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《综艺》：希世纪影视已经成立了，身为老板，打算如何管理？
高希希：做导演和当老板有相通之处，都是人生艺术。管理是一种体系，只要分工明确，安排得当，各个职能部门自行运作就可以。我拍戏在外的时候，白玉和其他几位高管会负责公司的运作。现代年轻人不能老拿鞭子赶，要让他们有一种紧迫感，和你一起向前推进。要培养他们的责任感，这种责任感就是要让他们在这里当家。一旦有了“家”的归属感，他自然希望这个家越来越好。
《综艺》：按你的“员工说”，你是特别宽容的管理者？
高希希：宽容别人首先是宽容自己。比如某个人做错了事，但你是当初选择用他的人——问题首先出在你身上，第二个才是他有错。如果你的宽容能让他得到更大的进步，今后不再犯错，不是很好吗？这是一个相互理解的过程。
《综艺》：戏是一部接着一部，而且类型迥异，你如何调整自己的心态？
高希希：关键在于自己，要有意识地调整，坚持创作初衷的单纯非常重要。比如拍《血战长空》，是要回到过去审视那段历史——原来1937年的时候，除了中国共产党，还有这么一批中国人在拼命，面对外辱，我们中国人是同仇敌忾的。在同仇敌忾的过程中，还要意识到落后就要挨打。而到了《天下人家》，就要回到今天审视现实生活中爱与善的力量。
《综艺》：《楚汉》是你继《三国》后又一次大手笔，创作理念上还会延续“中庸之道”吗？
高希希：楚汉，是中国历史上的一个很重要的节点。与《三国》不同，拍摄《楚汉》的压力只有一个，就是时间。现在预计拍10个月左右。拍《三国》的压力来自于老版电视剧《三国演义》和原著经典小说，如何在历史、文学和民间传说中拿捏突破的尺度是最难的，所以我们提出了“整容不变性”，现在看来，这一原则是非常正确的。《楚汉》和《隋唐》都没有这个问题。
在《楚汉》中，我面对的是大汉民族的祖先，这个祖先我既不能拍猥琐了，拍成所谓的市井小人，又要按照历史既定的理念和当下意识形态所要求的概念来完成人物塑造。原则上，我希望塑造一个平民皇帝。既沾地气，又接皇气。
在我看来，能够流传下来的东西，不可能会被所谓的进步或超前理念轻易颠覆。这种传承更多是一种精神，在老百姓心中，它有自己的魅力和根基。
《综艺》： 你常说，细节是历史的表情。你是非常追求完美的人吗？
高希希：追求完美不敢说，但我确实希望把所有的创作做到最精致。海尔的老总曾说过一句话：“如果海尔的产品有问题，都是我的问题，你可以砸掉产品。”我非常欣赏这样一种企业家气魄。我对希世纪的要求也是如此。我要让大家看到，希世纪影视是走品牌化道路的。高希希出品，必属“免检产品”。人家“免检”我们的产品，我们就要对得起人家的这份信任。我们不惜重金新引进了一套达芬奇设备（DaVinci 2K plus，高端色彩强化和影像色彩校正设备，可支持高清视频、标清视频、数据和数字电影的色彩调校）。目前，国内除了中视传媒、中影传媒，我们是第三个拥有这套设备的公司。
《综艺》：在希世纪未来三五年的计划中，电影项目也不少。
高希希：如果不是《楚汉》，我早就开拍电影《三国·荆州》了。我本身就是学电影的，只是一直以来，由于各种原因，选择了电视剧。但拍电视剧，我也是拍电影的标准来拍的。人家问我，拍那么精致干吗？我说，我不能放低标准，放低了，我就拍不了了。
今后，的确会在电影上有更多投入。会有6部电影拍摄计划交错、逐步推进，其中包括美国投资的一部，以及两三部现代题材的电影。电影能够完美表现你想表达的东西。
虽然出身科班，但是电影对我来说仍然是个新课题，是另外一个领域的开拓。电视和电影是两个美学状态，要重新体会和把握。
记者手记
灵气和人气
高希希的这个生日是忙碌的。
采访因为他公司的一个重要会议，分成上下午两段。上午还声音高亢的高导，从会议室走出来的时候，嗓音都有点嘶哑了。中午饭都是叫的快餐在会上解决的。这让记者相当于心不忍。
结束采访的时候已经是下午3点多了，原计划赶到《天下人家》拍摄现场的高导，虽然已经明显赶不上趟了，但还是坚持要瞄一眼，急匆匆地走了，“不瞄一眼不放心”。虽然时间很紧，高希希一直配合采访直至结束。“包容”是认识高希希的演员、朋友、员工所给出的一致评语。
“我爸爸不会发脾气。”这是他女儿说的。
“高导特别念旧，公司很多人都跟着他十多年了。”这是他的员工说的。
“高希希特别健谈，他有两大强项，灵气和人气。灵气在其镜头感上，美术出身使他对画面总有独到的直觉；人气则在其活泼外向，待人以诚的性格，圈里圈外人脉纵横。”这是他的朋友说的。
高希希受家庭的熏陶，对各类艺术形式都抱以热情，尤其是交响乐。“你放一段交响乐片段，高导不仅能听出是谁的作品，还能听出是哪一章，哪一节。”他认为，当导演有几个必备的素质：对戏剧冲突的了解和表现，美术的形象思维方式，音乐的抽象思维模式，以及文学带来的情感共鸣。把这些综合以后，才能融入作品中。
禁不住再次翻开他的资料——高希希，1962年生人，属虎的。
高希希：做导演和当老板有相通之处，都是人生艺术。管理是一种体系，只要分工明确，安排得当，各个职能部门自行运作就可以。我拍戏在外的时候，白玉和其他几位高管会负责公司的运作。现代年轻人不能老拿鞭子赶，要让他们有一种紧迫感，和你一起向前推进。要培养他们的责任感，这种责任感就是要让他们在这里当家。一旦有了“家”的归属感，他自然希望这个家越来越好。
《综艺》：按你的“员工说”，你是特别宽容的管理者？
高希希：宽容别人首先是宽容自己。比如某个人做错了事，但你是当初选择用他的人——问题首先出在你身上，第二个才是他有错。如果你的宽容能让他得到更大的进步，今后不再犯错，不是很好吗？这是一个相互理解的过程。
《综艺》：戏是一部接着一部，而且类型迥异，你如何调整自己的心态？
高希希：关键在于自己，要有意识地调整，坚持创作初衷的单纯非常重要。比如拍《血战长空》，是要回到过去审视那段历史——原来1937年的时候，除了中国共产党，还有这么一批中国人在拼命，面对外辱，我们中国人是同仇敌忾的。在同仇敌忾的过程中，还要意识到落后就要挨打。而到了《天下人家》，就要回到今天审视现实生活中爱与善的力量。
《综艺》：《楚汉》是你继《三国》后又一次大手笔，创作理念上还会延续“中庸之道”吗？
高希希：楚汉，是中国历史上的一个很重要的节点。与《三国》不同，拍摄《楚汉》的压力只有一个，就是时间。现在预计拍10个月左右。拍《三国》的压力来自于老版电视剧《三国演义》和原著经典小说，如何在历史、文学和民间传说中拿捏突破的尺度是最难的，所以我们提出了“整容不变性”，现在看来，这一原则是非常正确的。《楚汉》和《隋唐》都没有这个问题。
在《楚汉》中，我面对的是大汉民族的祖先，这个祖先我既不能拍猥琐了，拍成所谓的市井小人，又要按照历史既定的理念和当下意识形态所要求的概念来完成人物塑造。原则上，我希望塑造一个平民皇帝。既沾地气，又接皇气。
在我看来，能够流传下来的东西，不可能会被所谓的进步或超前理念轻易颠覆。这种传承更多是一种精神，在老百姓心中，它有自己的魅力和根基。
《综艺》： 你常说，细节是历史的表情。你是非常追求完美的人吗？
高希希：追求完美不敢说，但我确实希望把所有的创作做到最精致。海尔的老总曾说过一句话：“如果海尔的产品有问题，都是我的问题，你可以砸掉产品。”我非常欣赏这样一种企业家气魄。我对希世纪的要求也是如此。我要让大家看到，希世纪影视是走品牌化道路的。高希希出品，必属“免检产品”。人家“免检”我们的产品，我们就要对得起人家的这份信任。我们不惜重金新引进了一套达芬奇设备（DaVinci 2K plus，高端色彩强化和影像色彩校正设备，可支持高清视频、标清视频、数据和数字电影的色彩调校）。目前，国内除了中视传媒、中影传媒，我们是第三个拥有这套设备的公司。
《综艺》：在希世纪未来三五年的计划中，电影项目也不少。
高希希：如果不是《楚汉》，我早就开拍电影《三国·荆州》了。我本身就是学电影的，只是一直以来，由于各种原因，选择了电视剧。但拍电视剧，我也是拍电影的标准来拍的。人家问我，拍那么精致干吗？我说，我不能放低标准，放低了，我就拍不了了。
今后，的确会在电影上有更多投入。会有6部电影拍摄计划交错、逐步推进，其中包括美国投资的一部，以及两三部现代题材的电影。电影能够完美表现你想表达的东西。
虽然出身科班，但是电影对我来说仍然是个新课题，是另外一个领域的开拓。电视和电影是两个美学状态，要重新体会和把握。
记者手记
灵气和人气
高希希的这个生日是忙碌的。
采访因为他公司的一个重要会议，分成上下午两段。上午还声音高亢的高导，从会议室走出来的时候，嗓音都有点嘶哑了。中午饭都是叫的快餐在会上解决的。这让记者相当于心不忍。
结束采访的时候已经是下午3点多了，原计划赶到《天下人家》拍摄现场的高导，虽然已经明显赶不上趟了，但还是坚持要瞄一眼，急匆匆地走了，“不瞄一眼不放心”。虽然时间很紧，高希希一直配合采访直至结束。“包容”是认识高希希的演员、朋友、员工所给出的一致评语。
“我爸爸不会发脾气。”这是他女儿说的。
“高导特别念旧，公司很多人都跟着他十多年了。”这是他的员工说的。
“高希希特别健谈，他有两大强项，灵气和人气。灵气在其镜头感上，美术出身使他对画面总有独到的直觉；人气则在其活泼外向，待人以诚的性格，圈里圈外人脉纵横。”这是他的朋友说的。
高希希受家庭的熏陶，对各类艺术形式都抱以热情，尤其是交响乐。“你放一段交响乐片段，高导不仅能听出是谁的作品，还能听出是哪一章，哪一节。”他认为，当导演有几个必备的素质：对戏剧冲突的了解和表现，美术的形象思维方式，音乐的抽象思维模式，以及文学带来的情感共鸣。把这些综合以后，才能融入作品中。
禁不住再次翻开他的资料——高希希，1962年生人，属虎的。