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摘 要 打破传统思政工作模式局限性的根本在于，建立起与组织发展要求相适应的工作导向，并在该导向下进行思政工作的模式创新。这样一来，便能较好的满足事业单位的体制转型期的需要。
关键词 思政工作 组织发展 土地利用事务中心 助力
不可否认，事业单位传统思政工作模式不仅无法有效推动组织发展，还可能因这一现实而使政工师处于尴尬的职能境地。因此，新时期如何增强思政工作的实效性，从而助力组织发展便成为了政工师需要面对的课题。那么如何实现这一助力目标呢。笔者认为，打破传统思政工作模式局限性的根本在于，建立起与组织发展要求相适应的工作导向，并在该导向下进行思政工作的模式创新。这样一来，便能较好的满足事业单位的体制转型期的需要。
梳理现阶段相关文献可知，诸多作者都对思政工作的模式创新进行了探讨。然而，上述探讨又往往“只见事、不见人”，即未能从发挥政工师的主观能动性上去进行问题讨论。为此，这也就形成了本文立论的基点之一。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、新时期组织发展的内在要求
笔者所在的组织是某土地利用事务中心，该中心隶属于国土部门管辖。从工作职能来看，体现为服务当地经济发展和民生事业。由此，考察组织发展的内在要求，实则就是围绕着如何进一步做好服务工作而展开着。
（一）提高工作效率的要求
众所周知，涉及土地资源配置的相关事宜较为繁琐，并面临着多部门的协作。这就意味着，无论是单位还是个人在完成相关事宜上都存在着较大的交易成本。因此在践行群众路线的基础上，需要提高本部门的工作效率。
（二）提升工作态度的要求
作为国土部门下属的窗口单位，中心也是直接面对服务对象的单位。因此，工作人员保持一种良好的工作状态不仅能提高工作效率，也能增进服务对象对中心工作的满意度。这种良性互动，便是群众路线下所需要达成的目标。
二、要求引导下的思政工作定位
在上述要求引导下，思政工作的定位可归纳如下。
（一）实效性定位
所谓工作的实效性可理解为，能通过思政工作的实施来切实达成，中心提高工作效率和提升工作态度的目标。因此建立思政工作的落地效应，便成为其中的应有之义。那么政工师需要做些什么呢。笔者认为，政工师应在工作内容设计，以及工作方法创新上下功夫。具体而言，应改变传统那种一味说教、批评的工作模式，而应结合时代要求进行工作优化。
（二）时效性定位
这里需要指出，辩证的来看待思政工作要求可知，实效性也只是在一定时间范围内是相对静止的。而作为服务于土地资源配置的单位，它在发展中必然会受到外部环境的影响，而且这种影响具有动态演化的特征。因此，还应建立起工作的时效性定位。
以上两个方面的工作定位告诉我们，应充分发挥政工师的主观能动性，自觉完成对工作实效性和时效性元素的提炼，并努力达成这两点来助力组织的发展。
三、定位驱动下的工作路径构建
根据上文所述并在定位驱动下，思政工作的工作路径包括以下两个方面。
（一）增强职工的岗位意识
这里的增强职工岗位意识，实则是针对职工个体的。不可否认，团队工作模式成为了目前向社会提供服务的工作常态，但在缺少个体服务意识的情况下将会产生短板效应。这种效应不仅会从整体上降低服务质量，也会在团队中产生消极的感染作用。因此，通过开展围绕岗位意识的思想政治工作，便成为促进事业单位该项工作针对性的必然选择；同时，再伴以传统的文件学习形式便能获得双管齐下的效果。
（二）形成服务的意识氛围
所谓意识氛围，可以理解为事业单位的思想文化氛围。作为组织的上层建筑之一的思想文化，同样能影响到广大职工服务意识的形成与否，以及服务质量的效果如何。不难看出，与上文的突出个体不同，这里强调整个单位的工作氛围。那么如何形成服务的意识氛围来呢。从形成机制的角度来看，须创新思想政治工作内容，将职工互动交流的内容引入其中；当然，传统的树立标兵、表彰先进的做法应得以保留。
最后还需要强调，政工师应在苦练内功的同时，深入到单位各个岗位去调研，通过与职工交流来获得职工所思、所想、所需的信息。从而，通过组织程序切实为职工解决工作中的问题，并帮助克服生活中的困难。这样一来，便能在提高组织凝聚力上助力组织的可持续发展。
四、小结
本文认为，打破传统思政工作模式局限性的根本在于，建立起与组织发展要求相适应的工作导向，并在该导向下进行思政工作的模式创新。最后还须强调，政工师应深入到单位各个岗位去调研，为职工解决工作中的问题，并帮助克服生活中的困难。最后，文章权当抛砖引玉之用。
参考文献：
[1]那贵玲.以人为本做好事业单位改革的思想政治工作[J].奋斗， 2010年 （12）.
[2]程玉齐.浅析科学发展观对企业思想政治工作的指导作用[J]. 改革与开放，2011，（12）.
[3]肖菁.事业单位改革中医院职工思想政治工作的改革创新[J].工会博览：理论研究， 2010 （10）.
（作者单位：天津市静海县土地利用事务中心）
关键词 思政工作 组织发展 土地利用事务中心 助力
不可否认，事业单位传统思政工作模式不仅无法有效推动组织发展，还可能因这一现实而使政工师处于尴尬的职能境地。因此，新时期如何增强思政工作的实效性，从而助力组织发展便成为了政工师需要面对的课题。那么如何实现这一助力目标呢。笔者认为，打破传统思政工作模式局限性的根本在于，建立起与组织发展要求相适应的工作导向，并在该导向下进行思政工作的模式创新。这样一来，便能较好的满足事业单位的体制转型期的需要。
梳理现阶段相关文献可知，诸多作者都对思政工作的模式创新进行了探讨。然而，上述探讨又往往“只见事、不见人”，即未能从发挥政工师的主观能动性上去进行问题讨论。为此，这也就形成了本文立论的基点之一。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、新时期组织发展的内在要求
笔者所在的组织是某土地利用事务中心，该中心隶属于国土部门管辖。从工作职能来看，体现为服务当地经济发展和民生事业。由此，考察组织发展的内在要求，实则就是围绕着如何进一步做好服务工作而展开着。
（一）提高工作效率的要求
众所周知，涉及土地资源配置的相关事宜较为繁琐，并面临着多部门的协作。这就意味着，无论是单位还是个人在完成相关事宜上都存在着较大的交易成本。因此在践行群众路线的基础上，需要提高本部门的工作效率。
（二）提升工作态度的要求
作为国土部门下属的窗口单位，中心也是直接面对服务对象的单位。因此，工作人员保持一种良好的工作状态不仅能提高工作效率，也能增进服务对象对中心工作的满意度。这种良性互动，便是群众路线下所需要达成的目标。
二、要求引导下的思政工作定位
在上述要求引导下，思政工作的定位可归纳如下。
（一）实效性定位
所谓工作的实效性可理解为，能通过思政工作的实施来切实达成，中心提高工作效率和提升工作态度的目标。因此建立思政工作的落地效应，便成为其中的应有之义。那么政工师需要做些什么呢。笔者认为，政工师应在工作内容设计，以及工作方法创新上下功夫。具体而言，应改变传统那种一味说教、批评的工作模式，而应结合时代要求进行工作优化。
（二）时效性定位
这里需要指出，辩证的来看待思政工作要求可知，实效性也只是在一定时间范围内是相对静止的。而作为服务于土地资源配置的单位，它在发展中必然会受到外部环境的影响，而且这种影响具有动态演化的特征。因此，还应建立起工作的时效性定位。
以上两个方面的工作定位告诉我们，应充分发挥政工师的主观能动性，自觉完成对工作实效性和时效性元素的提炼，并努力达成这两点来助力组织的发展。
三、定位驱动下的工作路径构建
根据上文所述并在定位驱动下，思政工作的工作路径包括以下两个方面。
（一）增强职工的岗位意识
这里的增强职工岗位意识，实则是针对职工个体的。不可否认，团队工作模式成为了目前向社会提供服务的工作常态，但在缺少个体服务意识的情况下将会产生短板效应。这种效应不仅会从整体上降低服务质量，也会在团队中产生消极的感染作用。因此，通过开展围绕岗位意识的思想政治工作，便成为促进事业单位该项工作针对性的必然选择；同时，再伴以传统的文件学习形式便能获得双管齐下的效果。
（二）形成服务的意识氛围
所谓意识氛围，可以理解为事业单位的思想文化氛围。作为组织的上层建筑之一的思想文化，同样能影响到广大职工服务意识的形成与否，以及服务质量的效果如何。不难看出，与上文的突出个体不同，这里强调整个单位的工作氛围。那么如何形成服务的意识氛围来呢。从形成机制的角度来看，须创新思想政治工作内容，将职工互动交流的内容引入其中；当然，传统的树立标兵、表彰先进的做法应得以保留。
最后还需要强调，政工师应在苦练内功的同时，深入到单位各个岗位去调研，通过与职工交流来获得职工所思、所想、所需的信息。从而，通过组织程序切实为职工解决工作中的问题，并帮助克服生活中的困难。这样一来，便能在提高组织凝聚力上助力组织的可持续发展。
四、小结
本文认为，打破传统思政工作模式局限性的根本在于，建立起与组织发展要求相适应的工作导向，并在该导向下进行思政工作的模式创新。最后还须强调，政工师应深入到单位各个岗位去调研，为职工解决工作中的问题，并帮助克服生活中的困难。最后，文章权当抛砖引玉之用。
参考文献：
[1]那贵玲.以人为本做好事业单位改革的思想政治工作[J].奋斗， 2010年 （12）.
[2]程玉齐.浅析科学发展观对企业思想政治工作的指导作用[J]. 改革与开放，2011，（12）.
[3]肖菁.事业单位改革中医院职工思想政治工作的改革创新[J].工会博览：理论研究， 2010 （10）.
（作者单位：天津市静海县土地利用事务中心）