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神啊！请给我一个
完美的老板
琳达总觉得自己从来没有碰到一个完美的老板。
“知道吗，不是脾气太暴躁，就是喜欢疑神疑鬼；要么，就独断专横，或者是个工作狂。”琳达抱怨说。
没有错，每个人都希望遇到一个完美的老板：他像慈父一般温柔，还像巴菲特一般乐善好施；当然，最好还能像马云一样富有领导人的魄力，或者像曼德拉一般富有民主平等意识。
但大多数时候，正如没有完美的人一样，领导者也是带着重重性格的缺陷走来。而在某种程度上，或许正因为他们性格的偏执或者缺陷，才成全了他们的成功和伟大。所以，江山易改，本性难移，要想让老板变得如你所愿，除非他是修道院院长——即使是院长，也不一定完美啊。
所以，与其不断跳槽寻找完美的老板，不如从眼下这个老板开始，去适应他，影响他。就像我们寻找配偶一样，与其不断期冀更完美的配偶，不如学会接纳现实，去帮助对方一起成长。
这才是一个成熟的职场中人所应该具有的胸襟。
你的老板完美吗？
看看下列症状，你的老板都有没有，然后对照着结果分析，看看你的老板属于几级不完美老板——
1.他是个工作狂，经常半夜呼叫员工起床开会；
2.他从不开玩笑，总是不苟言笑，冷漠森严；
3.他不信任人，喜欢安排“办公室克格勃”打听下属动态；
4.他是个暴君，动不动在会议时摔杯子、拍桌子等等；
5.他喜欢独断专行，员工写了对企业建议的万言书，他让员工去精神病院检查一下；
6.他有保姆性格，恨不得让员工成为一个没有想法的机器人；
7.他不懂专业，但又喜欢指手画脚；
8.他太小气，经常找各种理由克扣员工工资；
9.他任人唯亲，把企业搞成了家族一言堂；
10.他喜欢拍马屁的小人，结果企业里奸臣横行；
11.他装腔作势，十足的官僚主义；
12.他喜欢文山会海；
13.他永远不做决定，关键时刻总是打哈哈；
14.他情绪化，想一出是一出，结果办公室不断搞运动式地折腾；
15.他缺乏担当，遇到事情总是指责下属——即使明明是他的错误。
测试结果分析：
对照着你的老板，看看哪一项他身上有，如果有，加一分；如果没有，不加分。最后将得分相加，结果如下：
1～5分 这个老板有一些缺陷，但还属于可以改变之列。
大多数的老板属于此列，他们不会将所有的缺陷都占全，但往往有那么一些小毛病。所以，努力去改变他们吧，让你们的相处更融洽。
6～10分 这个老板中度不完美，改变他的难度相当大。
他几乎可以归入某种心理疾患者行列，属于心理亚健康者。所以，改变这类老板时，你可能要逐个击破，运用渐进战术了。
11～15分 这个老板重度不完美，几乎囊括了所有人格缺陷。
冰冻三尺非一日之寒，改变这样的老板无异于愚公移山，困难程度可想而知。所以，赶紧准备跳槽，另寻老板吧。
1 事必躬亲型
他是幼儿园充满不信任感的阿姨，你是那个永远需要看管的孩子。他总是具有保姆精神，哪怕在你给客户发一个邀请函时，到底用五号字体还是三号字体这种事情上，他也一定要亲自督促。在这个世界上，似乎除了他自己以外，他对谁的工作能力都无法完全信任。
他精心看顾着你，事无巨细。在他总是缺乏安全感的举动下，你的内心时常充满了挫败感：难道我就是个白痴，什么都不会、什么都需要他手把手地教吗？难道在他心里，我就是一个那个需要永远看顾的孩子吗？
影响方法：
很关键的是，你要检点自己的做事风格，是不是你平素给人就是一种乳臭未干，办事不牢靠的感觉？比如你的形象看起来过于幼稚而年轻？你做事虎头蛇尾，一直业绩平平？
所以，一次出色的工作表现就显得特别重要。
在一家外资公司工作的行政助理李洁就在这方面颇有心得。他一直在公司不太受老板重视，老板似乎很不放心交给他一些重任。他并没有就此抱怨，反倒默默积蓄力量苦学韩语。直到有一天，韩方业务伙伴来视察工作。李洁一次出色的谈判让对方称赞，也让自己的直接上司对他刮目相看。结果李洁被提拔，从此上司放心交给他重任。
所以请相信，很多时候，如果老板事必躬亲，并不是他真的是个变态狂，想把所有的工作大包大揽。他之所以这样做，是担心有些事情交到你手中，你不能够合格完成。为此，你需要抓住一个机会证明给他看你是好样的。
2 疑神疑鬼型
俗话说，伴君如伴虎。在艾琳看来，伴老板虽然不像伴虎，至少也是伴一只多疑的狐狸吧。她的女上司是文艺女青年出身，性格戏剧化，喜欢怀疑别人，所以职场变成了她的戏剧心理的实验场。
“那个员工是不是有私心了？”
“公司里是不是有人陷害我了？”
“上司是不是对我不满意了？”
总之，她的敏感搞得公司人人自危。有时，别人传话给她，她立刻要四处追查，大谈特谈这句话背后的含义；或者她动不动来点“整风”运动，整肃办公室纪律，想要通过整风来搞清楚背后的含义。
结果，公司人纷纷离职。
影响方法：
有怀疑精神的老板，要么与过去的员工所谓的背叛有关系，因此他不信任现在所有的员工；要么他深具不安全感，所以缺乏对他人的信任。
官场小说《二号首长》里就透露过这样的秘诀：如何赢得首长的信任？1.不要直接在首长面前告别人的状，要尽量展现自己的无私。2.要帮助首长解决一些私人问题。在工作中培养不了信任精神时，可以在私人生活里去培养。3.主动沟通，让首长感觉你事事想在前面，替他着想。4.时间是培养信任最好的良药。 3 脾气暴躁型
在李晓棠看来，老板简直就是个罗马暴君。他脾气很大，经常一到办公室，虎着个脸，搞得员工大气不敢出，不知道他的下一把大火要烧向谁。“有一次，因为业绩没有完成，他在办公室发火，扔出一只茶杯，差点将销售总监砸伤，你说这样的老板是不是心理有问题？”
李晓棠说。
影响方法：
换位思考替老板想想吧：要承担公司一干人的饭碗，压力自然比普通员工大，所以老板容易暴躁，也在情理之中。如何改变他的暴躁脾气？
可以引诱他接近佛经。告诉他吧，“老板，连马云他们都拜佛，你看现在的大老板都流行拜佛呢。”此言一出，大概老板为了拓展生意，也要进入佛教圈吧。而读佛经，确实是磨砺心气的好方法。
脾气暴躁的老板，另一个角度看优点就是直来直去。所以，不要正面冲突。他的情绪来得快去得也快，事后再解释便是良策。另外，工作做在前面，给他意外的惊喜，是防止他发脾气的好方法。
4 情绪随意型
他想一出是一出，员工成了随风飘摆的道具。经常他指东，当员工还没有奔到东的时候，他又指西了。跟着这样的老板，你不筋疲力尽才怪。
他似乎更合适去做艺术家而不是商人，公司一会儿要开发如何去探陆火星，一会儿要来一个惊天骇人的转基因项目。总之，他经常奏响莫名其妙的狂想曲。今天听见一个好的管理创意，立刻要来照搬实践；明天听见某位王林式的高人说此法不行，立刻又赶紧改弦更张。
影响方法：
情绪化的领导最容易变化，所以接受他指令的时候，“当庭录供”是最好的方式。他说了什么，他希望怎么做，都要当场记录下来，作为他日后决策失误的依据。否则，他会把失职的大板打到你身上哦。
职业化精神里的一个要义就是，即使上司是错的，但我也要维护他的权威，一旦命令下达，便要无条件地执行。这也是曾经缔造脑白金神话的史玉柱对下属强调的：如果我错了，最后也让我来承担这种错误的代价。
所以，不妨先执行老板各种情绪化决策，等到他失误几次，自然就知道反省改过了。
TIPS 与老板相处的N个小提醒：
1.永远不要正面冲突，不要让老板下不了台阶；
2.注意沟通的方式，尽量选择合适的时机和合适的表达方式；
3.要有理有节，软硬兼施。遇到无伤大雅的毛病，就学会宽容；遇到原则性的缺点，就坚决不要妥协；
4.要学会三国式的“联吴抗曹”，善于团结公司里的其他力量去影响老板；
5.要注意态度，学会和风细雨式的方法。
5 他是葛朗台
他喜欢找理由克扣员工工资：迟到罚款一百元，乱丢烟头罚款五十元，项目拖沓罚款五百元，不规范着装罚款一百元……
总之，办公室变成了集中营，到处都是不能触碰的地雷。关键是，他的克扣永远比奖赏多，收上去的钱从来不想着反哺员工。下属都抱怨他是当代葛朗台，跟着他不能草肥羊美，只能面黄肌瘦。
影响方法：
他真的不想让员工沾光吗？首先看看他是何种类型的葛朗台吧。
可能他是成本控制型的“葛朗台”，但是节水节电式的动作，都是严把成本门。员工和老板没有站在同一个角度看问题，员工节能意识松懈，在老板看来就是大浪费，所以他要严格成本控制。
如果是节约型的葛朗台老板，就应该配合并且学习他的“葛朗台意识”，日后一旦自己当老板，就知道成本控制的利害。
还有，老板看似葛朗台，都因为他觉得员工没有创造更多。创造得更多，他才愿意给予更多，所以面对老板的“葛朗台”行为，先要反省——自己确实为老板创造利润没有？
而当他因为贪得无厌而葛朗台时，就要积极去争取权益了。可以软硬兼施，偶尔罢工或者以辞职相威胁都是不错的加薪办法。但切忌乱用，否则就造成“狼来了”的后果。
6 他是会议贩子
他是文山会海的最好注解。一周五天的工作日，他恨不得晚上加班都用来开会。他的口头禅是：这个事，这样吧，开会商量一下。
于是，芝麻大的小事，往往一开会就长篇大论。
你观察到，之所以他喜欢文山会海，因为他开会喜欢跑题。开会不解决问题，所以看似会多，但形不成真正的决议。另外，对于他来说，开会变成一种象征式的仪式，他喜欢看到员工时刻围绕在眼前，才有成就感。
只是苦了基层员工：老板开会就是工作，但开完会，基层员工面对做不完的工作，只好加班加点。
影响方法：
与其被动忍受不了老板的文山会海，不如主动出击去做出改变。下次开会时，主动以“一、二、三……”的方式逐条列出开会议题。同时配以一个会议秘书，时刻提醒会议回到主题上来。
老板之所以喜欢开会，还和担心项目不能得到有效执行有关。
所以，建议老板将项目分成小组，同时主动做出决策备选方案给老板，让老板在会议上只需要拍板，而不是替下属想答案——一旦当老板要替员工想答案时，文山会海就难以避免了。
7 他喜欢被拍马屁
他基本就是历代某些君王的翻版：哪些人的马屁拍得香，他就喜欢听谁的。所以，你可能很奇怪：那个人明明没有什么能力啊，为什么老板却会重用他？
没有错，那个人马屁拍得响。
所以，他喜欢听人赞美他：老板，你今天穿的这身衣服好有风度；老板，你的这个决策好英明；老板，明天我和你一起去爬山吧。总之，那些爱说这些话的人都得到了重用，只有你似乎喜欢刚正不阿，反倒在办公室受到冷落。
影响方法：
吴若权有一篇小文，大意是要想升职，就要周末去和老板爬山。很多人在职场中不习惯去阿颂老板，但在某种程度上，老板也是人，也有人性的弱点，所以他爱被拍马屁，喜欢听好听的话。
华为的任正非有一年在南京的分公司视察时，遭到下属一位员工的当面质问。虽然质问得大快人心，但是那位员工很快却被解退。因为他违反了职场规则：在公众场合，永远要维护老板。
有时候，在职场中，忠诚比能力还重要。看看历代的宫廷剧吧，那些帝王真的糊涂吗？很可能不是，只是在他看来，一个喜欢给自己拍马屁的人比那些不喜欢拍马屁的人，更忠诚于自己。
所以，与其改变他，不如适应，就像吴若权所说：要想升职，就要周末去和老板爬爬山。
8 他喜欢任人唯亲
他像某地产的老板一样，无论企业做得多么大，但是对职业经理人的信任却基本没有。所以，最好的职业经理人，待不了多长时间也得离职——因为无法取得老板完全的信任。
这在南方某些家族企业的领导人那里表现得更甚：即使企业做大了，但是最信任的还是亲人。所以给企业里各个关键岗位安排亲戚，你虽然空降来，但是处处受制约，难以有真正施展拳脚的机会。
影响方法：
没有错，老板喜欢任人唯亲——这几乎是人性的本质，你一定要抵抗它，无异于螳臂当车。
中国的家族企业对于职业经理人的不完全信任——毕竟，企业只有交给自己的亲人才放心。
所以，要想改变老板的任人唯亲，只有一边和他的“唯亲”共舞。时刻明白自己的角色定位，在他的“唯亲”面前保持低调和谦逊，不作越位之举。另一方面，老板虽然任人唯亲，但商人的本性是逐利而来——如果你真的能给他创造价值，他又怎么不会重用你？
再次重温那些宫廷剧的职场精髓吧：时刻不要功高盖主，时刻要保持谦逊和低调，时刻要维护和老板的“唯亲”们的关系。这样才能在复杂的职场环境中生存下来。
完美的老板
琳达总觉得自己从来没有碰到一个完美的老板。
“知道吗，不是脾气太暴躁，就是喜欢疑神疑鬼；要么，就独断专横，或者是个工作狂。”琳达抱怨说。
没有错，每个人都希望遇到一个完美的老板：他像慈父一般温柔，还像巴菲特一般乐善好施；当然，最好还能像马云一样富有领导人的魄力，或者像曼德拉一般富有民主平等意识。
但大多数时候，正如没有完美的人一样，领导者也是带着重重性格的缺陷走来。而在某种程度上，或许正因为他们性格的偏执或者缺陷，才成全了他们的成功和伟大。所以，江山易改，本性难移，要想让老板变得如你所愿，除非他是修道院院长——即使是院长，也不一定完美啊。
所以，与其不断跳槽寻找完美的老板，不如从眼下这个老板开始，去适应他，影响他。就像我们寻找配偶一样，与其不断期冀更完美的配偶，不如学会接纳现实，去帮助对方一起成长。
这才是一个成熟的职场中人所应该具有的胸襟。
你的老板完美吗？
看看下列症状，你的老板都有没有，然后对照着结果分析，看看你的老板属于几级不完美老板——
1.他是个工作狂，经常半夜呼叫员工起床开会；
2.他从不开玩笑，总是不苟言笑，冷漠森严；
3.他不信任人，喜欢安排“办公室克格勃”打听下属动态；
4.他是个暴君，动不动在会议时摔杯子、拍桌子等等；
5.他喜欢独断专行，员工写了对企业建议的万言书，他让员工去精神病院检查一下；
6.他有保姆性格，恨不得让员工成为一个没有想法的机器人；
7.他不懂专业，但又喜欢指手画脚；
8.他太小气，经常找各种理由克扣员工工资；
9.他任人唯亲，把企业搞成了家族一言堂；
10.他喜欢拍马屁的小人，结果企业里奸臣横行；
11.他装腔作势，十足的官僚主义；
12.他喜欢文山会海；
13.他永远不做决定，关键时刻总是打哈哈；
14.他情绪化，想一出是一出，结果办公室不断搞运动式地折腾；
15.他缺乏担当，遇到事情总是指责下属——即使明明是他的错误。
测试结果分析：
对照着你的老板，看看哪一项他身上有，如果有，加一分；如果没有，不加分。最后将得分相加，结果如下：
1～5分 这个老板有一些缺陷，但还属于可以改变之列。
大多数的老板属于此列，他们不会将所有的缺陷都占全，但往往有那么一些小毛病。所以，努力去改变他们吧，让你们的相处更融洽。
6～10分 这个老板中度不完美，改变他的难度相当大。
他几乎可以归入某种心理疾患者行列，属于心理亚健康者。所以，改变这类老板时，你可能要逐个击破，运用渐进战术了。
11～15分 这个老板重度不完美，几乎囊括了所有人格缺陷。
冰冻三尺非一日之寒，改变这样的老板无异于愚公移山，困难程度可想而知。所以，赶紧准备跳槽，另寻老板吧。
1 事必躬亲型
他是幼儿园充满不信任感的阿姨，你是那个永远需要看管的孩子。他总是具有保姆精神，哪怕在你给客户发一个邀请函时，到底用五号字体还是三号字体这种事情上，他也一定要亲自督促。在这个世界上，似乎除了他自己以外，他对谁的工作能力都无法完全信任。
他精心看顾着你，事无巨细。在他总是缺乏安全感的举动下，你的内心时常充满了挫败感：难道我就是个白痴，什么都不会、什么都需要他手把手地教吗？难道在他心里，我就是一个那个需要永远看顾的孩子吗？
影响方法：
很关键的是，你要检点自己的做事风格，是不是你平素给人就是一种乳臭未干，办事不牢靠的感觉？比如你的形象看起来过于幼稚而年轻？你做事虎头蛇尾，一直业绩平平？
所以，一次出色的工作表现就显得特别重要。
在一家外资公司工作的行政助理李洁就在这方面颇有心得。他一直在公司不太受老板重视，老板似乎很不放心交给他一些重任。他并没有就此抱怨，反倒默默积蓄力量苦学韩语。直到有一天，韩方业务伙伴来视察工作。李洁一次出色的谈判让对方称赞，也让自己的直接上司对他刮目相看。结果李洁被提拔，从此上司放心交给他重任。
所以请相信，很多时候，如果老板事必躬亲，并不是他真的是个变态狂，想把所有的工作大包大揽。他之所以这样做，是担心有些事情交到你手中，你不能够合格完成。为此，你需要抓住一个机会证明给他看你是好样的。
2 疑神疑鬼型
俗话说，伴君如伴虎。在艾琳看来，伴老板虽然不像伴虎，至少也是伴一只多疑的狐狸吧。她的女上司是文艺女青年出身，性格戏剧化，喜欢怀疑别人，所以职场变成了她的戏剧心理的实验场。
“那个员工是不是有私心了？”
“公司里是不是有人陷害我了？”
“上司是不是对我不满意了？”
总之，她的敏感搞得公司人人自危。有时，别人传话给她，她立刻要四处追查，大谈特谈这句话背后的含义；或者她动不动来点“整风”运动，整肃办公室纪律，想要通过整风来搞清楚背后的含义。
结果，公司人纷纷离职。
影响方法：
有怀疑精神的老板，要么与过去的员工所谓的背叛有关系，因此他不信任现在所有的员工；要么他深具不安全感，所以缺乏对他人的信任。
官场小说《二号首长》里就透露过这样的秘诀：如何赢得首长的信任？1.不要直接在首长面前告别人的状，要尽量展现自己的无私。2.要帮助首长解决一些私人问题。在工作中培养不了信任精神时，可以在私人生活里去培养。3.主动沟通，让首长感觉你事事想在前面，替他着想。4.时间是培养信任最好的良药。 3 脾气暴躁型
在李晓棠看来，老板简直就是个罗马暴君。他脾气很大，经常一到办公室，虎着个脸，搞得员工大气不敢出，不知道他的下一把大火要烧向谁。“有一次，因为业绩没有完成，他在办公室发火，扔出一只茶杯，差点将销售总监砸伤，你说这样的老板是不是心理有问题？”
李晓棠说。
影响方法：
换位思考替老板想想吧：要承担公司一干人的饭碗，压力自然比普通员工大，所以老板容易暴躁，也在情理之中。如何改变他的暴躁脾气？
可以引诱他接近佛经。告诉他吧，“老板，连马云他们都拜佛，你看现在的大老板都流行拜佛呢。”此言一出，大概老板为了拓展生意，也要进入佛教圈吧。而读佛经，确实是磨砺心气的好方法。
脾气暴躁的老板，另一个角度看优点就是直来直去。所以，不要正面冲突。他的情绪来得快去得也快，事后再解释便是良策。另外，工作做在前面，给他意外的惊喜，是防止他发脾气的好方法。
4 情绪随意型
他想一出是一出，员工成了随风飘摆的道具。经常他指东，当员工还没有奔到东的时候，他又指西了。跟着这样的老板，你不筋疲力尽才怪。
他似乎更合适去做艺术家而不是商人，公司一会儿要开发如何去探陆火星，一会儿要来一个惊天骇人的转基因项目。总之，他经常奏响莫名其妙的狂想曲。今天听见一个好的管理创意，立刻要来照搬实践；明天听见某位王林式的高人说此法不行，立刻又赶紧改弦更张。
影响方法：
情绪化的领导最容易变化，所以接受他指令的时候，“当庭录供”是最好的方式。他说了什么，他希望怎么做，都要当场记录下来，作为他日后决策失误的依据。否则，他会把失职的大板打到你身上哦。
职业化精神里的一个要义就是，即使上司是错的，但我也要维护他的权威，一旦命令下达，便要无条件地执行。这也是曾经缔造脑白金神话的史玉柱对下属强调的：如果我错了，最后也让我来承担这种错误的代价。
所以，不妨先执行老板各种情绪化决策，等到他失误几次，自然就知道反省改过了。
TIPS 与老板相处的N个小提醒：
1.永远不要正面冲突，不要让老板下不了台阶；
2.注意沟通的方式，尽量选择合适的时机和合适的表达方式；
3.要有理有节，软硬兼施。遇到无伤大雅的毛病，就学会宽容；遇到原则性的缺点，就坚决不要妥协；
4.要学会三国式的“联吴抗曹”，善于团结公司里的其他力量去影响老板；
5.要注意态度，学会和风细雨式的方法。
5 他是葛朗台
他喜欢找理由克扣员工工资：迟到罚款一百元，乱丢烟头罚款五十元，项目拖沓罚款五百元，不规范着装罚款一百元……
总之，办公室变成了集中营，到处都是不能触碰的地雷。关键是，他的克扣永远比奖赏多，收上去的钱从来不想着反哺员工。下属都抱怨他是当代葛朗台，跟着他不能草肥羊美，只能面黄肌瘦。
影响方法：
他真的不想让员工沾光吗？首先看看他是何种类型的葛朗台吧。
可能他是成本控制型的“葛朗台”，但是节水节电式的动作，都是严把成本门。员工和老板没有站在同一个角度看问题，员工节能意识松懈，在老板看来就是大浪费，所以他要严格成本控制。
如果是节约型的葛朗台老板，就应该配合并且学习他的“葛朗台意识”，日后一旦自己当老板，就知道成本控制的利害。
还有，老板看似葛朗台，都因为他觉得员工没有创造更多。创造得更多，他才愿意给予更多，所以面对老板的“葛朗台”行为，先要反省——自己确实为老板创造利润没有？
而当他因为贪得无厌而葛朗台时，就要积极去争取权益了。可以软硬兼施，偶尔罢工或者以辞职相威胁都是不错的加薪办法。但切忌乱用，否则就造成“狼来了”的后果。
6 他是会议贩子
他是文山会海的最好注解。一周五天的工作日，他恨不得晚上加班都用来开会。他的口头禅是：这个事，这样吧，开会商量一下。
于是，芝麻大的小事，往往一开会就长篇大论。
你观察到，之所以他喜欢文山会海，因为他开会喜欢跑题。开会不解决问题，所以看似会多，但形不成真正的决议。另外，对于他来说，开会变成一种象征式的仪式，他喜欢看到员工时刻围绕在眼前，才有成就感。
只是苦了基层员工：老板开会就是工作，但开完会，基层员工面对做不完的工作，只好加班加点。
影响方法：
与其被动忍受不了老板的文山会海，不如主动出击去做出改变。下次开会时，主动以“一、二、三……”的方式逐条列出开会议题。同时配以一个会议秘书，时刻提醒会议回到主题上来。
老板之所以喜欢开会，还和担心项目不能得到有效执行有关。
所以，建议老板将项目分成小组，同时主动做出决策备选方案给老板，让老板在会议上只需要拍板，而不是替下属想答案——一旦当老板要替员工想答案时，文山会海就难以避免了。
7 他喜欢被拍马屁
他基本就是历代某些君王的翻版：哪些人的马屁拍得香，他就喜欢听谁的。所以，你可能很奇怪：那个人明明没有什么能力啊，为什么老板却会重用他？
没有错，那个人马屁拍得响。
所以，他喜欢听人赞美他：老板，你今天穿的这身衣服好有风度；老板，你的这个决策好英明；老板，明天我和你一起去爬山吧。总之，那些爱说这些话的人都得到了重用，只有你似乎喜欢刚正不阿，反倒在办公室受到冷落。
影响方法：
吴若权有一篇小文，大意是要想升职，就要周末去和老板爬山。很多人在职场中不习惯去阿颂老板，但在某种程度上，老板也是人，也有人性的弱点，所以他爱被拍马屁，喜欢听好听的话。
华为的任正非有一年在南京的分公司视察时，遭到下属一位员工的当面质问。虽然质问得大快人心，但是那位员工很快却被解退。因为他违反了职场规则：在公众场合，永远要维护老板。
有时候，在职场中，忠诚比能力还重要。看看历代的宫廷剧吧，那些帝王真的糊涂吗？很可能不是，只是在他看来，一个喜欢给自己拍马屁的人比那些不喜欢拍马屁的人，更忠诚于自己。
所以，与其改变他，不如适应，就像吴若权所说：要想升职，就要周末去和老板爬爬山。
8 他喜欢任人唯亲
他像某地产的老板一样，无论企业做得多么大，但是对职业经理人的信任却基本没有。所以，最好的职业经理人，待不了多长时间也得离职——因为无法取得老板完全的信任。
这在南方某些家族企业的领导人那里表现得更甚：即使企业做大了，但是最信任的还是亲人。所以给企业里各个关键岗位安排亲戚，你虽然空降来，但是处处受制约，难以有真正施展拳脚的机会。
影响方法：
没有错，老板喜欢任人唯亲——这几乎是人性的本质，你一定要抵抗它，无异于螳臂当车。
中国的家族企业对于职业经理人的不完全信任——毕竟，企业只有交给自己的亲人才放心。
所以，要想改变老板的任人唯亲，只有一边和他的“唯亲”共舞。时刻明白自己的角色定位，在他的“唯亲”面前保持低调和谦逊，不作越位之举。另一方面，老板虽然任人唯亲，但商人的本性是逐利而来——如果你真的能给他创造价值，他又怎么不会重用你？
再次重温那些宫廷剧的职场精髓吧：时刻不要功高盖主，时刻要保持谦逊和低调，时刻要维护和老板的“唯亲”们的关系。这样才能在复杂的职场环境中生存下来。