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【摘要】安全生产是电力企业各项工作的基础，本文主要介绍了集控站运行中的主要危险点及其产生原因，提出了针对性的危险点预测和控制方法。对今后集控站的安全运行管理方法进行了有益的探索，从而有效控制集控站运行中的不安全因素，实现企业安全运行的可持续性发展目标。
【关键词】集控站；运行管理；分析；预控
概述
在电网建设高速发展和当前电力供应形势仍十分严峻的情况下，确保电网安全稳定运行显得尤为重要。电网公司需对各种不安全因素，即由于人员、设备、环境和管理因素不相匹配所产生的不安全行为和不安全状态等进行预测和控制，以防止其演变为安全生产事故。目前的集控站（含监控站、操作队）已经成为变电运行管理的重要组成部分，开展集控站安全运行预控是一项必不可少的基础性工作。
1、集控站运行危险点预控背景
禹州市供电公司目前有3个集控站，覆盖禹州供电区17座变电站（3座110KV变电站，14座35KV变电站），根据公司岗位职责分工，每个集控站需要监视4至5个子站的运行情况，并负责各子站的设备巡检、倒闸操作、事故处理及维护工作。虽然其监视控制的范围扩大了许多，但就变电站运行角度而言，集控站值班人员的职责与常规变电站值班人员职责并无多大的区别，其实质就是一个变电站，是一个监控范围扩大的变电站。随着电力系统的高速发展，在大量输变电工程投运的同时，集控站的规模越来越大，数量越来越多。
目前，运行管理工作存在五个方面的困难：一是人员补充跟不上，年龄结构趋于老化，人少站多的矛盾日益突出；二是新增设备种类多，来自不同的厂家，运行维护和巡视操作要点存在差异，运行人员在编制现场规程的过程中，往往受限于自身的经验和知识面，对整个运行过程的危险性缺乏全面的了解，有照搬、照抄行为，甚至人为简化，从而导致危险点预控缺乏针对性，培训工作跟不上；三是新工艺、新材料大量应用，投運后备用物资准备不充分，运行人员对可能存在的危险点估计不足；四是现场规程针对性不强、图纸资料与现场实际不完全相符，部分设备存在运行管理盲区；五是对环境影响估计不足，运行人员缺乏新投运变电站的运行经验。
2、集控站运行中存在的主要危险点
所谓危险，就是指能导致事故发生的既有或潜在的条件，危险——是安全的反义词。“危险的定义”是指若事故发生的可能性（概率）和所具有的危害性（严重程度）超过了允许限度；则所从事的活动或对象系统是危险的，否则则认为是安全的。集控站运行危险点具有客观性、复杂性、潜伏性、可控性四个特征。造成集控站运行的主要危险点有以下八种情况：（1）在正常作业过程中因客观存在；（2）特殊天气变化或持续恶劣气候；（3）设备制造缺陷或安装质量不达标；（4）设备缺乏修试或维护不到位；（5）人员习惯性违章作业；（6）对电网和设备不熟悉或计划考虑不周；（7）管理系统信息不全而造成误判断；（8）临时增加工作等。
集控站运行的危险源主要包括倒闸误操作、触电、中毒、火灾、机械伤害、高压油汽外喷伤害、设备爆炸和外绝缘闪络伤害、误碰或误动设备、误判断、交通违章等，其导致的结果类型包括人身事故或伤害、电网事故或障碍、设备事故或损坏、负主要及以上责任的交通事故等[1]。
3、集控站运行危险点的原因分析
根据危险点的特征和集控站运行工作的性质，结合禹州公司集控站运行实际情况，分析构成集控站运行危险点的原因主要有以下因素：
3.1集控站的基础安全管理工作存在漏洞，安全活动会开展不正常或流于形式，运行人员安全意识淡漠，规程制度执行不严；资料管理不到位，缺少或没有现场规程，使运行人员在工作中没有依据。
3.2集控站人员没有加强电网运行监控，事故预想不足，对于电网的突发事故和异常采取措施不力；缺乏应急预案，在特殊天气变化或持续恶劣气候条件下运行人员难以应对多个变电站并发的事故，或者不能有步骤地正确处置故障和障碍，留下安全隐患。
3.3工作联系和业务传递手续不全或不完善造成验收不到位；未严格执行变电运行管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成人员伤亡、设备损坏或误操作。
3.4常规运行工作无固定计划，集控站运行工作疏于管理，人员业务不熟悉而造成危险；运行人员业务素质和心理素质差，在多个变电站操作中，特别是在多个变电站事故处理中，对于执行工作程序和流程不规范，延误送电。
3.5监控后台管理系统采样数据不全或通信故障造成监控数据不准确，未认真核实和确认而造成误停送电操作；人员与监控人员缺乏有效沟通，操作权限划分不清楚造成监控和操作环节脱离，由此产生的遥控和就地操作矛盾造成误操作或设备损坏。
3.6在作业过程中接调度令或上级部门通知增加工作任务时，运行人员准备不足，留下安全隐患或忙中出错。
4、集控站运行危险点预控措施
4.1严格落实岗位安全责任制，提高全员的安全意识。将安全生产与经济利益挂钩，严格安全职责考核与管理；严格按照各类规章制度执行作业；坚持持证上岗制度，加强岗位培训；建立、健全集控站管理制度；补充、细化现场规程；收集整理集控站及所辖各变电站的技术资料，并定期培训。
4.2坚持开展标准化操作和标准化巡视工作。集控站运行人员应加强值班纪律，除规程许可外，集控站运行工作应两人及以上进行，避免失去监护；编制、修订各类事故处理，定期进行反事故演练、开展事故预想；特殊天气情况下进行作业应符合规程要求，注意佩带合适的安全用具和照明、防护装备；多个变电站出现事故和异常时应按重要、紧急程度和就近优先的原则对各项任务进行排序，做到忙而不乱、有条不紊，工作不留安全隐患。
4.3严肃调度纪律，规范运行人员的行为，杜绝误操作事故的发生。严格集控站运行管理，充分运用规章制度，确保电网调度指挥畅通；严格执行变电运行管理的“两票三制”和“操作五制”；设备验收应严格执行相应的验收标准，不留下设备装置性隐患。 4.4提高集控站运行人员参与电网管理的力度，避免设备带病运行。集控站运行人员虽不能参与或修改检修计划，但可以做到提前熟悉计划内容，合理安排相应的操作计划；对于检修质量和修试原因造成的无序重复停电应做好记录，定期整理；对于设备缺陷造成的操作中断应认真分析、正确判断，不明白时应向专业技术人员征求意见，有条件的可以把现场音频或图像信息传给技术支持人员判断清楚后继续作业；严禁擅自移开或越过遮栏、擅自打开网门或强行作业。
4.5结合大修（技改）针对性预控，杜绝习惯性违章。年度大修（改造）是变电站倒闸操作、工作票执行较为集中、工作最繁忙的时候，也是安全运行的关键时期，要做好作业前准备，明确危险点，对电网结构和日常工作处理中存在的问题及早解决；合理调配作息时间，尽量避免疲劳作业；做好班前巡视检查工作，熟悉修试交待记录和电网运行情况；上级部门应给集控站工作創造良好的外部环境，了解职工的工作和生活困难，切实保障运行人员的合法权益。
4.6吸取事故教训，加强业务培训，经常对全体人员进行心理疏导和锻炼。针对事故通报进行适当的模拟演练，通过事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼运行人员快速反应能力，对突发事故处理做到冷静、沉着、准确、迅速；对重大操作，根据其工作内容，应提前深入现场，请技术专责人讲解工作安排、保护配置原则及操作要点；充分调动运行人员的安全工作积极性和责任心。
4.7增加设备监控的方法和手段，将更多的智能化设备接入监控系统。设备实际状态应进行核实，如充分利用好遥视系统，必要时与调度进行遥测信号比对；监控人员应与操作人员保持沟通，避免远方、就地操作矛盾，尤其是现场有操作人员时，应尽量减少设备遥控操作或通知现场操作人员远离被遥控的设备。
4.8应用科学技术手段加强集控站运行危险点预控。采用生产管理系统、操作票生成系统和工作票管理系统等软件，按照确定的标准化作业流程，结合集控站工作的各个环节、各个工作步骤进行危险点确认、控制，从而达到全过程预控。
5、结束语
集控站运行危险点预控，是保证电网安全稳定运行的基础工作，深入开展此项工作是电网高速发展和社会需求的客观要求；可以有效提高集控站全体人员的安全意识，增强自我防护能力，纠正习惯性违章，有效减少人身、电网、设备损坏事故发生，从而促使电网安全稳定运行处于可控、能控、在控状态。
参考文献
[1]供电企业作业现场危险源辨识手册 变电部分.中国电力出版社， 2008年11月出版.
作者简介
晋世豪（1981-），男，河南禹州人，高级工程师，主要负责调度运行控制管理工作。
刘鹏举（1978—），男，河南禹州人，高级工程师，主要负责集控站运行管理工作。
【关键词】集控站；运行管理；分析；预控
概述
在电网建设高速发展和当前电力供应形势仍十分严峻的情况下，确保电网安全稳定运行显得尤为重要。电网公司需对各种不安全因素，即由于人员、设备、环境和管理因素不相匹配所产生的不安全行为和不安全状态等进行预测和控制，以防止其演变为安全生产事故。目前的集控站（含监控站、操作队）已经成为变电运行管理的重要组成部分，开展集控站安全运行预控是一项必不可少的基础性工作。
1、集控站运行危险点预控背景
禹州市供电公司目前有3个集控站，覆盖禹州供电区17座变电站（3座110KV变电站，14座35KV变电站），根据公司岗位职责分工，每个集控站需要监视4至5个子站的运行情况，并负责各子站的设备巡检、倒闸操作、事故处理及维护工作。虽然其监视控制的范围扩大了许多，但就变电站运行角度而言，集控站值班人员的职责与常规变电站值班人员职责并无多大的区别，其实质就是一个变电站，是一个监控范围扩大的变电站。随着电力系统的高速发展，在大量输变电工程投运的同时，集控站的规模越来越大，数量越来越多。
目前，运行管理工作存在五个方面的困难：一是人员补充跟不上，年龄结构趋于老化，人少站多的矛盾日益突出；二是新增设备种类多，来自不同的厂家，运行维护和巡视操作要点存在差异，运行人员在编制现场规程的过程中，往往受限于自身的经验和知识面，对整个运行过程的危险性缺乏全面的了解，有照搬、照抄行为，甚至人为简化，从而导致危险点预控缺乏针对性，培训工作跟不上；三是新工艺、新材料大量应用，投運后备用物资准备不充分，运行人员对可能存在的危险点估计不足；四是现场规程针对性不强、图纸资料与现场实际不完全相符，部分设备存在运行管理盲区；五是对环境影响估计不足，运行人员缺乏新投运变电站的运行经验。
2、集控站运行中存在的主要危险点
所谓危险，就是指能导致事故发生的既有或潜在的条件，危险——是安全的反义词。“危险的定义”是指若事故发生的可能性（概率）和所具有的危害性（严重程度）超过了允许限度；则所从事的活动或对象系统是危险的，否则则认为是安全的。集控站运行危险点具有客观性、复杂性、潜伏性、可控性四个特征。造成集控站运行的主要危险点有以下八种情况：（1）在正常作业过程中因客观存在；（2）特殊天气变化或持续恶劣气候；（3）设备制造缺陷或安装质量不达标；（4）设备缺乏修试或维护不到位；（5）人员习惯性违章作业；（6）对电网和设备不熟悉或计划考虑不周；（7）管理系统信息不全而造成误判断；（8）临时增加工作等。
集控站运行的危险源主要包括倒闸误操作、触电、中毒、火灾、机械伤害、高压油汽外喷伤害、设备爆炸和外绝缘闪络伤害、误碰或误动设备、误判断、交通违章等，其导致的结果类型包括人身事故或伤害、电网事故或障碍、设备事故或损坏、负主要及以上责任的交通事故等[1]。
3、集控站运行危险点的原因分析
根据危险点的特征和集控站运行工作的性质，结合禹州公司集控站运行实际情况，分析构成集控站运行危险点的原因主要有以下因素：
3.1集控站的基础安全管理工作存在漏洞，安全活动会开展不正常或流于形式，运行人员安全意识淡漠，规程制度执行不严；资料管理不到位，缺少或没有现场规程，使运行人员在工作中没有依据。
3.2集控站人员没有加强电网运行监控，事故预想不足，对于电网的突发事故和异常采取措施不力；缺乏应急预案，在特殊天气变化或持续恶劣气候条件下运行人员难以应对多个变电站并发的事故，或者不能有步骤地正确处置故障和障碍，留下安全隐患。
3.3工作联系和业务传递手续不全或不完善造成验收不到位；未严格执行变电运行管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成人员伤亡、设备损坏或误操作。
3.4常规运行工作无固定计划，集控站运行工作疏于管理，人员业务不熟悉而造成危险；运行人员业务素质和心理素质差，在多个变电站操作中，特别是在多个变电站事故处理中，对于执行工作程序和流程不规范，延误送电。
3.5监控后台管理系统采样数据不全或通信故障造成监控数据不准确，未认真核实和确认而造成误停送电操作；人员与监控人员缺乏有效沟通，操作权限划分不清楚造成监控和操作环节脱离，由此产生的遥控和就地操作矛盾造成误操作或设备损坏。
3.6在作业过程中接调度令或上级部门通知增加工作任务时，运行人员准备不足，留下安全隐患或忙中出错。
4、集控站运行危险点预控措施
4.1严格落实岗位安全责任制，提高全员的安全意识。将安全生产与经济利益挂钩，严格安全职责考核与管理；严格按照各类规章制度执行作业；坚持持证上岗制度，加强岗位培训；建立、健全集控站管理制度；补充、细化现场规程；收集整理集控站及所辖各变电站的技术资料，并定期培训。
4.2坚持开展标准化操作和标准化巡视工作。集控站运行人员应加强值班纪律，除规程许可外，集控站运行工作应两人及以上进行，避免失去监护；编制、修订各类事故处理，定期进行反事故演练、开展事故预想；特殊天气情况下进行作业应符合规程要求，注意佩带合适的安全用具和照明、防护装备；多个变电站出现事故和异常时应按重要、紧急程度和就近优先的原则对各项任务进行排序，做到忙而不乱、有条不紊，工作不留安全隐患。
4.3严肃调度纪律，规范运行人员的行为，杜绝误操作事故的发生。严格集控站运行管理，充分运用规章制度，确保电网调度指挥畅通；严格执行变电运行管理的“两票三制”和“操作五制”；设备验收应严格执行相应的验收标准，不留下设备装置性隐患。 4.4提高集控站运行人员参与电网管理的力度，避免设备带病运行。集控站运行人员虽不能参与或修改检修计划，但可以做到提前熟悉计划内容，合理安排相应的操作计划；对于检修质量和修试原因造成的无序重复停电应做好记录，定期整理；对于设备缺陷造成的操作中断应认真分析、正确判断，不明白时应向专业技术人员征求意见，有条件的可以把现场音频或图像信息传给技术支持人员判断清楚后继续作业；严禁擅自移开或越过遮栏、擅自打开网门或强行作业。
4.5结合大修（技改）针对性预控，杜绝习惯性违章。年度大修（改造）是变电站倒闸操作、工作票执行较为集中、工作最繁忙的时候，也是安全运行的关键时期，要做好作业前准备，明确危险点，对电网结构和日常工作处理中存在的问题及早解决；合理调配作息时间，尽量避免疲劳作业；做好班前巡视检查工作，熟悉修试交待记录和电网运行情况；上级部门应给集控站工作創造良好的外部环境，了解职工的工作和生活困难，切实保障运行人员的合法权益。
4.6吸取事故教训，加强业务培训，经常对全体人员进行心理疏导和锻炼。针对事故通报进行适当的模拟演练，通过事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼运行人员快速反应能力，对突发事故处理做到冷静、沉着、准确、迅速；对重大操作，根据其工作内容，应提前深入现场，请技术专责人讲解工作安排、保护配置原则及操作要点；充分调动运行人员的安全工作积极性和责任心。
4.7增加设备监控的方法和手段，将更多的智能化设备接入监控系统。设备实际状态应进行核实，如充分利用好遥视系统，必要时与调度进行遥测信号比对；监控人员应与操作人员保持沟通，避免远方、就地操作矛盾，尤其是现场有操作人员时，应尽量减少设备遥控操作或通知现场操作人员远离被遥控的设备。
4.8应用科学技术手段加强集控站运行危险点预控。采用生产管理系统、操作票生成系统和工作票管理系统等软件，按照确定的标准化作业流程，结合集控站工作的各个环节、各个工作步骤进行危险点确认、控制，从而达到全过程预控。
5、结束语
集控站运行危险点预控，是保证电网安全稳定运行的基础工作，深入开展此项工作是电网高速发展和社会需求的客观要求；可以有效提高集控站全体人员的安全意识，增强自我防护能力，纠正习惯性违章，有效减少人身、电网、设备损坏事故发生，从而促使电网安全稳定运行处于可控、能控、在控状态。
参考文献
[1]供电企业作业现场危险源辨识手册 变电部分.中国电力出版社， 2008年11月出版.
作者简介
晋世豪（1981-），男，河南禹州人，高级工程师，主要负责调度运行控制管理工作。
刘鹏举（1978—），男，河南禹州人，高级工程师，主要负责集控站运行管理工作。