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摘要:随着当前经济的发展，各个城市都在为了推进经济发展而奋斗，土建施工是现在当前城市建设中必不可缺少的施工手段，其代表意义重大。笔者分析了当下土木工程施工管理中存在的粗鄙的问题，探讨了改进施工管理的有效措施，希望为施工管理提供有益的建议。
关键词:土建施工；管理；问题；注意事项
中图分类号： TU74文献标识码： A
引言:在现代化建设不断发展的今天，各种各样的建筑项目层出不穷，人们的日常生活与这些建筑项目联系紧密，其质量的好坏直接关系到人们的生命安全和生活质量。土建施工管理作为整个工程项目管理的核心，是体现施工项目质量和施工水平的关键，也是最终项目成果的基本保障。如何完善土建施工管理体系，对于提高施工企业综合竞争力，减少生產成本，为企业树立良好形象具有重要意义。
一、土建施工中存在的问题
1、施工人员素质不高，安全意识较差
施工人员中，绝大部分都是农民工，文化素质不高。在土建工程项目不断扩大的今天，有关技术与管理人员越来越缺乏。由于现场施工人员素质不高，导致有些管理无法正常进行的情况时有发生。与此同时，施工人员普遍缺乏基本的安全防范意识，而人身安全又是在土建施工过程中最基本也是最重要的前提，施工人员人身安全与否直接关系到整个项目工程的进度。但是在很多施工现场，施工员并没有十分重视这一点，没有正视施工中的人安全责任，在项目工程进行前，也没有对施工人员进行相应的安全知识培训。许多施工人员在施工的过程中，仅凭自己以往的经验做事，直到安全事故的发生才追悔莫及。
2、施工现场管理混乱、不合理
在土建项目施工阶段，现场管理不合理，建筑材料、器材到处乱放的现象仍然存在。相关管理监督体系的不完善，例行的部门监督管理还停留在突击检查这方面，致使施工负责人懒于关心现场管理情况。一项工程从无到有，都是从一砖一瓦堆砌而成的，这期间要耗费大量人力财力物力，使用的建筑材料要占工程项目造价的 60% 以上，所以说材料管理的好坏直接与生产成本挂钩。学会对材料的有效保管和合理使用是每一个土建施工企业应该学会的长久之道
3、施工技术的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。另一方面尴尬，在于惰性和没有必要的谦让，上面说过由于施工技术问题，施工管理的两个方向都涉及到此问题，而正是这个现象，让人产生了惰性心理，我少监察一下，肯定会由另一个管理部门监察出来，双方推脱，导致问题无法及时解决。谦让体现的方向还在于职位压制所导致的，而大部门施工管理部门都分为施工技术管理和施工流程管理，这两项都分为两班制度，由于都进行施工技术的管理，有些有素质的管理人员怕过多涉及，会导致另一方管理人员误会自己的管理初衷，当两方管理人员都有这样的想法，就会导致对施工问题放任不管的现象发生。
4、施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。施工质量管理的问题施工质量是木工程建设是核心问题,关系到工程建设的成败。
目前,在土木工程建设中,施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工 质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性,在施工 过程中忽视施工质量管理制,对施工中的小问题不重视,造成施工质量问题。这些问题主要存在以下几个方面
(l)不遵守规定的程序施工。
一些施工单位轻视工程施工的程序,有的未经可行性认证就开工,有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚
至造成巨大的经济损失
(2) 施工材料选择不合格
在土木工程的建设中普遍存在着混凝土配合比例不合规定水泥受潮、结块、沙石的配含下合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患,引发质量事故。
二：安全方面
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
三：加强施工现场质量管理，建立各级质量责任制
项目经理是工程质量的第一负责人，总工程师为质量技术责任人。施工现场质量管理包括施工材料质量和施工工艺的质量两种。前者需要相关采购部门对项目施工所需材料进行品牌、规格、数量的购进，相应的监督人员要做好质量把关，一旦发现不合格的材料应该及时反应，坚决不能将这些不合格材料用于施工项目中。后者则是指施工员在施工过程中的施工质量，如果发现施工过程中有失误，应该及时停止、拆除，防微杜渐，把安全隐患扼制在源头。对违反相关规定，触犯相关法律的人员进行经济处罚和法律制裁，并将其不良行为记录个人档案，形成信用约束力。通过各级责任制的实施能够有效促进质量体系良性运作，规范各个主体之间的诚信操作。选择有信誉的施工队伍，提高施工人员的质量意识针对施工建设中存在着的,应该选择有信誉的施工队伍,全面考察施工 队伍的综合情况,如深入了解施工队伍的资金实力、施工设备、技术力量;考察施工组织的施工项目记录了解它的施工项目强项。其次定期对施工人员进行培训,提高施工人员的专业素质，增强他们的质量意识。这样才能尽可能的避免不遵守规定的程序施工和施工材料选择不合格的问题。进而保证施工质量
结束语：
在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竞争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。为此，文章在如何加强土建现场施工管理上进行了探讨，指出在施工管理的一系列不良因素，并针对这些不良因素提出了相应的指导性意见和对策。希望能够为提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。
参考文献
［1］ 李永杰.信息化管理在建筑施工中的应用［J］．科技致富向导，2012(6):31-33．
［2］张雷.建筑施工项目成本控制研究[D].合肥工业大学，2009（05）:1-2
「1]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项管理中存在的问题「J].科技风2010年14期.
关键词:土建施工；管理；问题；注意事项
中图分类号： TU74文献标识码： A
引言:在现代化建设不断发展的今天，各种各样的建筑项目层出不穷，人们的日常生活与这些建筑项目联系紧密，其质量的好坏直接关系到人们的生命安全和生活质量。土建施工管理作为整个工程项目管理的核心，是体现施工项目质量和施工水平的关键，也是最终项目成果的基本保障。如何完善土建施工管理体系，对于提高施工企业综合竞争力，减少生產成本，为企业树立良好形象具有重要意义。
一、土建施工中存在的问题
1、施工人员素质不高，安全意识较差
施工人员中，绝大部分都是农民工，文化素质不高。在土建工程项目不断扩大的今天，有关技术与管理人员越来越缺乏。由于现场施工人员素质不高，导致有些管理无法正常进行的情况时有发生。与此同时，施工人员普遍缺乏基本的安全防范意识，而人身安全又是在土建施工过程中最基本也是最重要的前提，施工人员人身安全与否直接关系到整个项目工程的进度。但是在很多施工现场，施工员并没有十分重视这一点，没有正视施工中的人安全责任，在项目工程进行前，也没有对施工人员进行相应的安全知识培训。许多施工人员在施工的过程中，仅凭自己以往的经验做事，直到安全事故的发生才追悔莫及。
2、施工现场管理混乱、不合理
在土建项目施工阶段，现场管理不合理，建筑材料、器材到处乱放的现象仍然存在。相关管理监督体系的不完善，例行的部门监督管理还停留在突击检查这方面，致使施工负责人懒于关心现场管理情况。一项工程从无到有，都是从一砖一瓦堆砌而成的，这期间要耗费大量人力财力物力，使用的建筑材料要占工程项目造价的 60% 以上，所以说材料管理的好坏直接与生产成本挂钩。学会对材料的有效保管和合理使用是每一个土建施工企业应该学会的长久之道
3、施工技术的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。另一方面尴尬，在于惰性和没有必要的谦让，上面说过由于施工技术问题，施工管理的两个方向都涉及到此问题，而正是这个现象，让人产生了惰性心理，我少监察一下，肯定会由另一个管理部门监察出来，双方推脱，导致问题无法及时解决。谦让体现的方向还在于职位压制所导致的，而大部门施工管理部门都分为施工技术管理和施工流程管理，这两项都分为两班制度，由于都进行施工技术的管理，有些有素质的管理人员怕过多涉及，会导致另一方管理人员误会自己的管理初衷，当两方管理人员都有这样的想法，就会导致对施工问题放任不管的现象发生。
4、施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。施工质量管理的问题施工质量是木工程建设是核心问题,关系到工程建设的成败。
目前,在土木工程建设中,施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工 质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性,在施工 过程中忽视施工质量管理制,对施工中的小问题不重视,造成施工质量问题。这些问题主要存在以下几个方面
(l)不遵守规定的程序施工。
一些施工单位轻视工程施工的程序,有的未经可行性认证就开工,有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚
至造成巨大的经济损失
(2) 施工材料选择不合格
在土木工程的建设中普遍存在着混凝土配合比例不合规定水泥受潮、结块、沙石的配含下合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患,引发质量事故。
二：安全方面
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
三：加强施工现场质量管理，建立各级质量责任制
项目经理是工程质量的第一负责人，总工程师为质量技术责任人。施工现场质量管理包括施工材料质量和施工工艺的质量两种。前者需要相关采购部门对项目施工所需材料进行品牌、规格、数量的购进，相应的监督人员要做好质量把关，一旦发现不合格的材料应该及时反应，坚决不能将这些不合格材料用于施工项目中。后者则是指施工员在施工过程中的施工质量，如果发现施工过程中有失误，应该及时停止、拆除，防微杜渐，把安全隐患扼制在源头。对违反相关规定，触犯相关法律的人员进行经济处罚和法律制裁，并将其不良行为记录个人档案，形成信用约束力。通过各级责任制的实施能够有效促进质量体系良性运作，规范各个主体之间的诚信操作。选择有信誉的施工队伍，提高施工人员的质量意识针对施工建设中存在着的,应该选择有信誉的施工队伍,全面考察施工 队伍的综合情况,如深入了解施工队伍的资金实力、施工设备、技术力量;考察施工组织的施工项目记录了解它的施工项目强项。其次定期对施工人员进行培训,提高施工人员的专业素质，增强他们的质量意识。这样才能尽可能的避免不遵守规定的程序施工和施工材料选择不合格的问题。进而保证施工质量
结束语：
在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竞争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。为此，文章在如何加强土建现场施工管理上进行了探讨，指出在施工管理的一系列不良因素，并针对这些不良因素提出了相应的指导性意见和对策。希望能够为提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。
参考文献
［1］ 李永杰.信息化管理在建筑施工中的应用［J］．科技致富向导，2012(6):31-33．
［2］张雷.建筑施工项目成本控制研究[D].合肥工业大学，2009（05）:1-2
「1]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项管理中存在的问题「J].科技风2010年14期.