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摘要：论述创新型人才素质特征重要作用、培养创新型人才主要路径。
关键词：创新型人才；培养；作用
中图分类号：F272.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
创新是企业发展的灵魂、动力。大庆油田企业要创新，要发展，关键在于培养和造就一大批高素质创新型高级管理人才、高水平专业人才、高技能技术工人。这是油田企业人力资源管理一项紧迫的战略任务。对此要统一思想，凝心聚力抓紧抓好。
一、全面理解创新型人才基本素质及重要作用
创新人才是指具有创新意识、创新思维、创新能力、创新人格，能出色的开展创新活动，并富有创新成果的人才。创新人才具有以下基本素质：
他们有梦想、有抱负、有大志、喜欢穿越。养成推崇创新、追求创新和以创新为荣的意识。善于发现并提出问题，有强烈的“问题意识”。有为科学与技术事业的发展献身的高尚精神和进行创新发明的强烈愿望。
他们敢于打破常规，突破传统的观念，敢想敢干敢试敢闯敢破敢立敢于标新立异。有敏锐的观察力和丰富的想象力，思维具有一种超前性、流畅性、变通性、独特性和新颖性。
他们具备广博而扎实的基础知识，广阔的视野以及善于综合、交叉、开拓新领域的能力，掌握创新知识方法论，包括获取知识和运用知识的能力、信息加工能力、科学研究能力、动手能力，能够熟练的掌握和运用创新方法、发明新成果。
他们具有健全的人格，有敢冒风险、敢于怀疑和批判的科学精神。具备良好的精神状态。
不怕失败，不惧挫折，直面困难，笑对挑战。能够正确判断创新的价值、方向和水平，保证创新活动的有效性、科学性和可持续性。
从布鲁诺、哥白尼、伽利略，到爱因斯坦、居里夫人，从钱学森、邓稼先、华罗庚、陈景润，到李四光、王进喜、王启民、王德民……这些方方面面的高素质创新型杰出人才，犹如群星闪耀智慧之光，为人类文明、社会进步做出了卓越的贡献。当今世界，经济科技的竞争集中表现在人才的竞争，确切地说，是高素质创新型人才的竞争。大庆油田企业要创新要发展，可持续发展，创建百年油田，培养大批高素质创新型人才，实现人才兴企、人才强国梦势在必行。
二、从油田战略目标出发，着力培养创新型人才
“十年树木，百年树人”。创新型人才成长，要靠多渠道多措施精心培养。
1.坚持科学的人才导向。创新型高素质人才源于一般人才，高于一般人才。只有全面加强人力资源管理，优化企业人才成长环境，为创新型人才成长奠定丰厚坚实的基础，全面提高职工素质，才能选拔、培养好大批创新型高素质人才。为此，要坚持科学的人才政策导向。破除人事管理旧观念，确立整体性人力资源开发的新观念。在市场经济条件下，企业人事管理要从传统的“招、用、管、退”转到“选、配、用、育”上来，坚持以人为本，注重整体型人才开发。破除重学历、重身份、排资格、求平衡的陈旧观念，树立以业绩论英雄，按贡献定奖酬，竞争中排“座次”的新观念。
2.因材施教，分类培训。打造学习型创新型企业。对各级管理人员进行管理知识、市场经济有关理论的培训，进一步提高管理企业和参与市场竞争的能力，努力营造一支政治素质高、学历层次高、结构多元化的复合型管理人才队伍。对于有培养前途的学术、技术带头人进行针对性地强化培训，对部分拔尖人才可带着科研和生产难题，在职攻读博士、硕士研究生，以及派遣国外深造，迅速营造一支技术创新能力强、有发展潜力的专业技术人才队伍。按照实业、金融、贸易一体化的需要，有计划地选择一批学历较高，专业知识相近的人才，在确定培养方向的前提下，组织进行经营财务、贸易营销、国际法律及相关知识的培训，尽快营造一支较为熟悉国内外市场，懂经营、会管理、善营销的市场型人才队伍。弘扬工匠精神，采取以师带徒、革新挖潜、劳动竞赛，技术比武等措施，提高工人文化技术素质，培养大批高技能工人。
3.企校携手，联合育才。充分利用国内的大专院校、研究机构等社会智力资源作为石油企业的外脑，借脑引智，为我所用。通过聘请国内外一批知名专家学者作为油田客座教授或长期咨询顾问。与有关研究机构和大专院校订立协议，借助他们雄厚的研究实力，帮助石油企业培养人才，解决重大科技难题和研究制定重大经营管理决策。
三、充分发挥创新型人才的骨干示范引领作用
首先，全面地辩证地看待创新型人才。坚持“一分为二”，既看到他们良好素质的一面，也要看到某些人 “不合群”“特行独立”、研究问题有时偏激等缺点。既看支流，也看主流，不能以偏概全。与创新型人才交朋友。对他们多施以人文关怀、心理疏导，多鼓励、少批评，多送温暖、办实事、解难事。积极创造条件大力支持他们的工作，保护、调动创新人才的积极性。
其次，合理选拔和配置创新型人才。通过市场配置的方式获得企业所需要的人才，使选拔多元化、配置动态化、弹性化，使人力资源效用最大化。在动态转换中实现企业内部人力资源的合理流动，使人力资源配置弹性化，有利于人才竞争、人才成长。
第三，完善绩效考核激励机制。企业从建立以知识、能力与业绩为导向和核心的人才评价体系、完善科学测评指标、采用科学的测评手段几个方面来完善加强绩效考核体系建设。坚持公平公正，有利于人才在平等竞争中成长。与一般员工相比，知识型、创新型人才更在意自身价值的实现，并强烈期望得到组织和社会的認可。因此，要为知识型创新型员工提供多通道发展条件，要为他们独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其创新活动的顺利进行。既有物质需求，又有许多高度的精神需求，因而实施多元化价值分配，既有物质激励，薪酬高于一般员工，又有精神激励，如提高深造，表彰树立，提拔重用，对做出重大贡献的创新型人才要给予重奖，有效地激发创新型人才的积极性、创造性。
第四，充分发挥典型示范带动作用。努力造就人才辈出、群星灿烂的生动局面，有力地推进大庆油田持续稳产，可持续发展。
关键词：创新型人才；培养；作用
中图分类号：F272.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
创新是企业发展的灵魂、动力。大庆油田企业要创新，要发展，关键在于培养和造就一大批高素质创新型高级管理人才、高水平专业人才、高技能技术工人。这是油田企业人力资源管理一项紧迫的战略任务。对此要统一思想，凝心聚力抓紧抓好。
一、全面理解创新型人才基本素质及重要作用
创新人才是指具有创新意识、创新思维、创新能力、创新人格，能出色的开展创新活动，并富有创新成果的人才。创新人才具有以下基本素质：
他们有梦想、有抱负、有大志、喜欢穿越。养成推崇创新、追求创新和以创新为荣的意识。善于发现并提出问题，有强烈的“问题意识”。有为科学与技术事业的发展献身的高尚精神和进行创新发明的强烈愿望。
他们敢于打破常规，突破传统的观念，敢想敢干敢试敢闯敢破敢立敢于标新立异。有敏锐的观察力和丰富的想象力，思维具有一种超前性、流畅性、变通性、独特性和新颖性。
他们具备广博而扎实的基础知识，广阔的视野以及善于综合、交叉、开拓新领域的能力，掌握创新知识方法论，包括获取知识和运用知识的能力、信息加工能力、科学研究能力、动手能力，能够熟练的掌握和运用创新方法、发明新成果。
他们具有健全的人格，有敢冒风险、敢于怀疑和批判的科学精神。具备良好的精神状态。
不怕失败，不惧挫折，直面困难，笑对挑战。能够正确判断创新的价值、方向和水平，保证创新活动的有效性、科学性和可持续性。
从布鲁诺、哥白尼、伽利略，到爱因斯坦、居里夫人，从钱学森、邓稼先、华罗庚、陈景润，到李四光、王进喜、王启民、王德民……这些方方面面的高素质创新型杰出人才，犹如群星闪耀智慧之光，为人类文明、社会进步做出了卓越的贡献。当今世界，经济科技的竞争集中表现在人才的竞争，确切地说，是高素质创新型人才的竞争。大庆油田企业要创新要发展，可持续发展，创建百年油田，培养大批高素质创新型人才，实现人才兴企、人才强国梦势在必行。
二、从油田战略目标出发，着力培养创新型人才
“十年树木，百年树人”。创新型人才成长，要靠多渠道多措施精心培养。
1.坚持科学的人才导向。创新型高素质人才源于一般人才，高于一般人才。只有全面加强人力资源管理，优化企业人才成长环境，为创新型人才成长奠定丰厚坚实的基础，全面提高职工素质，才能选拔、培养好大批创新型高素质人才。为此，要坚持科学的人才政策导向。破除人事管理旧观念，确立整体性人力资源开发的新观念。在市场经济条件下，企业人事管理要从传统的“招、用、管、退”转到“选、配、用、育”上来，坚持以人为本，注重整体型人才开发。破除重学历、重身份、排资格、求平衡的陈旧观念，树立以业绩论英雄，按贡献定奖酬，竞争中排“座次”的新观念。
2.因材施教，分类培训。打造学习型创新型企业。对各级管理人员进行管理知识、市场经济有关理论的培训，进一步提高管理企业和参与市场竞争的能力，努力营造一支政治素质高、学历层次高、结构多元化的复合型管理人才队伍。对于有培养前途的学术、技术带头人进行针对性地强化培训，对部分拔尖人才可带着科研和生产难题，在职攻读博士、硕士研究生，以及派遣国外深造，迅速营造一支技术创新能力强、有发展潜力的专业技术人才队伍。按照实业、金融、贸易一体化的需要，有计划地选择一批学历较高，专业知识相近的人才，在确定培养方向的前提下，组织进行经营财务、贸易营销、国际法律及相关知识的培训，尽快营造一支较为熟悉国内外市场，懂经营、会管理、善营销的市场型人才队伍。弘扬工匠精神，采取以师带徒、革新挖潜、劳动竞赛，技术比武等措施，提高工人文化技术素质，培养大批高技能工人。
3.企校携手，联合育才。充分利用国内的大专院校、研究机构等社会智力资源作为石油企业的外脑，借脑引智，为我所用。通过聘请国内外一批知名专家学者作为油田客座教授或长期咨询顾问。与有关研究机构和大专院校订立协议，借助他们雄厚的研究实力，帮助石油企业培养人才，解决重大科技难题和研究制定重大经营管理决策。
三、充分发挥创新型人才的骨干示范引领作用
首先，全面地辩证地看待创新型人才。坚持“一分为二”，既看到他们良好素质的一面，也要看到某些人 “不合群”“特行独立”、研究问题有时偏激等缺点。既看支流，也看主流，不能以偏概全。与创新型人才交朋友。对他们多施以人文关怀、心理疏导，多鼓励、少批评，多送温暖、办实事、解难事。积极创造条件大力支持他们的工作，保护、调动创新人才的积极性。
其次，合理选拔和配置创新型人才。通过市场配置的方式获得企业所需要的人才，使选拔多元化、配置动态化、弹性化，使人力资源效用最大化。在动态转换中实现企业内部人力资源的合理流动，使人力资源配置弹性化，有利于人才竞争、人才成长。
第三，完善绩效考核激励机制。企业从建立以知识、能力与业绩为导向和核心的人才评价体系、完善科学测评指标、采用科学的测评手段几个方面来完善加强绩效考核体系建设。坚持公平公正，有利于人才在平等竞争中成长。与一般员工相比，知识型、创新型人才更在意自身价值的实现，并强烈期望得到组织和社会的認可。因此，要为知识型创新型员工提供多通道发展条件，要为他们独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其创新活动的顺利进行。既有物质需求，又有许多高度的精神需求，因而实施多元化价值分配，既有物质激励，薪酬高于一般员工，又有精神激励，如提高深造，表彰树立，提拔重用，对做出重大贡献的创新型人才要给予重奖，有效地激发创新型人才的积极性、创造性。
第四，充分发挥典型示范带动作用。努力造就人才辈出、群星灿烂的生动局面，有力地推进大庆油田持续稳产，可持续发展。