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成功的关键在于实践。倘若拥有上好的生意构想，却不用心执行，结果什么也得不到。
不少有志创业的青年总是在问自己：我到底准备好了没有?
其实，企业成功没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一间办公室或店铺。创业者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。
技术误导
不管是在国内还是国外，常常会听到创业者这样说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的，你为什么不投资?”“我的技术比他们的先进，为什么他们成功了我们却失败了?”事实上，风险投资的实质是赚钱，也就是说项目要能带来收益，风险投资者才会投资，除了项目能否带来收益以外，其他的风险投资者是并不关心的。一个项目能否赚钱，其核心决定因素是市场，而不是所谓的技术。项目有没有市场，就是看产品或服务是不是正好顺应市场需。太超前了不好，太超前了消费者接受不了：太落后了也不好，太落后了消费者不感兴趣。
所有权误导
中国人有一种劣根性，就是不愿意找比自己能力强的人来合伙创业。事实上。公司要发展起来，必须得有强有力的管理，企业的拥有权和管理权完全可以分开来。国外很多发展好的公司，有一个共性就是企业拥有权和管理权是分开的。在中国人大多有一种“所有权”情结，不习惯与人合作和与人分享，这对创业是非常不利的。为什么中关村的企业都做不大?稍微大一点，又要裂变?其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才会更大。
感情误导
很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些企业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准还有一些企业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这些问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。
资本误导
商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家需要的是几十亿甚至上百亿元的流动资金，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转。资金不足是因人而异的。所以资本不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，再设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则兼有一定的运气，最后你还是能够成功的。
构想误导
真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗?所谓好构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的企业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业，成功的关键在于实践。倘若拥有上好的生意构想。却不用心执行，结果什么也得不到。
不少有志创业的青年总是在问自己：我到底准备好了没有?
其实，企业成功没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一间办公室或店铺。创业者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。
技术误导
不管是在国内还是国外，常常会听到创业者这样说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的，你为什么不投资?”“我的技术比他们的先进，为什么他们成功了我们却失败了?”事实上，风险投资的实质是赚钱，也就是说项目要能带来收益，风险投资者才会投资，除了项目能否带来收益以外，其他的风险投资者是并不关心的。一个项目能否赚钱，其核心决定因素是市场，而不是所谓的技术。项目有没有市场，就是看产品或服务是不是正好顺应市场需。太超前了不好，太超前了消费者接受不了：太落后了也不好，太落后了消费者不感兴趣。
所有权误导
中国人有一种劣根性，就是不愿意找比自己能力强的人来合伙创业。事实上。公司要发展起来，必须得有强有力的管理，企业的拥有权和管理权完全可以分开来。国外很多发展好的公司，有一个共性就是企业拥有权和管理权是分开的。在中国人大多有一种“所有权”情结，不习惯与人合作和与人分享，这对创业是非常不利的。为什么中关村的企业都做不大?稍微大一点，又要裂变?其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才会更大。
感情误导
很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些企业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准还有一些企业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这些问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。
资本误导
商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家需要的是几十亿甚至上百亿元的流动资金，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转。资金不足是因人而异的。所以资本不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，再设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则兼有一定的运气，最后你还是能够成功的。
构想误导
真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗?所谓好构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的企业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业，成功的关键在于实践。倘若拥有上好的生意构想。却不用心执行，结果什么也得不到。