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摘要：抓好施工现场的质量管理质量管理是事关整个土建施工工程成败的关键。我们必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。要在施工前认真对施工重点、路线以及高程控制等进行深入细致的检查，对严格控制土建施工过程的质量，不容出现丝毫误差。
关键词：土建施工 现场 管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言：场管理要达到以下目标：施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，施工进度控制严谨，材料管理和使用有条不絮，施工安全高效。还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。在施工现场要认真仔细地观察施工工程的发展变化过程，及时处理有质量、安全等隐患的事故，高度重视有危险苗头的区域．并及时上报和认真研究，积极采取有效措施加以解决。因此，抓好施工现场的质量管理．就显得尤其重要与关键。
1施工设备与材料的管理
土建施工由于有工期要求，所以对施工设备的可靠性要求较高。任何设备都会有损坏，故障维修的阶段，我们要做的工作就是保障让设备在整个施工过程中的利用率最高。为此，在施工前就要对设备进行检测，以便于及时地发现问题，而不造成误工现象。设备的选购最好采用可靠性较高的品牌，而且必须有技术人员或有多年生产经验的工人参与到选购过程中。设备的可靠重在维护，不论在施工何时停工期间，都要科学而细心的维护建筑。
材料与后勤管理是整个施工现场管理中最繁杂的一部分。具体要求是，施工材料要准备充足，堆放合理，防潮防晒防变质，能保障及时供用。各仓库物尽所用，专人专责。
总结：土建施工工程施工的进度、成本以及施工质量与土建施工工程现场管理之间存在极大的联系。建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。
2加强合同管理，把握土建工程现场施工质量
建筑施工企业对于合同中规定的义务需要认真执行，当合同需要变更时，要及时处理，把变更的各项要求与建筑工程施工项目目标有机结合。增强质量管理意识，以管理合同来控制施工质量，根据合同规定的质量要求和施工现场实际晴况，制定科学安全的的施工方式和施工工艺，实行“样板施工”，从中出现的问题和不足之处要及时给与处理改善，这有这样才能提高对质量管理的重要性，保证施工质量。
3编制科学的施工方案。施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
4 加强施工组织的协调管理。土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
5在施工过程中，我们要进行相关工程进度、周期环节等的控制，满足施工管理的发展需要， 通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，确保工程的工期的有效控制。 在此环节中，我们要提高对材料保管环节的重视，比如对其钢筋、水泥等的存放，避免出现不必要的浪费现象，实现其材料采购环节、管理环节等的优化，确保其材料价格监管机制及其材料价格信息系统的健全，确保采购人员的自身素质水平的提高，确保企业的整体成本环节的有效控制，满足企业的发展需要。
6科学，规范，统一
施工现场的各项工作都应当按照即科学又合理的办事原则来进行，从而达到现场管理的科学化，做到真正符合现代化大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定制安全科学，使员工的聪明才智能够得到最大的开发。标准化、规范化是对施工现场的最为基本的要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。
7施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设备的区域、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区域等。规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然。一个合理的施工现场平面布置，可以使得整个现场做到：临时设施布局合理、所有施工材料码放整齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。
8土建工程施工具有投资多、工期长、设备材料消耗量大等特点，这些是建筑工程成本控制的关键环节。为提高企业的整体经济效益，避免在施工中造成成本浪费，必须建立相应的责任成本制度。当出现由于人为因素导致的成本超标时，应按规定比例对相关责任人进行经济处罚，反之，当成本消耗低于计划成本时，则应适当予以奖励。
9施工现场环境保护与文明施工的措施包括：
（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。
（2）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。
（3）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。
（4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染；装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行；建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出；现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。
（5）建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。
总结：安全存在于生产生活之中，并对生产发挥着促进作用。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，是一种不断改进发展、不断变化着的。需要不间断的摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或者施工方案中，要有完善的施工方案，包括有健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现，各个施工现场通过以上措施，能够将施工现场的安全管理工作上一个新的台阶。
参考文獻
[1]李强.探究土建施工工程现场管理[J].建材与装饰,2012(27).
[2]王鸿章.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J].城市建设理论研究(电子版),2011(30).
[3]罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J].2010（1）.
[4]余杰柳. 浅谈土建工程质量的监督管理[J]. 中国高新技术企业，2009，113（2）
[5]郭枫.浅谈高校基建施工现场管理EJ].科技信息（学术版），2O07（26）
关键词：土建施工 现场 管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言：场管理要达到以下目标：施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，施工进度控制严谨，材料管理和使用有条不絮，施工安全高效。还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。在施工现场要认真仔细地观察施工工程的发展变化过程，及时处理有质量、安全等隐患的事故，高度重视有危险苗头的区域．并及时上报和认真研究，积极采取有效措施加以解决。因此，抓好施工现场的质量管理．就显得尤其重要与关键。
1施工设备与材料的管理
土建施工由于有工期要求，所以对施工设备的可靠性要求较高。任何设备都会有损坏，故障维修的阶段，我们要做的工作就是保障让设备在整个施工过程中的利用率最高。为此，在施工前就要对设备进行检测，以便于及时地发现问题，而不造成误工现象。设备的选购最好采用可靠性较高的品牌，而且必须有技术人员或有多年生产经验的工人参与到选购过程中。设备的可靠重在维护，不论在施工何时停工期间，都要科学而细心的维护建筑。
材料与后勤管理是整个施工现场管理中最繁杂的一部分。具体要求是，施工材料要准备充足，堆放合理，防潮防晒防变质，能保障及时供用。各仓库物尽所用，专人专责。
总结：土建施工工程施工的进度、成本以及施工质量与土建施工工程现场管理之间存在极大的联系。建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。
2加强合同管理，把握土建工程现场施工质量
建筑施工企业对于合同中规定的义务需要认真执行，当合同需要变更时，要及时处理，把变更的各项要求与建筑工程施工项目目标有机结合。增强质量管理意识，以管理合同来控制施工质量，根据合同规定的质量要求和施工现场实际晴况，制定科学安全的的施工方式和施工工艺，实行“样板施工”，从中出现的问题和不足之处要及时给与处理改善，这有这样才能提高对质量管理的重要性，保证施工质量。
3编制科学的施工方案。施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
4 加强施工组织的协调管理。土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
5在施工过程中，我们要进行相关工程进度、周期环节等的控制，满足施工管理的发展需要， 通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，确保工程的工期的有效控制。 在此环节中，我们要提高对材料保管环节的重视，比如对其钢筋、水泥等的存放，避免出现不必要的浪费现象，实现其材料采购环节、管理环节等的优化，确保其材料价格监管机制及其材料价格信息系统的健全，确保采购人员的自身素质水平的提高，确保企业的整体成本环节的有效控制，满足企业的发展需要。
6科学，规范，统一
施工现场的各项工作都应当按照即科学又合理的办事原则来进行，从而达到现场管理的科学化，做到真正符合现代化大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定制安全科学，使员工的聪明才智能够得到最大的开发。标准化、规范化是对施工现场的最为基本的要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。
7施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设备的区域、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区域等。规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然。一个合理的施工现场平面布置，可以使得整个现场做到：临时设施布局合理、所有施工材料码放整齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。
8土建工程施工具有投资多、工期长、设备材料消耗量大等特点，这些是建筑工程成本控制的关键环节。为提高企业的整体经济效益，避免在施工中造成成本浪费，必须建立相应的责任成本制度。当出现由于人为因素导致的成本超标时，应按规定比例对相关责任人进行经济处罚，反之，当成本消耗低于计划成本时，则应适当予以奖励。
9施工现场环境保护与文明施工的措施包括：
（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。
（2）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。
（3）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。
（4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染；装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行；建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出；现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。
（5）建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。
总结：安全存在于生产生活之中，并对生产发挥着促进作用。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，是一种不断改进发展、不断变化着的。需要不间断的摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或者施工方案中，要有完善的施工方案，包括有健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现，各个施工现场通过以上措施，能够将施工现场的安全管理工作上一个新的台阶。
参考文獻
[1]李强.探究土建施工工程现场管理[J].建材与装饰,2012(27).
[2]王鸿章.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J].城市建设理论研究(电子版),2011(30).
[3]罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J].2010（1）.
[4]余杰柳. 浅谈土建工程质量的监督管理[J]. 中国高新技术企业，2009，113（2）
[5]郭枫.浅谈高校基建施工现场管理EJ].科技信息（学术版），2O07（26）