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摘 要：随着我国建筑行业的发展，水利工程也得到了快速的发展，已经成为我国经济发展的主要支柱，但是由于其自身具有建设周期长，投资大，技术要求高的特点，导致在其工程管理过程中，存在着一些问题，这些问题制约着企业的发展，也给企业带来了一定的经济损失，所以提升水利工程管理的水平，是当前企业主要研究的课题之一，本文针对在管理过程中存在的问题进行了探究，并提出了相关的解决对策，希望对提升其管理水平有所帮助，以供参考。
关键词：水利工程；工程管理；问题；对策
水利工程管理作为企业建设过程中的一项重要内容，对企业的发展有着重要的指导性的意义，所以必须对其有高度的重视，但是就目前的情况来看，大部分在管理中都存在着这样或者那样的问题，成为了企业发展当中的阻碍，要想有效的增强企业综合竞争力，改变目前的管理现状，可以从人员、制度、材料、力度等方面入手，提高水利工程的管理水平，实现企业经济效益的最大化，为企业健康长效的发展提供有利的保障。
一、水利工程管理中存在的问题
（一）管理意识薄弱。目前，大部分的水利工程管理人员的管理意识都比较薄弱，对于管理工作的重要性都没有全面的认识，主要原因就是水利工程需要大量的施工人员和管理人员，为了满足人员数量上的要求，所以很多招聘门槛就自动的降低了，导致很多人员没有经过专业的培训就上岗工作，他们的技术水平和管理能力参差不齐，水利工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国树立工程管理的安全性和稳定性。
（二）水利工程管理机制不完善。在水利工程管理中缺乏完善的管理机制也是其面临的主要问题之一，如果没有完善的管理机制作为保障，那么在管理工作中就会容易出现各种问题，如，工程施工管理中没有指定严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故责任无法明确。所以，对于树立工程的管理来说，完善的管理机制非常重要。
（三）水利工程管理人员的综合素质不过关。树立工程管理人员的综合素质直接关系到管理的效果和质量，由于其水利工程建设的特点，所以对于管理人员的要求比较高，不仅要有过硬的管理技能、丰富的管理经验，可以及时发现施工过程的问题，并且能应对各种问题的解决，而且还需要有较高的职业素养，能对自身的管理工作有较强的责任心，能将工程管理工作真正的落到实处，发挥管理的效用，但是就目前的情况来看，大部分的管理人员综合素质都有待提升，对水利工程管理工作的顺利开展造成了阻碍。
二、解决水利工程管理中存在问题的对策
（一）完善水利工程管理机制。要想使水利工程管理水平得到有效的提升，就必须要有完善的管理机制作为支持，企业应用严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。而且还要制定水利工程管理工作的责任制度，明确责任人、管理人员等具体工作要求，将管理工作落实到个人，一旦发生问题，可以第一时间找到相关的负责人，对问题进行处理，尽量将损失降到最低，而且这可以给水利工程管理工作的发展提供更好的保障。
（二）提高管理人员的综合素质。首先，要对各个管理人员的自身情况有全面的了解，根据人员的实际需求，制定相应的制度，并根据员工实际能力，对其开展定期的、有针对性的培训；其次，可以通过技术交流会、多媒体教学、讲座、等形式对管理人员的专业技能进行培训，丰富其管理经验，而且还可以通过宣传栏、海报等形式，使各个管理人员认识到管理工作的重要性，加强其责任意识；最后，制定相应的奖惩制度，激发员工参加培训工作的积极性，并且只有考试合格者才能真正的上岗工作，提高管理人员的综合素质，进而实现企业更好更快的发展。
（三）加强水利工程的安全管理。安全管理一直是工程管理中的重要内容，安全生产是保证工程顺利开展的基础，必须要对其有高度的重视。首先，企业要建立相关的安全部门，做到对施工人员每月进行一次大检查，确保施工人员的身体健康；其次，企业在进行施工工作之前，对所用的机械设备、电气设备、电子设备等进行检测，防止因设备故障而出现安全事故，同时，对于一些常用的设备要进行定期的安全隐患排查或者更换。
（四）加强机械材料的管理。在水利工程施工的过程中会运用到大量的机械材料，加强机械材料的管理也是其工程管理中的重要内容。在机械管理方面，要聘用专业的操作人员，避免在操作过程中，出现操作失误的情况，同时还要对机械进行必要的日常检查和维护，防止机械出现故障，影响工程的施工进度；在材料管理方面，管理人员要认真落实自己的管理工作，發挥监督管理的机能，严格控制材料的质量问题，首先在材料进场前，一定要检查材料是否符合国家的建筑标准要求，对于不合格的材料，坚决不能进入施工现场；其次，在合格材料进入场地后，要對材料进行妥善的保管，避免材料在保管的过程中出现质量问题，如钢筋锈化的问题。
三、结语
综上所述，工程管理直接影响到水利建设企业的发展，所以，要对其引起高度的关注，高水平的水利工程管理，可以有效的提升企业的综合竞争力，使企业成为市场竞争中的佼佼者，为企业的发展提供有利的保障。
参考文献：
[1]刘建刚.小型农田水利工程管理中的问题及改善对策[J].四川水泥，2016，01：164.
[2]祃淑梅.浅谈水利工程管理中存在的问题与对策探讨[J].信息化建设，2016，01：48.
[3]郑雪玲.水利工程信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].农业与技术，2016，08：52.
关键词：水利工程；工程管理；问题；对策
水利工程管理作为企业建设过程中的一项重要内容，对企业的发展有着重要的指导性的意义，所以必须对其有高度的重视，但是就目前的情况来看，大部分在管理中都存在着这样或者那样的问题，成为了企业发展当中的阻碍，要想有效的增强企业综合竞争力，改变目前的管理现状，可以从人员、制度、材料、力度等方面入手，提高水利工程的管理水平，实现企业经济效益的最大化，为企业健康长效的发展提供有利的保障。
一、水利工程管理中存在的问题
（一）管理意识薄弱。目前，大部分的水利工程管理人员的管理意识都比较薄弱，对于管理工作的重要性都没有全面的认识，主要原因就是水利工程需要大量的施工人员和管理人员，为了满足人员数量上的要求，所以很多招聘门槛就自动的降低了，导致很多人员没有经过专业的培训就上岗工作，他们的技术水平和管理能力参差不齐，水利工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国树立工程管理的安全性和稳定性。
（二）水利工程管理机制不完善。在水利工程管理中缺乏完善的管理机制也是其面临的主要问题之一，如果没有完善的管理机制作为保障，那么在管理工作中就会容易出现各种问题，如，工程施工管理中没有指定严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故责任无法明确。所以，对于树立工程的管理来说，完善的管理机制非常重要。
（三）水利工程管理人员的综合素质不过关。树立工程管理人员的综合素质直接关系到管理的效果和质量，由于其水利工程建设的特点，所以对于管理人员的要求比较高，不仅要有过硬的管理技能、丰富的管理经验，可以及时发现施工过程的问题，并且能应对各种问题的解决，而且还需要有较高的职业素养，能对自身的管理工作有较强的责任心，能将工程管理工作真正的落到实处，发挥管理的效用，但是就目前的情况来看，大部分的管理人员综合素质都有待提升，对水利工程管理工作的顺利开展造成了阻碍。
二、解决水利工程管理中存在问题的对策
（一）完善水利工程管理机制。要想使水利工程管理水平得到有效的提升，就必须要有完善的管理机制作为支持，企业应用严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。而且还要制定水利工程管理工作的责任制度，明确责任人、管理人员等具体工作要求，将管理工作落实到个人，一旦发生问题，可以第一时间找到相关的负责人，对问题进行处理，尽量将损失降到最低，而且这可以给水利工程管理工作的发展提供更好的保障。
（二）提高管理人员的综合素质。首先，要对各个管理人员的自身情况有全面的了解，根据人员的实际需求，制定相应的制度，并根据员工实际能力，对其开展定期的、有针对性的培训；其次，可以通过技术交流会、多媒体教学、讲座、等形式对管理人员的专业技能进行培训，丰富其管理经验，而且还可以通过宣传栏、海报等形式，使各个管理人员认识到管理工作的重要性，加强其责任意识；最后，制定相应的奖惩制度，激发员工参加培训工作的积极性，并且只有考试合格者才能真正的上岗工作，提高管理人员的综合素质，进而实现企业更好更快的发展。
（三）加强水利工程的安全管理。安全管理一直是工程管理中的重要内容，安全生产是保证工程顺利开展的基础，必须要对其有高度的重视。首先，企业要建立相关的安全部门，做到对施工人员每月进行一次大检查，确保施工人员的身体健康；其次，企业在进行施工工作之前，对所用的机械设备、电气设备、电子设备等进行检测，防止因设备故障而出现安全事故，同时，对于一些常用的设备要进行定期的安全隐患排查或者更换。
（四）加强机械材料的管理。在水利工程施工的过程中会运用到大量的机械材料，加强机械材料的管理也是其工程管理中的重要内容。在机械管理方面，要聘用专业的操作人员，避免在操作过程中，出现操作失误的情况，同时还要对机械进行必要的日常检查和维护，防止机械出现故障，影响工程的施工进度；在材料管理方面，管理人员要认真落实自己的管理工作，發挥监督管理的机能，严格控制材料的质量问题，首先在材料进场前，一定要检查材料是否符合国家的建筑标准要求，对于不合格的材料，坚决不能进入施工现场；其次，在合格材料进入场地后，要對材料进行妥善的保管，避免材料在保管的过程中出现质量问题，如钢筋锈化的问题。
三、结语
综上所述，工程管理直接影响到水利建设企业的发展，所以，要对其引起高度的关注，高水平的水利工程管理，可以有效的提升企业的综合竞争力，使企业成为市场竞争中的佼佼者，为企业的发展提供有利的保障。
参考文献：
[1]刘建刚.小型农田水利工程管理中的问题及改善对策[J].四川水泥，2016，01：164.
[2]祃淑梅.浅谈水利工程管理中存在的问题与对策探讨[J].信息化建设，2016，01：48.
[3]郑雪玲.水利工程信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].农业与技术，2016，08：52.