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摘要：装配式建筑主要指的是将传统建造中的现场作业转移到工厂，在工厂加工好所需的建筑构配件，然后将其运输到施工现场，并借助相应的技术进行装配。装配式建筑受到各地政府以及社会的重视，并且得到较好的发展，不过，目前的管理模式对装配式建筑的发展造成一定的阻碍，创新管理模式变得非常重要。EPC总承包模式属于一种一体化管理的模式，从项目的设计、采购到施工进行全过程管理，在装配式建筑中的应用具有极大的优势。本文阐述了EPC总承包项目管理原则，分析了装配式建筑EPC总承包模式的优势，然后对装配式建筑EPC总承包项目管理的具体实施展开探究。
关键字：装配式建筑;EPC总承包管理模式;原则;实施
前言：装配式建筑与传统的建筑行业相比具有较大的优势，不仅建造的速度比较快、资源利用率较高，还能够最大程度减少施工污染。不过，在装配式建筑的发展过程中还存在着各种问题，在一定程度上限制了装配式建筑的发展，若继续使用传统的项目管理模式，很难充分发挥出装配式建筑的优势。EPC总承包模式的提出，为装配式建筑管理模式的创新提供了方向，通过对工程项目的设计、采购、施工进行全过程管理，有效地降低建设的成本，减少资源的浪费，这不仅是政策的导向，还是行业发展的必然。
1 装配式建筑EPC总承包项目管理原则
在装配式建筑EPC总承包管理模式中，想要做好总承包管理，就应坚持正确的管理理念，秉承着公正、科学、统一、协调、控制的原则，有效地实现工程项目的目标，保证向业主交付满意的工程。坚持公正原则，在装配式建筑总承包管理中，不管是在作业，还是在机械提供等方面，都应以工程为重，将业主的利益放在首位，保证整个工程施工的顺利进行;坚持科学原则，在装配式建筑总承包管理中，涉及到的方面比较广，协调难度比较大，只有保持严谨的态度，通过采取科学化、先进化的手段进行管理，才能够促进管理水平的提升;坚持统一原则，在具体的施工过程中，总承包方应将所有的单位以及资源，纳入统一的管理体系中，从而促进为项目工程创造出一个良好的施工环境;坚持控制原则，通过设立独立的总承包管理部门，并配备相应的监管人员，采取有效的控制手段加强对工程的监督，确保控制原则得以落实;坚持协调原则，在项目工程管理过程中，通过协调，将各分包方之间的交叉影响降至最小，从而将影响项目总承包管理目标的不利因素降至最少。
2 装配式建筑应用EPC总承包模式的优势
2.1 有助于缩短建造工期
在EPC总承包管理模式下，总承包商需要从设计、采购、施工这几个环节进行全面管理，不同的环节之间互相穿插、深度融合，以往主要是在确定设计方案之后才开始进行采购、装配等工作，目前已经转变为叠加性、融合性的工作，在设计环节就已经开始制定生产、装配方案，从而使工作互相交融，有效地缩短了建设工期。同时，装配式建筑主要是将以往现场施工的形式，转为工厂和现场两部分，而EPC模式能够很好地实现两者的有机结合，保证工厂和现场的技术协同，从而缩短整体的建造时间。
2.2 有助于降低工程造价
首先，在EPC总承包管理模式下，在装配式建筑的设计环节就需要确定施工所需的构件、物料等，并集中进行采购，确定不同阶段的采购物料以及相应的数量，这种、规模化、精准化的集中采购方式有效地减少了在生产、库存等方面产生的间接成本，有助于降低物料的采购成本。其次，在该模式下，设计环节可以结合当地实际情况，优先选择使用当地的材料，节省材料的运输费用，并且通过优化设计，充分考虑产品的性价比，在满足性能要求的同时，最大程度节约资源。最后，在EPC 管理模式下，工业化建造会变得更加规模化、精细化，对市场的发展非常有利，并且将材料的成本合理地限定在一定范围内，施工材料的成本也变得更加透明化、合理化，建筑企业和材料生产企业实现长期合作，进一步减少材料的采购成本[1]。
2.3 有助于實现工程建设的组织化
EPC管理模式是实现装配式建筑一体化管理的重要手段，能够有效地解决工程建设中的碎片化管理问题。首先，工程建设方的职责更加明确，在EPC管理模式下，投资方负责项目建设的预期目标、交付标准，而EPC总承包方则负责从设计、采购到装配等整个过程的工作，在这种模式下，工程建设的效率会大大提升。其次，在EPC模式下，激活了总承包方的统筹能力，实现了围绕建设目标系统化地进行资源配置和部署，并且在总承包方的统筹下，项目的各参与方也都在各自管理系统中围绕整体目标实现相应的管理子目标。最后，加强设计、采购、施工的有效衔接，在总承包模式下，以设计环节为主导，统筹采购、施工环节，实现方面的深度融合以及工程建设的组织化[2]。
3 装配式建筑EPC总承包项目管理的具体实施策略
3.1 设计环节管理
在EPC管理模式下，设计环节是整个项目的核心部分，并且在很大程度上影响着项目建设的质量、成本、进度等，因此，应充分发挥设计环节的主导作用进行系统化建造。在设计环节需要全面考虑施工、采购环节的任务，做好各方面的协调沟通工作，在汲取各方的意见之后进行施工设计，通过借助BIM技术，将设计的相关信息共享至BIM平台上面，有效地实现技术协同，预制构件的加工、安装技术协同，然后由总承包方负责平台的运维工作。同时，项目总承包方还应组织施工方和构件生产方的相关技术人员进行辅助设计，并在这一环节进行钢筋碰撞检查。在构件深化设计阶段，施工方、材料商、生产方应配合设计人员进行预留预埋，例如塔吊、施工电梯等，将一些在施工阶段需要解决的问题，提前到设计和生产环节进行解决，简化施工的工作量，降低施工的难度。此外，在设计环节还应综合考虑预制构件的运输、储存、施工等各方面因素，设计相应的运输通道和临时堆场，并且设计方应和材料生产方进行协商，共同确定预埋件的定位要求，由施工方确定外架支撑，做好每一部分的协同工作，从而有效地减少不良问题的发生[3]。 3.2 生产环节管理
在装配式建筑的建造过程中，构件生产环节是其中比较独有且重要的环节，在EPC总承包管理模式下，总承包商需要全面负责材料的采购、生产、质控等，根据BIM模型中有关建筑构件的信息，生产商将其传至生产设备，然后进行自动化加工作业，有效地提升生产的效率。在具体的构件生产过程中，总承包商需安排项目的设计人员与构件的生产互相配合，通过设计、生产的协同管理，解决其中出现的各种问题，并且设计人员还可以向施工现场传达实际的生产进度，而生产商也能够结合具体的施工进度适当地调整生产的进度。同时，构件生产商借助信息管理系统实现生产、模具加工等信息化管理，并协助设计方拆分预制构件，然后提供起重机、吊重等资料，与设计方共同设计构件预留预埋以及连接点。对于一些较为复杂的构件，应配合装配施工方进行构建脱模、吊装、装配等各种工况下的受力计算，制定出相应的生产、施工方案[4]。此外，构件生产厂在生产之前还应做好生产计划、技术交底等工作，在具体的生产过程中进行质检质控等工作，保证构件的精细化，使其能够精准连接。
3.3 采购与配送管理
在EPC总承包管理模式下，设计和采购环节能够互相交叉，并且在设计环节便可以确定项目建造所需的材料以及分包供应商。采购方将产品的价格、型号、材料商等相关信息与设计人员、工程人员共享，通过协商择优选择，确定具体的采购需求。采购的流程主要包含了采买、催交、运输、现场管理等，通过结合采购的预算和流程完成相应的采购任务，采购方式可以是大规模采购，或者是就近采购，从而有效地降低成本、缩短工期。对于材料的配送管理，通过制定相应的配送方案，有效地指导构件的配送工作，保证能够及时送至现场，配送方案的内容主要包括业主的需求、配送的预算等，方案制定的依据主要包括业主需求、构件的特点、配送路线和距离、现场分布情况等内容。
3.4 施工阶段管理
首先，人员管理。设计环节以及生产环节最终都需要在施工环节体现，所以，在装配式建筑EPC管理中，施工阶段是非常重要的一个环节。人员的施工水平又决定着施工的质量，因此，在施工之前，應对施工人员进行岗位培训，并且在通过相应的考核之后才能够上岗工作，对于项目管理人员，也应多引进一些复合型优秀人才，能够熟练应用EPC管理模式。其次，现场管理。总承包商应在施工之前和施工方借助BIM平台进行施工模拟，发现其中存在的问题，并采取相应的解决措施，然后安排生产厂的相关技术人员协助施工，有效地解决施工中存在的问题，例如预埋管线位置偏移、孔洞错位连接等[5]。由于装配式建筑的施工工艺比较复杂，且机械化的程度比较高，其中存在较多的交叉管理工作，因此，应按照相应的计划进行施工，保证每一个工序都能够顺利进行。
3.5 运营维护环节
在运营维护阶段，相关的管理人员能够利用BIM平台获取建筑的运营状况，并且可以对通风系统、设备管理等进行监测，预防火灾等各种危险事故的发生。同时，管理人员还可以借助BIM平台获取每一个构件的相关信息，例如，构件的生产、运输、安装等等，当设备出现故障或者异常情况时，管理人员便可以借助这些构件的信息内容，追溯到装配式建筑的质量，然后明确具体的责任归属情况，有效地实现装配式建筑的运营和维护。
结语：在装配式建筑EPC总承包管理模式下，通过遵循公正、科学、统一、协调等的原则，对项目的设计、生产、施工等进行统筹管理，有效地降低造价成本、缩短工期，实现工程项目的目标，促进装配式建筑的良好发展。
参考文献
[1]叶浩文，李张苗，刘程炜.装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议[J].施工技术，2020，49（05）：128-131.
[2]吴仁足.浅谈EPC总承包与装配式建筑的项目管理[J].质量与市场，2020（07）：80-82.
[3]王超. EPC模式下装配式建筑项目管理研究[D].太原理工大学，2019.
[4]孙晖.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究——深圳裕璟幸福家园项目EPC工程总承包管理实践[J].建筑，2018（10）：59-61.
[5]金晨晨. 基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究[D].山东建筑大学，2017.
关键字：装配式建筑;EPC总承包管理模式;原则;实施
前言：装配式建筑与传统的建筑行业相比具有较大的优势，不仅建造的速度比较快、资源利用率较高，还能够最大程度减少施工污染。不过，在装配式建筑的发展过程中还存在着各种问题，在一定程度上限制了装配式建筑的发展，若继续使用传统的项目管理模式，很难充分发挥出装配式建筑的优势。EPC总承包模式的提出，为装配式建筑管理模式的创新提供了方向，通过对工程项目的设计、采购、施工进行全过程管理，有效地降低建设的成本，减少资源的浪费，这不仅是政策的导向，还是行业发展的必然。
1 装配式建筑EPC总承包项目管理原则
在装配式建筑EPC总承包管理模式中，想要做好总承包管理，就应坚持正确的管理理念，秉承着公正、科学、统一、协调、控制的原则，有效地实现工程项目的目标，保证向业主交付满意的工程。坚持公正原则，在装配式建筑总承包管理中，不管是在作业，还是在机械提供等方面，都应以工程为重，将业主的利益放在首位，保证整个工程施工的顺利进行;坚持科学原则，在装配式建筑总承包管理中，涉及到的方面比较广，协调难度比较大，只有保持严谨的态度，通过采取科学化、先进化的手段进行管理，才能够促进管理水平的提升;坚持统一原则，在具体的施工过程中，总承包方应将所有的单位以及资源，纳入统一的管理体系中，从而促进为项目工程创造出一个良好的施工环境;坚持控制原则，通过设立独立的总承包管理部门，并配备相应的监管人员，采取有效的控制手段加强对工程的监督，确保控制原则得以落实;坚持协调原则，在项目工程管理过程中，通过协调，将各分包方之间的交叉影响降至最小，从而将影响项目总承包管理目标的不利因素降至最少。
2 装配式建筑应用EPC总承包模式的优势
2.1 有助于缩短建造工期
在EPC总承包管理模式下，总承包商需要从设计、采购、施工这几个环节进行全面管理，不同的环节之间互相穿插、深度融合，以往主要是在确定设计方案之后才开始进行采购、装配等工作，目前已经转变为叠加性、融合性的工作，在设计环节就已经开始制定生产、装配方案，从而使工作互相交融，有效地缩短了建设工期。同时，装配式建筑主要是将以往现场施工的形式，转为工厂和现场两部分，而EPC模式能够很好地实现两者的有机结合，保证工厂和现场的技术协同，从而缩短整体的建造时间。
2.2 有助于降低工程造价
首先，在EPC总承包管理模式下，在装配式建筑的设计环节就需要确定施工所需的构件、物料等，并集中进行采购，确定不同阶段的采购物料以及相应的数量，这种、规模化、精准化的集中采购方式有效地减少了在生产、库存等方面产生的间接成本，有助于降低物料的采购成本。其次，在该模式下，设计环节可以结合当地实际情况，优先选择使用当地的材料，节省材料的运输费用，并且通过优化设计，充分考虑产品的性价比，在满足性能要求的同时，最大程度节约资源。最后，在EPC 管理模式下，工业化建造会变得更加规模化、精细化，对市场的发展非常有利，并且将材料的成本合理地限定在一定范围内，施工材料的成本也变得更加透明化、合理化，建筑企业和材料生产企业实现长期合作，进一步减少材料的采购成本[1]。
2.3 有助于實现工程建设的组织化
EPC管理模式是实现装配式建筑一体化管理的重要手段，能够有效地解决工程建设中的碎片化管理问题。首先，工程建设方的职责更加明确，在EPC管理模式下，投资方负责项目建设的预期目标、交付标准，而EPC总承包方则负责从设计、采购到装配等整个过程的工作，在这种模式下，工程建设的效率会大大提升。其次，在EPC模式下，激活了总承包方的统筹能力，实现了围绕建设目标系统化地进行资源配置和部署，并且在总承包方的统筹下，项目的各参与方也都在各自管理系统中围绕整体目标实现相应的管理子目标。最后，加强设计、采购、施工的有效衔接，在总承包模式下，以设计环节为主导，统筹采购、施工环节，实现方面的深度融合以及工程建设的组织化[2]。
3 装配式建筑EPC总承包项目管理的具体实施策略
3.1 设计环节管理
在EPC管理模式下，设计环节是整个项目的核心部分，并且在很大程度上影响着项目建设的质量、成本、进度等，因此，应充分发挥设计环节的主导作用进行系统化建造。在设计环节需要全面考虑施工、采购环节的任务，做好各方面的协调沟通工作，在汲取各方的意见之后进行施工设计，通过借助BIM技术，将设计的相关信息共享至BIM平台上面，有效地实现技术协同，预制构件的加工、安装技术协同，然后由总承包方负责平台的运维工作。同时，项目总承包方还应组织施工方和构件生产方的相关技术人员进行辅助设计，并在这一环节进行钢筋碰撞检查。在构件深化设计阶段，施工方、材料商、生产方应配合设计人员进行预留预埋，例如塔吊、施工电梯等，将一些在施工阶段需要解决的问题，提前到设计和生产环节进行解决，简化施工的工作量，降低施工的难度。此外，在设计环节还应综合考虑预制构件的运输、储存、施工等各方面因素，设计相应的运输通道和临时堆场，并且设计方应和材料生产方进行协商，共同确定预埋件的定位要求，由施工方确定外架支撑，做好每一部分的协同工作，从而有效地减少不良问题的发生[3]。 3.2 生产环节管理
在装配式建筑的建造过程中，构件生产环节是其中比较独有且重要的环节，在EPC总承包管理模式下，总承包商需要全面负责材料的采购、生产、质控等，根据BIM模型中有关建筑构件的信息，生产商将其传至生产设备，然后进行自动化加工作业，有效地提升生产的效率。在具体的构件生产过程中，总承包商需安排项目的设计人员与构件的生产互相配合，通过设计、生产的协同管理，解决其中出现的各种问题，并且设计人员还可以向施工现场传达实际的生产进度，而生产商也能够结合具体的施工进度适当地调整生产的进度。同时，构件生产商借助信息管理系统实现生产、模具加工等信息化管理，并协助设计方拆分预制构件，然后提供起重机、吊重等资料，与设计方共同设计构件预留预埋以及连接点。对于一些较为复杂的构件，应配合装配施工方进行构建脱模、吊装、装配等各种工况下的受力计算，制定出相应的生产、施工方案[4]。此外，构件生产厂在生产之前还应做好生产计划、技术交底等工作，在具体的生产过程中进行质检质控等工作，保证构件的精细化，使其能够精准连接。
3.3 采购与配送管理
在EPC总承包管理模式下，设计和采购环节能够互相交叉，并且在设计环节便可以确定项目建造所需的材料以及分包供应商。采购方将产品的价格、型号、材料商等相关信息与设计人员、工程人员共享，通过协商择优选择，确定具体的采购需求。采购的流程主要包含了采买、催交、运输、现场管理等，通过结合采购的预算和流程完成相应的采购任务，采购方式可以是大规模采购，或者是就近采购，从而有效地降低成本、缩短工期。对于材料的配送管理，通过制定相应的配送方案，有效地指导构件的配送工作，保证能够及时送至现场，配送方案的内容主要包括业主的需求、配送的预算等，方案制定的依据主要包括业主需求、构件的特点、配送路线和距离、现场分布情况等内容。
3.4 施工阶段管理
首先，人员管理。设计环节以及生产环节最终都需要在施工环节体现，所以，在装配式建筑EPC管理中，施工阶段是非常重要的一个环节。人员的施工水平又决定着施工的质量，因此，在施工之前，應对施工人员进行岗位培训，并且在通过相应的考核之后才能够上岗工作，对于项目管理人员，也应多引进一些复合型优秀人才，能够熟练应用EPC管理模式。其次，现场管理。总承包商应在施工之前和施工方借助BIM平台进行施工模拟，发现其中存在的问题，并采取相应的解决措施，然后安排生产厂的相关技术人员协助施工，有效地解决施工中存在的问题，例如预埋管线位置偏移、孔洞错位连接等[5]。由于装配式建筑的施工工艺比较复杂，且机械化的程度比较高，其中存在较多的交叉管理工作，因此，应按照相应的计划进行施工，保证每一个工序都能够顺利进行。
3.5 运营维护环节
在运营维护阶段，相关的管理人员能够利用BIM平台获取建筑的运营状况，并且可以对通风系统、设备管理等进行监测，预防火灾等各种危险事故的发生。同时，管理人员还可以借助BIM平台获取每一个构件的相关信息，例如，构件的生产、运输、安装等等，当设备出现故障或者异常情况时，管理人员便可以借助这些构件的信息内容，追溯到装配式建筑的质量，然后明确具体的责任归属情况，有效地实现装配式建筑的运营和维护。
结语：在装配式建筑EPC总承包管理模式下，通过遵循公正、科学、统一、协调等的原则，对项目的设计、生产、施工等进行统筹管理，有效地降低造价成本、缩短工期，实现工程项目的目标，促进装配式建筑的良好发展。
参考文献
[1]叶浩文，李张苗，刘程炜.装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议[J].施工技术，2020，49（05）：128-131.
[2]吴仁足.浅谈EPC总承包与装配式建筑的项目管理[J].质量与市场，2020（07）：80-82.
[3]王超. EPC模式下装配式建筑项目管理研究[D].太原理工大学，2019.
[4]孙晖.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究——深圳裕璟幸福家园项目EPC工程总承包管理实践[J].建筑，2018（10）：59-61.
[5]金晨晨. 基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究[D].山东建筑大学，2017.