论文部分内容阅读
摘 要：随着我国建筑行业竞争愈加激烈，粗放式的经营模式已经制约企业发展。建筑企业必须苦练“内功”，从加强成本管控、提升精细化管理中要效益。文章对建筑行业成本管理工作普遍存在的问题进行研究，并提出了一些加强成本管控的方法。
关键词：建筑企业 成本管理 建议
在世界经济不景气，我国扩大内需，促进实体经济发展的宏观调控下，建筑行业做出了不小的贡献。然而，我国建筑行业多年粗放式的发展模式在现行经济形势下显得尤为突兀，且日益制约着建筑企业的发展。建筑企业为寻求长久发展，降低成本，提升经济效益，必须实现转型，向精细化管理转变，并加强成本管控，从而提升企业竞争力。但是目前很多建筑企业的成本管理工作仍然存在较多问题。
一、建筑企业成本管理存在问题概述
1.对成本管理的认识及重视程度不足。企业负责人对成本管理的重要性认识不足，将主要精力放在项目投标以及后续项目建设中，只在项目完工后关注项目总成本及项目盈亏情况，极少过问项目施工过程中成本管理工作；而企业其他员工则认为成本管理是财务或成本管控部门的工作，与自己不相干。
2.成本管理中事前预测、事中控制工作薄弱。目前建筑业成本管理人员主要的工作集中于事后成本核算及考评，这也与现行企业较多的考核指标有关。相对来说企业负责人较于重视项目的盈亏情况，所以项目完工成本核算工作比较扎实，但工程项目事前预测、事中控制成本管理工作较为薄弱。
3.缺少切实可行的成本管理体系制度。现在建筑企业大多都有较为完善的质量管理体系、安全管理体系，但唯独缺少管控有效的成本管理体系。尽管有些建筑企业建立了较为完善的成本管理体系，但却还不能很好的与施工过程相契合，成本管控力度和水平不尽人意。
4.缺少素质全面的成本管理人员。成本管理工作涉及建筑工程的全过程，从项目投标到合同执行工程施工以及最后合同关闭工程完工都存在着成本管理工作，如果成本管理人员缺少建筑行业的从业经验或者仅仅有建筑行业某一方面的知识储备，就不能很好的完成成本管理工作，使工程项目成本得以控制。
5.存在“信息孤岛”现象。在企业内部，存在很多提升单项业务管理的应用系统，但是这些应用系统却不能够做到数据共享互通，有些甚至连统计口径都不一致，这就使企业成本管理实时数据收集监测难以实现；而在建筑行业，每家企业也都在埋头做着自家成本管控工作，很少有进行成本管理方面的经验交流。
二、加强建筑企业成本管理的建议
1.提升成本管理意识。成本管理工作是一个全公司范围的管理活动，它并不仅仅是做好一个工程项目成本核算或开好一次成本分析考评会就完成的。它需要在公司各个管理活动中进行经济分析，对管理活动加以约束，使公司成本最低，当然考虑成本因素应该全面，综合考虑某一管理活动的机会成本。公司自上而下传达这种成本管理意识，提出成本管理要求，增加成本管理压力，使成本管理工作覆盖公司全部员工，贯穿公司经济活动全过程。
2.构建完善的成本管理体系。有些管理活动进行的经济分析也许是工作人员脑海里一闪而过的成本意识，如工人考虑成本因素用符合要求的边角料代替截取整块钢板；但有些管理活动进行的经济分析我们就必须加以固化，这就需要我们去构建完善的成本管理体系。首先成立相应的成本管理组织机构，再根据公司战略及管理层要求设定成本管理整体思路，其次梳理公司经济活动流程，确定需加以成本控制的经济活动以及控制的方法等。
3.制定切实可行的成本管理制度。对于那些已经确定加以成本控制的经济活动以及控制方法，需将其制定为相应成本管理制度，并加以执行。如发现成本控制活动有偏差或达不到理想目标，应及时对相关制度进行修改。
4.加强成本管理人员培训。成本管理活动涉及到公司经济活动的方方面面，所以成本管理人员仅仅有成本专业知识是不够的，必须做到熟悉公司相关的经济活动知识，这样才能制定可行的成本预算数据，才能将成本管理工作贯穿到施工过程中各个环节，保证过程施工的规范性、用料的节约性，在保证工程质量的前提下尽量节约工程成本，为公司带来经济效益。
5.加强沟通交流、整合业务流程。市场经济是信息化经济，做好成本管理工作也需要加强企业间、企业内部沟通交流，整合企业内部业务流程，做到数据信息共享互通。这个过程尤为重要的是完成企业内部数据信息的互通，再借鉴其他企业的先进经验，这样成本管理工作就能落到实处、得到提升。
三、结语
建筑行业成本管理工作是企业自身发展也是社会经济发展的需要。建筑企业应高度重视成本管理工作，将成本工作细化到每个业务当中，深入挖掘企业内部潜力，通过精细化管理持续降低企业成本，促进企业得以转型，使企业能够长久发展。
参考文献：
[1]张魏忠.建筑工程项目管理中对成本管理的应用J.工程管理，2016，01：163.
[2]王荔.建筑施工企业成本控制问题与对策J，财经纵横，2016，016：193.
[3]柴青.建筑业成本控制的研究J，现代经济信息，2016，01：260.
作者简介：吕小锋（1987.07—）男。民族：汉。工作单位：中國核工业华兴建设有限公司。
关键词：建筑企业 成本管理 建议
在世界经济不景气，我国扩大内需，促进实体经济发展的宏观调控下，建筑行业做出了不小的贡献。然而，我国建筑行业多年粗放式的发展模式在现行经济形势下显得尤为突兀，且日益制约着建筑企业的发展。建筑企业为寻求长久发展，降低成本，提升经济效益，必须实现转型，向精细化管理转变，并加强成本管控，从而提升企业竞争力。但是目前很多建筑企业的成本管理工作仍然存在较多问题。
一、建筑企业成本管理存在问题概述
1.对成本管理的认识及重视程度不足。企业负责人对成本管理的重要性认识不足，将主要精力放在项目投标以及后续项目建设中，只在项目完工后关注项目总成本及项目盈亏情况，极少过问项目施工过程中成本管理工作；而企业其他员工则认为成本管理是财务或成本管控部门的工作，与自己不相干。
2.成本管理中事前预测、事中控制工作薄弱。目前建筑业成本管理人员主要的工作集中于事后成本核算及考评，这也与现行企业较多的考核指标有关。相对来说企业负责人较于重视项目的盈亏情况，所以项目完工成本核算工作比较扎实，但工程项目事前预测、事中控制成本管理工作较为薄弱。
3.缺少切实可行的成本管理体系制度。现在建筑企业大多都有较为完善的质量管理体系、安全管理体系，但唯独缺少管控有效的成本管理体系。尽管有些建筑企业建立了较为完善的成本管理体系，但却还不能很好的与施工过程相契合，成本管控力度和水平不尽人意。
4.缺少素质全面的成本管理人员。成本管理工作涉及建筑工程的全过程，从项目投标到合同执行工程施工以及最后合同关闭工程完工都存在着成本管理工作，如果成本管理人员缺少建筑行业的从业经验或者仅仅有建筑行业某一方面的知识储备，就不能很好的完成成本管理工作，使工程项目成本得以控制。
5.存在“信息孤岛”现象。在企业内部，存在很多提升单项业务管理的应用系统，但是这些应用系统却不能够做到数据共享互通，有些甚至连统计口径都不一致，这就使企业成本管理实时数据收集监测难以实现；而在建筑行业，每家企业也都在埋头做着自家成本管控工作，很少有进行成本管理方面的经验交流。
二、加强建筑企业成本管理的建议
1.提升成本管理意识。成本管理工作是一个全公司范围的管理活动，它并不仅仅是做好一个工程项目成本核算或开好一次成本分析考评会就完成的。它需要在公司各个管理活动中进行经济分析，对管理活动加以约束，使公司成本最低，当然考虑成本因素应该全面，综合考虑某一管理活动的机会成本。公司自上而下传达这种成本管理意识，提出成本管理要求，增加成本管理压力，使成本管理工作覆盖公司全部员工，贯穿公司经济活动全过程。
2.构建完善的成本管理体系。有些管理活动进行的经济分析也许是工作人员脑海里一闪而过的成本意识，如工人考虑成本因素用符合要求的边角料代替截取整块钢板；但有些管理活动进行的经济分析我们就必须加以固化，这就需要我们去构建完善的成本管理体系。首先成立相应的成本管理组织机构，再根据公司战略及管理层要求设定成本管理整体思路，其次梳理公司经济活动流程，确定需加以成本控制的经济活动以及控制的方法等。
3.制定切实可行的成本管理制度。对于那些已经确定加以成本控制的经济活动以及控制方法，需将其制定为相应成本管理制度，并加以执行。如发现成本控制活动有偏差或达不到理想目标，应及时对相关制度进行修改。
4.加强成本管理人员培训。成本管理活动涉及到公司经济活动的方方面面，所以成本管理人员仅仅有成本专业知识是不够的，必须做到熟悉公司相关的经济活动知识，这样才能制定可行的成本预算数据，才能将成本管理工作贯穿到施工过程中各个环节，保证过程施工的规范性、用料的节约性，在保证工程质量的前提下尽量节约工程成本，为公司带来经济效益。
5.加强沟通交流、整合业务流程。市场经济是信息化经济，做好成本管理工作也需要加强企业间、企业内部沟通交流，整合企业内部业务流程，做到数据信息共享互通。这个过程尤为重要的是完成企业内部数据信息的互通，再借鉴其他企业的先进经验，这样成本管理工作就能落到实处、得到提升。
三、结语
建筑行业成本管理工作是企业自身发展也是社会经济发展的需要。建筑企业应高度重视成本管理工作，将成本工作细化到每个业务当中，深入挖掘企业内部潜力，通过精细化管理持续降低企业成本，促进企业得以转型，使企业能够长久发展。
参考文献：
[1]张魏忠.建筑工程项目管理中对成本管理的应用J.工程管理，2016，01：163.
[2]王荔.建筑施工企业成本控制问题与对策J，财经纵横，2016，016：193.
[3]柴青.建筑业成本控制的研究J，现代经济信息，2016，01：260.
作者简介：吕小锋（1987.07—）男。民族：汉。工作单位：中國核工业华兴建设有限公司。