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长江电力是中国目前最大的水电上市公司。作为一家国有控股企业，切实加强党建工作，积极改进党组织的领导方式、工作体系和运行机制，在努力为社会贡献清洁能源的同时，认真履行央企社会责任，为地方经济发展贡献所能。
一、明确责任田，紧紧围绕科学发展抓党建
一是履行好引领观念的职能，加强思想建设。长江电力党委在工作实践中认识到，将科学发展观落实到公司的各项业务工作中，就是要通过持续不断的管理创新，充分发挥三峡－葛洲坝梯级枢纽的综合效益，实现公司全面协调可持续发展。公司党委瞄准改制重组这个企业文化变革良机，在准确理解国有控股上市公司党组织政治核心作用的基础上，注重发挥党组织在意识形态领域的引导作用，抓住人心求变革，在思考企业存续发展问题中重塑企业信仰体系，按照建设学习型党组织的要求，积极构建全员思想教育工作体系。公司把常态化的“三会一课”与形势讲座、研讨交流和员工培训有机结合起来，把系统教育与分层教育、正面教育与反面鞭策、现代教育与传统教育有机结合起来，改进组织的思维、领导和协作方式，帮助员工提高思考力，树立自主发展和自我成长的意识，帮助管理者当好教练、做好沟通。
二是履行好组织管理的职能，加强制度建设。在企业环境发生变化的同时，党委引领大家积极反思和改变企业的运营模式，调整核心理念的外在表现形式，适度补充和修正企业员工激励体系及组织控制体系的制度内容，牢固树立靠制度管组织、管党员、管事情的现代企业思想，围绕制度体系建设这个根本，努力做到在现代企业制度框架内发挥党的政治核心作用。围绕党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设等方面内容，构建了系统科学的党建工作质量管理体系。
三是履行好党管人才的职能，加强队伍建设。长江电力始终以人为出发点和中心，为员工提供发展空间，实现企业与员工共同发展，在人才开发过程中，特别注重运用知识管理手段提升员工的忠诚度。长江电力建立了覆盖全员、立体分层的职业化培训体系，建立了激励岗位成才的宽带薪酬制度，制定了专业技术专家选拔办法，开辟了专业技术人员成长通道，开展了生产经营管理骨干内部挂职锻炼制度，建立了企业年金、补充医疗保险、带薪休假、健康医疗休养等福利制度。使员工的知识、技能得到及时更新、充电的同时，也让员工的福利待遇、职业生涯以及企业环境得到不断改善。
二、寻找突破口，形成党建工作与企业战略协调互动新模式
一是探索运行方式，建立党建工作“一岗双责”新机制。公司规定党组织一把手亲自抓党建工作，亲自组织召开党建工作会议，亲自组织调研，真正形成各级党组织一把手亲自抓，其他班子成员中党员领导干部协同配合的新格局。公司将党的工作与企业经营管理工作紧密结合，把党组织的主体工作与企业管理有机融合起来，进行同安排、同部署、同落实、同考核，从根本上解决政治工作与经济工作“两张皮”的问题。二是创新工作方式，建立党建工作综合覆盖新载体。在继承传统的党建工作载体基础上，开辟多样化的传播阵地，积极畅通交流渠道。除了组建职工业余合唱团，创作和传唱企业歌曲，举办主题书画摄影展，建设公司文化展厅之外，我们每年组织企业管理创新论坛，开展总经理荐书和青年读书活动，按照企业贯彻国际三标的年审要求，进行满意度调查和自评价反馈工作。同时，注重利用现有的信息平台和信息网络，有效整合党建信息资源，以更加宽阔的视野、更加主动的姿态、更加有效的传播，打造无边界的思想交流平台。
三、瞄准着力点，以党的先进性推动和谐企业建设
一是开掘企业思想金矿，塑造和谐企业的风格形象。公司从提炼企业的优秀基因入手，建立了完善的价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系、评价指标体系，从行业和电力产品的特殊性出发，全面推行精益管理，用工程师的理性树立实事求是、严谨科学的经营管理风格，及时将工作经验固化成作业标准，转化成一线员工的作业指导书，将文化力变成生产力。二是典藏企业文化火种，强化和谐企业的精神基础。在培育核心理念过程中，我们积极探索“入耳入脑落地”的实现途径，以《企业文化手册》、《员工手册》、《长江电力VI手册》的形式固化思想成果。挖掘和弘扬公司优秀的文化传统，开展企业优秀文化故事征集评选活动，举办长江电力企业文化故事演讲会，编辑《长江电力企业文化故事集》，在全体员工中开展“长电精神大家谈”活动，每年在青年员工中开展“同享阳光，共担风雨——我与长电共成长”演讲比赛，通过讲身边的事、说通俗的理，在畅所欲言中统一行动步调。
四、把好风险关，为提升党组织运营绩效扫除障碍
一是忠诚维护政治责任，控制企业决策风险。党委认真执行“三重一大”集体决策制度。积极参与制定企业发展战略和制度目标，确保企业发展方向的科学性，使经营理念、投资方向、重大技术改造符合企业发展实际；积极参与企业重大经营以及改革方面的决策，确保企业资产保值增值，使经营目标、财务预决算、劳动分配制度符合国家、股东和员工的利益。二是切实履行经济责任，控制企业效能风险。按照中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，不断拓展效能监察工作领域，扎实推进反腐倡廉。将审计、纪委、监察职能有效整合，建立了党委领导、主要经营管理者负责、稽核部组织协调和实施、各相关生产经营管理部门配合、群众积极参与的效能监察工作机制。通过开展关键岗位廉洁风险评估，让领导干部和关键岗位员工清楚岗位赋予的公权力，明白岗位风险，做到预防在先。三是积极承担社会责任，控制企业形象风险。坚持在水电开发中体现和谐，重视环境保护，支持库区建设和社会公益事业，使水电工程成为富民工程。近三年来，随着湖北经济的高速发展，用电需求持续快速增长，我们急湖北发展之所需，逐年增加三峡外送至华中地区的分电比例，由28.03% 提高到33.94%。为了保障公司所在地宜昌的电量供应，我们已将葛洲坝电站二江电厂作为宜昌及鄂西地区的地方电源，甚至不惜牺牲整体发电效益优先安排地方供电机组多发、满发，即使在机组冬修季节，仍使二江电站保持５－６台机组发电，以缓解鄂西地区枯水期电源支撑不足的形势。公司自2007年1月起启动三峡工程生态调度机制，不惜削减三峡水库库存水量，减少发电总量，对下游均衡补水，缓解长江中下游航运和灌溉困难。
如今，全球资本市场持续走低，企业的投融资环境发生了显著变化，电力市场供需形势发生逆转。但是我们坚信，只要主动适应新形势、新环境的要求，始终追求更高的发展目标，不断寻找新的增长点，科学发展的理念一定会带领我们走出世界性的经济“寒冬”，取之不竭的长江电能一定会为湖北省经济的又好又快地发展作出新的贡献。
一、明确责任田，紧紧围绕科学发展抓党建
一是履行好引领观念的职能，加强思想建设。长江电力党委在工作实践中认识到，将科学发展观落实到公司的各项业务工作中，就是要通过持续不断的管理创新，充分发挥三峡－葛洲坝梯级枢纽的综合效益，实现公司全面协调可持续发展。公司党委瞄准改制重组这个企业文化变革良机，在准确理解国有控股上市公司党组织政治核心作用的基础上，注重发挥党组织在意识形态领域的引导作用，抓住人心求变革，在思考企业存续发展问题中重塑企业信仰体系，按照建设学习型党组织的要求，积极构建全员思想教育工作体系。公司把常态化的“三会一课”与形势讲座、研讨交流和员工培训有机结合起来，把系统教育与分层教育、正面教育与反面鞭策、现代教育与传统教育有机结合起来，改进组织的思维、领导和协作方式，帮助员工提高思考力，树立自主发展和自我成长的意识，帮助管理者当好教练、做好沟通。
二是履行好组织管理的职能，加强制度建设。在企业环境发生变化的同时，党委引领大家积极反思和改变企业的运营模式，调整核心理念的外在表现形式，适度补充和修正企业员工激励体系及组织控制体系的制度内容，牢固树立靠制度管组织、管党员、管事情的现代企业思想，围绕制度体系建设这个根本，努力做到在现代企业制度框架内发挥党的政治核心作用。围绕党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设等方面内容，构建了系统科学的党建工作质量管理体系。
三是履行好党管人才的职能，加强队伍建设。长江电力始终以人为出发点和中心，为员工提供发展空间，实现企业与员工共同发展，在人才开发过程中，特别注重运用知识管理手段提升员工的忠诚度。长江电力建立了覆盖全员、立体分层的职业化培训体系，建立了激励岗位成才的宽带薪酬制度，制定了专业技术专家选拔办法，开辟了专业技术人员成长通道，开展了生产经营管理骨干内部挂职锻炼制度，建立了企业年金、补充医疗保险、带薪休假、健康医疗休养等福利制度。使员工的知识、技能得到及时更新、充电的同时，也让员工的福利待遇、职业生涯以及企业环境得到不断改善。
二、寻找突破口，形成党建工作与企业战略协调互动新模式
一是探索运行方式，建立党建工作“一岗双责”新机制。公司规定党组织一把手亲自抓党建工作，亲自组织召开党建工作会议，亲自组织调研，真正形成各级党组织一把手亲自抓，其他班子成员中党员领导干部协同配合的新格局。公司将党的工作与企业经营管理工作紧密结合，把党组织的主体工作与企业管理有机融合起来，进行同安排、同部署、同落实、同考核，从根本上解决政治工作与经济工作“两张皮”的问题。二是创新工作方式，建立党建工作综合覆盖新载体。在继承传统的党建工作载体基础上，开辟多样化的传播阵地，积极畅通交流渠道。除了组建职工业余合唱团，创作和传唱企业歌曲，举办主题书画摄影展，建设公司文化展厅之外，我们每年组织企业管理创新论坛，开展总经理荐书和青年读书活动，按照企业贯彻国际三标的年审要求，进行满意度调查和自评价反馈工作。同时，注重利用现有的信息平台和信息网络，有效整合党建信息资源，以更加宽阔的视野、更加主动的姿态、更加有效的传播，打造无边界的思想交流平台。
三、瞄准着力点，以党的先进性推动和谐企业建设
一是开掘企业思想金矿，塑造和谐企业的风格形象。公司从提炼企业的优秀基因入手，建立了完善的价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系、评价指标体系，从行业和电力产品的特殊性出发，全面推行精益管理，用工程师的理性树立实事求是、严谨科学的经营管理风格，及时将工作经验固化成作业标准，转化成一线员工的作业指导书，将文化力变成生产力。二是典藏企业文化火种，强化和谐企业的精神基础。在培育核心理念过程中，我们积极探索“入耳入脑落地”的实现途径，以《企业文化手册》、《员工手册》、《长江电力VI手册》的形式固化思想成果。挖掘和弘扬公司优秀的文化传统，开展企业优秀文化故事征集评选活动，举办长江电力企业文化故事演讲会，编辑《长江电力企业文化故事集》，在全体员工中开展“长电精神大家谈”活动，每年在青年员工中开展“同享阳光，共担风雨——我与长电共成长”演讲比赛，通过讲身边的事、说通俗的理，在畅所欲言中统一行动步调。
四、把好风险关，为提升党组织运营绩效扫除障碍
一是忠诚维护政治责任，控制企业决策风险。党委认真执行“三重一大”集体决策制度。积极参与制定企业发展战略和制度目标，确保企业发展方向的科学性，使经营理念、投资方向、重大技术改造符合企业发展实际；积极参与企业重大经营以及改革方面的决策，确保企业资产保值增值，使经营目标、财务预决算、劳动分配制度符合国家、股东和员工的利益。二是切实履行经济责任，控制企业效能风险。按照中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，不断拓展效能监察工作领域，扎实推进反腐倡廉。将审计、纪委、监察职能有效整合，建立了党委领导、主要经营管理者负责、稽核部组织协调和实施、各相关生产经营管理部门配合、群众积极参与的效能监察工作机制。通过开展关键岗位廉洁风险评估，让领导干部和关键岗位员工清楚岗位赋予的公权力，明白岗位风险，做到预防在先。三是积极承担社会责任，控制企业形象风险。坚持在水电开发中体现和谐，重视环境保护，支持库区建设和社会公益事业，使水电工程成为富民工程。近三年来，随着湖北经济的高速发展，用电需求持续快速增长，我们急湖北发展之所需，逐年增加三峡外送至华中地区的分电比例，由28.03% 提高到33.94%。为了保障公司所在地宜昌的电量供应，我们已将葛洲坝电站二江电厂作为宜昌及鄂西地区的地方电源，甚至不惜牺牲整体发电效益优先安排地方供电机组多发、满发，即使在机组冬修季节，仍使二江电站保持５－６台机组发电，以缓解鄂西地区枯水期电源支撑不足的形势。公司自2007年1月起启动三峡工程生态调度机制，不惜削减三峡水库库存水量，减少发电总量，对下游均衡补水，缓解长江中下游航运和灌溉困难。
如今，全球资本市场持续走低，企业的投融资环境发生了显著变化，电力市场供需形势发生逆转。但是我们坚信，只要主动适应新形势、新环境的要求，始终追求更高的发展目标，不断寻找新的增长点，科学发展的理念一定会带领我们走出世界性的经济“寒冬”，取之不竭的长江电能一定会为湖北省经济的又好又快地发展作出新的贡献。