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国庆期间又去了趟鸟巢，与前几次看比赛不同，这次是陪外地来京过国庆的朋友专程参观场馆。
为了迎接他们的到来，我提前很多天就在网上查场馆参观券的售票信息，然后让亲戚到公主坟排队买票。买票的那天不是周末，也不是休息时间，据亲戚说，队伍长约30米，她排了半个小时的队，可见购买者的热情。朋友说，现在各地旅行社组织来北京玩，奥运场馆的参观是热门线路，报名者踊跃。我粗粗算了一下账，鸟巢在国庆期间每天有8万张参观券销售，每张50元的价格，大约国庆期间能有2800万元销售额，再加上水立方、国家體育馆等以及参观者在公园里的消费，突破3500万元应该不是什么难事。虽然这个数字比起鸟巢的建设费用来说并不算什么，但是这仅仅是一个开始，是一个后奥运时代奥运场馆和设施科学合理利用的开始。
据中央电视台报道，开幕式的道具、奥运村的家具、奥组委的车辆等等都在奥运会闭幕之后进行了拍卖。与大家排队参观奥运场馆一样，很多道具也得到了百姓的追捧，甚至连奥运村也“水涨船高”，每平米销售单价从1万余元飙升至2万多元。这些资产的重复利用恐怕是对绿色奥运的最好诠释了。
有了这些信息后，职业病使得我自然想到那些IT资产如何处理了。与普通资产不同的是，IT资产既包括有形的硬件，也包括涵盖了大量脑力劳动的软件，其中很多是经验、数据，甚至是教训等非物质的资产。在致电源讯的IT经理之后，我渐渐明白了这些IT产品的回收与再利用工作是如何展开的。
总体来说，奥运IT资产分为硬件与软件两大部分。硬件是奥组委的资产，早在2005年采购时，奥组委就想到了未来的再利用问题，因此设备的配置等都能符合未来两三年普通用户的需要。他们也制定了相应的再利用程序，比如有的IT设施会作为场馆的一部分由场馆业主购买，部分产品还会捐献给学校、公益组织等。而涵盖了更多知识、经验和技能的软件大部分将会在下一届奥运会以及其他重大体育赛事上得到重复利用，以实现知识的传递。当然，由于竞赛内容的不同、规模的不同以及奥运举办地不同等，这些程序还存在着修改的可能性，每次仍然需要做差距分析，但是主体的流程、代码、文档是不会改变的。现在包括源讯在内的一部分IT厂商已经开始研究伦敦奥运会个性化问题，并着手准备改进。还有一个有意思的话题是，北京奥运会产生的数据量远大于悉尼奥运会，而这些真实的数据完全可以作为伦敦奥运会IT系统测试时使用。尤其是北京奥运会规模为历届之最，产生的大量数据完全可以用来做下届奥运会的IT系统压力测试——数据既真实又详细。
更重要的是，就像祖先给我们留下了很多非物质遗产一样，奥运给我们留下的不仅仅是有形资产，还有很多难以用钱衡量的经验，这些经验可以统称为非物质奥运资产。很多IT厂商分包了奥运项目，现在奥运结束了，工作人员都回到单位开始新的项目和工程，奥运给他们的锻炼、经验将为他们做好下一个项目提供“智囊”。
奥运IT资产的回收再利用其实也是奥运绿色与环保精神的一部分，应该继续下去，就像北京单双号结束后公车每周仍然需要少上一天路一样。
为了迎接他们的到来，我提前很多天就在网上查场馆参观券的售票信息，然后让亲戚到公主坟排队买票。买票的那天不是周末，也不是休息时间，据亲戚说，队伍长约30米，她排了半个小时的队，可见购买者的热情。朋友说，现在各地旅行社组织来北京玩，奥运场馆的参观是热门线路，报名者踊跃。我粗粗算了一下账，鸟巢在国庆期间每天有8万张参观券销售，每张50元的价格，大约国庆期间能有2800万元销售额，再加上水立方、国家體育馆等以及参观者在公园里的消费，突破3500万元应该不是什么难事。虽然这个数字比起鸟巢的建设费用来说并不算什么，但是这仅仅是一个开始，是一个后奥运时代奥运场馆和设施科学合理利用的开始。
据中央电视台报道，开幕式的道具、奥运村的家具、奥组委的车辆等等都在奥运会闭幕之后进行了拍卖。与大家排队参观奥运场馆一样，很多道具也得到了百姓的追捧，甚至连奥运村也“水涨船高”，每平米销售单价从1万余元飙升至2万多元。这些资产的重复利用恐怕是对绿色奥运的最好诠释了。
有了这些信息后，职业病使得我自然想到那些IT资产如何处理了。与普通资产不同的是，IT资产既包括有形的硬件，也包括涵盖了大量脑力劳动的软件，其中很多是经验、数据，甚至是教训等非物质的资产。在致电源讯的IT经理之后，我渐渐明白了这些IT产品的回收与再利用工作是如何展开的。
总体来说，奥运IT资产分为硬件与软件两大部分。硬件是奥组委的资产，早在2005年采购时，奥组委就想到了未来的再利用问题，因此设备的配置等都能符合未来两三年普通用户的需要。他们也制定了相应的再利用程序，比如有的IT设施会作为场馆的一部分由场馆业主购买，部分产品还会捐献给学校、公益组织等。而涵盖了更多知识、经验和技能的软件大部分将会在下一届奥运会以及其他重大体育赛事上得到重复利用，以实现知识的传递。当然，由于竞赛内容的不同、规模的不同以及奥运举办地不同等，这些程序还存在着修改的可能性，每次仍然需要做差距分析，但是主体的流程、代码、文档是不会改变的。现在包括源讯在内的一部分IT厂商已经开始研究伦敦奥运会个性化问题，并着手准备改进。还有一个有意思的话题是，北京奥运会产生的数据量远大于悉尼奥运会，而这些真实的数据完全可以作为伦敦奥运会IT系统测试时使用。尤其是北京奥运会规模为历届之最，产生的大量数据完全可以用来做下届奥运会的IT系统压力测试——数据既真实又详细。
更重要的是，就像祖先给我们留下了很多非物质遗产一样，奥运给我们留下的不仅仅是有形资产，还有很多难以用钱衡量的经验，这些经验可以统称为非物质奥运资产。很多IT厂商分包了奥运项目，现在奥运结束了，工作人员都回到单位开始新的项目和工程，奥运给他们的锻炼、经验将为他们做好下一个项目提供“智囊”。
奥运IT资产的回收再利用其实也是奥运绿色与环保精神的一部分，应该继续下去，就像北京单双号结束后公车每周仍然需要少上一天路一样。