摘要：随着我国社会经济发展和人们生活水平的不断提升，企业生产和人民群众生活对电力的需求逐年提升。在此基础上，小型水电站的建设发展得到了社会的广泛关注，其立项、建设也在短时间内得到蓬勃发展。但在具体的应用过程中，仍存在一些管理方面的问题。本文针对TPM管理模式进行阐释，分析小型水电站传统管理中存在的问题，并探析TPM在小型水电站标准化管理模式中的核心要点。
关键词：TPM;小水电站;标准化管理;核心
引言：随着时代的发展，电力能源已经成为我国经济发展的重要资源之一，也是人们群众在生活中不可或缺的一种资源。因此，为了满足我国企业的生产经营和人民群众的生活需求，电力企业数量不断激增，小型水电站的立项、建设在近些年不断发展。在小型水电站的运营管理中，如何保证安全生产，提高设备运行的稳定性，激发员工的工作积极性都是小型水电站在发展中需要探究解决的问题。
1.TPM概述
PTM即（Total Productive Maintenance）的首字母缩写，其意义为“全员参与的保护生产”，指的是保障设备处于良好运行状态，是一种全员参与设备维护的工作管理模式。从20世纪50年代起源，到70年代基本形成世界公认的TMP管理模式。其具备源头预防、零化目标、全员参与、集中控制、动态调整等特点[1]。
2.小型水电站标准化管理模式中存在的问题
2.1设备问题无法得到及时解决
目前，小水电站在运行过程中设备的检修和文化工作仍存在相互分离的现象，当运行人员发现设备运行出现问题时，需要经过“上报总值班部-专责人员-通知检修部门-派遣檢修人员-设备检修”一系列流程，才能够解决设备出现的问题。这种运行管理模式会导致设备检修时间迟滞，导致部分设备带有安全隐患运行，为水电站运行带来安全危害。
2.2工作人员标准化作业意识淡薄
在小水电站运行过程中，大部分工作人员在实际工作中仍然抱有凭借自己经验进行设备管理的心态，标准化、规范化作业的意识较弱。水电站运行过程中工作人员负责检点或者巡检等工作，是确保工作各个设备运行状态的监管工作顺利开展的基础保证。尽管大部分水电站都会根据我国水电站运行行业标准边写设备运行中的点检、巡检工作标准规范。但在实际应用过程中，部分员工仍然凭借自身经验判断设备运行的状态是否稳定。同时，还有部分工作人员在设备检修维护工作中抱有消极怠工的心态，往往依靠经验就对设备运行中的问题进行处理，这些都会为设备安全运行带来隐患[2]。
2.3水电站运行中安全生产意识有待提高
现阶段，部分小水电站在运行过程中，工作人员的安全生产意识仍需提高，尤其是在业务水平和安全生产水平上都与实际工作需求有所偏差，这就导致水电站在运行中存在一定的安全隐患。另外。我国小水电站在运行过程中大部分实行倒班制的工作模式，但工作的交接制度和设备维护检修交接等工作制度完善程度不够，导致设备运行稳定度降低。同时，倒班制的工作制度降低了员工之间的交流时间，降低团队的核心凝聚，员工团队的安全意识降低。
3.TMP在小型水电站标准化管理模式的发展方向
3.1注重技术人员的自主维修能力提升
注重技术人员的自主维修能力提升是确保小水电站正常安全运行的基础保证，也是提高小水电站运行效率的关键之处。因此，在TMP小型水电站标准化管理模式发展过程中，需要加强技术人员的自主维修能力，使其能够具备设备自动化检修的专业技术，提高机械设备维修的操作水平，增加设备运行的安全稳定性，提高小型水电站运行效率[3]。
3.2提高设备运行效率
在提高技术人员设备维修能力的基础上，小水电站还应高注意设备运行能力的提升，定期对设备进行检点、巡检，对已经过时或陈旧的设备进行及时的更新换代，提升水电站运行效率。同时，不断优化收集现在有的生产经验和信息，与市场中的水电站运行设备进行对比，规划设备更新制度及时与上级领导部门进行沟通和申请，从而提升设备的优化更新，延长设备的使用寿命，最大程度发挥设备的运行价值，为设备的运行稳定提供良好基础。
4.TMP在小型水电站标准化管理模式中的具体应用
4.1改变传统的设备维修观念
目前，在小水电站运营过程中技术人员需要打破传统的设备维修观念，采用先进的思维方式对设备运行技术进行专研。在实际工作中利用碎片化的时间提升自己的业务水平，不断吸取新经验、新思维，保证设备维修新模式的贯彻落实。尤其是TMP管理模式是一种全新的管理模式，需要端正态度面对它，避免主观判断带来的排斥性思维方式，降低传统设备维修观念对新理念学习的影响，抱有积极态度进行学习[4]。
4.2完善设备维修制度
在设备维修过程中，传统的维修制度多以事后补救为主，这种模式会导致设备维修不及时，影响设备安全运行。在TMP管理模式下，应逐渐将设备检修工作变更为以预防为主的工作，将工作重点转移到预防检修工作上。同时，制定完善的设备维修制度，增加有针对性的检修、维修制度，根据设备运行的具体情况制定实用性强、目标明确的维修计划，最大程度提升小水电站的设备维修效率。另外，要坚持全员参与的思想理念，将水电站运行管理的所有部门均纳入到TPM管理系统中，达到“零事故”的目标。
结束语：
综上所述，在小水电站运营过程中，安全生产是需要放在第一位的。小水电的运行是需要承担为社会的生产和人民生活提供电力资源的任务，因此更应高高度重视安全生产管理工作。基于TMP管理模式下的小水电站运行管理，是从全员参与为出发点，提高设备维修的预防工作，保证设备的安全运行，提高设备的工作效率。在实际工作过程中，注意全员参与、各部门联动，从根本上提升小水电站的工作效率和运行安全稳定性，从而保证电力供应的稳定性和持续性。
参考文献：
[1]陈影，宋蓉晖.基于TPM的小水电站标准化管理模式探析[J].长江技术经济，2019（S01）：4.
[2]刘圣.基于TPM的中小型水电站设备大修项目管理研讨分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术：00082-00082.
[3]陈晓辉.基于现场设备设施的中小水电站运维人员培训模式探讨[J].2020.
[4]徐顺力.浅析中小型水电站运行管理中的问题及对策[J].水电水利，2021，5（3）：90-91.