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【摘要】水电厂运行期综合管理包括对枢纽工程的调度运行和安全管理，也包括对水库及其资源、以及上下游生态等影响的管理。本文结合自身多年的工经验，简要概述了水电厂运行期综合管理内容，总结了多种管理方式以及其特征，为水电厂的高效生产提供保障。
【关键词】水电厂;运行期;综合管理;内容
我国水资源分布不均匀，大部分大型水电站都分布在云贵川等地形复杂、离大城市较远的地方。在运行期综合管理上都造成了各种不便。90年代，很多水电站受到经济体制、落后技术装备的制约，让运行综合管理内容和组织方式都与现代社会企业制度有着很大的差距。近年来，电力行业快速发展，各个水电厂设备技术水平都得到了迅速提高，原有的水电厂管理方法已越来越不适应发展要求，必然会发生巨大变革。现在水电厂逐步向无人或者少人值班，远程集中控制发展，设备的自动化、监控化系统逐步提高，所以运行管理的内容和方式都在改变。
我国水电厂运行期综合管理要形成科学、规范的管理模式，要采用新的管理组织和管理方式，提高管理队伍的素质，开展高效、安全生产经营活动，使水电厂综合效益最大化。
一、水电厂运行期综合管理内容优化
1、制定管理工作计划
水电厂运行期综合管理内容繁多，需要制定相应的工作计划进行管理。首先根据管理体系形成关键点计划清单，对各项工作、目标实现制定相应措施，保证管理工作中所需要的资源供应齐全。对工作计划的绩效进行跟踪管理，随时对工作计划内容和目标进行实时更新和调整。
2、人力资源的精细管理
人是影响水电厂运行期综合管理的主要内容，人力资源管理能够优化水电厂的人力资源配置，促进劳动力的合理分配。水电厂可以实行内部竞争上岗机制，将员工薪酬和工作职责、技术含量、劳动强度、劳动贡献结合起来，更能够使人才得到合理利用。完善分配制度，对工资进行按劳分配的原则进行，多劳多得，少劳少得，促进员工积极性。
水电厂运行管理需要员工主动性、积极性和创造性充分发挥出来，需要建立动态人力管理制度，激励员工。首先，每年对员工进行考核，促使员工向高岗位竞争，提高企业职工的竞争意识和责任意识;其次。展开年度评先评优活动，评选“先进个人”、“先进集体”等，将受评人员邀请到企业隆重集会或者活动中，刺激员工荣誉需求。第三，提高职工培训、再教育的地方。促进人员知识结构的增长和技术层次的提高。还可以创建学习型组织，实行“机电交流”制度，让机械和电气人员都能掌握两种技能，减少交叉工种中的障碍。
3、设备的安全管理
水电厂大多数运行多年，设备老化，很容易出现运行故障，采用技术先进、性能优越、自动化水平高的设备能够保证水电厂的正常运行。在设备设计、选型、制造、安装、维护的过程中都要高标准实施。特别是巡回检查过程中要严格执行巡回检查制度，按照规定时间和固定路线进行，及时发现设备异常、缺陷，并采取合理措施进行检修。
设备的状态检修。设备状态检修就是对设备弊端进行预防性检修，以免造成人力、物力、财力上的浪费。在国外，水电厂的设备状态检修有很多经验，但是在国内还处在研究、探索方面，实践工作较少。但是，现代电力设备检测诊断技术不断提高，点检定修等设备能够使人们对设备运行状态掌握越来越全面和深入。适时展开水电设备的状态检修，能够为水电厂运行的有效管理打下坚实的基础。
4、贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针
安全管理方针应体现以人为本、预控结合、安全生产标准化、全员参与和持续改进的要求。水电厂运行安全性涉及到检修人员的人身安全，所以在运行管理过程中一定要注重安全管理。安全管理首先要重视安全意识教育，水电厂组织学习安全文件和安全通报，保证所有人员对安全条例的了解和熟悉，在工作中充分遵守安全法则。开展各种实践安全活动，要内容丰富，容易让员工们在各种活动中总结和吸取教训，保证所有人员能够在每一次活动中能够学到各种安全知识。
二、水电厂运行期无人值班管理方式
旧水电厂运行管理主要靠人力，90年代以来，随着十多年的探索和实践，信息技术和计算机技术已经普遍运用于现代水电厂运行管理中。现代自动化水平的提高，很多水电厂都开始采用无人值班运行管理模式来管理水电厂，不仅解放了劳动生产力，还提高了运行管理水平。
1、建立科学、高效管理体制
无人值班管理方式完全不同于旧水电厂的人力管理方式。要结合信息管理特点合理组织管理架构，形成界面清晰、职责明确的管理方式，建立起一套与现有管理模式相适应的企业信息管理系统。还要加强制度标准建设，实现无人值班管理的业务流程化和工作标准表格化，把每一步工作进行细化，工作時间、地点、具体事项都要规范管理。建立责任机制和约束机制，全面推动各级人员责任制，落实到具体责任。
2、利用计算机监控系统
计算机监控系统是无人值班管理的主要管理方式，利用计算机对机组和机电设备进行监视，再利用计算机监控系统提拱的音视频等材料，管理人员能够对全厂运行状态进行全面了解，根据监控信息发现故障，解决故障。
3、组建高素质的管理队伍
无人值班管理队伍对人才的数量相对减少，但是对人才的质量却有很高的要求。在组建管理队伍的时候，最好选择多经验、高素质的骨干力量，保证队伍之间的高效合作。虽然人员精简，但是数量不能太少，太少也会影响正常运转。因为无人值班管理方式对信息化操作和计算机运用更加频繁，所以要加强对员工信息化和计算机技术的培训，还要加强员工管知识和管理技能的培训，满足“一专多能、一工多艺”的需求，加强高素质复合型人才的培养。
4、新的设备管理方式
设备管理不仅要加强设备日常维护保养和检修，还要在信息化条件下探索新的管理模式。首先对设备性能、缺陷对状况进行摸底，实施预防性管理，提前做好设备定期维护保养工作，延长设备使用寿命;通过监控系统随时查看设备的运行状态，一旦发现设备运行有问题，就要进行维修;加大力度对危险部位、重点部位的巡检和维护，及时发现设备隐患;利用监控系统对设备历史运行状态进行分析，在保证安全的基础上，取消开停机操作，缩短开停机时间;为了能够节省设备检修时间，需要做好“两票”工作，操作时，分场领导和技术人员深入现场，加强指导服务，加强操作的安全性和紧凑性。班组之间积极合作，相互协调检修人员进行清草，确保机组快速高效安全投入运行。
三、总结
水电厂运行期综合管理过程中对管理内容进行合理优化，对管理方式进行科学组织，能够减少劳动资源的浪费，提高水电厂运行效率，保证安全生产的稳定性。再加上信息化管理技术的辅助管理，进一步研究和探索无人值班管理的优势，能够进一步提高管理成效。
参考文献
[1]龚在礼.水电厂机电设备运行与管理[M].黄河水利出版社，2009.
[2]陈国庆，谢刚，吴丹清.水电厂运行技术问答[M].北京：中国电力出版社，2005.
[3]陈启卷，南海鹏.水电厂自动运行[M].北京：中国水利水电出版社，2009.
【关键词】水电厂;运行期;综合管理;内容
我国水资源分布不均匀，大部分大型水电站都分布在云贵川等地形复杂、离大城市较远的地方。在运行期综合管理上都造成了各种不便。90年代，很多水电站受到经济体制、落后技术装备的制约，让运行综合管理内容和组织方式都与现代社会企业制度有着很大的差距。近年来，电力行业快速发展，各个水电厂设备技术水平都得到了迅速提高，原有的水电厂管理方法已越来越不适应发展要求，必然会发生巨大变革。现在水电厂逐步向无人或者少人值班，远程集中控制发展，设备的自动化、监控化系统逐步提高，所以运行管理的内容和方式都在改变。
我国水电厂运行期综合管理要形成科学、规范的管理模式，要采用新的管理组织和管理方式，提高管理队伍的素质，开展高效、安全生产经营活动，使水电厂综合效益最大化。
一、水电厂运行期综合管理内容优化
1、制定管理工作计划
水电厂运行期综合管理内容繁多，需要制定相应的工作计划进行管理。首先根据管理体系形成关键点计划清单，对各项工作、目标实现制定相应措施，保证管理工作中所需要的资源供应齐全。对工作计划的绩效进行跟踪管理，随时对工作计划内容和目标进行实时更新和调整。
2、人力资源的精细管理
人是影响水电厂运行期综合管理的主要内容，人力资源管理能够优化水电厂的人力资源配置，促进劳动力的合理分配。水电厂可以实行内部竞争上岗机制，将员工薪酬和工作职责、技术含量、劳动强度、劳动贡献结合起来，更能够使人才得到合理利用。完善分配制度，对工资进行按劳分配的原则进行，多劳多得，少劳少得，促进员工积极性。
水电厂运行管理需要员工主动性、积极性和创造性充分发挥出来，需要建立动态人力管理制度，激励员工。首先，每年对员工进行考核，促使员工向高岗位竞争，提高企业职工的竞争意识和责任意识;其次。展开年度评先评优活动，评选“先进个人”、“先进集体”等，将受评人员邀请到企业隆重集会或者活动中，刺激员工荣誉需求。第三，提高职工培训、再教育的地方。促进人员知识结构的增长和技术层次的提高。还可以创建学习型组织，实行“机电交流”制度，让机械和电气人员都能掌握两种技能，减少交叉工种中的障碍。
3、设备的安全管理
水电厂大多数运行多年，设备老化，很容易出现运行故障，采用技术先进、性能优越、自动化水平高的设备能够保证水电厂的正常运行。在设备设计、选型、制造、安装、维护的过程中都要高标准实施。特别是巡回检查过程中要严格执行巡回检查制度，按照规定时间和固定路线进行，及时发现设备异常、缺陷，并采取合理措施进行检修。
设备的状态检修。设备状态检修就是对设备弊端进行预防性检修，以免造成人力、物力、财力上的浪费。在国外，水电厂的设备状态检修有很多经验，但是在国内还处在研究、探索方面，实践工作较少。但是，现代电力设备检测诊断技术不断提高，点检定修等设备能够使人们对设备运行状态掌握越来越全面和深入。适时展开水电设备的状态检修，能够为水电厂运行的有效管理打下坚实的基础。
4、贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针
安全管理方针应体现以人为本、预控结合、安全生产标准化、全员参与和持续改进的要求。水电厂运行安全性涉及到检修人员的人身安全，所以在运行管理过程中一定要注重安全管理。安全管理首先要重视安全意识教育，水电厂组织学习安全文件和安全通报，保证所有人员对安全条例的了解和熟悉，在工作中充分遵守安全法则。开展各种实践安全活动，要内容丰富，容易让员工们在各种活动中总结和吸取教训，保证所有人员能够在每一次活动中能够学到各种安全知识。
二、水电厂运行期无人值班管理方式
旧水电厂运行管理主要靠人力，90年代以来，随着十多年的探索和实践，信息技术和计算机技术已经普遍运用于现代水电厂运行管理中。现代自动化水平的提高，很多水电厂都开始采用无人值班运行管理模式来管理水电厂，不仅解放了劳动生产力，还提高了运行管理水平。
1、建立科学、高效管理体制
无人值班管理方式完全不同于旧水电厂的人力管理方式。要结合信息管理特点合理组织管理架构，形成界面清晰、职责明确的管理方式，建立起一套与现有管理模式相适应的企业信息管理系统。还要加强制度标准建设，实现无人值班管理的业务流程化和工作标准表格化，把每一步工作进行细化，工作時间、地点、具体事项都要规范管理。建立责任机制和约束机制，全面推动各级人员责任制，落实到具体责任。
2、利用计算机监控系统
计算机监控系统是无人值班管理的主要管理方式，利用计算机对机组和机电设备进行监视，再利用计算机监控系统提拱的音视频等材料，管理人员能够对全厂运行状态进行全面了解，根据监控信息发现故障，解决故障。
3、组建高素质的管理队伍
无人值班管理队伍对人才的数量相对减少，但是对人才的质量却有很高的要求。在组建管理队伍的时候，最好选择多经验、高素质的骨干力量，保证队伍之间的高效合作。虽然人员精简，但是数量不能太少，太少也会影响正常运转。因为无人值班管理方式对信息化操作和计算机运用更加频繁，所以要加强对员工信息化和计算机技术的培训，还要加强员工管知识和管理技能的培训，满足“一专多能、一工多艺”的需求，加强高素质复合型人才的培养。
4、新的设备管理方式
设备管理不仅要加强设备日常维护保养和检修，还要在信息化条件下探索新的管理模式。首先对设备性能、缺陷对状况进行摸底，实施预防性管理，提前做好设备定期维护保养工作，延长设备使用寿命;通过监控系统随时查看设备的运行状态，一旦发现设备运行有问题，就要进行维修;加大力度对危险部位、重点部位的巡检和维护，及时发现设备隐患;利用监控系统对设备历史运行状态进行分析，在保证安全的基础上，取消开停机操作，缩短开停机时间;为了能够节省设备检修时间，需要做好“两票”工作，操作时，分场领导和技术人员深入现场，加强指导服务，加强操作的安全性和紧凑性。班组之间积极合作，相互协调检修人员进行清草，确保机组快速高效安全投入运行。
三、总结
水电厂运行期综合管理过程中对管理内容进行合理优化，对管理方式进行科学组织，能够减少劳动资源的浪费，提高水电厂运行效率，保证安全生产的稳定性。再加上信息化管理技术的辅助管理，进一步研究和探索无人值班管理的优势，能够进一步提高管理成效。
参考文献
[1]龚在礼.水电厂机电设备运行与管理[M].黄河水利出版社，2009.
[2]陈国庆，谢刚，吴丹清.水电厂运行技术问答[M].北京：中国电力出版社，2005.
[3]陈启卷，南海鹏.水电厂自动运行[M].北京：中国水利水电出版社，2009.