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摘要：工民建施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。本文主要对工民建施工中的现场管理进行了分析探讨。
关键词：工民建；现场管理；存在问题；提高措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，为工民建筑行业的发展提供了更广阔的空间。同时，对工民建筑工程的质量也提出了更高的要求。而施工现场管理技术是与工程建设技术并重的工程设计内容。因此，在整个工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一，促进工民建建筑施工现场的管理水平的提高，对于保障建筑工程的质量具有重要的决定性的意义。
一、加强工民建施工现场管理的重要性
1、突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2、加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
3、加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
二、工民建施工管理中出现的问题
1、施工材料管理不及时
施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分,它在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视,总是在一项工程完工之后才去补一些资料,更有甚者,竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付,他们这样得来的材料只是形式,完全凭自己记忆而没有科学依据,这使施工过程受到了严重影响。
2、人员管理不合理
众所周知,建筑行业需要大量的人力物力,在进行现场施工的过程中,会需要大量的劳动力,这就对施工企业的人员管理提出了严格要求,不仅要使他们井然有序工作,更重要的是要保证他们的人身安全。与此同时,员工之间的素质与能力的差别,也会对施工的质量造成一定程度上的影响。
3、施工质量检查不严格
建筑工程的巨大与繁杂导致全面系统的检查难以实现,因此一些企业采取的都是抽查的方式,但这样避免不了会遗留一些质量问题,这样在客观上就造成了部分建筑存在很大的质量隐患，使整体的质量得不到保障,正因如此,我国的大多数企业的质量都与国际相差甚远,短时间内很难与国际接轨。这是我们现在面临的一个重大问题。
4、施工管理安全性意识薄弱
安全是施工企业最为重要的,在现场施工管理中,安全是做好建筑施工管理的关键因素,只有保证了员工的安全,才能够保证施工顺利的进行,工程保质保量的完成。但是一些企业在管理过程没有强调安全问题,导致施工人员的施工人员没能很好的认识到这一点。如果你在工地,经常会看到很多工人并没有戴安全帽,安全意识不够,安全措施不强。企业这种仅仅是重视经济效益的做法,对安全不够重视,存在着安全隐患,很容易导致施工管理中出现各种安全问题,这样不仅会使施工难以顺利的开展,还会使施工人员自身的生命安全难以得到保障。
三、促进工民建建筑施工现场管理水平提高的有效措施
1、科学有序地管理工民建的建筑施工现场
必须通过科学有序的管理机制的建立，层层监控整个施工过程，包括设计和施工阶段，特别是要高度重视涉及到工程质量的问题，保证不留任何的死角。同时，建立科学有效的施工现场管理制度，从而促进工程质量时效性的提高。
2、全面确立工程施工管理的安全意识
工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
3、重视施工现场管理人员素质的提高
建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。
4、尽量减少漏洞，强化施工现场管理
在民用建筑施工现场，管理施工质量是整个监管的核心环节。而要切实提高施工质量，就必须对施工现场进行强化管理。在施工过程中，要严格检查每道工序，以及可能存在的偏差，最大限度地杜绝存在的安全隐患。
5、全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程監控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。
结束语
工民建施工管理需要解决的问题仍有很多,我们需要加强的地方也还有很多,我们要勇于面对,积极应对,这样才能使我们的工民建施工管理体系不断完善,更加系统化。工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作,它在整个施工项目过程当中都有着不可取代的作用。我们要优化工民建施工管理工作,一方面需要管理层给予我们理解和支持,另一方面也需要我们踏踏实实的工作,把每一件工作、每一个阶段都认真完成,不得有一点马虎,所有员工一起配合,积极合作,这样才能使施工顺利有效地进行。只有提升了管理水平,才能使单位的经济效益增加,才能使一个企业蓬勃发展。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年16期.78-79
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012年01期。34-36
关键词：工民建；现场管理；存在问题；提高措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，为工民建筑行业的发展提供了更广阔的空间。同时，对工民建筑工程的质量也提出了更高的要求。而施工现场管理技术是与工程建设技术并重的工程设计内容。因此，在整个工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一，促进工民建建筑施工现场的管理水平的提高，对于保障建筑工程的质量具有重要的决定性的意义。
一、加强工民建施工现场管理的重要性
1、突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2、加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
3、加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
二、工民建施工管理中出现的问题
1、施工材料管理不及时
施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分,它在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视,总是在一项工程完工之后才去补一些资料,更有甚者,竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付,他们这样得来的材料只是形式,完全凭自己记忆而没有科学依据,这使施工过程受到了严重影响。
2、人员管理不合理
众所周知,建筑行业需要大量的人力物力,在进行现场施工的过程中,会需要大量的劳动力,这就对施工企业的人员管理提出了严格要求,不仅要使他们井然有序工作,更重要的是要保证他们的人身安全。与此同时,员工之间的素质与能力的差别,也会对施工的质量造成一定程度上的影响。
3、施工质量检查不严格
建筑工程的巨大与繁杂导致全面系统的检查难以实现,因此一些企业采取的都是抽查的方式,但这样避免不了会遗留一些质量问题,这样在客观上就造成了部分建筑存在很大的质量隐患，使整体的质量得不到保障,正因如此,我国的大多数企业的质量都与国际相差甚远,短时间内很难与国际接轨。这是我们现在面临的一个重大问题。
4、施工管理安全性意识薄弱
安全是施工企业最为重要的,在现场施工管理中,安全是做好建筑施工管理的关键因素,只有保证了员工的安全,才能够保证施工顺利的进行,工程保质保量的完成。但是一些企业在管理过程没有强调安全问题,导致施工人员的施工人员没能很好的认识到这一点。如果你在工地,经常会看到很多工人并没有戴安全帽,安全意识不够,安全措施不强。企业这种仅仅是重视经济效益的做法,对安全不够重视,存在着安全隐患,很容易导致施工管理中出现各种安全问题,这样不仅会使施工难以顺利的开展,还会使施工人员自身的生命安全难以得到保障。
三、促进工民建建筑施工现场管理水平提高的有效措施
1、科学有序地管理工民建的建筑施工现场
必须通过科学有序的管理机制的建立，层层监控整个施工过程，包括设计和施工阶段，特别是要高度重视涉及到工程质量的问题，保证不留任何的死角。同时，建立科学有效的施工现场管理制度，从而促进工程质量时效性的提高。
2、全面确立工程施工管理的安全意识
工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
3、重视施工现场管理人员素质的提高
建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。
4、尽量减少漏洞，强化施工现场管理
在民用建筑施工现场，管理施工质量是整个监管的核心环节。而要切实提高施工质量，就必须对施工现场进行强化管理。在施工过程中，要严格检查每道工序，以及可能存在的偏差，最大限度地杜绝存在的安全隐患。
5、全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程監控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。
结束语
工民建施工管理需要解决的问题仍有很多,我们需要加强的地方也还有很多,我们要勇于面对,积极应对,这样才能使我们的工民建施工管理体系不断完善,更加系统化。工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作,它在整个施工项目过程当中都有着不可取代的作用。我们要优化工民建施工管理工作,一方面需要管理层给予我们理解和支持,另一方面也需要我们踏踏实实的工作,把每一件工作、每一个阶段都认真完成,不得有一点马虎,所有员工一起配合,积极合作,这样才能使施工顺利有效地进行。只有提升了管理水平,才能使单位的经济效益增加,才能使一个企业蓬勃发展。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年16期.78-79
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012年01期。34-36