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摘 要：随着时代的变迁，企业基层党建工作所承载的工作意义更加重大。加强对新常态下企业文化与企业管理的融合发展的研究，有利于提高水平，具有重要的现实意义。因此，加强研究是非常必要的。本文笔者对企业文化的激励作用及其实现策略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：企业文化；激励作用；策略
企业文化就是被企业所有成员所认可的价值观念与企业精神内涵，并由此成为企业所有成员自觉遵循的基本理念与认知。企业文化的基本要素是文化，必须具备文化的所有共性，既要日积月累，也要与时俱进。企业文化的核心对象是企业员工，必须体现员工受尊敬需求的文化氛围。企业文化最突出的作用就是企业激励，在企业相关规章制度及奖罚政策的辅助实施下完成激励功效的发挥。
一、企业文化的激励作用具体表现
（一）企业文化对员工的导向与凝聚功能
企业文化对员工的凝聚与导向作用是其最基本的作用，也是其激励作用的一种具体体现。企业文化是企业所有成员集体利益的折射与反馈，是企业所有成员核心价值感的体现，一旦形成，便对企业员工产生强大的吸引力和凝聚力，将全体员工的关注吸引到企业的组织目标上来，使其为实现共同的企业经营成果而努力。
（二）企业文化对员工的规范与辐射作用
企业文化在开展实施过程中，一旦其中的某些原则或者规定被企业员工及领导所认可、接受，则企业文化就成为既定的文化是实，成为企业内部所有员工及管理人员的共同价值理念，就会潜移默化地渗透到员工的思想意识中，有效地规范与制约员工的行为。对于企业来说，借助文化建设活动形成共性文化价值观和企业自身特有的文化内涵，从而更好地规范企业员工日常行为，这种“软约束”将对企业发展产生积极的促进作用。
（三）企业文化对员工的人性关注与需求满足
企业文化的真正服务对象是企业所有员工，所以，企业文化理应打上人性化服务的烙印，服务于一线员工，为员工提供相对宽松多元的文化氛围，使员工得到精神上的满足与情感上的享受。文化作为精神层面的内容在员工情感陶冶与情操培养方面具有显著优势，通过良好的文化氛围使得员工文化阅读与精神关注需求得到满足，从而以更加饱满的热情参与到日常工作中，为企业带去实实在在的利益。而企业文化也成为企业的文化象征与面貌体现内化为企业的价值品位，实现企业业内文化形象的树立与口碑的提升。
二、企业文化激励机制的实现策略
（一）创建良好的文化氛围，确保激励机制功效的发挥
企业文化对员工的激励导向作用往往借助企业文化的合理建构发挥出来。因此，企业文化环境的优劣将直接决定企业文化建设成果的优劣。企业文化环境相对于复杂的社会环境来说，其建构主要涉及物质与制度两大方面，这在某种意义上等同于企业员工良好的工作环境与完善的企业规章制度。为员工创造良好舒适的企业文化环境是员工从事工作、服务和奉献企业的前提，良好的企业文化环境有利于员工不满情緒的释放，有利于减少员工抱怨，有利于员工生产积极性的调动，从而使其以更加饱满的工作热情与积极进取的态度去为实现企业目标而不断努力。针对企业完善的结构体系与管理制度而言，应该尽可能地与企业文化精神相挂钩，树立被广大企业员工所认同的企业文化形象，从而使其充满自豪感与自信心，为企业的生存发展与壮大完善贡献自己的力量。
（二）鼓励员工间合作互助，凸显企业文化的人文关怀
企业只是社会分工下的一个个细小个体，但是个体又带有团体的特征，因此企业中最基本的关系主体任务，切实地把其企业基层党组织考核和党员的能力考核与其自身的晋升、岗位、工资收入紧密联系起来，最大化地鼓励党员通过不断地提高工作效率和工作质量，来实现人生价值。在绩效考核的刺激作用下，最大化地激发企业全体职工的工作积极性，积极参与到党建工作中，从而促进基层党建工作的顺利开展。
（三）将党建工作与企业职工关注的热点问题相结合
简单而言，企业工作人员对职位晋级、岗位晋升、工资收入的问题较为关注。因此，企业党组织应该把工作人员的工作积极性以及工作成效来当作职位晋级、岗位晋升、工资调整的重要条件，做到公开、公正、透明，以这样的用人方式方法，在很大程度上可以起到增强职工的积极性和稳定职工队伍的作用。在选拔骨干时，一定要做到整个程度的公正、公开，在选拔之前还需要全面了解征求职工群众的意见和建议。要加强调研，深入基层、深入班组，全面了解职工对企业管理的热点、焦点，收集对企业发展的合理化建议，想方设法的解决企业管理的实际问题，取信于职工，服务于职工，才能促进企业和谐、稳定发展。
（四）建立企业的内部网站，借助科技手段做好激励引导
网络的飞速发展使得信息传递更加及时，而企业文化建设应充分发挥网络载体的即时传播优势，做好企业文化网络平台的搭建。一方面，企业要建构企业内部网站，以此作为企业文化建设的突破口与切入点，对重点热点事件及企业文化建设成效进行即时通报，让员工借助企业内部网站及时获取企业文化建设动态，更加积极主动地参与到企业文化活动的建构中去。另一方面，企业要充分发挥微信公共号的传播优势，以朋友圈的形式引导企业员工参与到企业文化建构中来，借助微信平台打造健康积极的企业文化氛围，使得员工的积极性得到有效调动，自觉提升职业责任感与荣誉感，从而以最大限度的工作热情服务于工作。网络媒体凭借传播优势与新颖形式，成为企业文化建设的窗口，也成为企业文化激励作用发挥的主导手段，在今后的企业文化激励引导中，理应做好网络平台与微信消息的及时推送。
三、结语
企业基层党建工作是一个系统性的工程，在具体工作开展过程中，要确保企业党组织能够与时代特征相结合，不断创新党建工作管理模式，加强企业员工的正确引导，树立起正确的企业价值观，促进企业员工的道德思想、政治素养与技能能力得到升华，有效促进企业基层党建工作的顺利开展。
参考文献：
[1]刘历.浅议加强施工企业项目党建工作的新思路[J].东方企业文化，2012（7）.
[2]王树斌.施工企业党建与思想政治工作探索[J].神州，2011（29）.
关键词：企业文化；激励作用；策略
企业文化就是被企业所有成员所认可的价值观念与企业精神内涵，并由此成为企业所有成员自觉遵循的基本理念与认知。企业文化的基本要素是文化，必须具备文化的所有共性，既要日积月累，也要与时俱进。企业文化的核心对象是企业员工，必须体现员工受尊敬需求的文化氛围。企业文化最突出的作用就是企业激励，在企业相关规章制度及奖罚政策的辅助实施下完成激励功效的发挥。
一、企业文化的激励作用具体表现
（一）企业文化对员工的导向与凝聚功能
企业文化对员工的凝聚与导向作用是其最基本的作用，也是其激励作用的一种具体体现。企业文化是企业所有成员集体利益的折射与反馈，是企业所有成员核心价值感的体现，一旦形成，便对企业员工产生强大的吸引力和凝聚力，将全体员工的关注吸引到企业的组织目标上来，使其为实现共同的企业经营成果而努力。
（二）企业文化对员工的规范与辐射作用
企业文化在开展实施过程中，一旦其中的某些原则或者规定被企业员工及领导所认可、接受，则企业文化就成为既定的文化是实，成为企业内部所有员工及管理人员的共同价值理念，就会潜移默化地渗透到员工的思想意识中，有效地规范与制约员工的行为。对于企业来说，借助文化建设活动形成共性文化价值观和企业自身特有的文化内涵，从而更好地规范企业员工日常行为，这种“软约束”将对企业发展产生积极的促进作用。
（三）企业文化对员工的人性关注与需求满足
企业文化的真正服务对象是企业所有员工，所以，企业文化理应打上人性化服务的烙印，服务于一线员工，为员工提供相对宽松多元的文化氛围，使员工得到精神上的满足与情感上的享受。文化作为精神层面的内容在员工情感陶冶与情操培养方面具有显著优势，通过良好的文化氛围使得员工文化阅读与精神关注需求得到满足，从而以更加饱满的热情参与到日常工作中，为企业带去实实在在的利益。而企业文化也成为企业的文化象征与面貌体现内化为企业的价值品位，实现企业业内文化形象的树立与口碑的提升。
二、企业文化激励机制的实现策略
（一）创建良好的文化氛围，确保激励机制功效的发挥
企业文化对员工的激励导向作用往往借助企业文化的合理建构发挥出来。因此，企业文化环境的优劣将直接决定企业文化建设成果的优劣。企业文化环境相对于复杂的社会环境来说，其建构主要涉及物质与制度两大方面，这在某种意义上等同于企业员工良好的工作环境与完善的企业规章制度。为员工创造良好舒适的企业文化环境是员工从事工作、服务和奉献企业的前提，良好的企业文化环境有利于员工不满情緒的释放，有利于减少员工抱怨，有利于员工生产积极性的调动，从而使其以更加饱满的工作热情与积极进取的态度去为实现企业目标而不断努力。针对企业完善的结构体系与管理制度而言，应该尽可能地与企业文化精神相挂钩，树立被广大企业员工所认同的企业文化形象，从而使其充满自豪感与自信心，为企业的生存发展与壮大完善贡献自己的力量。
（二）鼓励员工间合作互助，凸显企业文化的人文关怀
企业只是社会分工下的一个个细小个体，但是个体又带有团体的特征，因此企业中最基本的关系主体任务，切实地把其企业基层党组织考核和党员的能力考核与其自身的晋升、岗位、工资收入紧密联系起来，最大化地鼓励党员通过不断地提高工作效率和工作质量，来实现人生价值。在绩效考核的刺激作用下，最大化地激发企业全体职工的工作积极性，积极参与到党建工作中，从而促进基层党建工作的顺利开展。
（三）将党建工作与企业职工关注的热点问题相结合
简单而言，企业工作人员对职位晋级、岗位晋升、工资收入的问题较为关注。因此，企业党组织应该把工作人员的工作积极性以及工作成效来当作职位晋级、岗位晋升、工资调整的重要条件，做到公开、公正、透明，以这样的用人方式方法，在很大程度上可以起到增强职工的积极性和稳定职工队伍的作用。在选拔骨干时，一定要做到整个程度的公正、公开，在选拔之前还需要全面了解征求职工群众的意见和建议。要加强调研，深入基层、深入班组，全面了解职工对企业管理的热点、焦点，收集对企业发展的合理化建议，想方设法的解决企业管理的实际问题，取信于职工，服务于职工，才能促进企业和谐、稳定发展。
（四）建立企业的内部网站，借助科技手段做好激励引导
网络的飞速发展使得信息传递更加及时，而企业文化建设应充分发挥网络载体的即时传播优势，做好企业文化网络平台的搭建。一方面，企业要建构企业内部网站，以此作为企业文化建设的突破口与切入点，对重点热点事件及企业文化建设成效进行即时通报，让员工借助企业内部网站及时获取企业文化建设动态，更加积极主动地参与到企业文化活动的建构中去。另一方面，企业要充分发挥微信公共号的传播优势，以朋友圈的形式引导企业员工参与到企业文化建构中来，借助微信平台打造健康积极的企业文化氛围，使得员工的积极性得到有效调动，自觉提升职业责任感与荣誉感，从而以最大限度的工作热情服务于工作。网络媒体凭借传播优势与新颖形式，成为企业文化建设的窗口，也成为企业文化激励作用发挥的主导手段，在今后的企业文化激励引导中，理应做好网络平台与微信消息的及时推送。
三、结语
企业基层党建工作是一个系统性的工程，在具体工作开展过程中，要确保企业党组织能够与时代特征相结合，不断创新党建工作管理模式，加强企业员工的正确引导，树立起正确的企业价值观，促进企业员工的道德思想、政治素养与技能能力得到升华，有效促进企业基层党建工作的顺利开展。
参考文献：
[1]刘历.浅议加强施工企业项目党建工作的新思路[J].东方企业文化，2012（7）.
[2]王树斌.施工企业党建与思想政治工作探索[J].神州，2011（29）.