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随着国网集团三集五大的战略部署进一步落实，省市公司如何做好新形势下项目预算闭环管控工作，是摆在各级公司管理层面前的现实需要。W供电公司从市级分公司管理角度，积极实践并努力探索提升项目预算全过程管控的方式与方法，从厘源头开始，梳理项目预算所涉及的各环节管理难点和要点，通过二年来的实践与应用，推动项目预算全过程跟踪管控力度，实现了公司项目预算管理从“财务驱动型”向“业务驱动型”的根本性转变，项目预算执行管控从“相互推诿”转向“责任承包”，公司业务与财务的融合度取得突破与飞跃，增强了公司全面预算管控链条的深度与广度。