【摘 要】
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很多公司一等再等,直到问题凸现才尝试转型,但这时往往已经太迟了。相反,卓越绩效企业在其被迫改革之前就开始变革,因为它们知道,转型最好是在鼎盛时就开始。2002年,丰田汽车
【机 构】
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埃森哲公司,埃森哲全球战略服务线,埃森哲卓越绩效企业研究院 首席战略与企业发展官,负责人
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很多公司一等再等,直到问题凸现才尝试转型,但这时往往已经太迟了。相反,卓越绩效企业在其被迫改革之前就开始变革,因为它们知道,转型最好是在鼎盛时就开始。2002年,丰田汽车公司当时的总裁张富士夫推出了名为“2010年全球展望”的转型计划。从某方面讲,这是一个令人震惊的举动。当时,丰田汽车不仅是日本排名第一的汽车制造企业,而且是世界第三大汽车制造商和美国第一大外来汽车品牌,还拥有业内令人羡慕的资产负债表。
Many companies wait until the problem is over before trying to transition, but often too late. On the contrary, high performers are beginning to change before they are forced to reform because they know it’s best to start the transition at its peak. In 2002, the then President of Toyota Motor Corporation Zhang Fushifu launched a transformation plan called “2010 Global Outlook ”. In some ways, this is a shocking move. At that time, Toyota was not only Japan’s number one automobile manufacturer, but also the world’s third-largest carmaker and the nation’s largest maker of exotic cars, with an enviable balance sheet in the industry.
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