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摘 要：随着我国社会经济发展和老龄化进程加快，老年人口增多，油田企业作为传统国有企业，现在逐步进入离退休职工退休高峰期，本文结合当前企业离退休职工管理中要注意的问题，对做好离退休职工管理工作进行了探究。
关键词：油田企业；离退休职工；管理工作
石油企业作为我国能源供应的重要力量，在维护国家能源安全、推进经济社会快速发展中发挥了重要作用，特别是上世纪中叶以后我国石油勘探开发进入高峰期，大量青壮年进入油田工作，这些职工现在逐步退休，企业离退休职工数量逐步增加。因此，有必要结合油田企业离退休职工特点，对加强离退休职工管理工作进行一定的探究。
一、油田企业离退休职工管理注意事项
当前，我国油田企业老一辈“石油人”逐步退休，油田企业大都进入了离退休职工高龄化、高发病率的“双高期”发展阶段，做好离退休工作面临新的挑战和困难。一是离退休职工群体性活动组织较为困难。现有离退休职工数量多、分布比以前更加分散，个别离退休职工随着年龄增大、疾病增多，很难参加组织的集体活动，特别是油田改制后住房购买办法变化，加剧了职工居住的分散度，增加了管理难度。二是护理照料难度加大。离退休职工“高发病率”的趋势，在定期体检中大部分职工状况不容乐观，因为油田企业工作强度大，老一辈油田人拼搏意识较强等原因，造成现在各类慢性病较多，约有一半职工患有脂肪肝，一半以上职工患有高血压、甘油三脂增高等慢性疾病，因脑梗、中风而丧失自主行动能力的也较多，在此趋势下，住院职工不断增多，因为子女工作压力大，住院和患病职工陪护、治疗、报销等工作面临新的挑战。三是精神慰藉需求增加。有的离退休职工因为常年患病、生活习惯改变、家庭状况变化、亲友或老伴去世等原因，易出现心态失衡及孤独、焦虑等负面情绪，子女作为缓解这一现象的“主力军”，在当前我国社会环境下，工作压力大，对老人关怀慰藉相对不足，在离退休职工管理中做好心理慰藉等工作也面临较大挑战。四是收入相对较低。大庆油田作为我国传统油田，建厂和开发时间较长，离退休职工中很大一部分退休时间较早，退休后工资收入增幅相对在职职工比较缓慢，在当前经济社会快速发展的背景下，收入相对较低，有的患病职工甚至存在“入不敷出”状况，影响了职工生活水平的提升，特别是油田企业改制中存在一些历史遗留问题，影响了管理工作的有效开展。五是管理难度加大。受历史因素影响，企业离退休职工包含离休干部、退休职工、大病托管职工、内退人员等多种不同身份人员，待遇情况和增长情况存在一定差异，而离退休职工子女大一部分仍在油田企业内部工作，在各类待遇、福利和管理措施出台后很容易引起职工关注，统筹做好各类离退休职工的管理工作，有利于维护在职职工队伍稳定，增强企业凝聚力。
二、 提升油田企业离退休职工管理水平的对策措施
（一）健全完善离退休职工组织管理保障机制
要针对离退休职工现实状况，加大经费和人员保障，按照“总体指导、分片包靠、自我管理、温馨服务”的原则，由各单位离退休职工管理部门引导，依托职工分布情况，挑选责任心强、活动积极的职工作为一定区域内的负责人，建立离退休职工自我管理组织；在居住较为分散的区域筛选年龄相对较小、身体健康、责任心强的退休职工作为联络员，构建全方位组织管理体系。同时，建立完善心理咨询、文体活动组织、医护志愿服务等组织，提供必要的活动经费，为离退休职工提供专业化的服务。
（二）提升离退休职工信息化管理水平
要针对离退休职工分类多、数量大、人员杂的实际，借助计算机技术，在充分调研摸底的基础上，建立离退休职工信息库，并建立离休干部、退休职工、内退人员等分类子数据库，实现离退休职工信息化管理。在数据库中补充完善基本状况、联系方式、居住场所、主要困难、主要活动意愿等信息，实现全员信息管理全覆盖，提升工作针对性和效率。在准确把握职工基本信息基础上，对特别困难或特殊需要帮助的职工，探索建立一对一“爱心帮扶卡”等制度制度，将志愿服务与帮扶救助结合起来，将志愿者或工作人员联系方式留给老人，在出现困难需要救助时明确专人负责，实现了日常关怀和帮扶救助的制度化、常态化。
（三）构建特色活动体系
将开展活动作为沟通联系离退休职工的重要措施，立足居住分散、出行不便等问题，以现有组织网络为基础，按照“整体集中、局部分散、突出特色、寓教于樂”的原则组织开展文体活动和教育活动，将组织活动与个别走访沟通结合，将走访交流与关怀帮助结合，开展了定期家访、集体活动、病房探望、志愿关怀等特色活动，确保了与离退休职工的紧密联系。同时，结合老同志兴趣爱好和生理、心理特点，依托各类文体协会组织，定期开展集中交流和比赛活动，培养老同志书法、绘画、戏剧、太极拳、舞蹈等方面的兴趣爱好，让老同志更多走出房间活动，保持愉悦心情和健康体魄，丰富精神文化生活。
（四）加强医疗救护帮扶救助
针对现阶段离退休职工“双高期”特点，定期组织体检，依托信息化平台为每位职工建立健康档案，针对较为常见的慢性病、多发病，聘请有关医学专家或医护人员组织健康讲座，重点讲解预防、康复等内容，引导职工形成健康的生活习惯。对体检中发现的潜在因素，实行跟踪对接服务，主动帮助职工联系医疗单位进行超前治疗。与工会等组织合作，在企业内部广泛开展孝老爱亲宣传活动，倡导年轻职工常回家看望父母，对子女确有困难无法经常回家的，在节假日、老人生日和特殊时期组织开展志愿探望活动，维护老年人心理健康。对出现严重疾病需要住院治疗的职工，如果子女在油田企业工作，则在不影响单位工作的前提下，与工会、劳资等部门协调沟通，合理保证年轻职工的休息休假权益，使其能有一定假期陪护和照顾老人，必要时可进行脱产陪护；对子女确实无法脱身的，协调对老人实行社会化陪护，并积极提供精细护理和精神慰藉服务。
三、结论
综上所述，油田企业作为传统国有企业，在建厂初期有大量职工奉献了青春和力量，随着逐步进入离退休高峰期，需要离退休管理部门积极采取措施提升管理服务水平，保障离退休职工安享晚年。
参考文献：
[1]侯洪飞.做到六个坚持做好新形势下的煤矿离退休职工管理工作[J].经济研究导刊，2010（34）.
[2]邢界宇.试论企业离退休职工管理工作[J].现代企业教育，2012（10）.
[3]韩风玲.浅谈做好离退休职工管理工作[J].河北企业，2012（11）.
[4]陈瑶.浅谈如何做好企业离退休职工的管理工作[J].河北企业，2013（04）.
关键词：油田企业；离退休职工；管理工作
石油企业作为我国能源供应的重要力量，在维护国家能源安全、推进经济社会快速发展中发挥了重要作用，特别是上世纪中叶以后我国石油勘探开发进入高峰期，大量青壮年进入油田工作，这些职工现在逐步退休，企业离退休职工数量逐步增加。因此，有必要结合油田企业离退休职工特点，对加强离退休职工管理工作进行一定的探究。
一、油田企业离退休职工管理注意事项
当前，我国油田企业老一辈“石油人”逐步退休，油田企业大都进入了离退休职工高龄化、高发病率的“双高期”发展阶段，做好离退休工作面临新的挑战和困难。一是离退休职工群体性活动组织较为困难。现有离退休职工数量多、分布比以前更加分散，个别离退休职工随着年龄增大、疾病增多，很难参加组织的集体活动，特别是油田改制后住房购买办法变化，加剧了职工居住的分散度，增加了管理难度。二是护理照料难度加大。离退休职工“高发病率”的趋势，在定期体检中大部分职工状况不容乐观，因为油田企业工作强度大，老一辈油田人拼搏意识较强等原因，造成现在各类慢性病较多，约有一半职工患有脂肪肝，一半以上职工患有高血压、甘油三脂增高等慢性疾病，因脑梗、中风而丧失自主行动能力的也较多，在此趋势下，住院职工不断增多，因为子女工作压力大，住院和患病职工陪护、治疗、报销等工作面临新的挑战。三是精神慰藉需求增加。有的离退休职工因为常年患病、生活习惯改变、家庭状况变化、亲友或老伴去世等原因，易出现心态失衡及孤独、焦虑等负面情绪，子女作为缓解这一现象的“主力军”，在当前我国社会环境下，工作压力大，对老人关怀慰藉相对不足，在离退休职工管理中做好心理慰藉等工作也面临较大挑战。四是收入相对较低。大庆油田作为我国传统油田，建厂和开发时间较长，离退休职工中很大一部分退休时间较早，退休后工资收入增幅相对在职职工比较缓慢，在当前经济社会快速发展的背景下，收入相对较低，有的患病职工甚至存在“入不敷出”状况，影响了职工生活水平的提升，特别是油田企业改制中存在一些历史遗留问题，影响了管理工作的有效开展。五是管理难度加大。受历史因素影响，企业离退休职工包含离休干部、退休职工、大病托管职工、内退人员等多种不同身份人员，待遇情况和增长情况存在一定差异，而离退休职工子女大一部分仍在油田企业内部工作，在各类待遇、福利和管理措施出台后很容易引起职工关注，统筹做好各类离退休职工的管理工作，有利于维护在职职工队伍稳定，增强企业凝聚力。
二、 提升油田企业离退休职工管理水平的对策措施
（一）健全完善离退休职工组织管理保障机制
要针对离退休职工现实状况，加大经费和人员保障，按照“总体指导、分片包靠、自我管理、温馨服务”的原则，由各单位离退休职工管理部门引导，依托职工分布情况，挑选责任心强、活动积极的职工作为一定区域内的负责人，建立离退休职工自我管理组织；在居住较为分散的区域筛选年龄相对较小、身体健康、责任心强的退休职工作为联络员，构建全方位组织管理体系。同时，建立完善心理咨询、文体活动组织、医护志愿服务等组织，提供必要的活动经费，为离退休职工提供专业化的服务。
（二）提升离退休职工信息化管理水平
要针对离退休职工分类多、数量大、人员杂的实际，借助计算机技术，在充分调研摸底的基础上，建立离退休职工信息库，并建立离休干部、退休职工、内退人员等分类子数据库，实现离退休职工信息化管理。在数据库中补充完善基本状况、联系方式、居住场所、主要困难、主要活动意愿等信息，实现全员信息管理全覆盖，提升工作针对性和效率。在准确把握职工基本信息基础上，对特别困难或特殊需要帮助的职工，探索建立一对一“爱心帮扶卡”等制度制度，将志愿服务与帮扶救助结合起来，将志愿者或工作人员联系方式留给老人，在出现困难需要救助时明确专人负责，实现了日常关怀和帮扶救助的制度化、常态化。
（三）构建特色活动体系
将开展活动作为沟通联系离退休职工的重要措施，立足居住分散、出行不便等问题，以现有组织网络为基础，按照“整体集中、局部分散、突出特色、寓教于樂”的原则组织开展文体活动和教育活动，将组织活动与个别走访沟通结合，将走访交流与关怀帮助结合，开展了定期家访、集体活动、病房探望、志愿关怀等特色活动，确保了与离退休职工的紧密联系。同时，结合老同志兴趣爱好和生理、心理特点，依托各类文体协会组织，定期开展集中交流和比赛活动，培养老同志书法、绘画、戏剧、太极拳、舞蹈等方面的兴趣爱好，让老同志更多走出房间活动，保持愉悦心情和健康体魄，丰富精神文化生活。
（四）加强医疗救护帮扶救助
针对现阶段离退休职工“双高期”特点，定期组织体检，依托信息化平台为每位职工建立健康档案，针对较为常见的慢性病、多发病，聘请有关医学专家或医护人员组织健康讲座，重点讲解预防、康复等内容，引导职工形成健康的生活习惯。对体检中发现的潜在因素，实行跟踪对接服务，主动帮助职工联系医疗单位进行超前治疗。与工会等组织合作，在企业内部广泛开展孝老爱亲宣传活动，倡导年轻职工常回家看望父母，对子女确有困难无法经常回家的，在节假日、老人生日和特殊时期组织开展志愿探望活动，维护老年人心理健康。对出现严重疾病需要住院治疗的职工，如果子女在油田企业工作，则在不影响单位工作的前提下，与工会、劳资等部门协调沟通，合理保证年轻职工的休息休假权益，使其能有一定假期陪护和照顾老人，必要时可进行脱产陪护；对子女确实无法脱身的，协调对老人实行社会化陪护，并积极提供精细护理和精神慰藉服务。
三、结论
综上所述，油田企业作为传统国有企业，在建厂初期有大量职工奉献了青春和力量，随着逐步进入离退休高峰期，需要离退休管理部门积极采取措施提升管理服务水平，保障离退休职工安享晚年。
参考文献：
[1]侯洪飞.做到六个坚持做好新形势下的煤矿离退休职工管理工作[J].经济研究导刊，2010（34）.
[2]邢界宇.试论企业离退休职工管理工作[J].现代企业教育，2012（10）.
[3]韩风玲.浅谈做好离退休职工管理工作[J].河北企业，2012（11）.
[4]陈瑶.浅谈如何做好企业离退休职工的管理工作[J].河北企业，2013（04）.