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前段时间发朋友圈庆祝自己第三本新书上线的时候，朋友私信我说，你太勤奋了，也太有效率了，上着班管着团队，效率还这么高。他让我分享一下如何提高自己的效率，让自己一天搞定很多事。
我说，其实我的效率挺低的，每天也干不了多少活儿。他不信，非说我不够坦诚。然后我就写了以下的文字，不仅给他，也给很多像他一样的人。
其实，我确确实实是单位时间效率不高，而且我也没有追求提升表面的时间利用率，没有追求单位时间的产出。
我感觉我做得比较好的一点是，我提高的是未来我所有时间的产出。我的一天等于别人的5天，我的1年等于别人的5年。
什么意思呢？就是让自己做的所有的事情都互有关联，让事件A成为事件B的基础，事件B又会为事件C提供背书，然后A+B+C=D，D又可以对A、B、C进行反哺。
我的底层逻辑就是：
如果一件事不能被卖5次，那么这件事我不做，我会想尽办法去规避它。
我的每一份时间都平均被卖了起码5次，我的1年，相当于别人的5年。
假如普通人需要1万个小时才能成为专家，那我只需要2000个小时。
2017年的时候，朋友找我去做一个新媒体爆款写作营的线下培训。授课时间一天，按照正常语速一分钟240字，一小时14400字来算，一天6个小时需要86400字的文稿，去掉互动的时间，基本也得准备6万字的文稿。
我刚了解到写作营的具體情况时，第一时间不是去写文稿，不是想我怎么才能一天写更多的字，而是想如何才能把这件事做得更有价值。
随后我找到了一个平台叫“在行”，在这个平台上，有人会花钱约高手来解决自己的问题。
于是我把我要开设的课程，设置成了一个话题，价格也不贵，499元/小时，然后发到了朋友圈。结果，一下就爆单了，我在两天的时间密集见了8个人，收集了他们的共性问题，并给出了解决方案。他们的问题被解决了，我也梳理清楚了写作思路。
我知道有很多特别“有心机”的行家，和约见人见面之前还会让他们填写一个文档，上面写得很诚恳，具体内容就是让别人详细阐述自己的问题。这样既提升了用户满意度，自己也会收获一份详细的用户案例，方便以后写书、做课程的时候使用。
这是我把一份时间卖出去的第一次。
通过1对1的分享，我慢慢积累了不错的口碑，很快便有大客户邀请我做相关培训，根据现场分享的反馈，我会进一步对内容进行升级和优化。
这是我把一份时间卖出去的第二次。
现场听我分享的有200多位企业家，有很多企业家都被我分享的内容所折服，然后现场加了微信，积累了很多私域流量，这些私域流量为我以后的品牌提升和成交打下了坚实的基础。
这是我把一份时间卖出去的第三次。
之后我把这些精细打磨过的内容，经过系统化梳理扩充成线上付费课程，已有30多万人次收听。
付费为我带来了巨大的流量和良好的口碑，也奠定了我的行业地位。
这是我把一份时间卖出去的第四次。
有了个人品牌之后，我直接找到出版社把我精细打磨的文稿按照书的逻辑结构进行了改写，整理成书。
这是我把一份时间卖出去的第五次。
然后我不断对内容进行完善，做训练营、做内训，这样就把这份时间卖出去了多次，我也因此赢得了口碑和更多的机会。
更让我惊喜的是，原来这套方法论是通用的，我把它延伸到小红书、短视频、微博中，都一样有效果。
我在任意环节卖出去的任意一次产品都会进入我的循环里面，就这样形成了一个完整且不断循环的闭环。
后来我发现我这个方法暗合改变亚马逊的一个概念：飞轮效应，这个概念来自于管理专家吉姆·柯林斯所著的《从优秀到卓越》一书，在诸多科技巨头的发展中都起到了至关重要的作用。
《从优秀到卓越》中写道：无论最终的结果有多么伟大，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，圈圈旋转，最终终于产生突破，自己开始转起来。
我的飞轮如下：
启动轮：主业是写微信公众号文章，通过作品建立信用背书;
拉客轮：通过“在行”咨询平台，积累更多的用户群体和案例;
变现轮：授课、出版图书，带来流量和收入;
裂变轮：通过课程和图书打造个人IP，积累粉丝;
衍生轮：将内容逻辑从微信公众号衍生到小红书、微博、抖音等。
对于飞轮效应的魔力，就像2017年股东大会后，巴菲特接受CNBC（美国消费者新闻与商业频道）专访时说的，“他（指贝索斯）最厉害的地方在于：他同时在做两个行业（指IT和零售），而且还是两个没什么关系的行业，并且同时取得了成功……在他动摇整个零售世界的同时，他还同时动摇了整个IT世界，我要向他脱帽致敬。”
不止企业可以拥有自己的飞轮，你也一样，随着时间的流动，你的飞轮也会转动起来。
（摘自机械工业出版社《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》 作者：吕白）
我说，其实我的效率挺低的，每天也干不了多少活儿。他不信，非说我不够坦诚。然后我就写了以下的文字，不仅给他，也给很多像他一样的人。
其实，我确确实实是单位时间效率不高，而且我也没有追求提升表面的时间利用率，没有追求单位时间的产出。
我感觉我做得比较好的一点是，我提高的是未来我所有时间的产出。我的一天等于别人的5天，我的1年等于别人的5年。
什么意思呢？就是让自己做的所有的事情都互有关联，让事件A成为事件B的基础，事件B又会为事件C提供背书，然后A+B+C=D，D又可以对A、B、C进行反哺。
我的底层逻辑就是：
如果一件事不能被卖5次，那么这件事我不做，我会想尽办法去规避它。
我的每一份时间都平均被卖了起码5次，我的1年，相当于别人的5年。
假如普通人需要1万个小时才能成为专家，那我只需要2000个小时。
2017年的时候，朋友找我去做一个新媒体爆款写作营的线下培训。授课时间一天，按照正常语速一分钟240字，一小时14400字来算，一天6个小时需要86400字的文稿，去掉互动的时间，基本也得准备6万字的文稿。
我刚了解到写作营的具體情况时，第一时间不是去写文稿，不是想我怎么才能一天写更多的字，而是想如何才能把这件事做得更有价值。
随后我找到了一个平台叫“在行”，在这个平台上，有人会花钱约高手来解决自己的问题。
于是我把我要开设的课程，设置成了一个话题，价格也不贵，499元/小时，然后发到了朋友圈。结果，一下就爆单了，我在两天的时间密集见了8个人，收集了他们的共性问题，并给出了解决方案。他们的问题被解决了，我也梳理清楚了写作思路。
我知道有很多特别“有心机”的行家，和约见人见面之前还会让他们填写一个文档，上面写得很诚恳，具体内容就是让别人详细阐述自己的问题。这样既提升了用户满意度，自己也会收获一份详细的用户案例，方便以后写书、做课程的时候使用。
这是我把一份时间卖出去的第一次。
通过1对1的分享，我慢慢积累了不错的口碑，很快便有大客户邀请我做相关培训，根据现场分享的反馈，我会进一步对内容进行升级和优化。
这是我把一份时间卖出去的第二次。
现场听我分享的有200多位企业家，有很多企业家都被我分享的内容所折服，然后现场加了微信，积累了很多私域流量，这些私域流量为我以后的品牌提升和成交打下了坚实的基础。
这是我把一份时间卖出去的第三次。
之后我把这些精细打磨过的内容，经过系统化梳理扩充成线上付费课程，已有30多万人次收听。
付费为我带来了巨大的流量和良好的口碑，也奠定了我的行业地位。
这是我把一份时间卖出去的第四次。
有了个人品牌之后，我直接找到出版社把我精细打磨的文稿按照书的逻辑结构进行了改写，整理成书。
这是我把一份时间卖出去的第五次。
然后我不断对内容进行完善，做训练营、做内训，这样就把这份时间卖出去了多次，我也因此赢得了口碑和更多的机会。
更让我惊喜的是，原来这套方法论是通用的，我把它延伸到小红书、短视频、微博中，都一样有效果。
我在任意环节卖出去的任意一次产品都会进入我的循环里面，就这样形成了一个完整且不断循环的闭环。
后来我发现我这个方法暗合改变亚马逊的一个概念：飞轮效应，这个概念来自于管理专家吉姆·柯林斯所著的《从优秀到卓越》一书，在诸多科技巨头的发展中都起到了至关重要的作用。
《从优秀到卓越》中写道：无论最终的结果有多么伟大，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，圈圈旋转，最终终于产生突破，自己开始转起来。
我的飞轮如下：
启动轮：主业是写微信公众号文章，通过作品建立信用背书;
拉客轮：通过“在行”咨询平台，积累更多的用户群体和案例;
变现轮：授课、出版图书，带来流量和收入;
裂变轮：通过课程和图书打造个人IP，积累粉丝;
衍生轮：将内容逻辑从微信公众号衍生到小红书、微博、抖音等。
对于飞轮效应的魔力，就像2017年股东大会后，巴菲特接受CNBC（美国消费者新闻与商业频道）专访时说的，“他（指贝索斯）最厉害的地方在于：他同时在做两个行业（指IT和零售），而且还是两个没什么关系的行业，并且同时取得了成功……在他动摇整个零售世界的同时，他还同时动摇了整个IT世界，我要向他脱帽致敬。”
不止企业可以拥有自己的飞轮，你也一样，随着时间的流动，你的飞轮也会转动起来。
（摘自机械工业出版社《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》 作者：吕白）