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摘要：通信工程作为我国的基础设施建设项目，关乎国计民生，对于全面建设现代化而言意义非凡，当前，随着十四五全面推进供给侧结构性改革的宏观战略稳步推进，企业对通信工程建设工作进行高效治理显得尤为重要，为此，笔者针对电子通信工程中涉及到的关键性环节——成本控制和财务管理进行一定程度的剖析，进而提出相应的优化策略，旨在为我国科技经济建设贡献一份绵薄之力。
关键词：通信工程项目;财务成本管理;改善性策略
前言：财务成本管理是指企业在对其资金进行科学预算、理性投资的基础上实现的费用最小化，在一定收入规模内，可观地降低企业经营成本，无疑是快速增高利润、实现生产资料高效回流的至关重要之途径，对于大宗交易而言的通信工程建设项目而言，金额不菲的固定资产和高质量管理人才的高昂人力成本，对企业的盈利能力、营运能力均提出了较高的要求，因此对其进行科学有效的财务成本管理显得至关重要。
一、电子通信工程中成本管理存在的缺陷
（一）固有的财务成本管理模式相对粗放、落后
在科技创新日新月异的时代潮流下，通信电子行业发展的核心竞争力就在于高质量的业务模式研发，其财务管理方面亦是如此，但由于在部分通信工程中习惯于以往老式的资本运营体系，缺乏数字化和网络化的更新优化，致使在通信工程建设中难以实现高质量的成本控制，从而产生了模糊的财务信息，对于企业整体实现产业规模经济大大不利。
（二）部分工程造价的工作者专业水平难以达到资本市场的预期要求
随着通信产业经济的迅速发展，其财务核算体系逐渐趋于复杂化、多样化，并且由于国际金融体系的动荡不安、资本市场的风云变幻，通信行业内部竞争的日益激烈，对于通信工程的融资、投资业务均提出了更高标准的预算编制及资本成本评估要求，然而在较为复杂的工程建设中，部分造价师的业务水平常常捉襟见肘，处理大型财务分析及成本管控作业时表现得并不尽如人意。
（三）企业高层对于财务成本管控的关注度有待进一步提高
诚然，在传统意义上，通信工程建设更多的取决于研发和创新，某种程度上而言科技实力与研发层次高低与否直接关系到通信工程建設的成败，但由于国际竞争的日益激烈，在金融危机影响下，生产资料的配置逐渐趋于紧张，物价、人工的价格不断上涨，在故有的作业环境下，产生了大量的浪费，然而由于企业高层的部分领导者仍然一味重视科研而忽略了成本管控的重要性，在当前业财融合的大环境下，仅仅依靠财务部一己之力却难挑大梁。
二、电子通信工程财务管理缺陷的针对性解决措施
（一）呼吁企业高层切实增强财务成本管理的重视程度与认知水平
当下的公司治理模式中，通信企业更多的呈现出一种高耸的组织架构，高层领导具有绝对的权威和约束力，因此，为敦促企业整体重视工程项目成本管控，形成优良的企业文化，最有效的指导措施便在于从高层入手，呼吁其在重视科研创新的基础上，对工程项目财务管理等量齐观，进而传达精神给下层员工，形成企业整体对成本重视的优秀文化。
（二）责令工程造价师和财务工作者积极进行继续教育，不断提高业务水平
通信工程建设项目需要购置大批量的生产设备和专业技术，耗资巨大，同时更要求相关的工程造价师和财务人员严格把关，编制合理的资金预算和资本融通计划，科学使用财务杠杆，控制合理的信贷规模，保障企业的资金安全，实现生产资料的高效配置，进而达到资金回流及规模经济，这些都要求造价师和财务工作者具有较为娴熟的专业水平和业务能力，为此对于企业在职的成本管控人员，务必责令其根据最新的财经法规与行业经验进行继续教育和深度学习，并提供具有竞争力的薪资待遇，另一方面，在企业招聘相关员工时，要严格落实人才政策，宁缺毋滥，保证聘用的员工业务能力精深，符合当下金融资本市场及产业经济环境的高标准需求。
（三）优化工程项目财务管理模式，改善和提高成本管控机制
当前时代，随着供应链、云计算等高智能技术如火如荼的兴起，工程经济项目日益复杂化，固有的传统型财务管理环境呈现出衰微的征兆，其越来越难以满足当下工程项目对资金预算科学性和及时性的要求，因此，工程项目的成本管控机制要因地制宜，切实根据当下行业环境要求加以改善和创新，对于企业自身而言，可以借鉴国外优秀的高新科技通信产业与国内领先的龙头企业等模范典型的财务治理方向及模式经验，必要时可以高薪聘请有关专家莅临指导，从而高质量的保障工程项目财务管理的精准与迅捷。
（四）响应国家宏观政策，做好规划部署，合理享受政策福利与倾斜
随着我国市场经济建设进入新时代，科技产业振兴迎来了大好时机，相应的减免税优惠政策、产业扶持与倾斜导向使得行业发展进入了春天，对企业而言，要积极响应国家战略，根据有关的扶持政策，做好自身的规划与部署，努力实现国家政策红利的高质量应用，切实提高自身科研与财务建设的质量和效率。
结语：当前，随着信息化的普及，电子通信工程建设项目在国民经济中的比重越来越显著，具有大额资金作为发展驱动力的通信工程项目，在财务管理上一定要高瞻远瞩，只有这样才能为科研建设提供源头活水的资金循环支持，从而实现产业振兴，为我国科技产业长盛不衰提供前导。
参考文献
[1]央妮.通信工程设计项目成本管理及控制探析[J].数码世界，2020（12）：24-25.
[2]王守军.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技经济导刊，2021，29（12）：76-77.
[3]周健.关于加强信息化项目管理能力建设探讨[J].中国新通信，2021，23（06）：106-107.
[4]谭雪雯.海外通信工程项目进度与成本控制[J].中国新通信，2021，23（11）：30-31.
作者信息：王瑞涛（2000-），男，汉，河北省任丘市，本科，研究方向：电气工程及其自动化
李潇（2001-），男，汉，四川省绵阳市，本科，研究方向：通信工程
黄骏杰（2001-），男，汉，四川省成都市，本科，研究方向：信息工程
于强（1999-），男，汉，河北省邢台市，本科，研究方向：会计学
关键词：通信工程项目;财务成本管理;改善性策略
前言：财务成本管理是指企业在对其资金进行科学预算、理性投资的基础上实现的费用最小化，在一定收入规模内，可观地降低企业经营成本，无疑是快速增高利润、实现生产资料高效回流的至关重要之途径，对于大宗交易而言的通信工程建设项目而言，金额不菲的固定资产和高质量管理人才的高昂人力成本，对企业的盈利能力、营运能力均提出了较高的要求，因此对其进行科学有效的财务成本管理显得至关重要。
一、电子通信工程中成本管理存在的缺陷
（一）固有的财务成本管理模式相对粗放、落后
在科技创新日新月异的时代潮流下，通信电子行业发展的核心竞争力就在于高质量的业务模式研发，其财务管理方面亦是如此，但由于在部分通信工程中习惯于以往老式的资本运营体系，缺乏数字化和网络化的更新优化，致使在通信工程建设中难以实现高质量的成本控制，从而产生了模糊的财务信息，对于企业整体实现产业规模经济大大不利。
（二）部分工程造价的工作者专业水平难以达到资本市场的预期要求
随着通信产业经济的迅速发展，其财务核算体系逐渐趋于复杂化、多样化，并且由于国际金融体系的动荡不安、资本市场的风云变幻，通信行业内部竞争的日益激烈，对于通信工程的融资、投资业务均提出了更高标准的预算编制及资本成本评估要求，然而在较为复杂的工程建设中，部分造价师的业务水平常常捉襟见肘，处理大型财务分析及成本管控作业时表现得并不尽如人意。
（三）企业高层对于财务成本管控的关注度有待进一步提高
诚然，在传统意义上，通信工程建设更多的取决于研发和创新，某种程度上而言科技实力与研发层次高低与否直接关系到通信工程建設的成败，但由于国际竞争的日益激烈，在金融危机影响下，生产资料的配置逐渐趋于紧张，物价、人工的价格不断上涨，在故有的作业环境下，产生了大量的浪费，然而由于企业高层的部分领导者仍然一味重视科研而忽略了成本管控的重要性，在当前业财融合的大环境下，仅仅依靠财务部一己之力却难挑大梁。
二、电子通信工程财务管理缺陷的针对性解决措施
（一）呼吁企业高层切实增强财务成本管理的重视程度与认知水平
当下的公司治理模式中，通信企业更多的呈现出一种高耸的组织架构，高层领导具有绝对的权威和约束力，因此，为敦促企业整体重视工程项目成本管控，形成优良的企业文化，最有效的指导措施便在于从高层入手，呼吁其在重视科研创新的基础上，对工程项目财务管理等量齐观，进而传达精神给下层员工，形成企业整体对成本重视的优秀文化。
（二）责令工程造价师和财务工作者积极进行继续教育，不断提高业务水平
通信工程建设项目需要购置大批量的生产设备和专业技术，耗资巨大，同时更要求相关的工程造价师和财务人员严格把关，编制合理的资金预算和资本融通计划，科学使用财务杠杆，控制合理的信贷规模，保障企业的资金安全，实现生产资料的高效配置，进而达到资金回流及规模经济，这些都要求造价师和财务工作者具有较为娴熟的专业水平和业务能力，为此对于企业在职的成本管控人员，务必责令其根据最新的财经法规与行业经验进行继续教育和深度学习，并提供具有竞争力的薪资待遇，另一方面，在企业招聘相关员工时，要严格落实人才政策，宁缺毋滥，保证聘用的员工业务能力精深，符合当下金融资本市场及产业经济环境的高标准需求。
（三）优化工程项目财务管理模式，改善和提高成本管控机制
当前时代，随着供应链、云计算等高智能技术如火如荼的兴起，工程经济项目日益复杂化，固有的传统型财务管理环境呈现出衰微的征兆，其越来越难以满足当下工程项目对资金预算科学性和及时性的要求，因此，工程项目的成本管控机制要因地制宜，切实根据当下行业环境要求加以改善和创新，对于企业自身而言，可以借鉴国外优秀的高新科技通信产业与国内领先的龙头企业等模范典型的财务治理方向及模式经验，必要时可以高薪聘请有关专家莅临指导，从而高质量的保障工程项目财务管理的精准与迅捷。
（四）响应国家宏观政策，做好规划部署，合理享受政策福利与倾斜
随着我国市场经济建设进入新时代，科技产业振兴迎来了大好时机，相应的减免税优惠政策、产业扶持与倾斜导向使得行业发展进入了春天，对企业而言，要积极响应国家战略，根据有关的扶持政策，做好自身的规划与部署，努力实现国家政策红利的高质量应用，切实提高自身科研与财务建设的质量和效率。
结语：当前，随着信息化的普及，电子通信工程建设项目在国民经济中的比重越来越显著，具有大额资金作为发展驱动力的通信工程项目，在财务管理上一定要高瞻远瞩，只有这样才能为科研建设提供源头活水的资金循环支持，从而实现产业振兴，为我国科技产业长盛不衰提供前导。
参考文献
[1]央妮.通信工程设计项目成本管理及控制探析[J].数码世界，2020（12）：24-25.
[2]王守军.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技经济导刊，2021，29（12）：76-77.
[3]周健.关于加强信息化项目管理能力建设探讨[J].中国新通信，2021，23（06）：106-107.
[4]谭雪雯.海外通信工程项目进度与成本控制[J].中国新通信，2021，23（11）：30-31.
作者信息：王瑞涛（2000-），男，汉，河北省任丘市，本科，研究方向：电气工程及其自动化
李潇（2001-），男，汉，四川省绵阳市，本科，研究方向：通信工程
黄骏杰（2001-），男，汉，四川省成都市，本科，研究方向：信息工程
于强（1999-），男，汉，河北省邢台市，本科，研究方向：会计学