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摘要：建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。本文通过建筑工程质量管理的背景及现状阐述了应如何加强建筑工程质量的管理。
关键词：建筑工程；质量管理；背景现状；
前言：建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工、监控、预结算等方方面面的问题，系统性较强。随着近年来我国建筑业的快速发展，以及建筑企业的相关改制进行，一些私营性质的建筑企业大量出现，这就在一定程度上造成了建筑管理运作机制的弱化以及管理局面的混乱。我国的建筑管理工作面临着重要的问题，包括恶性竞争、施工质量以及管理环节的问题等，这些问题的出现促使着我们去考察和思考，进而找出问题出现的症结，积极寻求有效的应对措施，实现建筑工程管理的规范化、科学化。
一、建筑工程质量管理的背景和现状
随着建设具有中国特色的社会主义事业的不断深入，改革不断向前发展，我国也进入了一个经济发展的转型期，建筑行业的发展尤为突出。但随之而来的建筑工程的质量问题日益凸显，建筑工程施工工序的质量控制成为了建筑施工行业必须解决的问题。建筑工程的施工是一个系统性的工作，组成它的一系列工序是相互关联和制约的。所以，施工工序是建筑工程的基本质量保证，重视施工过程的质量监控，切实加强施工工序的质量控制。建筑施工工序质量控制的关键是需要对建筑施工工程质量的全过程进行控制。而实际的施工过程中，各种主观和客观引起的质量安全隐患没有得到有效的控制和抑制，给国家和人民的生命财产安全造成了重大的威胁。
二、建筑工程质量管理中存在的问题
1.建筑工程质量管理体制不尽完善。
在当今市场经济体制下，我国现行的建设工程质量管理体制依然带有计划经济体制的烙印， 仍然存在政出多门、政企不分的状况，依然沿用局部、封闭的管理和内部监督体系， 既不利于实施公正、严格的质量监督，也不利于建立有效的制约机制。容易出现政府部门执法不力， 甚至导致出现行业内地方保护主义和部门保护主义等， 从而不能保证建筑工程质量。
2.施工队伍素质差，不能保证建筑工程各工序的质量。
建筑工程施工工序的质量控制成了建筑施工行业必须解决的问题。建筑工程的施工是一个系统性的工作，组成它的一系列工序是相互关联和制约的。所以，施工工序是建筑工程的基本质量保证，重视施工过程的质量监控，切实加强施工工序的质量控制。建筑施工工序质量控制的关键是需要对建筑施工工程质量的全过程进行控制。可见，建筑工程项目施工操作对专业素质提出较高的要求。但是，在我国庞大的建设大军中， 尤其是工程一线的建设者中绝大部分都是农民工。相当大一部分农民工都没有经过专门的培训， 既缺乏建筑工程的基本知识，又在一定程度上缺乏现场施工操作的技能， 难免在施工过程中无法完全按照施工规程进行操作，甚至出现不规范操作。
3. 质量监督人员的相关技能素质不高，缺乏监管人员素质方面的保障。
当下，大量不合格的建筑材料与装修材料流入建筑市场，这就要求进行建筑施工的质量监督人员应当具备相应的专业知识与技能。比如，掌握识别建材优劣的检测方法手段、质量评定的方法、各类质量试验方法及各类建材的使用方法等。而实际的情况是很多监督工作人员缺乏必要的专业素养，不熟悉建筑设计与施工的知识，专业知识与工作经验上的不足使得监督人员对承担建筑项目的单位在工程设计与施工实行监督时不能准确及时的发现问题并给出处理。
三、如何加强建筑工程质量管理
1.首先要加强建筑工程质量管理要做到四个原则
（1）质量第一原则
在工程项目的建设施工中，质量目标居首位，起着主导作用。建筑类产品作为一种特殊商品，使用年限较长，直接关系到了人民生命财产的安全。所以，工程项目在建设施工中应把质量第一作为质量控制的最基本原则。
（2）以预防为主原则
以预防为主，就是要在施工前和施工中把好质量关，避免完工后出现质量问题，把对产品质量的检查转变为对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。
（3）以人为核心的原则
一个工程项目的建设离不开组织者、管理者、决策者和操作者，人是工程项目建设过程 （即规划、决策、设计、施工）的参与者。 工程项目建设中各部门人们的工作水平，直接或间接地影响到工程的质量。 所以在工程项目的质量控制中，要做到以人为核心，提高人的质量意识，重点控制人的素质和人的行为， 防止工作失誤，充分发挥人的积极性和创造性，提高人的工作效率，保证工程项目的质量。
（4）坚持质量标准原则
评价产品质量以质量标准为尺度，质量控制以数据为基础。产品质量是否达标，工程项目的质量是否达到要求，必须通过严格审查，以数据为依据。
2，其次从管理人员到单位再到施工队伍的素质都不可或缺的
（1）提高建设管理人员的素质。
管理人员不仅要具备扎实的专业知识和管理经验，掌握高科技知识和现代化管理手段，而且还要具有适应市场经济的应变能力。因此，企业要高度重视管理人员的培训工作，尤其是工作素质的培养，不断提高工作人员的整体素质。首先 ，在施工过程中实施全程管理，并且加大对工程质量的监督，这样工程的质量就可以大大提高了。
（2）加强设计单位的管理勘察。
设计是工程建设的龙头。设计理念不仅要体现出人本思想，还要反映出人们对建筑功能的需求。若在这个阶段失误，一旦工程完工，是难以弥补的。所以，加强政府对设计单位的质量监督以及设计单位本的自我监督管理十分必要。要加强设计单位的管理，首先要通过招标投标等方式选择资质等级高、管理先进、实力强的设计单位。其次是通过对多种设计方案的对比选择优秀的设计方案，并进行反复修改和审核，最终定案。优中选优，努力做到最好。
（3）规范企业管理，提高施工队伍素质。
当前许多施工企业的管理是非常不规范的，特别是一些施工企业在整合企业内部机构后反而削弱了管理方面的工作.因此 ，要引导并鼓励施工企业加强科学管理，有条件的施工企业可先推行系列标准并与国际惯例接轨。在整治建筑市场的混乱无序上，当前首先要规范市场各方主体的行为。尤其是要规范建设单位的行为。 除此之外，还必须通过多种学习途径来提高施工队伍的素质。总而言之 ，建筑工程质量管理是一个系统工程 ，是提高建筑产品质量的重要保证 ，必须做好各个环节的工作 。只有这样才能真正搞好建筑工程的质量管理工作，提高建筑工程质量。
结束语：随着改革开放与经济的发展，建筑行业蓬勃发展，质量问题是建筑工程中最为核心的部分。只有提高了建筑工程的质量，才可以进一步提高建筑工程的竞争力，更好地实现其经济效益。而质量管理则是提高工程质量最为关键的手段。对现存的建筑工程管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出改进管理的可行性建议，以期为建筑工程质量的有效管理提供借鉴，从而促进建筑工程的投资效益的实现。
参考文献
[1]刘建章，对建筑工程质量管理的思考，《城市建设》2010、4
[2]王建军，关于对工程质量管理的研究，《中国房地产业》2011、3
[3]李祥中. 浅谈建筑工程质量管理[J]中州建设2006（2）
关键词：建筑工程；质量管理；背景现状；
前言：建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工、监控、预结算等方方面面的问题，系统性较强。随着近年来我国建筑业的快速发展，以及建筑企业的相关改制进行，一些私营性质的建筑企业大量出现，这就在一定程度上造成了建筑管理运作机制的弱化以及管理局面的混乱。我国的建筑管理工作面临着重要的问题，包括恶性竞争、施工质量以及管理环节的问题等，这些问题的出现促使着我们去考察和思考，进而找出问题出现的症结，积极寻求有效的应对措施，实现建筑工程管理的规范化、科学化。
一、建筑工程质量管理的背景和现状
随着建设具有中国特色的社会主义事业的不断深入，改革不断向前发展，我国也进入了一个经济发展的转型期，建筑行业的发展尤为突出。但随之而来的建筑工程的质量问题日益凸显，建筑工程施工工序的质量控制成为了建筑施工行业必须解决的问题。建筑工程的施工是一个系统性的工作，组成它的一系列工序是相互关联和制约的。所以，施工工序是建筑工程的基本质量保证，重视施工过程的质量监控，切实加强施工工序的质量控制。建筑施工工序质量控制的关键是需要对建筑施工工程质量的全过程进行控制。而实际的施工过程中，各种主观和客观引起的质量安全隐患没有得到有效的控制和抑制，给国家和人民的生命财产安全造成了重大的威胁。
二、建筑工程质量管理中存在的问题
1.建筑工程质量管理体制不尽完善。
在当今市场经济体制下，我国现行的建设工程质量管理体制依然带有计划经济体制的烙印， 仍然存在政出多门、政企不分的状况，依然沿用局部、封闭的管理和内部监督体系， 既不利于实施公正、严格的质量监督，也不利于建立有效的制约机制。容易出现政府部门执法不力， 甚至导致出现行业内地方保护主义和部门保护主义等， 从而不能保证建筑工程质量。
2.施工队伍素质差，不能保证建筑工程各工序的质量。
建筑工程施工工序的质量控制成了建筑施工行业必须解决的问题。建筑工程的施工是一个系统性的工作，组成它的一系列工序是相互关联和制约的。所以，施工工序是建筑工程的基本质量保证，重视施工过程的质量监控，切实加强施工工序的质量控制。建筑施工工序质量控制的关键是需要对建筑施工工程质量的全过程进行控制。可见，建筑工程项目施工操作对专业素质提出较高的要求。但是，在我国庞大的建设大军中， 尤其是工程一线的建设者中绝大部分都是农民工。相当大一部分农民工都没有经过专门的培训， 既缺乏建筑工程的基本知识，又在一定程度上缺乏现场施工操作的技能， 难免在施工过程中无法完全按照施工规程进行操作，甚至出现不规范操作。
3. 质量监督人员的相关技能素质不高，缺乏监管人员素质方面的保障。
当下，大量不合格的建筑材料与装修材料流入建筑市场，这就要求进行建筑施工的质量监督人员应当具备相应的专业知识与技能。比如，掌握识别建材优劣的检测方法手段、质量评定的方法、各类质量试验方法及各类建材的使用方法等。而实际的情况是很多监督工作人员缺乏必要的专业素养，不熟悉建筑设计与施工的知识，专业知识与工作经验上的不足使得监督人员对承担建筑项目的单位在工程设计与施工实行监督时不能准确及时的发现问题并给出处理。
三、如何加强建筑工程质量管理
1.首先要加强建筑工程质量管理要做到四个原则
（1）质量第一原则
在工程项目的建设施工中，质量目标居首位，起着主导作用。建筑类产品作为一种特殊商品，使用年限较长，直接关系到了人民生命财产的安全。所以，工程项目在建设施工中应把质量第一作为质量控制的最基本原则。
（2）以预防为主原则
以预防为主，就是要在施工前和施工中把好质量关，避免完工后出现质量问题，把对产品质量的检查转变为对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。
（3）以人为核心的原则
一个工程项目的建设离不开组织者、管理者、决策者和操作者，人是工程项目建设过程 （即规划、决策、设计、施工）的参与者。 工程项目建设中各部门人们的工作水平，直接或间接地影响到工程的质量。 所以在工程项目的质量控制中，要做到以人为核心，提高人的质量意识，重点控制人的素质和人的行为， 防止工作失誤，充分发挥人的积极性和创造性，提高人的工作效率，保证工程项目的质量。
（4）坚持质量标准原则
评价产品质量以质量标准为尺度，质量控制以数据为基础。产品质量是否达标，工程项目的质量是否达到要求，必须通过严格审查，以数据为依据。
2，其次从管理人员到单位再到施工队伍的素质都不可或缺的
（1）提高建设管理人员的素质。
管理人员不仅要具备扎实的专业知识和管理经验，掌握高科技知识和现代化管理手段，而且还要具有适应市场经济的应变能力。因此，企业要高度重视管理人员的培训工作，尤其是工作素质的培养，不断提高工作人员的整体素质。首先 ，在施工过程中实施全程管理，并且加大对工程质量的监督，这样工程的质量就可以大大提高了。
（2）加强设计单位的管理勘察。
设计是工程建设的龙头。设计理念不仅要体现出人本思想，还要反映出人们对建筑功能的需求。若在这个阶段失误，一旦工程完工，是难以弥补的。所以，加强政府对设计单位的质量监督以及设计单位本的自我监督管理十分必要。要加强设计单位的管理，首先要通过招标投标等方式选择资质等级高、管理先进、实力强的设计单位。其次是通过对多种设计方案的对比选择优秀的设计方案，并进行反复修改和审核，最终定案。优中选优，努力做到最好。
（3）规范企业管理，提高施工队伍素质。
当前许多施工企业的管理是非常不规范的，特别是一些施工企业在整合企业内部机构后反而削弱了管理方面的工作.因此 ，要引导并鼓励施工企业加强科学管理，有条件的施工企业可先推行系列标准并与国际惯例接轨。在整治建筑市场的混乱无序上，当前首先要规范市场各方主体的行为。尤其是要规范建设单位的行为。 除此之外，还必须通过多种学习途径来提高施工队伍的素质。总而言之 ，建筑工程质量管理是一个系统工程 ，是提高建筑产品质量的重要保证 ，必须做好各个环节的工作 。只有这样才能真正搞好建筑工程的质量管理工作，提高建筑工程质量。
结束语：随着改革开放与经济的发展，建筑行业蓬勃发展，质量问题是建筑工程中最为核心的部分。只有提高了建筑工程的质量，才可以进一步提高建筑工程的竞争力，更好地实现其经济效益。而质量管理则是提高工程质量最为关键的手段。对现存的建筑工程管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出改进管理的可行性建议，以期为建筑工程质量的有效管理提供借鉴，从而促进建筑工程的投资效益的实现。
参考文献
[1]刘建章，对建筑工程质量管理的思考，《城市建设》2010、4
[2]王建军，关于对工程质量管理的研究，《中国房地产业》2011、3
[3]李祥中. 浅谈建筑工程质量管理[J]中州建设2006（2）