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20年间，翠微年销售额由7亿元到近80亿元，资产总额由4亿元到近50亿元，在企业发展的同时创造了超过2万个就业岗位。企业涌现出超过30位全国劳动模范、北京市劳动模范和全国服务明星；获得全国文明单位、全国五一劳动奖章、全国金鼎百货店等900多项集体荣誉称号。在2016（第四届）中国商业创新大会上，北京翠微大厦股份有限公司等10家企业被评为“中国商业入世15年最具影响力企业”。
翠微是在被业界称为“全国大商场倒闭年”的1997年创立。翠微决策者认为，市场疲软，人不能疲软。只要有思路就会有出路，只要用心去思考、创造，在低谷中也能找到阳光地带。于是翠微人深入市场调查研究，取百家之长，避诸士之短，形成自己的发展思路。
20年间，翠微年销售额由7亿元到近80亿元，资产总额由4亿元到近50亿元，在企业发展的同时创造了超过2万个就业岗位。企业涌现出超过30位全国劳动模范、北京市劳动模范和全国服务明星；获得全国文明单位、全国五一劳动奖章、全国学习型组织标兵单位、全国金鼎百货店、全国诚信示范店等900多项集体荣誉称号。就在不久前举办的2016（第四届）中国商业创新大会上，北京翠微大厦股份有限公司等10家企业被评为“中国商业入世15年最具影响力企业”。
生不逢时 恰其时
翠微大厦筹备初期正是国内零售业竞争前所未有的激烈时期，全国零售市场整体滑坡，北京九成万平方米以上的大商场都出现了效益下滑的情况。1997年，翠微大厦在大百货零售业一片萧条的情况下出现，当时没人看好它的出生。不少业内从业人士坦言，翠微大厦“生不逢时”“开业庆典就是商场萧条的起点”。伴着一片唏嘘，翠微还是来了。
对此，时任翠微大厦总经理栾茂茹表示，消费市场出现滑坡是正常现象，也是经济杠杆调节的必然结果。按照北京的常住人口和流动人口数量，当时的零售商业设施难以满足消费者的需求，北京的商业发展潜力巨大。
生不逢时可以化成“天时”，生不逢时恰其时。企业在市场极盛时入市固然好，但做商业的人都知道“贵卖极之反贱，贱买极之反贵”，商家做买卖，鼎盛时期反而预示着滑坡，越在鼎盛时期入市风险反而越大。在整个市场滑坡时入市并不一定不好。就如同冲浪一样，下落时滑得越低，浪头打过来才会冲得越高。翠微有信心在北京商业中立足。翠微大厦开业时准确判断北京商业机会相同，提前预判市场走势，领先其他商业项目一个身位的判断力，是翠微百货从默默无闻发展到今天的重要因素。
市场疲软，人的思想不能疲软。在百货零售业大浪淘沙形式下，为了让自身勇立浪潮之巅，翠微筹备初期展开了广泛深入的调查研究，从北京到全国乃至国际市场各大百货商场调研，一点一滴地学习人家的长处。翠微人跑市场都会带着“两双眼睛”：一双望远镜似的眼睛去学习借鉴别人的长处，学习借鉴别人先进管理技术，变成自己的东西。在学习中追赶别人，在学习中超越别人，最终实现自身跨越式发展；另一双显微镜似的眼睛来审视自己，查找自身的问题，昨天成功的经验，可能过了一两年我们就会落后于别人，就需要自己不断改进。所以翠微人紧盯国际商业潮流和商业动态，汲取国外先进的经营管理思想，逐步丰富自己的经营理念，把国外零售业先进的东西率先运用到企业的经营管理中，精心设计创造出“对经营控制力强、理念新、体制新、方法新、制度新、手段新”的“翠微管理模式”，在全国零售业引起不小的震动。国家商业主管部门为此专门召开推广会，向全国大、中型零售企业推广翠微管理模式，翠微人就是这样信心满怀地在高起点上迈出了走向成功的第一步。
树立了创业的信心，翠微人还有着超强的行动力。筹建一个超过11万平方米的大厦、3.6万平方米的商场，一般人会把筹建地点安排在写字楼或是宾馆，但是翠微筹建时的办公地点是由路边零售大棚改造而来的不足300平方米的铁棚子。办公条件十分艰苦，可说是冬天拖地见冰碴，夏天写字汗湿纸。但是他们这样做不是要做给谁看，而是确实要真正地从细微处入手，培养出翠微人的艰苦奋斗的“铁棚子”精神来。厂家也并没有因为在这样恶劣的办公条件下而看低翠微，大厦的雄伟和筹备处的简陋鲜明的反差，反而促进了双方之间的合作。一些著名品牌的外商看到眼前的情况当即确定了合作意向，“我们跟你们做事情踏实，一看你们就是做事业的，办的是一家务实的企业。”一家外国品牌厂商，签定完合作意向给出了如是的回馈。从大处着眼，从小处着手，翠微正是这样打造出一支勤俭实干的员工队伍。
企业文化领航程
国家的强盛靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展在文化。20年前，翠微在筹建有形企业的同时，潜心塑造团队文化。在以“心诚业精、志在非凡”的企业精神为核心的推动下，不断增强文化发展力，经过20年的积淀，形成了系统的、具有鲜明特色的翠微文化理念。翠微将文化导入管理，理念引导行为，实现了由“管身”到“管心”的跨越。任市场千变万化，文化引领，厚积薄发。
强迫员工做的是制度，员工自觉做的是企业文化。企业制度不可能百分之百地完善，但企业文化可以形成强大的内生动力。当一种共同的价值被企業员工认同后，它就会成为一种向心力、凝聚力，就会产生“核聚变”。有凝聚力的企业文化给员工多重满足感。员工们比贡献、比业绩，企业根据业绩结果及时激励，创造员工个人职业发展空间的工作环境。
钢铁大王卡内基曾经说过，“你可以把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后我又是一个钢铁大王。”翠微一向重视员工的教育培养。“员工的心，企业的根”，把员工作为顾客体现了翠微“大顾客观”理念。在“为员工创造最好的学习条件，就是对员工最大的帮助”“让员工们不断享受到企业发展的物质成果和精神成果”“为员工的成长搭建职业平台，提供明确的员工发展愿景和目标”等系统的以人为本的思想指导下，为员工的学习创造了良好的条件，建立了“两校、一中心”，即：翠微商学院、翠微党校、员工培训中心。培育员工队伍，员工们逐渐形成了：根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良的文化内涵。
翠微是在被业界称为“全国大商场倒闭年”的1997年创立。翠微决策者认为，市场疲软，人不能疲软。只要有思路就会有出路，只要用心去思考、创造，在低谷中也能找到阳光地带。于是翠微人深入市场调查研究，取百家之长，避诸士之短，形成自己的发展思路。
20年间，翠微年销售额由7亿元到近80亿元，资产总额由4亿元到近50亿元，在企业发展的同时创造了超过2万个就业岗位。企业涌现出超过30位全国劳动模范、北京市劳动模范和全国服务明星；获得全国文明单位、全国五一劳动奖章、全国学习型组织标兵单位、全国金鼎百货店、全国诚信示范店等900多项集体荣誉称号。就在不久前举办的2016（第四届）中国商业创新大会上，北京翠微大厦股份有限公司等10家企业被评为“中国商业入世15年最具影响力企业”。
生不逢时 恰其时
翠微大厦筹备初期正是国内零售业竞争前所未有的激烈时期，全国零售市场整体滑坡，北京九成万平方米以上的大商场都出现了效益下滑的情况。1997年，翠微大厦在大百货零售业一片萧条的情况下出现，当时没人看好它的出生。不少业内从业人士坦言，翠微大厦“生不逢时”“开业庆典就是商场萧条的起点”。伴着一片唏嘘，翠微还是来了。
对此，时任翠微大厦总经理栾茂茹表示，消费市场出现滑坡是正常现象，也是经济杠杆调节的必然结果。按照北京的常住人口和流动人口数量，当时的零售商业设施难以满足消费者的需求，北京的商业发展潜力巨大。
生不逢时可以化成“天时”，生不逢时恰其时。企业在市场极盛时入市固然好，但做商业的人都知道“贵卖极之反贱，贱买极之反贵”，商家做买卖，鼎盛时期反而预示着滑坡，越在鼎盛时期入市风险反而越大。在整个市场滑坡时入市并不一定不好。就如同冲浪一样，下落时滑得越低，浪头打过来才会冲得越高。翠微有信心在北京商业中立足。翠微大厦开业时准确判断北京商业机会相同，提前预判市场走势，领先其他商业项目一个身位的判断力，是翠微百货从默默无闻发展到今天的重要因素。
市场疲软，人的思想不能疲软。在百货零售业大浪淘沙形式下，为了让自身勇立浪潮之巅，翠微筹备初期展开了广泛深入的调查研究，从北京到全国乃至国际市场各大百货商场调研，一点一滴地学习人家的长处。翠微人跑市场都会带着“两双眼睛”：一双望远镜似的眼睛去学习借鉴别人的长处，学习借鉴别人先进管理技术，变成自己的东西。在学习中追赶别人，在学习中超越别人，最终实现自身跨越式发展；另一双显微镜似的眼睛来审视自己，查找自身的问题，昨天成功的经验，可能过了一两年我们就会落后于别人，就需要自己不断改进。所以翠微人紧盯国际商业潮流和商业动态，汲取国外先进的经营管理思想，逐步丰富自己的经营理念，把国外零售业先进的东西率先运用到企业的经营管理中，精心设计创造出“对经营控制力强、理念新、体制新、方法新、制度新、手段新”的“翠微管理模式”，在全国零售业引起不小的震动。国家商业主管部门为此专门召开推广会，向全国大、中型零售企业推广翠微管理模式，翠微人就是这样信心满怀地在高起点上迈出了走向成功的第一步。
树立了创业的信心，翠微人还有着超强的行动力。筹建一个超过11万平方米的大厦、3.6万平方米的商场，一般人会把筹建地点安排在写字楼或是宾馆，但是翠微筹建时的办公地点是由路边零售大棚改造而来的不足300平方米的铁棚子。办公条件十分艰苦，可说是冬天拖地见冰碴，夏天写字汗湿纸。但是他们这样做不是要做给谁看，而是确实要真正地从细微处入手，培养出翠微人的艰苦奋斗的“铁棚子”精神来。厂家也并没有因为在这样恶劣的办公条件下而看低翠微，大厦的雄伟和筹备处的简陋鲜明的反差，反而促进了双方之间的合作。一些著名品牌的外商看到眼前的情况当即确定了合作意向，“我们跟你们做事情踏实，一看你们就是做事业的，办的是一家务实的企业。”一家外国品牌厂商，签定完合作意向给出了如是的回馈。从大处着眼，从小处着手，翠微正是这样打造出一支勤俭实干的员工队伍。
企业文化领航程
国家的强盛靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展在文化。20年前，翠微在筹建有形企业的同时，潜心塑造团队文化。在以“心诚业精、志在非凡”的企业精神为核心的推动下，不断增强文化发展力，经过20年的积淀，形成了系统的、具有鲜明特色的翠微文化理念。翠微将文化导入管理，理念引导行为，实现了由“管身”到“管心”的跨越。任市场千变万化，文化引领，厚积薄发。
强迫员工做的是制度，员工自觉做的是企业文化。企业制度不可能百分之百地完善，但企业文化可以形成强大的内生动力。当一种共同的价值被企業员工认同后，它就会成为一种向心力、凝聚力，就会产生“核聚变”。有凝聚力的企业文化给员工多重满足感。员工们比贡献、比业绩，企业根据业绩结果及时激励，创造员工个人职业发展空间的工作环境。
钢铁大王卡内基曾经说过，“你可以把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后我又是一个钢铁大王。”翠微一向重视员工的教育培养。“员工的心，企业的根”，把员工作为顾客体现了翠微“大顾客观”理念。在“为员工创造最好的学习条件，就是对员工最大的帮助”“让员工们不断享受到企业发展的物质成果和精神成果”“为员工的成长搭建职业平台，提供明确的员工发展愿景和目标”等系统的以人为本的思想指导下，为员工的学习创造了良好的条件，建立了“两校、一中心”，即：翠微商学院、翠微党校、员工培训中心。培育员工队伍，员工们逐渐形成了：根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良的文化内涵。