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摘要：在成本管理当中进行施工预算，可以给企业发展打下基础，对建筑成本方案进行优化，同时让成本控制整个流程变得更加科学，进而对整体施工成本加以严格控制。为发挥出施工预算具有的重要作用，施工单位需提升施工预算具有的时效性，做好成本控制各个环节工作，并且在预算期间对现代科技加以运用，以此来提升预算具有的科学性以及合理性，进而对施工成本进行科学管理，对工程质量加以保证。
关键词：建筑工程;财务管理;财务预算;工程施工
1加强建筑工程招标投标施工预算财务管理的意义
1.1加强建筑工程招标投标施工预算财务管理可以确保建筑行业的正常运行。建筑工程招标投标的施工财务预算管理一直以来都是困扰建筑行业的一大难题，科学合理的财务管理制度，能够减少不必要的资金浪费，降低工程成本;对推动建筑行业发展有着重要的现实意义，它可以从源头上杜绝财务预算的“三超”问题，对我国社会主义现代化建设也具有重要的推动作用。同时，建筑行业招标投标的施工财务预算管理，也有利于建筑行业完善自身机制，可以避免传统财务管理混乱所造成的不必要损失。有序的财务预算管理，可以使企业各部门各司其职，相互监督，促进企业的良性发展。
1.2加强建筑工程招标投标施工预算财务管理对防控法人风险有着重要意义。建筑工程招标投标财务预算在实际运行中会面临许多风险因素，常见的有：收入风险、运营风险、投资风险、合规风险等等，正是这些风险因素的发生，影响了施工企业资金的正常运行，造成了企业法人的不法行为，如何规避风险则成了招标投标财务预算管理的重中之重。
1.3加强建筑工程招标投标施工预算财务管理能够使得企业与时代接轨。施工过程中，涉及众多参建各方，勘察、设计、施工、监理、上级主管部门、总包、分包等，这也导致了施工部门的财务预算管理的复杂性，稍一疏忽就容易出现各种纰漏。
2建筑工程招标投标施工預算财务管理易出现的问题
2.1建筑行业缺乏与财务预算使用相适应的体制约束。建筑行业在施工过程中总会面临这样的问题，即实际的财政预算远远超出预期的预算，导致很多人认为这是招标投标时财务预算方案设计不合理，当然这是一个影响因素却不是主要原因。那么，究竟是什么原因导致这种问题呢？这其中的关键在于建筑企业没有与施工预算方案相对应的体制去约束预算的执行。总的来说就是当下的建筑行业财务管理体质还有待完善，也正是由于这种不完善的财务体制导致了建筑企业招标投标的财务预算方案迟迟不能得到有效落实。
2.2对实际施工的预算控制缺乏刚性。通常情况下，企业中标后，就会按照事先拟定好的招标施工预算进行开支，建筑企业的财务部门只负责对财务的进出项目进行监督，并不能做到对预算使用的全程进行监控，无法对预算的实际使用情况进行审核。同时，使用预算的部门执行情况和预算审核还存在着明显的不同步现象。在财务预算的使用过程中甚至出现了不少部门肆意更改预算的原有用途和使用方向，导致了财务预算的增加或是转移。而且财务部门也没法做到严格控制和及时反馈，从财务的使用全局来看，是极为不利的，因为无法确保财务支出的实际运行情况，换句话说就是对财务的预算缺乏刚性。这对招标投标时所拟定的财政预算计划的执行来说也是一种极大的挑战。
2.3收支行为不够规范。在建筑施工的财务管理中，最常见也是最不可避免的问题就是总会出现部分收支不够规范。如施工过程中的某些部门收支情况不够明确;财务预算的使用方式不合理、使用数目不明确。再比如一些财务支出项目没有经过专门的负责人审批就可以记入施工部门账中。这些问题可能在平时看来都是些小问题，但是从长久发展的高度来看，会造成财务管理的腐败，对施工部门甚至是整个建筑企业都会造成严重的影响。
3建筑工程招标投标施工预算财务管理优化方案
上述的问题，不仅存在于某一建筑企业中，更是建筑行业普遍存在的问题，如何解决这些问题，实现建筑工程施工部门财务的精准化管理是每个财务管理者心中的梦想。下面笔者结合自身对财务知识的理解，对建筑施工部门如何科学使用预算、规范财务预算管理进行详细分析。
3.1严格财会队伍管理，规范岗位责权。要想实现建筑工程施工财政部门的科学管理，还需要从施工部门的内部入手。建筑施工部门首先要加强对财务管理人员的道德教育，培养财务管理内部人员养成忠于职守、秉公办事、廉洁自律、科学理财的良好品质;其次要培养财务管理人员的法律意识，坚决不钻法律空子，对待财务问题要秉持一颗富有正义的心，从自我做起抵制各种不良之风;最后建筑施工财务部门要积极完善现有的财务管理系统。
3.2严格财务预算约束，规范资源配置。在建筑施工预算财务管理中，预算与实际的一致性一直是财务管理的追求目标。所以对建筑施工环节的财务预算管理务必要严格约束。在秉持科学化的管理条件下，以实现吻合招标投标时的财务预算方案为根本目的，以确保施工工作正常进行为首要目标，以“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、层次分明、节俭第一”为基本原则，对建筑工程施工过程中的预算使用情况进行全方位监督审核，对一些违背上述原则的预算使用项目上要给予及时的制止或者重新规划，以确保施工预算使用的科学性与准确性，让最有效的资源去发挥出它最大化的生产价值。
3.3严格业务流程控制，规范财务行为。针对上述中提到的建筑施工过程中预算财务管理中出现的各种各样不规范的事情以及预算财务管理“管理流于形式”的问题，笔者认为，建筑施工部门可以建立严格的财务业务流程来解决财务预算超支的问题，也是比较切合实际的措施。
4结语
伴随国内建筑行业逐渐发展，使得建筑市场当中的竞争渐渐加剧，不少人员都对施工期间有关的影响因素展开全面分析，发现施工期间，成本管理至关重要，而成本管理关键所在为施工预算。因此，对施工预算加以有效控制，能够对整体成本加以控制，进而对施工企业实际经济效益进行保证。而且，管理人员科学预算具体施工成本，这对施工质量的不断提升非常有利。因此，建筑施工期间，管理人员需对成本管理加以重视，特别要对施工预算加以重视，这样才可对工程质量加以保证，促使建筑行业实现长远发展。
参考文献
[1]郭雯雯.全面预算管理在铁路公司财务管理中的运用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（8）.
关键词：建筑工程;财务管理;财务预算;工程施工
1加强建筑工程招标投标施工预算财务管理的意义
1.1加强建筑工程招标投标施工预算财务管理可以确保建筑行业的正常运行。建筑工程招标投标的施工财务预算管理一直以来都是困扰建筑行业的一大难题，科学合理的财务管理制度，能够减少不必要的资金浪费，降低工程成本;对推动建筑行业发展有着重要的现实意义，它可以从源头上杜绝财务预算的“三超”问题，对我国社会主义现代化建设也具有重要的推动作用。同时，建筑行业招标投标的施工财务预算管理，也有利于建筑行业完善自身机制，可以避免传统财务管理混乱所造成的不必要损失。有序的财务预算管理，可以使企业各部门各司其职，相互监督，促进企业的良性发展。
1.2加强建筑工程招标投标施工预算财务管理对防控法人风险有着重要意义。建筑工程招标投标财务预算在实际运行中会面临许多风险因素，常见的有：收入风险、运营风险、投资风险、合规风险等等，正是这些风险因素的发生，影响了施工企业资金的正常运行，造成了企业法人的不法行为，如何规避风险则成了招标投标财务预算管理的重中之重。
1.3加强建筑工程招标投标施工预算财务管理能够使得企业与时代接轨。施工过程中，涉及众多参建各方，勘察、设计、施工、监理、上级主管部门、总包、分包等，这也导致了施工部门的财务预算管理的复杂性，稍一疏忽就容易出现各种纰漏。
2建筑工程招标投标施工預算财务管理易出现的问题
2.1建筑行业缺乏与财务预算使用相适应的体制约束。建筑行业在施工过程中总会面临这样的问题，即实际的财政预算远远超出预期的预算，导致很多人认为这是招标投标时财务预算方案设计不合理，当然这是一个影响因素却不是主要原因。那么，究竟是什么原因导致这种问题呢？这其中的关键在于建筑企业没有与施工预算方案相对应的体制去约束预算的执行。总的来说就是当下的建筑行业财务管理体质还有待完善，也正是由于这种不完善的财务体制导致了建筑企业招标投标的财务预算方案迟迟不能得到有效落实。
2.2对实际施工的预算控制缺乏刚性。通常情况下，企业中标后，就会按照事先拟定好的招标施工预算进行开支，建筑企业的财务部门只负责对财务的进出项目进行监督，并不能做到对预算使用的全程进行监控，无法对预算的实际使用情况进行审核。同时，使用预算的部门执行情况和预算审核还存在着明显的不同步现象。在财务预算的使用过程中甚至出现了不少部门肆意更改预算的原有用途和使用方向，导致了财务预算的增加或是转移。而且财务部门也没法做到严格控制和及时反馈，从财务的使用全局来看，是极为不利的，因为无法确保财务支出的实际运行情况，换句话说就是对财务的预算缺乏刚性。这对招标投标时所拟定的财政预算计划的执行来说也是一种极大的挑战。
2.3收支行为不够规范。在建筑施工的财务管理中，最常见也是最不可避免的问题就是总会出现部分收支不够规范。如施工过程中的某些部门收支情况不够明确;财务预算的使用方式不合理、使用数目不明确。再比如一些财务支出项目没有经过专门的负责人审批就可以记入施工部门账中。这些问题可能在平时看来都是些小问题，但是从长久发展的高度来看，会造成财务管理的腐败，对施工部门甚至是整个建筑企业都会造成严重的影响。
3建筑工程招标投标施工预算财务管理优化方案
上述的问题，不仅存在于某一建筑企业中，更是建筑行业普遍存在的问题，如何解决这些问题，实现建筑工程施工部门财务的精准化管理是每个财务管理者心中的梦想。下面笔者结合自身对财务知识的理解，对建筑施工部门如何科学使用预算、规范财务预算管理进行详细分析。
3.1严格财会队伍管理，规范岗位责权。要想实现建筑工程施工财政部门的科学管理，还需要从施工部门的内部入手。建筑施工部门首先要加强对财务管理人员的道德教育，培养财务管理内部人员养成忠于职守、秉公办事、廉洁自律、科学理财的良好品质;其次要培养财务管理人员的法律意识，坚决不钻法律空子，对待财务问题要秉持一颗富有正义的心，从自我做起抵制各种不良之风;最后建筑施工财务部门要积极完善现有的财务管理系统。
3.2严格财务预算约束，规范资源配置。在建筑施工预算财务管理中，预算与实际的一致性一直是财务管理的追求目标。所以对建筑施工环节的财务预算管理务必要严格约束。在秉持科学化的管理条件下，以实现吻合招标投标时的财务预算方案为根本目的，以确保施工工作正常进行为首要目标，以“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、层次分明、节俭第一”为基本原则，对建筑工程施工过程中的预算使用情况进行全方位监督审核，对一些违背上述原则的预算使用项目上要给予及时的制止或者重新规划，以确保施工预算使用的科学性与准确性，让最有效的资源去发挥出它最大化的生产价值。
3.3严格业务流程控制，规范财务行为。针对上述中提到的建筑施工过程中预算财务管理中出现的各种各样不规范的事情以及预算财务管理“管理流于形式”的问题，笔者认为，建筑施工部门可以建立严格的财务业务流程来解决财务预算超支的问题，也是比较切合实际的措施。
4结语
伴随国内建筑行业逐渐发展，使得建筑市场当中的竞争渐渐加剧，不少人员都对施工期间有关的影响因素展开全面分析，发现施工期间，成本管理至关重要，而成本管理关键所在为施工预算。因此，对施工预算加以有效控制，能够对整体成本加以控制，进而对施工企业实际经济效益进行保证。而且，管理人员科学预算具体施工成本，这对施工质量的不断提升非常有利。因此，建筑施工期间，管理人员需对成本管理加以重视，特别要对施工预算加以重视，这样才可对工程质量加以保证，促使建筑行业实现长远发展。
参考文献
[1]郭雯雯.全面预算管理在铁路公司财务管理中的运用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（8）.