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[摘要] 本文通过实例研究介绍了企业在科技发展战略规划上的实施步骤，通过体系的建立、规划、实施和反馈，有效的解决了企业在科技发展上的一系列问题，为企业的未来科技发展建立行之有效的科学体系。
[关键词] 科技发展 创新体系 组织模式
科技发展是一个企业在发展道路上必然经历的一个提升阶段，企业的科技发展水平是制约企业发展壮大的瓶颈，本文结合实例就A企业集团建立科技发展战略规划。
一、完善企业技术创新体系
围绕集团公司发展战略，加快实施两大转变：推进由研究辅业为主向研究主业为主转变，由以封闭式研发为主向开放式产学研联合为主转变。突出抓好技术队伍、科技投入、产学研结合三个关键环节，开发具有自主知识产权的主导产品和关键技术，提升企业核心竞争力，推进技术创新体系和机制建设。
学习和调研本行业和其他行业国家级技术中心建设的经验和模式，“十一五”力争建成国家级技术中心。各二级单位要以不同形式建立企业技术中心，符合条件的争取省级技术中心认定。依托重点项目和重点工程建立1家～2家省级工程技术研究中心。
加强基层创新组织体系的建设，有条件的车间、分厂、区队要设立专职技术负责人，针对生产实际开展技术创新工作。深化科技计划管理改革，建立科技项目评审与评估制度，完善科技计划体系，发挥科技计划对科技创新体系的引导作用。
充分发挥集团公司技术中心对科技的引领作用，建立健全科学决策机制和程序，建立集团公司和下属单位统筹配置科技资源的协调机制。建立对重大科技攻关项目实行合同制管理，实行“公开招标 、公平竞争、专家评审、择优支持”的机制，提高科技投入的效率和效益。
二、建立科学的科技管理组织体系
1.科技发展组织模式的建立
企业科技进步离不开完善的科技管理体制，为支持企业快速实现科技创新目标，A集团应建立“科技发展委员会+科技发展中心”的管理模式。
科技发展委员会是集团科技发展重大战略的制定者和决策层，它通过对国家宏观产业政策、经济政策的分析和预测，通过对集团内外部环境及优劣势的分析，向董事会提出集团科技发展的宏观战略和集团科技发展的重大问题，推动集团科技创新体系建设，提高集团科技创新能力，建立适应自身发展规律的科技创新体制。
科技发展中心负责集团科研工作的开展和科技计划的执行和落实，协调科研单位及基层部门科技工作具体项目的实施，是集团科技发展计划的执行层。
科技发展中心的组织结构为直线职能制结构。分设管理部门，咨询部门，研发部门。科技发展中心的日常工作由董事会任命一名总经理负责。总经理负责对董事会和科技发展委员会汇报年度科技计划的执行情况。
2.科技发展委员会和科技发展中心组织模式
组织结构如下图所示:
科技发展中心管理部主要负责确立A集团内部科研工作的日常事务，负责项目和关键技术的引进、项目的进展情况进行实施、执行和评估，负责技术中心的研究开发方向。
咨询部主要负责加强与集团外部的各个科研院校如中国矿业大学(北京)开展项目合作和科研交流，建立产学研相结合的技术创新体系。
研发部负责从事重大关键技术和新产品研发活动，既要满足集团当前的技术需要，又要为集团的进一步发展做好技术储备。
3.科技发展中心的主要职能
(1)着眼于集团的长期发展，通过对重大关键技术的自主开发，对科研单位和高等院校科技成果的工程化研究，开发具有市场前景的新产品，并围绕产品开发进行相关工艺技术、材料和装备的研究开发，形成拥有自主知识产权的主导产品和专有技术。
(2)参与集团技术发展战略的制定和重大技术引进和技术改造项目的论证，为集团在各方面项目的技术决策、引进和实施提供咨询和帮助。
(3)与有关的高等院校、研究院所以及国内外同行建立长期的、稳定的技术交流与合作关系，促进产学研合作创新。
(4)以较好的工作条件吸引国内外科技人才以各种形式来集团工作，通过“干中学”为集团培养和造就大批高素质的科技人才。
(5)对集团内其它技术机构的工作提供系统的指导、咨询和服务，对科技成果进行技术经济评估，促进科技成果在企业内外的推广应用。
科技发展委员会应该以科技发展中心为平台，大力开展实现重大技术创新项目，不断推进集团公司的技术创新能力与成就和科技管理水平达到国内同行业一流水平。
科技发展中心是为企业长期战略服务的，是集团进行技术储备、增强发挥后劲和形成新增长点的重要依托和执行机构。集团要争取把科技发展中心建设成为具有完备研究开发条件，有知识结构、素质较高的技术力量。科技发展中心开发项目应具有较高的技术水平，并具有超前性和综合性。
三、完善企业现代人力资源开发与管理制度
1.建立A集团博士后流动站，完善人才引进政策
为增强集团主体专业结构比例，弥补主体专业技术骨干短缺的不足，研究制定人才引进的优惠政策，广泛利用外部人才。通过建立博士流动站、院专家委员会，广泛吸纳外部人才。本着“不求所有，但求所用”的精神，广泛利用外部人力资源，为提高本集团的科研实力提供人力保证。
开展A集团博士后流动站工作的主要目的：充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势，逐步形成A集团与高校的合作机制，促进产、学、研结合，培养和造就适应国民经济和企業发展需要的高级科技和管理人才。
开展A集团博士后流动站工作除应遵照国家有关博士后工作的基本方针政策，还必须坚持以下原则：
(1)联合招收，优势互补。充分发挥高校博士后流动站研究条件好、学术力量强、科研资料全和信息畅通，以及A集团研究项目与实际结合紧密、资金雄厚，实地培养和锻炼条件好等优势，促进联合，进一步做到培养与使用相结合，在使用中培养，在培养和使用中发现一批高素质的复合型高级人才。
(2)依托项目保证质量。A集团博士后流动站必须要有高水平的研究项目作依托,所选项目既要具有较好的市场前景，也要具有较高的学术技术水平,以保证A集团博士后流动站研究人员的培养质量。
(3)互惠互利，共同发展。A集团博士后流动站工作既要有利于集团高层次人才的引进和技术创新能力的提高，也要有利于高校学科发展和科研队伍建设和科研成果的转化。
2.内部员工学习和培训体系
集团要重视对员工的培养和开发，建立规范的教育培训管理流程，分层与分类培训员工，设计多重员工发展通道，帮助员工实现职业发展，促进企业整体目标的实现。
具体培训流程如下图所示:
四、总结
企业的科技发展离不开科学的理念，严密的组织制度和充足的人力资源。本文结合以上三点，重点分析和指出了A集团的科技发展方向，随着以上步骤的实施，有理由相信A集团一定可以在科技发展上领先一步并完成集团的科技发展规划目标。
参考文献:
[1]杨锡怀:企业战略管理,高等教育出版社,2004
[2]徐世刚:现阶段我国民营企业发展制约因素与对策，经济纵横,2005
[3]王强:论企业科技发展战略规划，管理科学现代化，2007
[4]杨丽萍:集团公司人员管理问题与对策,中山大学学报,2007
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。”
[关键词] 科技发展 创新体系 组织模式
科技发展是一个企业在发展道路上必然经历的一个提升阶段，企业的科技发展水平是制约企业发展壮大的瓶颈，本文结合实例就A企业集团建立科技发展战略规划。
一、完善企业技术创新体系
围绕集团公司发展战略，加快实施两大转变：推进由研究辅业为主向研究主业为主转变，由以封闭式研发为主向开放式产学研联合为主转变。突出抓好技术队伍、科技投入、产学研结合三个关键环节，开发具有自主知识产权的主导产品和关键技术，提升企业核心竞争力，推进技术创新体系和机制建设。
学习和调研本行业和其他行业国家级技术中心建设的经验和模式，“十一五”力争建成国家级技术中心。各二级单位要以不同形式建立企业技术中心，符合条件的争取省级技术中心认定。依托重点项目和重点工程建立1家～2家省级工程技术研究中心。
加强基层创新组织体系的建设，有条件的车间、分厂、区队要设立专职技术负责人，针对生产实际开展技术创新工作。深化科技计划管理改革，建立科技项目评审与评估制度，完善科技计划体系，发挥科技计划对科技创新体系的引导作用。
充分发挥集团公司技术中心对科技的引领作用，建立健全科学决策机制和程序，建立集团公司和下属单位统筹配置科技资源的协调机制。建立对重大科技攻关项目实行合同制管理，实行“公开招标 、公平竞争、专家评审、择优支持”的机制，提高科技投入的效率和效益。
二、建立科学的科技管理组织体系
1.科技发展组织模式的建立
企业科技进步离不开完善的科技管理体制，为支持企业快速实现科技创新目标，A集团应建立“科技发展委员会+科技发展中心”的管理模式。
科技发展委员会是集团科技发展重大战略的制定者和决策层，它通过对国家宏观产业政策、经济政策的分析和预测，通过对集团内外部环境及优劣势的分析，向董事会提出集团科技发展的宏观战略和集团科技发展的重大问题，推动集团科技创新体系建设，提高集团科技创新能力，建立适应自身发展规律的科技创新体制。
科技发展中心负责集团科研工作的开展和科技计划的执行和落实，协调科研单位及基层部门科技工作具体项目的实施，是集团科技发展计划的执行层。
科技发展中心的组织结构为直线职能制结构。分设管理部门，咨询部门，研发部门。科技发展中心的日常工作由董事会任命一名总经理负责。总经理负责对董事会和科技发展委员会汇报年度科技计划的执行情况。
2.科技发展委员会和科技发展中心组织模式
组织结构如下图所示:
科技发展中心管理部主要负责确立A集团内部科研工作的日常事务，负责项目和关键技术的引进、项目的进展情况进行实施、执行和评估，负责技术中心的研究开发方向。
咨询部主要负责加强与集团外部的各个科研院校如中国矿业大学(北京)开展项目合作和科研交流，建立产学研相结合的技术创新体系。
研发部负责从事重大关键技术和新产品研发活动，既要满足集团当前的技术需要，又要为集团的进一步发展做好技术储备。
3.科技发展中心的主要职能
(1)着眼于集团的长期发展，通过对重大关键技术的自主开发，对科研单位和高等院校科技成果的工程化研究，开发具有市场前景的新产品，并围绕产品开发进行相关工艺技术、材料和装备的研究开发，形成拥有自主知识产权的主导产品和专有技术。
(2)参与集团技术发展战略的制定和重大技术引进和技术改造项目的论证，为集团在各方面项目的技术决策、引进和实施提供咨询和帮助。
(3)与有关的高等院校、研究院所以及国内外同行建立长期的、稳定的技术交流与合作关系，促进产学研合作创新。
(4)以较好的工作条件吸引国内外科技人才以各种形式来集团工作，通过“干中学”为集团培养和造就大批高素质的科技人才。
(5)对集团内其它技术机构的工作提供系统的指导、咨询和服务，对科技成果进行技术经济评估，促进科技成果在企业内外的推广应用。
科技发展委员会应该以科技发展中心为平台，大力开展实现重大技术创新项目，不断推进集团公司的技术创新能力与成就和科技管理水平达到国内同行业一流水平。
科技发展中心是为企业长期战略服务的，是集团进行技术储备、增强发挥后劲和形成新增长点的重要依托和执行机构。集团要争取把科技发展中心建设成为具有完备研究开发条件，有知识结构、素质较高的技术力量。科技发展中心开发项目应具有较高的技术水平，并具有超前性和综合性。
三、完善企业现代人力资源开发与管理制度
1.建立A集团博士后流动站，完善人才引进政策
为增强集团主体专业结构比例，弥补主体专业技术骨干短缺的不足，研究制定人才引进的优惠政策，广泛利用外部人才。通过建立博士流动站、院专家委员会，广泛吸纳外部人才。本着“不求所有，但求所用”的精神，广泛利用外部人力资源，为提高本集团的科研实力提供人力保证。
开展A集团博士后流动站工作的主要目的：充分发挥博士后制度在科学技术研究、人才培养和使用及人才流动等方面的优势，逐步形成A集团与高校的合作机制，促进产、学、研结合，培养和造就适应国民经济和企業发展需要的高级科技和管理人才。
开展A集团博士后流动站工作除应遵照国家有关博士后工作的基本方针政策，还必须坚持以下原则：
(1)联合招收，优势互补。充分发挥高校博士后流动站研究条件好、学术力量强、科研资料全和信息畅通，以及A集团研究项目与实际结合紧密、资金雄厚，实地培养和锻炼条件好等优势，促进联合，进一步做到培养与使用相结合，在使用中培养，在培养和使用中发现一批高素质的复合型高级人才。
(2)依托项目保证质量。A集团博士后流动站必须要有高水平的研究项目作依托,所选项目既要具有较好的市场前景，也要具有较高的学术技术水平,以保证A集团博士后流动站研究人员的培养质量。
(3)互惠互利，共同发展。A集团博士后流动站工作既要有利于集团高层次人才的引进和技术创新能力的提高，也要有利于高校学科发展和科研队伍建设和科研成果的转化。
2.内部员工学习和培训体系
集团要重视对员工的培养和开发，建立规范的教育培训管理流程，分层与分类培训员工，设计多重员工发展通道，帮助员工实现职业发展，促进企业整体目标的实现。
具体培训流程如下图所示:
四、总结
企业的科技发展离不开科学的理念，严密的组织制度和充足的人力资源。本文结合以上三点，重点分析和指出了A集团的科技发展方向，随着以上步骤的实施，有理由相信A集团一定可以在科技发展上领先一步并完成集团的科技发展规划目标。
参考文献:
[1]杨锡怀:企业战略管理,高等教育出版社,2004
[2]徐世刚:现阶段我国民营企业发展制约因素与对策，经济纵横,2005
[3]王强:论企业科技发展战略规划，管理科学现代化，2007
[4]杨丽萍:集团公司人员管理问题与对策,中山大学学报,2007
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。”