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摘要：企业工会是企业职工群众最重要的组织，它不但担负着维护企业职工合法权益的职责，也在企业和谐稳定发展中发挥着重要的作用。油田企业的改革，给油田企业工会工作带来了前所未有的困难与挑战，如何充分发挥工会组织在企业中应有的作用，是我们每一位基层工会工作者应该思考的问题。
关键词：企业;工会;挑战;策略
随着油田企业改革的不断深化，企业的组织结构、职工人员和各方的利益分配方式都在发生着深刻的变化。尤其是今年中石化集团的重组整合，使油田企业将面临改变之前统一的操作模式，也将会出现多元化的经济形式，同时劳动关系将变得更为复杂，这给油田企业工作带来了史无前例的困境与挑战。在新的历史时期，油田企业基层工会工作面临着新的形势，我们应该仔细研究油田企业基层工会工作在现在和未来一段时间内面临的新情况和新问题，从而实事求是，努力探索出在新时期做好油田企业基层工会工作的对策。
一、新时期背景下油田基层工会工作面临的挑战
（一）职工的工作热情减退
随着时代的发展，油田工作逐步引入现代科技。然而，我们发现伴随着大面积的油田被发现、开采，石油资源已经非常稀缺，我国油田开始陷入危机。此外，随着油田开发的难度逐渐提高，员工的工作态度和工作热情也逐渐开始下降，这给他们的工作带来有不利的影响，工作效率不明显。可见，采取积极措施，提高员工的工作热情，调动工作上的积极性，将显得非常重要，我们应高度重视。
（二）员工价值观念偏离正轨
在今天这个物质欲望很强的社会当中，人们对财富的需求和追求物质享受是非常重要的，油田企业工人众多，岗位分工明确，但工人和工人之间的价值观有很大差异，意识形态上也很很难达到一个统一的高度。许多人为了追求自身利益，没有一个良好的工作态度。所以，在新时代背景下，工会应该如何不断加强员工为精神文明建设工作，并指导工人形成正确的价值观，让工人之间的力量结合在一起，这也是一个意义非常深刻的意义。
（三）企业多样化的用工形式使工会协调劳动关系的难度越来越困难
油田企业的改革，不仅使不同的利益集团在分布系统上得到不同的待遇，而且过去和谐、公平的劳动人际关系也变的十分复杂，这几年来引起的一些矛盾因素主要表现在：首先，在油田企业内部，职工协会工人下岗，很多油田儿女找工作不顺利，那么就业问题已成为许多家庭与企业共同关注的领域，很多单位为了追求经济利益，不愿意为失业者安排工作，这就使企业与职工之间的矛盾加剧，因此维护工会权利的难度增加。其次，油田企业的用工形式发生了变化，企业劳动形式除了原国有企业的员工，也出现合同工和临时工，和其他多种形式的就业。差别很大的用工形式，因为身份的不同，使工会的协调工作越来越困难。
二、应对新时期油田企业基层工会工作的一些策略
（一）加强思想教育，理顺职工情绪
在市场经济体制的改革之下，油田企业开始建立了一个新系统。在新系统的建立过程中，企业出现了很多之前没有见过的问题，并且在油田产业发展的“黄金十年”中，一些被隐藏的制度弊病也将逐渐露出水面。油田企业生产和管理陷入困境，员工的收入受到很大影响，这是毫无疑问的，从而引起职工的思想的波动。企业工会必须掌握职工思想动态，加强思想教育，现阶段企业的发展面对着新形势，我们应引导全体员工干部从辩证的角度看企业的发展和新时期经济转型阶段的变化，让职工干部可以用积极的态度来适应市场变化。只有理顺职工情绪，工人才可以从思想工作的对象转变为主体，从被动接受教育变为主动学习，从而增强企业内部凝聚力，和企业共同发展。
（二）与时俱进，关注工会自身建设
政工人员是开展工会工作的“主力”，油田企业应该高度关注政工工作人员能力的提升，提高软实力，提高工作效率。因此，油田企业应加强对管理团队建设的高度重视，坚持市场为导向，主动适应社会发展的需要，积极探索创新的人才培养模式，加强管理团队的建设，注重培养优秀的管理人员，提高职工的综合实力;此外，政工人员本身也要不断创新，专注于思想工作的发展动态，积极学习最前沿的知识和最新的研究成果，并使用这些知识创造性地开展思想政治工作。最后，企业必须建立完善的人才培养机制，增强管理团队的稳定性，为其发展创造平台。
（三）建立和完善工会组织的工作机制
为了保证能让所有工作得到很好的实施和履行好职工组织的基本职责，我们需要从三个方面进一步建立和完善工作体机制。一个是根据油田企业的具体情况，进一步提高和完善工会的民主的管理体制工作。工会组织不但要深入到基层的职工群众，而且还应该积极参与到企业的日常的管理工作当中，使工会成为联系职工和群众的桥梁，让企业员工的想法能传达到企业的管理层，甚至通过工会组织允许企业中更多的普通职工人员参与到企业的管理活动;另外，我们必须进一步建立和完善维护工人合理的请求和各种合法的权益的保障机制。企业工会组织就像是企业职工的家，所以工会组织要能真正维护职工的一切合理需求和合法权益，必须通过相应的保障机制;最后，进一步改进和完善联席会议制度，让职工参与企业管理的管理机制。工会组织要真正参与到企业的管理和决策活动中，只有通过联席会议制度，这样我们才能最终实现保障工人的合法权益。
参考文献：
[1]张立.对国有企业管理创新的途径探讨[J].技术经济与管理研究，2001（5）.
[2]张军，陈红陵，蒋晓慧，等.关于石油企业管理创新有关问题的思考[J].河南石油，2003（3）.
[3]付维宁.国有企业管理创新过程中的失衡及其对策[J].青年思想家，2003（4）.
[4]白楠楠.石油企业管理创新初探[J].商场现代化，2008（8）.
[5]华阳.浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新[J].现代经济信息，2010（5）.
关键词：企业;工会;挑战;策略
随着油田企业改革的不断深化，企业的组织结构、职工人员和各方的利益分配方式都在发生着深刻的变化。尤其是今年中石化集团的重组整合，使油田企业将面临改变之前统一的操作模式，也将会出现多元化的经济形式，同时劳动关系将变得更为复杂，这给油田企业工作带来了史无前例的困境与挑战。在新的历史时期，油田企业基层工会工作面临着新的形势，我们应该仔细研究油田企业基层工会工作在现在和未来一段时间内面临的新情况和新问题，从而实事求是，努力探索出在新时期做好油田企业基层工会工作的对策。
一、新时期背景下油田基层工会工作面临的挑战
（一）职工的工作热情减退
随着时代的发展，油田工作逐步引入现代科技。然而，我们发现伴随着大面积的油田被发现、开采，石油资源已经非常稀缺，我国油田开始陷入危机。此外，随着油田开发的难度逐渐提高，员工的工作态度和工作热情也逐渐开始下降，这给他们的工作带来有不利的影响，工作效率不明显。可见，采取积极措施，提高员工的工作热情，调动工作上的积极性，将显得非常重要，我们应高度重视。
（二）员工价值观念偏离正轨
在今天这个物质欲望很强的社会当中，人们对财富的需求和追求物质享受是非常重要的，油田企业工人众多，岗位分工明确，但工人和工人之间的价值观有很大差异，意识形态上也很很难达到一个统一的高度。许多人为了追求自身利益，没有一个良好的工作态度。所以，在新时代背景下，工会应该如何不断加强员工为精神文明建设工作，并指导工人形成正确的价值观，让工人之间的力量结合在一起，这也是一个意义非常深刻的意义。
（三）企业多样化的用工形式使工会协调劳动关系的难度越来越困难
油田企业的改革，不仅使不同的利益集团在分布系统上得到不同的待遇，而且过去和谐、公平的劳动人际关系也变的十分复杂，这几年来引起的一些矛盾因素主要表现在：首先，在油田企业内部，职工协会工人下岗，很多油田儿女找工作不顺利，那么就业问题已成为许多家庭与企业共同关注的领域，很多单位为了追求经济利益，不愿意为失业者安排工作，这就使企业与职工之间的矛盾加剧，因此维护工会权利的难度增加。其次，油田企业的用工形式发生了变化，企业劳动形式除了原国有企业的员工，也出现合同工和临时工，和其他多种形式的就业。差别很大的用工形式，因为身份的不同，使工会的协调工作越来越困难。
二、应对新时期油田企业基层工会工作的一些策略
（一）加强思想教育，理顺职工情绪
在市场经济体制的改革之下，油田企业开始建立了一个新系统。在新系统的建立过程中，企业出现了很多之前没有见过的问题，并且在油田产业发展的“黄金十年”中，一些被隐藏的制度弊病也将逐渐露出水面。油田企业生产和管理陷入困境，员工的收入受到很大影响，这是毫无疑问的，从而引起职工的思想的波动。企业工会必须掌握职工思想动态，加强思想教育，现阶段企业的发展面对着新形势，我们应引导全体员工干部从辩证的角度看企业的发展和新时期经济转型阶段的变化，让职工干部可以用积极的态度来适应市场变化。只有理顺职工情绪，工人才可以从思想工作的对象转变为主体，从被动接受教育变为主动学习，从而增强企业内部凝聚力，和企业共同发展。
（二）与时俱进，关注工会自身建设
政工人员是开展工会工作的“主力”，油田企业应该高度关注政工工作人员能力的提升，提高软实力，提高工作效率。因此，油田企业应加强对管理团队建设的高度重视，坚持市场为导向，主动适应社会发展的需要，积极探索创新的人才培养模式，加强管理团队的建设，注重培养优秀的管理人员，提高职工的综合实力;此外，政工人员本身也要不断创新，专注于思想工作的发展动态，积极学习最前沿的知识和最新的研究成果，并使用这些知识创造性地开展思想政治工作。最后，企业必须建立完善的人才培养机制，增强管理团队的稳定性，为其发展创造平台。
（三）建立和完善工会组织的工作机制
为了保证能让所有工作得到很好的实施和履行好职工组织的基本职责，我们需要从三个方面进一步建立和完善工作体机制。一个是根据油田企业的具体情况，进一步提高和完善工会的民主的管理体制工作。工会组织不但要深入到基层的职工群众，而且还应该积极参与到企业的日常的管理工作当中，使工会成为联系职工和群众的桥梁，让企业员工的想法能传达到企业的管理层，甚至通过工会组织允许企业中更多的普通职工人员参与到企业的管理活动;另外，我们必须进一步建立和完善维护工人合理的请求和各种合法的权益的保障机制。企业工会组织就像是企业职工的家，所以工会组织要能真正维护职工的一切合理需求和合法权益，必须通过相应的保障机制;最后，进一步改进和完善联席会议制度，让职工参与企业管理的管理机制。工会组织要真正参与到企业的管理和决策活动中，只有通过联席会议制度，这样我们才能最终实现保障工人的合法权益。
参考文献：
[1]张立.对国有企业管理创新的途径探讨[J].技术经济与管理研究，2001（5）.
[2]张军，陈红陵，蒋晓慧，等.关于石油企业管理创新有关问题的思考[J].河南石油，2003（3）.
[3]付维宁.国有企业管理创新过程中的失衡及其对策[J].青年思想家，2003（4）.
[4]白楠楠.石油企业管理创新初探[J].商场现代化，2008（8）.
[5]华阳.浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新[J].现代经济信息，2010（5）.