摘要：国家电网企业主要是保障民生供电的企业，企业的生产工作要确保电力系统的工作质量，而生产成效与电网工作人员有着很大关系，这就需要做好人力资源管理。因此，本文针对国家电网企业的人力资源管理，重点从绩效管理和薪酬管理方面出发，分析了其实际作用。
关键词：绩效管理;电网企业;人力资源
引言：
近些年，电网企业的发展速度变得越来越快，但同时民生中对电能的需求也逐渐提升。电网企业的稳步运行离不开人力资源管理，在这一方面需要采取有效的管理手段，充分利用现代化的绩效与薪酬管理方式，提升其整体管理水准。
1.薪酬和绩效管理在国家电网企业人力资源管理中的实际作用
1.1优化企业人力资源配置并降低人力管理成本
国家电网企业的实际员工规模较大，其岗位的种类也是繁多，因此其人力资源配置一直是重要且困难的任务，人力资源的配置决定着员工在岗位上所发挥出的价值，影响到企业的最终生产效益，也会影响到电网企业的可持续发展。而应用薪酬管理和绩效管理，对于电网企业的人力资源配置来说有着很重要的作用，其主要是能够使岗位安排更为合理，为员工个人实力与创新能力的发挥提供机会。像是薪酬管理直接与员工薪酬挂钩，薪酬也一直是员工最关注的内容，科学的薪酬管理能保证员工的个人利益，提升员工工作的主动性，最大化调动出员工的工作潜能，发挥出人力等同于企业生产力的成效，而绩效管理的应用则是真正实现了多劳者多得，对企业员工起到了一个激励的作用，从而也提升了电网企业的生产绩效，总体来说降低了人力管理成本，促使着企业更加健康的发展，开拓着电网企业的发展前景。
1.2促进企业内部员工的流动更加合理
国家电网企业的员工内部流动是比较正常的情况，其主要是指员工的岗位调换，一般来说该项工作也是由人力资源管理部门负责。人力资源管理人员会综合分析员工的个人能力，从而将员工调整到最为合适的岗位上工作。但员工本身的职业能力也是在变化的，像是随着经验的累积，其能力水平不断提升，而人力资源管理部门就要对这类员工进行岗位上调，同时其薪酬水平也会提升。在这些人力资源的管理工作中，都离不开绩效管理与薪酬管理，绩效可以说是反映出员工能力的一项指标，也决定着岗位调配的合理性，而薪酬管理中对不同岗位的薪酬设置不相同，这也会刺激员工主动提升个人工作水平，促使着内部员工流动的合理性。绩效管理与薪酬管理通常是结合运用，此外还设置科学的奖惩制度，根据员工个人表现来进行奖励与惩戒，促进员工为电网企业发展贡献出更多力量。
1.3贯彻以人为本理念、促进企业战略目标的实现
人力资源管理中的绩效管理与薪酬管理都是体现出以人为本的思想理念，电网企业通过绩效与薪酬管理打破了传统的管理理念，最大化激发出人才的创造性以及主动性，促进着人才为企业发展提供服务。人力资源管理中进行科学的绩效管理和薪酬管理，还能够提升人力资源管理水平，避免电网企业出现人力资源浪费情况，绩效管理的精准性能够促进企业战略目标的实现，提升了企业的核心竞争力[1]。
2.发挥薪酬和绩效管理在国家电网企业人力资源管理中作用的途径
国家电网企业的人力资源管理关系到企业的生产力，也与民生有着密切联系，因此，提升人力资源管理水平十分重要，利于充分发挥出薪酬管理与绩效管理的作用。
2.1完善电网企业人力资源薪酬管理的制度
发挥出薪酬管理促进员工工作积极性提升的作用，还需从完善薪酬管理相关制度出发。例如，目前的国家电网企业分发薪酬的形式，其决定因素还是企业的实际经营收益以及员工本身所创造的经济效益，对其薪酬管理制度进行优化主要从两个方面着手，一方面是针对员工建立起公正、公平、透明以及科学的评价体系，采取公开评价的方式对员工实际工作成效、工作效率等进行客观评价及考核。最后是根据评价考核的结构来对员工岗位进行调整，同时调整的还包括薪酬，设立不同的薪酬水平，鼓励员工为争取更高水平薪酬而努力，促进着电网企业整体效益的提升。另一方面是针对企业不同岗位的特点，采取表格记录的方式来记录员工的工作态度、实际工作量、工作完成效果等等，切实了解员工工作情况，然后根据表格记录来调整薪酬上的奖惩，比如说工作情况不佳的员工适当降低薪酬，反之工作情况较好的员工则提升薪酬，薪酬情况进行公开，让员工能够体会到薪酬水平之间的不同，进而激发出主动工作的意识。
2.2完善电网企业人力资源绩效管理的制度
对电网企业人力资源的绩效管理制度进行完善，重点是强化企业员工绩效考核工作，从而提升员工的个人素质，提升整体企业组织的实力。在绩效考核工作方面，通过考核来衡量员工所创造的绩效，而考核的数据则直接与员工薪金相挂钩，同时也应当与员工的荣誉评选相联系，像是先进个人、优秀员工以及升职等评选工作中，将绩效考核作为主要标准，绩效考核也会直接决定岗位员工配置问题。人力资源绩效考核还需保证具有公平性与公开性的特点，避免考核结果的不合理导致员工与员工、部门与部门之间出现矛盾，影响到电网企业的和谐发展，要充分发挥出绩效管理促进人力资源管理更加有序的作用，在制定绩效管理的考核标准时，应当与员工进行沟通，结合工作实际情况来设立标准，让员工都能够接受。最后是保证考核结果较好的员工能够获得更高的薪金奖励，真正贯彻多劳者多得的人力资源管理原则，让员工的工作态度都能够更端正，促进员工发挥出更多潜能，推动电网企业的发展[2]。
结论：综上所述，国家电网企业的人力资源管理工作中，绩效管理与薪酬管理一直是两项重要内容，具有着优化企业人力资源配置、促进企业内部员工的流动更加合理等方面的作用。对其绩效管理与薪酬管理的制度进行完善，能够进一步推进这两项管理手段作用的發挥，促进电网企业的稳步发展。
参考文献：
[1]余晓裕.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用[J].中外企业家，2017（14）：148-149.
[2]陈铭.国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理，2017（10）：54.