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前不久，听某地一位市级主要领导同志讲话，完全的脱稿，讲得非常朴实、非常精彩、非常到位、非常感人。他讲到某个村子里的老百姓时，家庭情况，姓甚名谁。清清楚楚。20多分钟的讲话。语言亲切，真实感人，就像是和大家唠家常。会场内鸦雀无声，与会者听得入迷、听得认真，甚至听得动了情。
“改文风、改会风、转作风”坊间热议多时。文风、会风如何改？其实关键还在于转作风。“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。”为官者心离百姓越近，文风才能越正，会风才能越纯，讲起话来才能很感人。
过去一些人一提开会就头疼，领导台上讲，参会者台下开小差、玩手机、打瞌睡。追其因，不是大家不爱听，主要是讲话太繁杂、太冗长、太空洞。君不见，曾有网友总结出为官“空话连篇”的“万能公式”，如：会议没有不隆重的，闭幕没有不胜利的；讲话没有不重要的，鼓掌没有不热烈的；领导没有不重视的，看望没有不亲切的；接见没有不亲自的，进展没有不顺利的；完成没有不圆满的，成就没有不巨大的。甚者还有人总结了一个“领导讲话万能模板”。据说无论用到什么单位，什么会议上，只要变换单位称谓即可就用，且百试不爽。试想，这样的“官话”“套话”听者怎能爱听？开会怎能管用？百姓怎能领情？
开会的目的说简单点就是统一思想、解决问题，“功”不在会场在会外。1930年5月，毛泽东为了反对当时红军中存在的教条主义思想，专门写了《反对本本主义》一文，提出“没有调查，没有发言权”的著名论断。如：“你对某个问题没有调查。就停止你对某个问题的发言权”“注重调查”“反对瞎说”。毛泽东把调查形象地比喻为“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。其实，调查对于为官者来说十分重要，调查得越深，问题才能掌握得越准，开会发言才能思路清晰，目标明确，一言中的。
十八大后，习近平总书记在参观《复兴之路》展览后发表观后感时。没用讲稿，所言条理清晰，简练务实，当时总书记带头“脱稿讲话”一度成为坊间美谈。有人提倡“脱稿讲话”，也有人担心“脱稿讲话”，更有人害怕“脱稿讲话”，总认为万一说错话，留下把柄怎么办？其实“脱稿讲话”考验的是为官真功夫，并非练练口才，喊喊口号，语言真正的力量，源于思想的沉淀、实践的启发、责任的升华。我们常说，言之有物，文由心生。心里装着什么嘴里才能讲出什么。为官者多出“庙堂”，心在“茅舍”，才能感知百姓冷暖深，把握群众诉求准，讲起话来才能具体实際，生动管用。
其实，会议作为研究问题，解决问题，凝聚共识的一种重要形式，不能没有，有的会议可精简，有的万万精简不得，更不能“一刀切”，如把“改会风”简单理解为缩短会议次数和时间等。这其实也是一种形式主义的再现。会议服从内容，该长则长，该短则短，比如在国外，针对某个事项，白天没有开完，夜里挑灯“夜战”者很多，他们可以在会场上各抒己见，争得面红耳赤，可以互不相让进行激烈的辩论。其实，不同的观点、不同的声音在反复交锋中才能产生“真理”。
或许一提到“改文风，改会风”，大家立即会想到“文山会海”，有人说在中国“会”最多。真的是这样吗？也不尽然，无论是中国人，还是外国人；无论是政府机关，还是公司企业及至国際组织，会议都是一项不可或缺的活动。美国微软公司曾做过调查，其分布在200个国家的3.8万员工每周花在开会上的时间平均为5.6小时。而有报道称联合国仅在两年里就举行了15848场会议，平均每天22场，联合国前秘书长安南就曾抱怨自己要被会议给“淹死”了。所以，我们的会议不是多而是少，或许我这样说，会招来“板砖”和骂声，且容我解释。说“会”少，主要是无用的会太多，管用的会太少；务虚的会太多，务实的会太少。比如一个单位，这也开会，那也开会，回头看看真正解决实際问题的会议又有几个呢？
改文风、改会风、转作风。说通俗点就是说管用的话，开有用的会，核心点在于接地气转作风。为政者只有真心接地气才能接来灵气。掌握到真实丰富的“第一手材料”，只有真正明白民意、民思、民急，才能做到句句是实言，言言中要害，才能得到开会解决问题的目的，进而参会者台下才能爱听，普通老百姓听了才能懂。怕就怕，看似缩短了会议的次数和时间，减少了发文的数量，表面“改”了文风和会风，实際没有彻底转作风，治标不治本，到头来还是轰隆隆一阵风。
“改文风、改会风、转作风”坊间热议多时。文风、会风如何改？其实关键还在于转作风。“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。”为官者心离百姓越近，文风才能越正，会风才能越纯，讲起话来才能很感人。
过去一些人一提开会就头疼，领导台上讲，参会者台下开小差、玩手机、打瞌睡。追其因，不是大家不爱听，主要是讲话太繁杂、太冗长、太空洞。君不见，曾有网友总结出为官“空话连篇”的“万能公式”，如：会议没有不隆重的，闭幕没有不胜利的；讲话没有不重要的，鼓掌没有不热烈的；领导没有不重视的，看望没有不亲切的；接见没有不亲自的，进展没有不顺利的；完成没有不圆满的，成就没有不巨大的。甚者还有人总结了一个“领导讲话万能模板”。据说无论用到什么单位，什么会议上，只要变换单位称谓即可就用，且百试不爽。试想，这样的“官话”“套话”听者怎能爱听？开会怎能管用？百姓怎能领情？
开会的目的说简单点就是统一思想、解决问题，“功”不在会场在会外。1930年5月，毛泽东为了反对当时红军中存在的教条主义思想，专门写了《反对本本主义》一文，提出“没有调查，没有发言权”的著名论断。如：“你对某个问题没有调查。就停止你对某个问题的发言权”“注重调查”“反对瞎说”。毛泽东把调查形象地比喻为“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。其实，调查对于为官者来说十分重要，调查得越深，问题才能掌握得越准，开会发言才能思路清晰，目标明确，一言中的。
十八大后，习近平总书记在参观《复兴之路》展览后发表观后感时。没用讲稿，所言条理清晰，简练务实，当时总书记带头“脱稿讲话”一度成为坊间美谈。有人提倡“脱稿讲话”，也有人担心“脱稿讲话”，更有人害怕“脱稿讲话”，总认为万一说错话，留下把柄怎么办？其实“脱稿讲话”考验的是为官真功夫，并非练练口才，喊喊口号，语言真正的力量，源于思想的沉淀、实践的启发、责任的升华。我们常说，言之有物，文由心生。心里装着什么嘴里才能讲出什么。为官者多出“庙堂”，心在“茅舍”，才能感知百姓冷暖深，把握群众诉求准，讲起话来才能具体实際，生动管用。
其实，会议作为研究问题，解决问题，凝聚共识的一种重要形式，不能没有，有的会议可精简，有的万万精简不得，更不能“一刀切”，如把“改会风”简单理解为缩短会议次数和时间等。这其实也是一种形式主义的再现。会议服从内容，该长则长，该短则短，比如在国外，针对某个事项，白天没有开完，夜里挑灯“夜战”者很多，他们可以在会场上各抒己见，争得面红耳赤，可以互不相让进行激烈的辩论。其实，不同的观点、不同的声音在反复交锋中才能产生“真理”。
或许一提到“改文风，改会风”，大家立即会想到“文山会海”，有人说在中国“会”最多。真的是这样吗？也不尽然，无论是中国人，还是外国人；无论是政府机关，还是公司企业及至国際组织，会议都是一项不可或缺的活动。美国微软公司曾做过调查，其分布在200个国家的3.8万员工每周花在开会上的时间平均为5.6小时。而有报道称联合国仅在两年里就举行了15848场会议，平均每天22场，联合国前秘书长安南就曾抱怨自己要被会议给“淹死”了。所以，我们的会议不是多而是少，或许我这样说，会招来“板砖”和骂声，且容我解释。说“会”少，主要是无用的会太多，管用的会太少；务虚的会太多，务实的会太少。比如一个单位，这也开会，那也开会，回头看看真正解决实際问题的会议又有几个呢？
改文风、改会风、转作风。说通俗点就是说管用的话，开有用的会，核心点在于接地气转作风。为政者只有真心接地气才能接来灵气。掌握到真实丰富的“第一手材料”，只有真正明白民意、民思、民急，才能做到句句是实言，言言中要害，才能得到开会解决问题的目的，进而参会者台下才能爱听，普通老百姓听了才能懂。怕就怕，看似缩短了会议的次数和时间，减少了发文的数量，表面“改”了文风和会风，实際没有彻底转作风，治标不治本，到头来还是轰隆隆一阵风。