论文部分内容阅读
选树培养劳模，是激励企业职工焕发劳动热情、释放创造潜能的重要举措。面对企业发展的新形势、新任务，各级组织更应继承和发扬这个优良传统，紧跟时代发展、结合企业实际选树培养劳模，大力弘扬劳模精神，充分发挥劳模作用，凝聚推动企业可持续发展的正能量。
强化导向作用营造培育劳模的良好环境
在劳模选树培养过程中，企业应强化选树培养导向，坚持将选树重点立足于一线职工，突出培养“知识型、技能型、创新型”劳模队伍，并大力营造学习和成长环境，打牢培育劳模、选树劳模的坚实基础。
引导职工讲传统，学习劳模争先进。加强劳模选树培养，深入总结凝练劳模精神，建立企业精神教育基地，分期分批组织广大职工进行参观学习，并通过编发传统故事集、组织观看传统教育片、开展弘扬传统主题讨论、举办践行传统故事宣讲赛等多种形式，进一步激励广大职工向劳模看齐，争当先进、争创一流。
引导职工强技能，对标劳模提素质。组织开展全员读书、岗位练兵、导师带徒等系列活动，定期举办职业技能竞赛，检验训练成效，努力营造学习新知识、掌握新技能、增长新本领的良好氛围，激励职工争当劳模，促进职工队伍整体技能水平稳步提升。
引导职工搞创新，争当劳模创效益。开展群众性创新创效活动，既是解决生产难题的需要，也是培育选树劳模的有效途径。要在引导职工想创新、乐于创新上下功夫，通过采取开展创新创效故事巡讲、举办创新创效优秀成果巡展、以研发人姓名命名创新成果、建立创新创效工作角、提供硬件和技术服务、定期开展优秀技术革新成果和创新创效能手评选等各种措施，有效激发职工的创新热情。
注重持续培养促进劳模队伍的成长进步
劳模选树培养不是一朝一夕之功，只有持续培养和提高，才能不断提升劳模的质量和层次。企业在发现有潜质的劳模后，通过精心扶持、持续培养，促进劳模不断成长，让劳模精神不断升华。
加大扶持力度，为劳模成长创造条件。从帮扶劳模成长角度出发，积极为劳模改善工作环境，提供工作场地，配备各类硬件，加强工作指导和服务，创造学习培训条件，为劳模成长开辟一条绿色通道，鼓励劳模不断成长进步。
加强顶层设计，让劳模层次不断提升。坚持用发展的眼光培养典型，从加强顶层设计入手，分析典型特點和潜力，精心为劳模制定三至五年发展规划，并坚持每年对劳模个性化提要求、定目标，下任务、压担子，让劳模每年都有新突破，实现新发展。
注重关怀激励，让劳模精力更加充沛。每当劳模取得成绩时，要及时在各类媒体对劳模进行大力宣传，进一步增强劳模的自信心和工作动力。健全激励机制，对作出重大贡献和取得重大荣誉的劳模进行重奖，对劳模技能晋级评定、外出培训学习、健康疗养等方面优先考虑，让劳模感受到组织的关怀和温暖，激励劳模以更加充沛的精力和十足的干劲投入到工作中。
促进作用发挥放大劳模队伍的辐射效应
企业要充分发挥劳模的示范引领作用，激励和带动广大职工队伍扎实工作、奋发进取，为企业发展贡献智慧和力量。
立足岗位，发挥劳模的骨干作用。鼓励劳模珍惜荣誉、不辱使命，充分发挥技术技能优势，立足岗位、奉献稳产，自觉为企业发展贡献聪明才智，争当促进企业发展的骨干和先锋。组织企业各工种理论水平深厚、创新能力突出的劳模通过创新经验分享、革新成果交流、生产难题“会诊”活动，带动广大职工共同参与创新创效。同时，组织劳模开展“一线巡诊、专家坐诊、难题会诊”活动，到现场征集生产难题并立项研究，实施联合攻关。
亲身帮教，发挥劳模的带动作用。创建劳模工作室，要结合劳模特点和需要，配套完善参观学习、培训教学、创新创效、实物展示等多项功能，每年为工作室制定攻关课题，安排带徒培训等任务，让劳模通过言传身教、实物讲解、共同攻关，带思想、带作风、带技能，引领更多职工提升素质、创新创效，产生“点亮一盏灯，照亮一大片”的好效果。
扩大影响，发挥劳模的辐射作用。帮助劳模总结凝练创新经验，通过开办“专家讲坛”等形式，分享创新之路、创新经验、创新体会，不断增强劳模影响力，放大劳模辐射效应，让敬业光荣、创新伟大成为企业发展的最强音。
强化导向作用营造培育劳模的良好环境
在劳模选树培养过程中，企业应强化选树培养导向，坚持将选树重点立足于一线职工，突出培养“知识型、技能型、创新型”劳模队伍，并大力营造学习和成长环境，打牢培育劳模、选树劳模的坚实基础。
引导职工讲传统，学习劳模争先进。加强劳模选树培养，深入总结凝练劳模精神，建立企业精神教育基地，分期分批组织广大职工进行参观学习，并通过编发传统故事集、组织观看传统教育片、开展弘扬传统主题讨论、举办践行传统故事宣讲赛等多种形式，进一步激励广大职工向劳模看齐，争当先进、争创一流。
引导职工强技能，对标劳模提素质。组织开展全员读书、岗位练兵、导师带徒等系列活动，定期举办职业技能竞赛，检验训练成效，努力营造学习新知识、掌握新技能、增长新本领的良好氛围，激励职工争当劳模，促进职工队伍整体技能水平稳步提升。
引导职工搞创新，争当劳模创效益。开展群众性创新创效活动，既是解决生产难题的需要，也是培育选树劳模的有效途径。要在引导职工想创新、乐于创新上下功夫，通过采取开展创新创效故事巡讲、举办创新创效优秀成果巡展、以研发人姓名命名创新成果、建立创新创效工作角、提供硬件和技术服务、定期开展优秀技术革新成果和创新创效能手评选等各种措施，有效激发职工的创新热情。
注重持续培养促进劳模队伍的成长进步
劳模选树培养不是一朝一夕之功，只有持续培养和提高，才能不断提升劳模的质量和层次。企业在发现有潜质的劳模后，通过精心扶持、持续培养，促进劳模不断成长，让劳模精神不断升华。
加大扶持力度，为劳模成长创造条件。从帮扶劳模成长角度出发，积极为劳模改善工作环境，提供工作场地，配备各类硬件，加强工作指导和服务，创造学习培训条件，为劳模成长开辟一条绿色通道，鼓励劳模不断成长进步。
加强顶层设计，让劳模层次不断提升。坚持用发展的眼光培养典型，从加强顶层设计入手，分析典型特點和潜力，精心为劳模制定三至五年发展规划，并坚持每年对劳模个性化提要求、定目标，下任务、压担子，让劳模每年都有新突破，实现新发展。
注重关怀激励，让劳模精力更加充沛。每当劳模取得成绩时，要及时在各类媒体对劳模进行大力宣传，进一步增强劳模的自信心和工作动力。健全激励机制，对作出重大贡献和取得重大荣誉的劳模进行重奖，对劳模技能晋级评定、外出培训学习、健康疗养等方面优先考虑，让劳模感受到组织的关怀和温暖，激励劳模以更加充沛的精力和十足的干劲投入到工作中。
促进作用发挥放大劳模队伍的辐射效应
企业要充分发挥劳模的示范引领作用，激励和带动广大职工队伍扎实工作、奋发进取，为企业发展贡献智慧和力量。
立足岗位，发挥劳模的骨干作用。鼓励劳模珍惜荣誉、不辱使命，充分发挥技术技能优势，立足岗位、奉献稳产，自觉为企业发展贡献聪明才智，争当促进企业发展的骨干和先锋。组织企业各工种理论水平深厚、创新能力突出的劳模通过创新经验分享、革新成果交流、生产难题“会诊”活动，带动广大职工共同参与创新创效。同时，组织劳模开展“一线巡诊、专家坐诊、难题会诊”活动，到现场征集生产难题并立项研究，实施联合攻关。
亲身帮教，发挥劳模的带动作用。创建劳模工作室，要结合劳模特点和需要，配套完善参观学习、培训教学、创新创效、实物展示等多项功能，每年为工作室制定攻关课题，安排带徒培训等任务，让劳模通过言传身教、实物讲解、共同攻关，带思想、带作风、带技能，引领更多职工提升素质、创新创效，产生“点亮一盏灯，照亮一大片”的好效果。
扩大影响，发挥劳模的辐射作用。帮助劳模总结凝练创新经验，通过开办“专家讲坛”等形式，分享创新之路、创新经验、创新体会，不断增强劳模影响力，放大劳模辐射效应，让敬业光荣、创新伟大成为企业发展的最强音。