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摘要：建筑施工技术管理是一项基础工作，同时也是建筑工程施工的核心，始终贯穿于工程施工的全过程，在保障工程质量、降低生产成本、提高企业效益、防范安全事故的发生等方面起着非常重要的作用。开展建筑施工技术管理控制措施，不仅有利于解决施工中出现的种种问题，而且能够淘汰旧技术及就模式，引进及创新技术，有利于促进技术与模式的更新换代。本文主要针对建筑施工管理中出现的主要问题，探讨其相应的管理控制措施。
关键词：建筑施工技术；管理；控制措施
随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的进步，建筑施工技术管理面临着更新换代的压力和考验。在建筑工程项目施工的过程中，技术管理贯穿于整个施工过程的始末，其重要性不可忽视。但是，就目前情况看，施工技术管理中还存在一些问题，有效解决现存问题，直接关系着建筑施工技术管理水平的提高，是建筑施工实现有效技术管理控制的保障[1]。
1.施工技术管理中存在的问题
1.1技术与质量的问题
近几年来，我国在混凝土灌注桩技术、混凝土工程施工技术、深基坑支护技术等方面取得了突破性进步，建筑施工的科技含量逐步提高。但是，在某些方面仍存在一些不足，比如科技含量仍比较低，技术水平仍比较落后。此外，新形势下，对施工质量的要求日趋严格与高标准，但从目前情况看，相关人员对新材料的敏感度仍不足，质量得不到保障。
1.2工人队伍水平及素质问题
建筑行业的迅速崛起的同时，也存在一定的安全隐患。提别是施工人员方面，农民工与临时工占了相当比例，其特点是：缺乏系统教育，文化水平较低，综合素质较低，安全意识淡薄。在施工过程中，往往不太服从管理，做事不计后果，缺乏思考，为安全事故埋下隐患。
1.3管理制度不够健全，缺乏统一标准
从我国目前情况看，建筑施工管理中存在诸多安全管理方面的漏洞，管理制度不够健全，缺乏统一的标准。安全施工管理方面常无法可依，造成一个问题多部门干涉，管理混乱且相互冲突，难以统一。此外，施工部门领导重视不够，对安全生产知识了解不深，对上级部门的检查工作也只是流于形式。
1.4建筑施工技术管理组织体系尚未完善
目前，我国建筑施工技术管理主要采取总分包的体制，也就是由工程的总包单位实施技术管理，以分包合同为纽带，实现总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接[2]。这种技术管理模式存在一定的局限，其紧密度较差，分包单位的软硬件设施成为制约总包单位实施技术管理的制约条件。原定的施工技术及规划，包括原材料的采购、存放、堆砌等方面都很难照施工设计的要求贯彻执行，从而延误了工期，增加管理成本，使工程在交接过程中出现纸漏。
1.5建筑施工过程存在缺陷
在建筑施工过程中，一些单位施工对具体环境掌握及了解不全面，施工目标不明确，或者所制定的施工目标及计划本身存在诸多缺陷，且未能及时根据具体情况作出及时调整，以致于出现盲目施工的现象。此外，人员配备也不合理，技术岗位与专业人员没有实现很好的对接，岗位与施工技术责任划分不明确，造成个别环节无人负责而其他环节多人重工现象，给工程进度及施工技术管理带来了非常严重的影响。
1.6缺乏有效的监督
施工过程中，各个环节都不可忽视，一旦疏忽则很有可能引发安全事故，造成严重后果。但就目前情况来看，我们建筑施工过程中，并没有形成有效的监督体系。那些没有按照操作规范进行的施工并没有及时得到纠正，技术管理过程中出现问题也没有引起足够重视。
2.实施建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理控制，顾名思义就是对施工技术方面进行管理与控制，但又不仅仅局限于此。建筑施工技术管理还涵盖了是否按照国家有关政策及方针开展工作；能否有效利用科学、合理的技术管理措施与方法，对施工过程的各个环节进行管理；施工安全教育及安全防范措施是否到位等等。建筑施工技术管理控制的有效性，直接关系整个施工的进度和质量，关系着施工团队的工程特点与技术优势的有效发挥，关系着施工资源的优化配置，实现科学技术与生产力的成功转换。因此可以说，建筑工程施工技术管理是高質量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件[3]。
3.建筑工程施工中施工技术管理的具体措施
3.1改进技术，提高质量
要求相关人员要对新技术、新材料保持足够的敏感度，淘汰旧的模式与技术，促进技术的更新换代。在施工过程中，要积极引进先进技术，借鉴国内外成功经验，从而提高建筑施工的科技含量，保证工程质量，避免因技术及质量问题发生严重事故，造成严重经济损失。
3.2思想上引起重视，提高安全意识
施工过程中，安全问题不可回避，要做到源头避免与预防，尽最大努力消除安全隐患。应完善工人队伍建设，提高工人的技术水平及综合素质，提高安全意识。可从以下两个方面努力：（1）重点培训，提高认识。对一些文化素质不高，不服从管理的施工员进行重点培训，增强安全施工的意识，并要求每位员工严格遵守各项安全施工准则。（2）加强宣传教育，引起重视。对全体施工人员定期开展安全教育活动，并对一些典型施工事故案例展开讨论，分析其原因，总结经验教训，从思想上引起重视，避免实际操作过程中出现同样的问题。
3.3建立和完善管理制度，优化操作各项规范
安全问题始终是建筑工程施工现场的头等大事，须引起足够重视。建筑施工单位要从实际情况出发，以执行国家法律法规为前提，制定和完善一系列符合施工实际的管理体制机制，并认真落实，严格执行。除此之外，还要优化操作各项规范，确立关键环节的限值和具体的作业指导书，使其真正成为施工人员的工作准则，从制度和操作准则上保障施工安全[4]。
3.4优化管理组织体系
要充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平，建立和完善管理组织体系。切实可行、行之有效的建筑施工技术管理组织体系的建立与完善，须将责任落实到个人。不能再依靠分包合同来实现技术管理对接，而是通过专人负责方式，在进行工程分包时，就要将工程技术管理责任进行相应的转换，从而保障施工安全。
3.5做好施工过程的控制
工程能否顺利竣工，其目标与计划的制定尤为重要，关系着整个工程的进度和质量。因此，在施工前，应全面掌握有效信息，制定一个符合实际情况且极具灵活性的目标及计划，并且根据可能出现的情况制定应急预案，以便对目标及计划进行调整，避免盲目施工。同时，还要重视对原材料的质量验收，在采购中严格控制原材料质量，从而保证工程的整体质量。此外，对相关施工人员进行科学、合理的配备，避免个别环节无人负责而其他环节多人重工现象，保障工程的进度。
3.6加强对建筑施工技术执行的监督
要重视加强对建筑施工技术执行的监督，行为有效的监督体系，并落实到施工技术的各个环节，做到责任到人。此外，还要重点关注工程施工的客观条件，监督施工进度，为工程提供技术、物资、人力和组织等方面的必要支持，保障施工连续、稳步进行。在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本，保障工程顺利竣工，并在规定的工期内交付使用。
4.小结
随着社会经济的不断发展，城市现代化建设不断深入，建筑施工技术管理控制将越来越重要。建筑施工须引起足够的重视，确保施工技术管理的与时俱进，不断创新，同时还要学习和借鉴国内外先进的技术及经验，不断提高自身技术管理水平。只有这样，才能满顺利时代发展潮流，才能足城市化建设发展中对于施工技术的需要。
参考文献：
[1]程建军.试论建筑施工技术管理的控制措施分析[J].中国房地产业，2012，（06）：206.
[2]任长辉.建筑施工技术管理控制措施浅析[J].中小企业管理与科技，2010，（9）：165.
[3]胡玉贞.加强建筑施工技术管理工作策略探析[J].房地产导刊，2013，（06）：367.
[4]李涛，熊远新.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建筑，2013，（04）：145.
关键词：建筑施工技术；管理；控制措施
随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的进步，建筑施工技术管理面临着更新换代的压力和考验。在建筑工程项目施工的过程中，技术管理贯穿于整个施工过程的始末，其重要性不可忽视。但是，就目前情况看，施工技术管理中还存在一些问题，有效解决现存问题，直接关系着建筑施工技术管理水平的提高，是建筑施工实现有效技术管理控制的保障[1]。
1.施工技术管理中存在的问题
1.1技术与质量的问题
近几年来，我国在混凝土灌注桩技术、混凝土工程施工技术、深基坑支护技术等方面取得了突破性进步，建筑施工的科技含量逐步提高。但是，在某些方面仍存在一些不足，比如科技含量仍比较低，技术水平仍比较落后。此外，新形势下，对施工质量的要求日趋严格与高标准，但从目前情况看，相关人员对新材料的敏感度仍不足，质量得不到保障。
1.2工人队伍水平及素质问题
建筑行业的迅速崛起的同时，也存在一定的安全隐患。提别是施工人员方面，农民工与临时工占了相当比例，其特点是：缺乏系统教育，文化水平较低，综合素质较低，安全意识淡薄。在施工过程中，往往不太服从管理，做事不计后果，缺乏思考，为安全事故埋下隐患。
1.3管理制度不够健全，缺乏统一标准
从我国目前情况看，建筑施工管理中存在诸多安全管理方面的漏洞，管理制度不够健全，缺乏统一的标准。安全施工管理方面常无法可依，造成一个问题多部门干涉，管理混乱且相互冲突，难以统一。此外，施工部门领导重视不够，对安全生产知识了解不深，对上级部门的检查工作也只是流于形式。
1.4建筑施工技术管理组织体系尚未完善
目前，我国建筑施工技术管理主要采取总分包的体制，也就是由工程的总包单位实施技术管理，以分包合同为纽带，实现总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接[2]。这种技术管理模式存在一定的局限，其紧密度较差，分包单位的软硬件设施成为制约总包单位实施技术管理的制约条件。原定的施工技术及规划，包括原材料的采购、存放、堆砌等方面都很难照施工设计的要求贯彻执行，从而延误了工期，增加管理成本，使工程在交接过程中出现纸漏。
1.5建筑施工过程存在缺陷
在建筑施工过程中，一些单位施工对具体环境掌握及了解不全面，施工目标不明确，或者所制定的施工目标及计划本身存在诸多缺陷，且未能及时根据具体情况作出及时调整，以致于出现盲目施工的现象。此外，人员配备也不合理，技术岗位与专业人员没有实现很好的对接，岗位与施工技术责任划分不明确，造成个别环节无人负责而其他环节多人重工现象，给工程进度及施工技术管理带来了非常严重的影响。
1.6缺乏有效的监督
施工过程中，各个环节都不可忽视，一旦疏忽则很有可能引发安全事故，造成严重后果。但就目前情况来看，我们建筑施工过程中，并没有形成有效的监督体系。那些没有按照操作规范进行的施工并没有及时得到纠正，技术管理过程中出现问题也没有引起足够重视。
2.实施建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理控制，顾名思义就是对施工技术方面进行管理与控制，但又不仅仅局限于此。建筑施工技术管理还涵盖了是否按照国家有关政策及方针开展工作；能否有效利用科学、合理的技术管理措施与方法，对施工过程的各个环节进行管理；施工安全教育及安全防范措施是否到位等等。建筑施工技术管理控制的有效性，直接关系整个施工的进度和质量，关系着施工团队的工程特点与技术优势的有效发挥，关系着施工资源的优化配置，实现科学技术与生产力的成功转换。因此可以说，建筑工程施工技术管理是高質量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件[3]。
3.建筑工程施工中施工技术管理的具体措施
3.1改进技术，提高质量
要求相关人员要对新技术、新材料保持足够的敏感度，淘汰旧的模式与技术，促进技术的更新换代。在施工过程中，要积极引进先进技术，借鉴国内外成功经验，从而提高建筑施工的科技含量，保证工程质量，避免因技术及质量问题发生严重事故，造成严重经济损失。
3.2思想上引起重视，提高安全意识
施工过程中，安全问题不可回避，要做到源头避免与预防，尽最大努力消除安全隐患。应完善工人队伍建设，提高工人的技术水平及综合素质，提高安全意识。可从以下两个方面努力：（1）重点培训，提高认识。对一些文化素质不高，不服从管理的施工员进行重点培训，增强安全施工的意识，并要求每位员工严格遵守各项安全施工准则。（2）加强宣传教育，引起重视。对全体施工人员定期开展安全教育活动，并对一些典型施工事故案例展开讨论，分析其原因，总结经验教训，从思想上引起重视，避免实际操作过程中出现同样的问题。
3.3建立和完善管理制度，优化操作各项规范
安全问题始终是建筑工程施工现场的头等大事，须引起足够重视。建筑施工单位要从实际情况出发，以执行国家法律法规为前提，制定和完善一系列符合施工实际的管理体制机制，并认真落实，严格执行。除此之外，还要优化操作各项规范，确立关键环节的限值和具体的作业指导书，使其真正成为施工人员的工作准则，从制度和操作准则上保障施工安全[4]。
3.4优化管理组织体系
要充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平，建立和完善管理组织体系。切实可行、行之有效的建筑施工技术管理组织体系的建立与完善，须将责任落实到个人。不能再依靠分包合同来实现技术管理对接，而是通过专人负责方式，在进行工程分包时，就要将工程技术管理责任进行相应的转换，从而保障施工安全。
3.5做好施工过程的控制
工程能否顺利竣工，其目标与计划的制定尤为重要，关系着整个工程的进度和质量。因此，在施工前，应全面掌握有效信息，制定一个符合实际情况且极具灵活性的目标及计划，并且根据可能出现的情况制定应急预案，以便对目标及计划进行调整，避免盲目施工。同时，还要重视对原材料的质量验收，在采购中严格控制原材料质量，从而保证工程的整体质量。此外，对相关施工人员进行科学、合理的配备，避免个别环节无人负责而其他环节多人重工现象，保障工程的进度。
3.6加强对建筑施工技术执行的监督
要重视加强对建筑施工技术执行的监督，行为有效的监督体系，并落实到施工技术的各个环节，做到责任到人。此外，还要重点关注工程施工的客观条件，监督施工进度，为工程提供技术、物资、人力和组织等方面的必要支持，保障施工连续、稳步进行。在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本，保障工程顺利竣工，并在规定的工期内交付使用。
4.小结
随着社会经济的不断发展，城市现代化建设不断深入，建筑施工技术管理控制将越来越重要。建筑施工须引起足够的重视，确保施工技术管理的与时俱进，不断创新，同时还要学习和借鉴国内外先进的技术及经验，不断提高自身技术管理水平。只有这样，才能满顺利时代发展潮流，才能足城市化建设发展中对于施工技术的需要。
参考文献：
[1]程建军.试论建筑施工技术管理的控制措施分析[J].中国房地产业，2012，（06）：206.
[2]任长辉.建筑施工技术管理控制措施浅析[J].中小企业管理与科技，2010，（9）：165.
[3]胡玉贞.加强建筑施工技术管理工作策略探析[J].房地产导刊，2013，（06）：367.
[4]李涛，熊远新.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建筑，2013，（04）：145.