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摘 要：企业所面对的新形势就是当前我国经济发展过程中表现出来的企业生态环境，是一种客观变动的市场环境，不受企业主观意志的影响。我国正处于经济体制改革不断深化的时期，在经济发展形式上，开始从以往的依靠“中国制造”逐步转变为“中国创造”，注重实体经济和高新技术创新开发。此外，“一带一路”建设促进了各国之间的贸易往来，为我国企业的发展提供了许多机遇。因此，对新形势下企业经济管理进行研究具有重要现实意义。
关键词：企业经济 管理创新 研究
引言
经济发展和科技水平的迅猛发展，极大地改变了人们的生活和工作方式。企业为了提高自身市场竞争力以及生存能力，理应做出调整以适应时代的变化，经济管理作为企业经营活动开展的核心，必然是调整的首要目标，否则将导致企业经营活动受阻、盈利能力下降。当前，大多数企业已经开始寻求调整突破的方向，但由于市场需求在持续发生变化，要找准方向绝非易事。
1企业创新经济管理的重要性与必要性
企业经济管理主要是指对企业的经营和运作展开有规划、有目的、有组织、有控制的经营活动，主要是以追求企业经济发展，促进企业经济效益提升为目的。在时代的创新要求下，企业想要更好地生存下去，获取更多的利润，创新则必须成为其接下来的发展侧重点。现有的企业经济管理方式是由传统的企业发展环境下产生的，仅适应于还没有发生剧烈变动的企业生存环境，但是当前企业生存环境的已经发生变动，过去的经济管理理论已经不适用于当前的形势，不能满足当前形势下企业的生存和发展需要。所以，在新形势下，企业提升自身竞争力和优势的方式就是通过对以往的经济管理理论进行革新，适应当前新形势对企业生存和发展的要求，满足我国新形势下社会主义现代化建设的需要，这是其重要性和必要性的体现。首先，企业提高经济管理水平可以促进我国企业适应市场竞争的需求，帮助企业在竞争中获得优势的地位，掌握参与市场竞争和分工的主动权。其次，在市场经济环境下促进企业发展，应当以市场为主导，构建开放、集约与自主型的管理模式，进一步以市场为导向，建立全新的管理模式，达到提高企业经济管理工作效率的目标。
2企业经济管理现存问题分析
2.1管理观念问题
观念是决定行为的重要因素，其代表了人们对事物的看法，在传统企业经济管理当中，大多数企业的高层管理人员因为传统观念的影响，对于经济管理的看法存在一定的误解，同时在认知程度上也不够深刻。具体来说，在传统企业经济管理当中，不少企业高层管理人员认为企业经济管理主要工作内容为收支管理;企业经济管理决策权应当掌握在高层手中，此时在前者表现当中，结合现代理论可以看出，企业经济管理的内容不只限于收支管理，围绕收支管理可以衍生出许多其他具有实际意义的管理板块，说明此类表现属于误解;在后者表现当中，从某种角度上企业经济管理决策权确实有必要掌握在高层手中，但因为此项管理的专业性要求较强，如果高层领导事事插手，势必会因为其专业水平不足而导致管理不佳，说明此类表现存在认知深度上的缺陷。综合来看，无论是误解还是认知深度不足的问题，都会导致企业经济管理质量受到影响，因此有必要进行改善[2]。
2.2管理方式问问题
企业经济管理工作内容繁多，难易程度不一，是一个充满困难与挑战的工作，专业要求很高。而与此相对应的是我国企业经济管理人才缺口较大，专业性不高，基本处于管理方式较单一传统。而由此带来的信息收集错误、数据分析错误、经济目标预期错误等错误将会增加企业运营风险。还有，数字化、信息化管理手段已经成为当今世界企业经济管理的主流手段，无纸化的办公平台和协作系统对工作效率的提高作用明显，而我国企业关于此方面的普及度远低于发达国家。我国企业IT支出比重占全球比重与GDP占全球比重相比明显较低，可见我国企业信息化管理水平还有待提高。
3新形势下企业经济管理创新研究
3.1加强对于企业经濟管理的重视程度
企业要想落实经济管理，不能忽视经济管理的细节优化，需要采取合理专业的形式对企业内部的经济管理方面的活动进行强化和促进。且在进行经济发展过程当中，应当注重对于自身经济管理的重要性的认知。企业在进行经济发展的过程当中，应当注意对于自身经济管理的重视程度，并且从管理层到一般员工，自上而下都应当注重对于经济管理的重视，并通过相应的培训，优化企业整体的经济发展理念。企业要改进原有的管理方式，促使企业内部工作人员工作态度改善，在进行工作的同时充分认识到经济管理指导意义，并能够根据相关指导开展工作。
3.2改变传统观念
在传统观念条件下，企业单位经济管理很难被改变，要实现转变必须改变观念。例如，可以借助地方政府的号召力，组织各企业高层管理人员进行培训，在培训中将传统案例与先进案例进行对比，通过结果证实先进观念的有效性，由此激发高层管理人员对先进观念的重视，自发开始转变。在转变观念的前提下，企业单位高层管理人员在经济管理工作中无需事事插手，只需要提出战略方向即可，适当的将决策权交给专业人才。
3.3建立专业管理方式，引进专业管理人才
专业的管理方式标准是不一的，可根据企业实际，首先，借鉴别的企业或者国外的经验，总结归纳一套属于企业自己的管理方式，减少一些不必要的成本投入;其次，企业升级覆盖信息化的现代化管理系统，提高企业的工作和管理效率，而且信息化的管理容易提高纠错率，和实现管理流程监控，通过数字化的反馈找出管理漏洞，方便、科学、高效。人才是企业发展的有生力量，是当前企业提高竞争力的有力保证，专业的经济管理制度和方式还需要专业的经济管理人才去执行和监督。企业务必通过创新薪酬福利制度引进专业的经济管理人才，以点带面，培养出本企业的专业经济管理团队。通过互联网对企业产品，人力资源，营销化管理以及数字化经销的革新和改进。在企业产品方面可以充分的利用互联网庞大的宣传特点，对产品的生产、经销产生一个量化的作用效果，扩大产品经销思路，多样化的创新生产。在人力资源方面要集中人才管理制度，通过互联网招聘募集相关技术人才，集中管理和培养，为企业发展打下坚实的基础。同时利用信息化便捷的互联网对营销管理模式进行改革创新。大数据背景下的企业数字化经销可以通过互联网技术继续深入发展，要考虑到其中的便利性和数字化的基本特征。从互联网的角度深入变革，推进企业经济管理的不断完善。 3.4加强企业的内部控制
首先，应当提高企业内控质量，开展综合性的审核工作，明确企业经营管理的基础，从而达到提高企业经济管理质量的目标。首先，企业的内部控制与审核工作较为重要，应当以经济运行分析的方法，对企业的财务数据、整体经营能力、偿债能力、抗风险能力、创新能力进行数据分析，基于资产负债率、投入产出比、资源利用率等数据进行充分的审核，在全面了解企业内部控制水平的基础上，达到提高企业经营管理水平的目标。其次，从源头上反映企业经营中存在的误差风险，根据企业的实际工作水平达到提高抗风险能力的目标。在实际内部控制过程中应当基于内部分析进一步完善企业的经济运行管理制度，通过各种数据客观的界定企业经营管理者的责任。第三，对企业经营中的内部文件进行全面的审核，明确企业的权责制度，应当对内部数据进行清晰的记录，以便于对风险的识别和检查。第四，还要进行全方位的数据采集，了解企业经营是否符合国家政策，并且与客观建立良好的信息反馈机制，对客户的需求进行全面的反馈，达到完善信息化数据收集机制的目标。
3.5加强相应的监督管理体系建设工作
企业要想对经济管理机制进行进一步优化，需要不断完善整体监管的机制，同时进一步把握好企业在进行经营及管理过程当中的整体战略方向，实现更好的经济管理质量。在这个过程当中，企业一方面应当结合现有形式，充分发挥好自身的独特优势，并且在发展过程当中通过对于管理方式的不断创新，加强对可预见性行为的管理工作，同时在新的经济发展形势下，企业应建立相应的危机管理意识，在经济发展的过程当中，根据市场整体波动情况，并根据企业经济管理整体制度的思路，采取有效措施进行经济管理工作的进一步推进。与此同时，根据企业现在的发展情况进行与之相对应的内控管理，加大对企业内部经济管理机制的监管力度。另一方面企业经济管理制度在进行运行的过程中，应当对于其整体运行情况进行进一步分析，同时对于其运行过程当中的成果进行详细记录，并分阶段判断企业经济管理过程当中相应工作执行的有关结果，以便对整体经济制度落实情况具有较为清晰的认识。企业在实行经济管理机制时会遇到各种状况，需要设置专业人员逐渐使之改善，根据企业现阶段的实际情况科学高效的对内部控制管理体系进行保护，确保内控体系可以监管相关落实情况，并且对突发状况以最快的速度向上反映，利用切实可行的办法处理好遇到的状况。
4结束语
本文对新形势下企业经济管理的创新策略进行分析并得出结论，传统企业经济管理因为种种原因存在一些问题，这些问题会导致企业经济管理质量不佳，甚至威胁到企业经济安全稳定性，因此有必要对此类问题进行创新改善。文章介绍了当前企业市场的特征，通过分析给企业经济管理提供方向;结合分析得出问题与市场方向，在创新视角下提出相关的改善建议，可避免传统经济管理中影响管理质量以及安全稳定性。
参考文献
[1]李壹新.新经济形势下企业经济管理创新模式研究[J].商场现代化，2017（01）：91-92.
[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015（Z1）：37-38+58.
[3]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）：49-51.
[4]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（22）：54-55.
[5]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（07）：136-137.
[6]王永.转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D].江苏大学，2011.
[7]杨华峰.基于循环经济的企业竞争力评价研究[D].南京理工大学，2006.
作者简介：劉玉娟，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
关键词：企业经济 管理创新 研究
引言
经济发展和科技水平的迅猛发展，极大地改变了人们的生活和工作方式。企业为了提高自身市场竞争力以及生存能力，理应做出调整以适应时代的变化，经济管理作为企业经营活动开展的核心，必然是调整的首要目标，否则将导致企业经营活动受阻、盈利能力下降。当前，大多数企业已经开始寻求调整突破的方向，但由于市场需求在持续发生变化，要找准方向绝非易事。
1企业创新经济管理的重要性与必要性
企业经济管理主要是指对企业的经营和运作展开有规划、有目的、有组织、有控制的经营活动，主要是以追求企业经济发展，促进企业经济效益提升为目的。在时代的创新要求下，企业想要更好地生存下去，获取更多的利润，创新则必须成为其接下来的发展侧重点。现有的企业经济管理方式是由传统的企业发展环境下产生的，仅适应于还没有发生剧烈变动的企业生存环境，但是当前企业生存环境的已经发生变动，过去的经济管理理论已经不适用于当前的形势，不能满足当前形势下企业的生存和发展需要。所以，在新形势下，企业提升自身竞争力和优势的方式就是通过对以往的经济管理理论进行革新，适应当前新形势对企业生存和发展的要求，满足我国新形势下社会主义现代化建设的需要，这是其重要性和必要性的体现。首先，企业提高经济管理水平可以促进我国企业适应市场竞争的需求，帮助企业在竞争中获得优势的地位，掌握参与市场竞争和分工的主动权。其次，在市场经济环境下促进企业发展，应当以市场为主导，构建开放、集约与自主型的管理模式，进一步以市场为导向，建立全新的管理模式，达到提高企业经济管理工作效率的目标。
2企业经济管理现存问题分析
2.1管理观念问题
观念是决定行为的重要因素，其代表了人们对事物的看法，在传统企业经济管理当中，大多数企业的高层管理人员因为传统观念的影响，对于经济管理的看法存在一定的误解，同时在认知程度上也不够深刻。具体来说，在传统企业经济管理当中，不少企业高层管理人员认为企业经济管理主要工作内容为收支管理;企业经济管理决策权应当掌握在高层手中，此时在前者表现当中，结合现代理论可以看出，企业经济管理的内容不只限于收支管理，围绕收支管理可以衍生出许多其他具有实际意义的管理板块，说明此类表现属于误解;在后者表现当中，从某种角度上企业经济管理决策权确实有必要掌握在高层手中，但因为此项管理的专业性要求较强，如果高层领导事事插手，势必会因为其专业水平不足而导致管理不佳，说明此类表现存在认知深度上的缺陷。综合来看，无论是误解还是认知深度不足的问题，都会导致企业经济管理质量受到影响，因此有必要进行改善[2]。
2.2管理方式问问题
企业经济管理工作内容繁多，难易程度不一，是一个充满困难与挑战的工作，专业要求很高。而与此相对应的是我国企业经济管理人才缺口较大，专业性不高，基本处于管理方式较单一传统。而由此带来的信息收集错误、数据分析错误、经济目标预期错误等错误将会增加企业运营风险。还有，数字化、信息化管理手段已经成为当今世界企业经济管理的主流手段，无纸化的办公平台和协作系统对工作效率的提高作用明显，而我国企业关于此方面的普及度远低于发达国家。我国企业IT支出比重占全球比重与GDP占全球比重相比明显较低，可见我国企业信息化管理水平还有待提高。
3新形势下企业经济管理创新研究
3.1加强对于企业经濟管理的重视程度
企业要想落实经济管理，不能忽视经济管理的细节优化，需要采取合理专业的形式对企业内部的经济管理方面的活动进行强化和促进。且在进行经济发展过程当中，应当注重对于自身经济管理的重要性的认知。企业在进行经济发展的过程当中，应当注意对于自身经济管理的重视程度，并且从管理层到一般员工，自上而下都应当注重对于经济管理的重视，并通过相应的培训，优化企业整体的经济发展理念。企业要改进原有的管理方式，促使企业内部工作人员工作态度改善，在进行工作的同时充分认识到经济管理指导意义，并能够根据相关指导开展工作。
3.2改变传统观念
在传统观念条件下，企业单位经济管理很难被改变，要实现转变必须改变观念。例如，可以借助地方政府的号召力，组织各企业高层管理人员进行培训，在培训中将传统案例与先进案例进行对比，通过结果证实先进观念的有效性，由此激发高层管理人员对先进观念的重视，自发开始转变。在转变观念的前提下，企业单位高层管理人员在经济管理工作中无需事事插手，只需要提出战略方向即可，适当的将决策权交给专业人才。
3.3建立专业管理方式，引进专业管理人才
专业的管理方式标准是不一的，可根据企业实际，首先，借鉴别的企业或者国外的经验，总结归纳一套属于企业自己的管理方式，减少一些不必要的成本投入;其次，企业升级覆盖信息化的现代化管理系统，提高企业的工作和管理效率，而且信息化的管理容易提高纠错率，和实现管理流程监控，通过数字化的反馈找出管理漏洞，方便、科学、高效。人才是企业发展的有生力量，是当前企业提高竞争力的有力保证，专业的经济管理制度和方式还需要专业的经济管理人才去执行和监督。企业务必通过创新薪酬福利制度引进专业的经济管理人才，以点带面，培养出本企业的专业经济管理团队。通过互联网对企业产品，人力资源，营销化管理以及数字化经销的革新和改进。在企业产品方面可以充分的利用互联网庞大的宣传特点，对产品的生产、经销产生一个量化的作用效果，扩大产品经销思路，多样化的创新生产。在人力资源方面要集中人才管理制度，通过互联网招聘募集相关技术人才，集中管理和培养，为企业发展打下坚实的基础。同时利用信息化便捷的互联网对营销管理模式进行改革创新。大数据背景下的企业数字化经销可以通过互联网技术继续深入发展，要考虑到其中的便利性和数字化的基本特征。从互联网的角度深入变革，推进企业经济管理的不断完善。 3.4加强企业的内部控制
首先，应当提高企业内控质量，开展综合性的审核工作，明确企业经营管理的基础，从而达到提高企业经济管理质量的目标。首先，企业的内部控制与审核工作较为重要，应当以经济运行分析的方法，对企业的财务数据、整体经营能力、偿债能力、抗风险能力、创新能力进行数据分析，基于资产负债率、投入产出比、资源利用率等数据进行充分的审核，在全面了解企业内部控制水平的基础上，达到提高企业经营管理水平的目标。其次，从源头上反映企业经营中存在的误差风险，根据企业的实际工作水平达到提高抗风险能力的目标。在实际内部控制过程中应当基于内部分析进一步完善企业的经济运行管理制度，通过各种数据客观的界定企业经营管理者的责任。第三，对企业经营中的内部文件进行全面的审核，明确企业的权责制度，应当对内部数据进行清晰的记录，以便于对风险的识别和检查。第四，还要进行全方位的数据采集，了解企业经营是否符合国家政策，并且与客观建立良好的信息反馈机制，对客户的需求进行全面的反馈，达到完善信息化数据收集机制的目标。
3.5加强相应的监督管理体系建设工作
企业要想对经济管理机制进行进一步优化，需要不断完善整体监管的机制，同时进一步把握好企业在进行经营及管理过程当中的整体战略方向，实现更好的经济管理质量。在这个过程当中，企业一方面应当结合现有形式，充分发挥好自身的独特优势，并且在发展过程当中通过对于管理方式的不断创新，加强对可预见性行为的管理工作，同时在新的经济发展形势下，企业应建立相应的危机管理意识，在经济发展的过程当中，根据市场整体波动情况，并根据企业经济管理整体制度的思路，采取有效措施进行经济管理工作的进一步推进。与此同时，根据企业现在的发展情况进行与之相对应的内控管理，加大对企业内部经济管理机制的监管力度。另一方面企业经济管理制度在进行运行的过程中，应当对于其整体运行情况进行进一步分析，同时对于其运行过程当中的成果进行详细记录，并分阶段判断企业经济管理过程当中相应工作执行的有关结果，以便对整体经济制度落实情况具有较为清晰的认识。企业在实行经济管理机制时会遇到各种状况，需要设置专业人员逐渐使之改善，根据企业现阶段的实际情况科学高效的对内部控制管理体系进行保护，确保内控体系可以监管相关落实情况，并且对突发状况以最快的速度向上反映，利用切实可行的办法处理好遇到的状况。
4结束语
本文对新形势下企业经济管理的创新策略进行分析并得出结论，传统企业经济管理因为种种原因存在一些问题，这些问题会导致企业经济管理质量不佳，甚至威胁到企业经济安全稳定性，因此有必要对此类问题进行创新改善。文章介绍了当前企业市场的特征，通过分析给企业经济管理提供方向;结合分析得出问题与市场方向，在创新视角下提出相关的改善建议，可避免传统经济管理中影响管理质量以及安全稳定性。
参考文献
[1]李壹新.新经济形势下企业经济管理创新模式研究[J].商场现代化，2017（01）：91-92.
[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015（Z1）：37-38+58.
[3]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）：49-51.
[4]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（22）：54-55.
[5]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（07）：136-137.
[6]王永.转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D].江苏大学，2011.
[7]杨华峰.基于循环经济的企业竞争力评价研究[D].南京理工大学，2006.
作者简介：劉玉娟，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。