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摘 要：事业单位的发展对于我国的发展来说，起着不容忽视的促进作用，当前我国事业单位发展的根本是要促进经济师和人力资源管理部门的良好管理，运用绩效考核的方式，将人力资源部门的作用更好的去发挥，来不断的提升事业单位的对于社会发展的积极性，从而促进员工工作积极性的提升，促进事业单位利益的提升，从而也能够促进企业的发展，这也是人力资源管理的目的，同时也是绩效考核的作用。基于此，文章也对于事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核进行了探究。
关键词：事业单位 经济师 人力资源管理 绩效考核
引言：在很多的事业单位当中，经济师、人力资源管理部门还有绩效考核，这三者在一定程度上，是互相依存互相促進的，这三者共同促进事业单位的发展，缺一不可，是事业单位发展的基础，做好这三方面的工作，事业单位才能够得到更好的发展。
一、事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的意义
我国的事业单位大多是由国家进行管理的，并且随着社会的发展和进步，事业单位对国家各个领域的发展也起到一定的促进作用，因此，事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核，对于国家的全面发展也起到非常重要的作用。事业单位的中的工作人员较多，每个岗位都发挥着非常重要的作用，随着社会的不断发展，很多的事业单位也在不断的进行着变革。所以人力资源管理部门运用绩效考核调动员工的积极性，提高员工的工作效率，对于很多的事业单位来说，不仅仅能够促进企业的发展，还能够促进单位利益的最大化，使得单位对于员工的管理以及单位的优良发展都得到一定的保障[1]。同时，也能够创造一个非常良好的竞争范围，使得很多的员工能够在这样良好的工作范围中，获得更好的提升，同时，也是得人力资源管理部门的管理工作获得一定的回报，为单位的发展保驾护航，实现单位的稳定发展。
二、当前事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的现状
经济师作为事业单位人力资源管理中的重要部分，其种类也比较多，但是在各个方面的考核也都类似，人力资源管理部门的经济师也是通过绩效考核对经济师做出总结和哦名家，但是就我国目前的一些事业单位来说，尤其是农村地区的一些事业单位，其考核的体系还有整个的过程，还存在一些不完善的地方需要去不断的改进，无论是专业性还是针对性，都需要去进一步的改善，这些理论性的东西并不一定能够符合自身的单位应用，这个方面还是不够完善。很多的事业单位进行绩效考核，一定程度上是为了使得事业单位整体的管理变得更加的公平、公正、公开，构建一个良好的竞争氛围，促进经济师的工作更好的展开，若是绩效考核的体系不完善、缺乏针对性，那么很多的工作进行起来也就不是那么顺利。除了绩效考核体系的不完善，另外考核的客观公正性也使得考核的结果变得更加的慎重，实际的考核过程中，一些农村事业单位在进行经济师考核的过程中考核的过程比较的简单，也容易受到考核人员的很多主观因素的影响，另外，考核的过程中偏向业绩的情况也时有发生，这些因素都阻碍着事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的结果。
三、优化的措施
进行事业单位经济师人力资源管理的绩效考核的现状管理的优化，要根据实际的状况。农村的发展情况同城市还是有一定的区别的，所以，在挂你优化工作进行的过程中，要根据现状进行切实的改良，将绩效考核体系逐渐的完善，构建一个良好的竞争氛围，这样才能够使得绩效考核的作用更好的发挥出来。由于绩效考核在整个单位当中的重要性，所以该体系的存在和完善，对于事业单位的正常那个运转来说是非常的重要的，运用这种方式也能够有效的提升农村的事业单位经济师人力资源管理的质量[2]。
其次，我们应该重视事业单位经济师综合素质的提升，部分进入到事业单位的工作人员都会存在一种心理，认为自身的工作有了一定的保障，同样，自身的单位处于农村，工作量和一些事务就城市的事业单位来说，相对较少，对于自己的要求也就放松了，这种思想是不正确的，无论处于何种职位，都应该尽职尽责，不断的培养自身的竞争意识以及综合素质，不断的学习和参与各项培训，正确在绩效考核中做到最佳。另外，需要对于绩效考核的概念以及各项考核的细则以及奖惩制度等等进行不断的完善，构建完善的考核体系，并且对事业单位的工作人员进行普及，使其充分的意识到自身工作的重要性，并且发挥自身的作用，在自己的岗位上发光发热，意识到绩效考核同自身工作的相关性，从而进一步的提高工作的效率，促进单位的发展。
另外，绩效考核分成四个阶段，这四个阶段分别是计划阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段，不断的完善这四个阶段有助于整个事业单位经济师人力资源管理绩效考核体系的建立[3]。计划的制定要根据农村事业单位发展的实际状况，可以制定月计划、季度计划、半年或是一年的计划等，制定明确的各项考核指标，按照各项规定去实施，检查和考评的阶段要公正合理，考核的结果要兼具客观和主观性，应用处理的时候，要根据考核的实际状况对员工的工作期间的表现进行分析。做好各个阶段的工作，才能够构建一个更加完善的事业单位经济师人力资源管理的绩效考核体系。
结语：综上所述，在事业单位的日常管理工作中，经济师人力资源管理中的绩效考核是非常重要的一部分工作，绩效考核的存在对于事业单位整体的工作效率以及单位的整体发展来说都是具有非常重要的意义的，正是由于绩效考核的存在使得工作人员的工作效率有了大大的提升，单位朝着更好的方向去发展，工作人员的工作积极性得到了大大的提升，对于单位的发展以及国家的发展来说，都是十分的重要的。因此，我们要根据事业单位发展的实际状况，进行事业单位经济师人力资源管理的绩效考核，促进事业单位的发展。
参考文献
[1]郭晓红.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].财经界，2019（03）：170.
[2]陈雪.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].纳税，2019（02）：285.
[3]文莉萍.探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2018（11）：256-257+260.
关键词：事业单位 经济师 人力资源管理 绩效考核
引言：在很多的事业单位当中，经济师、人力资源管理部门还有绩效考核，这三者在一定程度上，是互相依存互相促進的，这三者共同促进事业单位的发展，缺一不可，是事业单位发展的基础，做好这三方面的工作，事业单位才能够得到更好的发展。
一、事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的意义
我国的事业单位大多是由国家进行管理的，并且随着社会的发展和进步，事业单位对国家各个领域的发展也起到一定的促进作用，因此，事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核，对于国家的全面发展也起到非常重要的作用。事业单位的中的工作人员较多，每个岗位都发挥着非常重要的作用，随着社会的不断发展，很多的事业单位也在不断的进行着变革。所以人力资源管理部门运用绩效考核调动员工的积极性，提高员工的工作效率，对于很多的事业单位来说，不仅仅能够促进企业的发展，还能够促进单位利益的最大化，使得单位对于员工的管理以及单位的优良发展都得到一定的保障[1]。同时，也能够创造一个非常良好的竞争范围，使得很多的员工能够在这样良好的工作范围中，获得更好的提升，同时，也是得人力资源管理部门的管理工作获得一定的回报，为单位的发展保驾护航，实现单位的稳定发展。
二、当前事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的现状
经济师作为事业单位人力资源管理中的重要部分，其种类也比较多，但是在各个方面的考核也都类似，人力资源管理部门的经济师也是通过绩效考核对经济师做出总结和哦名家，但是就我国目前的一些事业单位来说，尤其是农村地区的一些事业单位，其考核的体系还有整个的过程，还存在一些不完善的地方需要去不断的改进，无论是专业性还是针对性，都需要去进一步的改善，这些理论性的东西并不一定能够符合自身的单位应用，这个方面还是不够完善。很多的事业单位进行绩效考核，一定程度上是为了使得事业单位整体的管理变得更加的公平、公正、公开，构建一个良好的竞争氛围，促进经济师的工作更好的展开，若是绩效考核的体系不完善、缺乏针对性，那么很多的工作进行起来也就不是那么顺利。除了绩效考核体系的不完善，另外考核的客观公正性也使得考核的结果变得更加的慎重，实际的考核过程中，一些农村事业单位在进行经济师考核的过程中考核的过程比较的简单，也容易受到考核人员的很多主观因素的影响，另外，考核的过程中偏向业绩的情况也时有发生，这些因素都阻碍着事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的结果。
三、优化的措施
进行事业单位经济师人力资源管理的绩效考核的现状管理的优化，要根据实际的状况。农村的发展情况同城市还是有一定的区别的，所以，在挂你优化工作进行的过程中，要根据现状进行切实的改良，将绩效考核体系逐渐的完善，构建一个良好的竞争氛围，这样才能够使得绩效考核的作用更好的发挥出来。由于绩效考核在整个单位当中的重要性，所以该体系的存在和完善，对于事业单位的正常那个运转来说是非常的重要的，运用这种方式也能够有效的提升农村的事业单位经济师人力资源管理的质量[2]。
其次，我们应该重视事业单位经济师综合素质的提升，部分进入到事业单位的工作人员都会存在一种心理，认为自身的工作有了一定的保障，同样，自身的单位处于农村，工作量和一些事务就城市的事业单位来说，相对较少，对于自己的要求也就放松了，这种思想是不正确的，无论处于何种职位，都应该尽职尽责，不断的培养自身的竞争意识以及综合素质，不断的学习和参与各项培训，正确在绩效考核中做到最佳。另外，需要对于绩效考核的概念以及各项考核的细则以及奖惩制度等等进行不断的完善，构建完善的考核体系，并且对事业单位的工作人员进行普及，使其充分的意识到自身工作的重要性，并且发挥自身的作用，在自己的岗位上发光发热，意识到绩效考核同自身工作的相关性，从而进一步的提高工作的效率，促进单位的发展。
另外，绩效考核分成四个阶段，这四个阶段分别是计划阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段，不断的完善这四个阶段有助于整个事业单位经济师人力资源管理绩效考核体系的建立[3]。计划的制定要根据农村事业单位发展的实际状况，可以制定月计划、季度计划、半年或是一年的计划等，制定明确的各项考核指标，按照各项规定去实施，检查和考评的阶段要公正合理，考核的结果要兼具客观和主观性，应用处理的时候，要根据考核的实际状况对员工的工作期间的表现进行分析。做好各个阶段的工作，才能够构建一个更加完善的事业单位经济师人力资源管理的绩效考核体系。
结语：综上所述，在事业单位的日常管理工作中，经济师人力资源管理中的绩效考核是非常重要的一部分工作，绩效考核的存在对于事业单位整体的工作效率以及单位的整体发展来说都是具有非常重要的意义的，正是由于绩效考核的存在使得工作人员的工作效率有了大大的提升，单位朝着更好的方向去发展，工作人员的工作积极性得到了大大的提升，对于单位的发展以及国家的发展来说，都是十分的重要的。因此，我们要根据事业单位发展的实际状况，进行事业单位经济师人力资源管理的绩效考核，促进事业单位的发展。
参考文献
[1]郭晓红.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].财经界，2019（03）：170.
[2]陈雪.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].纳税，2019（02）：285.
[3]文莉萍.探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2018（11）：256-257+260.