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摘要：随着经济的高速发展，人们的生活水平有了大幅度提升，对于生活品质的要求也日益升高，因此，房地产的发展迅猛，房地产商也开始注重房子的品质问题，房子的品质有保证，才会有更多的顾客，房子的好坏成为了房地产企业之间的核心竞争力。建筑施工过程中的工商管理活动是决定房子品质好坏的重要环节。如果工商管理更加严格，那么就可以大大提高建筑的品质。本文主要就项目管理开发问题进行了研究，找出来管理层面的问题，还提出了改善管理模式的措施，以此来提高项目管理水平，提升房子的品质。
关键词：房地产;项目管理;品质;开发
现如今，房地产对于房子品质问题提高了重视，因此，对项目的管理也更加注重，通过对管理层方面的严管来提高房地产的有效收益。管理的内容包括了多种管理方式和系统工程等一系列观点，并且按照利学管理规律进行规划，以此促进房地产更加蓬勃的发展，房地产涉及的内容十分繁杂，并且具有一定的综合性，在管理中通过更加理性的专业知识进行系统的管理，可以提高房地产的开发项目。
1.房地产开发项目管理的概念
房地产的项目管理属于工程项目的管理，主要是为了让房地产的管理者更好的优化房地产项目的配置，生产要素，提升项目实施的成功率，运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行的综合管理。管理层需制定实际可操作的计划，设计科学具体的方案，更重要的是创建一支高素质的管理团队，这样的项目管理才能成功进行。
2.房地产开发项目管理要点
2.1成本管理
往项目投入多少本金與企业的利益息息相关，如何对成本进行合理的控制，是保证开发商经济效益的关键。房地产开发是一项大工程，资金对于每个环节都十分重要，要想提高收入效益的同时保证房子的品质，是一件十分困难的事。因此，管理层需对资金进行管理和控制。开发成本主要包括土地费用、前期工程的费用、 基础设施的费用等一系列较大的投资。项目的成本管理主要分为策划，设计阶段的成本管理和包法。根据国内外的调查显示，策划、设计阶段的成本管理对成本影响较大，成本管理的关键也是以第一阶段作为重点。但是目前也有很多房地产开发商将第二阶段作为重点，但是这样的效果远不及前者。因此，应当对第一阶段的成本进行有效的控制，制定相关的方案，做好投资的预算，这些都应当提前做好准备。
2.2质量管理
房地产业应对社会负责，建造出质量优良的房屋。合格质量是房屋的最低标准。房屋在建造完成的后几个月可能出现较小的质量问题，不易察觉，但是在过后的几年甚至十几年的时间，问题就会凸显甚至会产生危险。因此，在修建房屋的时候，管理人员应当对建筑人员。建造的材料以及使用的机械进行一系列的严格管理和控制。这样才能保质保量的完成建造的任务。另外，还要提高房屋的售后管理，对顾客的需求应当更加重视，对顾客提出的问题也应更加及时的做出回复和解决问题。因此，房地产开发商应当创建一支专业的售后团队，对物业以及房屋的维修进行及时的处理，对每一位顾客的问题进行研究，这样可以有效保证每一次房屋的质量。
2.3合同管理
房地产项目工程管理应当对合同管理提高重视。房地产商应依照自身的特点进行合同管理制度的建立，确定相应的法律流程，完善合同管理，以此使合同更加全面，减少疏漏，这样标准化的操作模式有助于提高工作效率，标准的合同文本，可以使双方避免因为合同疏漏导致的法律纠纷。另外，可以在合同中加入奖惩条款，对违约负责的说明一定要清晰明了，这样可以大大提升工程管理的工作效率，保证房屋保质保量的建造。
3.房地产开发项目管理存在的问题
3.1管理人员专业素质低
房地产行业涉及的领域众多，并且专业性极强，而且房地产和其他行业不同，有着更加特殊的性质，房屋的建筑安全是很大的社会问题。但是一些开发商的管理人员专业性不强，大部分是半路出家，跨行业任职，对房地产这一行业的管理了解不够深入，缺乏专业能力，水平也不高，这样的人员建构会导致产业项目的执行更加困难，同时会导致管理成本的提高，房屋质量也难以保证，加大了房地产经营的风险。
3.2前期调研可行性不足
自目进行项目决策是在我国房地产中最为常见的危害问题，在工程开发的前期，应当对项目的市场情况，项目建设能否获取有效的收益以及实施这个项目对公司产生的资金的消耗进行实地的调查。但是在实际中，很多开发商一拿到土地就直接进行工程的建设，管理人员没有进行前期的调研，工程管理不能在工程开发前落实，最终导致很多问题的产生，如果工程资金的消耗巨大，而导致房地产开发商的资金链断裂，这样一来公司的运营就会出现问题，更严重的会无法正常运转，工程项目也会搁置。
3.3缺乏全过程管理意识
全程管理意识在我国的大房产商中基本可以实现，但是在许多小型企业就无法保证统筹管理的有效实施，就无法对策划、建筑、物业等进行有效的管控。
4.房地产开发项目管理问题的对策
4.1提高项目管理人员技术水平
房地产项目的管理是离不开专业的管理人员，只有具备专业的技术和丰富经验的技术人员，才能在最短的时间里，用更低的工程成本，提升项目管理的专业水平，因此，开发商应当加强对员工的专业知识的培养，加强自身团队的建设，这样才能让企业有更加长远的发展。
4.2加强项目的前期规划
项目的前期规划应当满足市场的需求，同时也应当考虑建筑的综合性，管理人员要对市场情况进行全面的了解，对公司的情况全面管控，这才能将项目规划的更加合理、科学。项目的前期规划要注意降低公司的承担风险。同时将绿色、环保理念的工程项目融入其中，也可以通过这一个工程的开发，促进着周边地区的经济发展，这样协调了项目与社会的关系，提高了对资源的合理运用。
4.3加强全过程管理
只有更加全面的管理，才能在社会树立一个优良的产业形象，因此，管理层应当不断提高业务水平能力，汲取工作中的教训，踏踏实实的将各项工作做好，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
总结
房地产项目管理是一个十分复杂的过程，需要管理人员有着极高的专业素养和管理能力。房地产商也应加强人力资源的管理、计划的管理等，不断提高我国房地产的管理水平，这样才能使房地产行业同社会效益和谐发展。
参考文献
[1]蔺霖. 新时期下加强工程项目管理提高质量控制的研究[J]. 华人时刊旬刊， 2013（4）.
[2]张海港. 新形势下提高项目管理质量的方法和措施[J]. 中小企业管理与科技， 2010， 000（024）：44-44.
[3]张海港. “新形势下提高项目管理质量的方法和措施.” 中小企业管理与科技（下旬刊） 08.No.261（2010）：49-49.
关键词：房地产;项目管理;品质;开发
现如今，房地产对于房子品质问题提高了重视，因此，对项目的管理也更加注重，通过对管理层方面的严管来提高房地产的有效收益。管理的内容包括了多种管理方式和系统工程等一系列观点，并且按照利学管理规律进行规划，以此促进房地产更加蓬勃的发展，房地产涉及的内容十分繁杂，并且具有一定的综合性，在管理中通过更加理性的专业知识进行系统的管理，可以提高房地产的开发项目。
1.房地产开发项目管理的概念
房地产的项目管理属于工程项目的管理，主要是为了让房地产的管理者更好的优化房地产项目的配置，生产要素，提升项目实施的成功率，运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行的综合管理。管理层需制定实际可操作的计划，设计科学具体的方案，更重要的是创建一支高素质的管理团队，这样的项目管理才能成功进行。
2.房地产开发项目管理要点
2.1成本管理
往项目投入多少本金與企业的利益息息相关，如何对成本进行合理的控制，是保证开发商经济效益的关键。房地产开发是一项大工程，资金对于每个环节都十分重要，要想提高收入效益的同时保证房子的品质，是一件十分困难的事。因此，管理层需对资金进行管理和控制。开发成本主要包括土地费用、前期工程的费用、 基础设施的费用等一系列较大的投资。项目的成本管理主要分为策划，设计阶段的成本管理和包法。根据国内外的调查显示，策划、设计阶段的成本管理对成本影响较大，成本管理的关键也是以第一阶段作为重点。但是目前也有很多房地产开发商将第二阶段作为重点，但是这样的效果远不及前者。因此，应当对第一阶段的成本进行有效的控制，制定相关的方案，做好投资的预算，这些都应当提前做好准备。
2.2质量管理
房地产业应对社会负责，建造出质量优良的房屋。合格质量是房屋的最低标准。房屋在建造完成的后几个月可能出现较小的质量问题，不易察觉，但是在过后的几年甚至十几年的时间，问题就会凸显甚至会产生危险。因此，在修建房屋的时候，管理人员应当对建筑人员。建造的材料以及使用的机械进行一系列的严格管理和控制。这样才能保质保量的完成建造的任务。另外，还要提高房屋的售后管理，对顾客的需求应当更加重视，对顾客提出的问题也应更加及时的做出回复和解决问题。因此，房地产开发商应当创建一支专业的售后团队，对物业以及房屋的维修进行及时的处理，对每一位顾客的问题进行研究，这样可以有效保证每一次房屋的质量。
2.3合同管理
房地产项目工程管理应当对合同管理提高重视。房地产商应依照自身的特点进行合同管理制度的建立，确定相应的法律流程，完善合同管理，以此使合同更加全面，减少疏漏，这样标准化的操作模式有助于提高工作效率，标准的合同文本，可以使双方避免因为合同疏漏导致的法律纠纷。另外，可以在合同中加入奖惩条款，对违约负责的说明一定要清晰明了，这样可以大大提升工程管理的工作效率，保证房屋保质保量的建造。
3.房地产开发项目管理存在的问题
3.1管理人员专业素质低
房地产行业涉及的领域众多，并且专业性极强，而且房地产和其他行业不同，有着更加特殊的性质，房屋的建筑安全是很大的社会问题。但是一些开发商的管理人员专业性不强，大部分是半路出家，跨行业任职，对房地产这一行业的管理了解不够深入，缺乏专业能力，水平也不高，这样的人员建构会导致产业项目的执行更加困难，同时会导致管理成本的提高，房屋质量也难以保证，加大了房地产经营的风险。
3.2前期调研可行性不足
自目进行项目决策是在我国房地产中最为常见的危害问题，在工程开发的前期，应当对项目的市场情况，项目建设能否获取有效的收益以及实施这个项目对公司产生的资金的消耗进行实地的调查。但是在实际中，很多开发商一拿到土地就直接进行工程的建设，管理人员没有进行前期的调研，工程管理不能在工程开发前落实，最终导致很多问题的产生，如果工程资金的消耗巨大，而导致房地产开发商的资金链断裂，这样一来公司的运营就会出现问题，更严重的会无法正常运转，工程项目也会搁置。
3.3缺乏全过程管理意识
全程管理意识在我国的大房产商中基本可以实现，但是在许多小型企业就无法保证统筹管理的有效实施，就无法对策划、建筑、物业等进行有效的管控。
4.房地产开发项目管理问题的对策
4.1提高项目管理人员技术水平
房地产项目的管理是离不开专业的管理人员，只有具备专业的技术和丰富经验的技术人员，才能在最短的时间里，用更低的工程成本，提升项目管理的专业水平，因此，开发商应当加强对员工的专业知识的培养，加强自身团队的建设，这样才能让企业有更加长远的发展。
4.2加强项目的前期规划
项目的前期规划应当满足市场的需求，同时也应当考虑建筑的综合性，管理人员要对市场情况进行全面的了解，对公司的情况全面管控，这才能将项目规划的更加合理、科学。项目的前期规划要注意降低公司的承担风险。同时将绿色、环保理念的工程项目融入其中，也可以通过这一个工程的开发，促进着周边地区的经济发展，这样协调了项目与社会的关系，提高了对资源的合理运用。
4.3加强全过程管理
只有更加全面的管理，才能在社会树立一个优良的产业形象，因此，管理层应当不断提高业务水平能力，汲取工作中的教训，踏踏实实的将各项工作做好，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
总结
房地产项目管理是一个十分复杂的过程，需要管理人员有着极高的专业素养和管理能力。房地产商也应加强人力资源的管理、计划的管理等，不断提高我国房地产的管理水平，这样才能使房地产行业同社会效益和谐发展。
参考文献
[1]蔺霖. 新时期下加强工程项目管理提高质量控制的研究[J]. 华人时刊旬刊， 2013（4）.
[2]张海港. 新形势下提高项目管理质量的方法和措施[J]. 中小企业管理与科技， 2010， 000（024）：44-44.
[3]张海港. “新形势下提高项目管理质量的方法和措施.” 中小企业管理与科技（下旬刊） 08.No.261（2010）：49-49.