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“褚橙柳桃潘苹果”在推出时曾经一度成为业界佳话，成为品牌人格化、故事营销等的典型案例。实际上，这三者中，只有褚橙是成功的，柳桃和潘苹果的品牌之路却是渐行渐远。然而，当我们都还没来得及去注意，另一位大佬任志强带着他的“任小米”闯入了我们的视野。
1月13日，“小米大任”新闻发布会在北京举行，从“任大炮”到“任小米”，从地产走向公益，任志强的这次任性获得了不少点赞。他一边要积极发言，和在场的企业家和媒体互动交流，给任小米打广告；另一边对于现场“米粉”们的各种合影要求也是有求必应，同时还一再叮嘱大家要去中粮我买网上买点小米，支持环境保护，支持公益。
褚橙独自笑傲江湖
“褚橙柳桃潘苹果”曾经在聚划算上一起做过推广，褚橙的销量是一直很好，柳桃一直很一般，而潘苹果的表现就有点差了。为什么褚橙成功了，柳桃和潘苹果却不行？
其实褚橙的成功并非只是品牌的人格化和故事营销，那些只是表面现象，而对表象的复制往往是很难成功的。褚橙能够长期热卖，其根基是这个橙子真的好。
褚橙成功的根基：一是褚老认真做事一心专研的态度；二是果园的流程管理；三是跟果农的共同创富。这些是保证褚橙品质的基础。
褚时健是用生命在种橙子，75岁创业，85岁将橙子推向了全国，他可以一整天都蹲在地里去研究每一棵树距离到底有多少，用所有严格的、标准化的东西来种植自己的产品。在产品上，褚橙的口感是24：1的黄金甜酸比，它保持了农产品里面非常好的一致性。
最后才可以说，褚时健是中国创业家里面的活化石，他又有那么多的粉丝，他的经历足够坎坷，这样的励志故事使褚橙多了_一份感情色彩，但充其量也只是点缀，种不出好果子，你再励志也没用。
柳桃和潘苹果却渐行渐远
而盲目跟风，真的难以复制别人的成功。等到了柳桃和潘苹果，浓重的互联网痕迹似乎就开始喧宾夺主了。柳传志跟柳桃的关系也只是一个投资者的关系，并不像褚橙那样是十年的生产者和经验者。这种情况下，人格化的品牌塑造就显得很牵强。而潘石屹做的潘苹果则只是一个商业化的代言和推广，本身并不涉足农业产业，相对层次浅一些。无强烈内在联系的人格化品牌命名有点牵强，这就很难造成实际的价格优势。
且褚橙和柳桃品牌有细微不同，同样作为企业家，支持褚时健的多少有一种对体制不满的表达，而对体制不满者的受众面是很大的。而柳传志更多的是一个现有体制内的成功企业家，支持者多数是机场成功学的追随者，而这些人大部分不买水果。
于是，褚橙成功了，而柳桃和潘苹果却在对于互联网思维的好奇心下渐行渐远。
靠刷脸的“任小米”来啦
此时来看“任小米”，任志强对于“任小米”的推广可谓是拼尽全力，用任志强的的话说是“赔脸、赔钱、赔时间”。虽然发布会时间节奏非常紧凑，任志强还见缝插针的不断发布微博，对发布会进行“现场直播”，及时在微博上和粉丝互动。
整个发布会最受大家关注的莫过任志强和潘石屹这一对著名好搭档，他们不仅在网上“打情骂俏”，发布会现场任志强在发言的时候总是不忘“调戏”下潘石屹，而小潘现场也调侃说“当年小米加步枪，任志强他爷爷的党打败了我爷爷的党，现在小米加大炮，想必威力更惊人”。两人为了方便摄影师拍照，硬是把任小米推广改为扔小米摆造型。
不难看出任志强为了营销任小米，也是蛮拼的，难怪有人调侃“靠刷脸赚钱，幸好这脸越来越值钱。”
虽然一个发布会仅仅是“小米大任”的冰山一角，但却明显看出了“柳桃潘苹果”的前身。诚然，农产品的品牌化是必经之路，而品牌营销更离不开各种新媒体，“褚橙、柳桃、潘果”无不都是借助微博、微信形成传播。各类社会化媒体及通讯工具为农人们提供便利的营销入口，微fge
、微信、QQ及SNS等都是免费的资源，他们多花点时间、多用些心思、多搭配些手段，就可以和消费者建立信任关系，以此推销产品便得心应手。可以预见今后会有更多人为家乡或特色农产品代言，社会化媒体成立农产品营销的新战场。
“任小米”们，还能走多远？
“任小米”其实只是媒体的昵称，官方名称是“小米大任”。任志强解释说，小米这个产品承担了保护碧水蓝天的重大责任。为了改善和恢复阿拉善地区的生态环境，SEE白2009年开始引导当地农户种植节水沙漠小米，这样可以同时达到节约水资源和帮助农民致富的效果。任志强说，如果今年通过卖小米迅速获得大量订单，就会扩大种植规模，如果获得成功还会推广到其他地区。任志強说，他的目的是帮助治理荒漠化，改善生态环境。“卖楼赚钱，卖米赔钱。不过是我自己赔钱，农民赚钱。”任小米从它诞生的那一刻起便被赋予了浓厚的公益色彩，而我们却并没有看到有关小米品质口感的相关信息，仅仅有一种公益的情怀，在如今竞争激烈的市场经济下能行吗？
且“柳桃潘苹果”的例子也让我们对任志强还在试图走一条商界名人们将自己的故事、个人名誉和产品融合在一起，凭借网络渠道和全新的传播方式营造出了一轮市场营销“新风”的路子没有那么乐观。
还那是那句话，盲目跟风，真的难以复制别人的成功，即便刷的是任志强的脸。
1月13日，“小米大任”新闻发布会在北京举行，从“任大炮”到“任小米”，从地产走向公益，任志强的这次任性获得了不少点赞。他一边要积极发言，和在场的企业家和媒体互动交流，给任小米打广告；另一边对于现场“米粉”们的各种合影要求也是有求必应，同时还一再叮嘱大家要去中粮我买网上买点小米，支持环境保护，支持公益。
褚橙独自笑傲江湖
“褚橙柳桃潘苹果”曾经在聚划算上一起做过推广，褚橙的销量是一直很好，柳桃一直很一般，而潘苹果的表现就有点差了。为什么褚橙成功了，柳桃和潘苹果却不行？
其实褚橙的成功并非只是品牌的人格化和故事营销，那些只是表面现象，而对表象的复制往往是很难成功的。褚橙能够长期热卖，其根基是这个橙子真的好。
褚橙成功的根基：一是褚老认真做事一心专研的态度；二是果园的流程管理；三是跟果农的共同创富。这些是保证褚橙品质的基础。
褚时健是用生命在种橙子，75岁创业，85岁将橙子推向了全国，他可以一整天都蹲在地里去研究每一棵树距离到底有多少，用所有严格的、标准化的东西来种植自己的产品。在产品上，褚橙的口感是24：1的黄金甜酸比，它保持了农产品里面非常好的一致性。
最后才可以说，褚时健是中国创业家里面的活化石，他又有那么多的粉丝，他的经历足够坎坷，这样的励志故事使褚橙多了_一份感情色彩，但充其量也只是点缀，种不出好果子，你再励志也没用。
柳桃和潘苹果却渐行渐远
而盲目跟风，真的难以复制别人的成功。等到了柳桃和潘苹果，浓重的互联网痕迹似乎就开始喧宾夺主了。柳传志跟柳桃的关系也只是一个投资者的关系，并不像褚橙那样是十年的生产者和经验者。这种情况下，人格化的品牌塑造就显得很牵强。而潘石屹做的潘苹果则只是一个商业化的代言和推广，本身并不涉足农业产业，相对层次浅一些。无强烈内在联系的人格化品牌命名有点牵强，这就很难造成实际的价格优势。
且褚橙和柳桃品牌有细微不同，同样作为企业家，支持褚时健的多少有一种对体制不满的表达，而对体制不满者的受众面是很大的。而柳传志更多的是一个现有体制内的成功企业家，支持者多数是机场成功学的追随者，而这些人大部分不买水果。
于是，褚橙成功了，而柳桃和潘苹果却在对于互联网思维的好奇心下渐行渐远。
靠刷脸的“任小米”来啦
此时来看“任小米”，任志强对于“任小米”的推广可谓是拼尽全力，用任志强的的话说是“赔脸、赔钱、赔时间”。虽然发布会时间节奏非常紧凑，任志强还见缝插针的不断发布微博，对发布会进行“现场直播”，及时在微博上和粉丝互动。
整个发布会最受大家关注的莫过任志强和潘石屹这一对著名好搭档，他们不仅在网上“打情骂俏”，发布会现场任志强在发言的时候总是不忘“调戏”下潘石屹，而小潘现场也调侃说“当年小米加步枪，任志强他爷爷的党打败了我爷爷的党，现在小米加大炮，想必威力更惊人”。两人为了方便摄影师拍照，硬是把任小米推广改为扔小米摆造型。
不难看出任志强为了营销任小米，也是蛮拼的，难怪有人调侃“靠刷脸赚钱，幸好这脸越来越值钱。”
虽然一个发布会仅仅是“小米大任”的冰山一角，但却明显看出了“柳桃潘苹果”的前身。诚然，农产品的品牌化是必经之路，而品牌营销更离不开各种新媒体，“褚橙、柳桃、潘果”无不都是借助微博、微信形成传播。各类社会化媒体及通讯工具为农人们提供便利的营销入口，微fge
、微信、QQ及SNS等都是免费的资源，他们多花点时间、多用些心思、多搭配些手段，就可以和消费者建立信任关系，以此推销产品便得心应手。可以预见今后会有更多人为家乡或特色农产品代言，社会化媒体成立农产品营销的新战场。
“任小米”们，还能走多远？
“任小米”其实只是媒体的昵称，官方名称是“小米大任”。任志强解释说，小米这个产品承担了保护碧水蓝天的重大责任。为了改善和恢复阿拉善地区的生态环境，SEE白2009年开始引导当地农户种植节水沙漠小米，这样可以同时达到节约水资源和帮助农民致富的效果。任志强说，如果今年通过卖小米迅速获得大量订单，就会扩大种植规模，如果获得成功还会推广到其他地区。任志強说，他的目的是帮助治理荒漠化，改善生态环境。“卖楼赚钱，卖米赔钱。不过是我自己赔钱，农民赚钱。”任小米从它诞生的那一刻起便被赋予了浓厚的公益色彩，而我们却并没有看到有关小米品质口感的相关信息，仅仅有一种公益的情怀，在如今竞争激烈的市场经济下能行吗？
且“柳桃潘苹果”的例子也让我们对任志强还在试图走一条商界名人们将自己的故事、个人名誉和产品融合在一起，凭借网络渠道和全新的传播方式营造出了一轮市场营销“新风”的路子没有那么乐观。
还那是那句话，盲目跟风，真的难以复制别人的成功，即便刷的是任志强的脸。