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摘要：市场体制改革的深入推进，使得全球经济融合趋势更加突出，同行业之间的竞争形势愈发激烈，新形势下，企业若想实现可持续发展目标，必须根据新形势的发展特点和发展需要，对自身经营管理模式进行创新和优化，以期能够应对复杂条件和激烈竞争环境对企业的挑战。当前的企业经营管理模式在体制、管理方式、制度等方面还存在一些与新形势发展要求不相适应的部分，因此应深入剖析造成这些问题的原因，从源头入手提出针对性的解决措施，为巩固和扩大企业经营管理效果而提供支撑。
关键词：新形势;企业;经营管理;创新策略
引言
新形势下企业所面临的内外部环境愈发复杂多变，企业的经营管理在企业发展过程中所发挥的作用愈发凸显，借助有效的企业经营管理，可以让企业以全新的经营管理理念实现对企业的规范化、标准化管理，帮助企业规避经营风险，准确把握自身发展实力，以此为依据制定更加科学的发展规划，使得企业各项发展决策满足市场发展要求，全面增强企业核心竞争力，为企业又好又快的发展奠定基础。
1企业经营管理概述
1.1基本概述
目前我国的经济发展已步入一个全新的发展时代，经济知识和信息已成为当前企业发展的重要资源。全球经济一体化的发展格局为社会各行业提供了更广阔的发展空间，不同行业的企业数量如雨后春笋般的增多起来，使得竞争形势加剧。企业若想长久健康的发展下去，必须赢得市场竞争优势。新形势下企业竞争优势的获取从经济知识和信息资源的开发和利用及经济管理创新两个方面体现出来。企业经济管理实际上是企业管理者为了实现利润最大化目标，通过有效的管理手段对企业的各项发展规划进行科学设计、组织协调及管理控制等，让企业的各个部门及各生产环节都能按照预定计划规划有序的开展。
1.2新形势下企业经营管理的重要性
新形势下良好的市场条件为壮大各行业发展创造了条件，大、中、小企业的不断出现奠定了市场激烈的竞争形势，由此企业面临的生存压力也逐步加大。而企业的经营管理与企业长久发展紧密相连，科学有效的企业经营管理能够实现对企业资源的优化配置及高效利用，保障企业各个生产要素充分的发挥作用，切实增强企业的生产能力。目前社会已经进入经济快速发展、机遇与挑战并存的发展时代，复杂的发展条件及丰富的发展形势使传统经营管理模式逐步暴露出诸多弊端，因此企业要在吸收和保持传统管理模式优势的基础上，结合企业发展实际及内外部环境，对自身经营管理模式不断的创新，紧跟时代发展脚步，以期能够运用全新的管理理念和先进的管理方式，为企业的长远发展铺平道路。新形势下企业经营管理的创新可以让企业内部各生产要素按照市场和社会发展要求进行相应的管理，能够科学规划企业各项资金的利用，帮助企业降低或避免发展过程中可能遇到的经济风险，也进一步提高了财务信息的准确度和可靠度，保障了企业的发展安全。
2企业经营管理的现状
2.1缺少经营目标与战略意识
新形势下经济发展速度和信息传播速度较快，企业经营的管理内容也变得丰富繁琐起来，许多施工企业没有结合市场具体情况和自身综合实力对战略目标进行重新定位，多数施工企业盲目的引进国外技术，企业自身缺乏自主创新能力，虽然具备一定的技术条件，但由于缺乏创新体系，使得企业创新能力不足。有些施工企业领导者的思想缺乏与时俱进的创新意识，战略发展意识和危机意识较为薄弱，仍将经营管理重点放在如何提升经济收益上，忽略了对企业长久发展的科学规划与协调，导致企业内部思想矛盾逐步增多，无法为企业创建一个坚实的基层基础，不利于企业的长治久安。
2.2缺乏专业的经营管理人才
企业经营管理质量及效果与经营管理人员的综合素质有直接关系，人是企业管理经营管理的重要实施者，同时也是经营管理中的主要管理对象，而且人力资源管理对企业经营管理工作的影响较大，因此必须具有一支综合素质过硬的管理队伍才能保障企业经营管理质量和效率。但目前很多企业都缺乏专业的经营管理人才，导致企业经营管理工作效率低下，效果不显著等问题，企业经营管理工作也就无法准确表达企业生产经营阶段的各项经济指标，使得企业在市场竞争中较为被动。首先，有些企业经营管理人员专业素质较为薄弱，他们现有的专业技能和管理水平无法满足当前企业经营管理工作的相关要求。同时企业疏于对管理人员的培训和管理，使得他们的知识结构和管理理念无法得到及时的更新。其次，企业缺乏完善的激励和责任机制，难以激发经营管理人员的责任意识，工作积极性和主动性较低，无法为高标准的落实各项经营管理措施提供有力的人才支撑。
2.3企业缺乏合理的组织架构
现阶段虽然很多企业已经认识到经营管理工作需要创新的重要性，但由于企业内部组织架构不完善，无法为企业经营管理工作的创新开展提供有效支撑，使得新形势下的经营管理工作执行效果大打折扣。有些施工企业内部虽然建立了项目管理、成本管理、安全管理等部门，但不同的管理部门之间没有明确的职责权限范围，且存在职能交叉覆盖情况，在实际管理过程中一旦出现问题，极易出现推诿扯皮现象，影响经营管理工作效率。同时由于缺乏相应的监管体系，导致经营管理措施执行乏力，收效甚微，使得企业在经营发展过程中存在的一些问题无法得到及时有效的解决，给企业发展带来阻碍。
3新形势下推动企业管理创新策略
3.1建立现代化的经营管理体系
新形势下建筑产品已成为真正意义上的商品，企业市场竞争形势愈发严峻，企业面临的生存与发展压力与日俱增，所以企业领导者应充分认识到经营管理创新带给企业的竞争优势，只有紧跟时代发展潮流的经营管理理念才能保持企业发展与社会经济发展的适应性，根据市场发展需要优化企业经营管理，才能使企业永葆核心竞争力。第一，企业领导者要率先更新自身的经营理念，并加强对不同部门负责人的培训工作，使他们及时更新自身理念和管理知识，能够以创新的管理理念和先进的管理知识，为企业经营管理更好的开展提供支撑。第二，一项建筑产品的完成需经过前期勘察、设计、施工、构件制作及设备安装等多个不同专业的企业共同协作完成，所以施工单位应根据项目的建设特点和不同施工环节的工作特点制定经营管理方案，施工企业管理者应在项目建设全过程中践行企业经营战略思想，作出科學决策。第三，企业应始终保持危机意识，在经营管理过程中，应注重分析企业内外部环境，并联系企业生产实际和管理现状对影响企业发展的潜在、外在因素进行评价，以此为依据制定相应的经济风险预案，对经营管理方式进行优化改进，通过提升企业经营管理水平帮助企业更好的应对风险，保障企业安全健康发展。第四，注重营造良好的企业内部氛围。以企业文化和政治思想工作为核心，在企业不同部门和员工之间营造团结互助、和谐配合的良好氛围，搭建领导与员工交流互动的平台，为企业注入精神活力，促进企业经营管理思维向更深层次推进，进而获得更加理想的管理效果。 3.2大力培养经营管理人才
人才在新形势下对提升企业发展效率和发展质量发挥了决定性的作用，为了最大限度的发挥企业经营管理工作的实效，企业应注重对经营管理人才的培养工作，建立长效学习机制，为充实和丰富经营管理人才的知识结构而持续发力。第一，定期对企业内部不同岗位的人员进行培训，以多样化的培训方式、针对性的培训内容来提升工作人员的业务水平。通过分析不同岗位的工作特点和应用要求，了解不同岗位人员对专业知识的需求方向，以此为切入点为不同的人员制定针对性的岗位培训计划，让企业内部各层级的经营管理人员拥有较高的专业岗位意识，本着自我完善提升的原则加强学习。第二，邀请行业内具有资深从业经验的专家到企业授课，由专家为经营管理人员进行更深层次的培训，并解答工作人员在实际工作中遇到的难点和疑点，达到提升管理队伍综合水平的效果。第三，结合奖惩机制和责任机制的综合运用，激发经营管理人员的学习热情和工作责任心。采用定期考核的方式来检验他们的学习效果，评价他们的工作业绩，对在工作学习中表现突出的人员，给予一定的物质奖励和精神奖励，使他们拥有更高的热情投入到工作中去。
3.3建立现代化的施工企業组织机构
新形势下的施工企业经营管理工作创新需注重合理优化企业内部组织机构，企业内部组织机构设置是否合理直接关系到经营管理工作的好坏，为此应从以下几方面加强对企业内部组织机构的创新：（1）根据施工企业生产经营特点，建立健全相应的经营管理机制，以健全完善的经营管理机制实现对企业经营的全方位管理，针对性的解决企业经营管理过程中的现存问题，让企业经营管理边发展边创新。（2）注重对市场的调查及预测分析，结合市场发展需求对自身经营模式进行动态改进，这样可为扩大市场份额，提升市场竞争力奠定基础。同时借助现代化信息化技术、计算机技术等的帮助，构建企业经营管理平台，管理人员可在经营管理信息化平台中搜集信息、发布指令等，减少了很多中间环节，同时投入的人员也大幅度降低，使得管理效率明显提升。（3）建立企业内部监督机构，实现对企业经营管理创新工作的全方位监管。为确保企业各项经营管理创新机制高效的落实，应建立强有力的监督机构对各项措施的落实和执行情况进行全面的监管，以便及时发现并解决经营管理过程中出现的问题，促使企业经营管理走向标准化发展水平。
3.4提升创新能力，推动企业发展
企业经营管理创新既要注重整合外部机构资源，更需让企业内部的各个生产要素永葆创新能力，因此企业应采取多样化的方式、强有力的措施提升企业内部创新能力。企业管理者应定期或不定期的深入生产一线，了解一线工作人员具体的工作开展情况、各项措施执行情况、各项制度落实情况等，从与一线人员的交流沟通中汲取一手资料，启发创新思维，将收集的各项资料进行整理分析后成为改变和优化经营管理方式的依据，鼓励了一线人员结合自身实际工作开拓创新。在社会可持续发展理念的促进下，企业应以 “绿色”发展思想引领企业发展，通过技术创新、体制创新和人才创新来增强企业创新能力。绿色发展理念符合当前经济可持续发展的相关要求，企业在提升创新能力过程中应坚持人性化管理，将“资源循环利用”、“环保化管理”理念贯穿企业生产经营全过程，在减少环境污染的同时还能赢得良好的社会声誉，加速企业可持续发展进程。
结语
市场经济体制下，越来越多的企业充分认识到在新形势下，创新和优化自身经营管理工作的重要性和必要性，为此众多企业都纷纷结合企业自身特点，加强了对经营管理创新的探索。受传统管理体制的影响，企业在经营管理创新过程中还存在一些问题，经过追根溯源，从源头治理的原则，以更新管理理念、培养专业化管理人才、优化企业内部组织机构、提升创新能力等多种措施并用的方式，来展现企业经营管理工作创新实效，从而为企业实现多赢目标奠定基础。
参考文献
[1]李洁.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].现代商业，2020，78（26）：118-119.
[2]杨波.新形势下企业管理创新策略研究[J].现代营销（经营版），2020，78（02）：138-140
[3]陈丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技经济导刊，2020，714（16）：228-228.
[4]周古月.基于新形势下的企业管理创新策略探究[J].营销界，2021，（16）：28-29.
关键词：新形势;企业;经营管理;创新策略
引言
新形势下企业所面临的内外部环境愈发复杂多变，企业的经营管理在企业发展过程中所发挥的作用愈发凸显，借助有效的企业经营管理，可以让企业以全新的经营管理理念实现对企业的规范化、标准化管理，帮助企业规避经营风险，准确把握自身发展实力，以此为依据制定更加科学的发展规划，使得企业各项发展决策满足市场发展要求，全面增强企业核心竞争力，为企业又好又快的发展奠定基础。
1企业经营管理概述
1.1基本概述
目前我国的经济发展已步入一个全新的发展时代，经济知识和信息已成为当前企业发展的重要资源。全球经济一体化的发展格局为社会各行业提供了更广阔的发展空间，不同行业的企业数量如雨后春笋般的增多起来，使得竞争形势加剧。企业若想长久健康的发展下去，必须赢得市场竞争优势。新形势下企业竞争优势的获取从经济知识和信息资源的开发和利用及经济管理创新两个方面体现出来。企业经济管理实际上是企业管理者为了实现利润最大化目标，通过有效的管理手段对企业的各项发展规划进行科学设计、组织协调及管理控制等，让企业的各个部门及各生产环节都能按照预定计划规划有序的开展。
1.2新形势下企业经营管理的重要性
新形势下良好的市场条件为壮大各行业发展创造了条件，大、中、小企业的不断出现奠定了市场激烈的竞争形势，由此企业面临的生存压力也逐步加大。而企业的经营管理与企业长久发展紧密相连，科学有效的企业经营管理能够实现对企业资源的优化配置及高效利用，保障企业各个生产要素充分的发挥作用，切实增强企业的生产能力。目前社会已经进入经济快速发展、机遇与挑战并存的发展时代，复杂的发展条件及丰富的发展形势使传统经营管理模式逐步暴露出诸多弊端，因此企业要在吸收和保持传统管理模式优势的基础上，结合企业发展实际及内外部环境，对自身经营管理模式不断的创新，紧跟时代发展脚步，以期能够运用全新的管理理念和先进的管理方式，为企业的长远发展铺平道路。新形势下企业经营管理的创新可以让企业内部各生产要素按照市场和社会发展要求进行相应的管理，能够科学规划企业各项资金的利用，帮助企业降低或避免发展过程中可能遇到的经济风险，也进一步提高了财务信息的准确度和可靠度，保障了企业的发展安全。
2企业经营管理的现状
2.1缺少经营目标与战略意识
新形势下经济发展速度和信息传播速度较快，企业经营的管理内容也变得丰富繁琐起来，许多施工企业没有结合市场具体情况和自身综合实力对战略目标进行重新定位，多数施工企业盲目的引进国外技术，企业自身缺乏自主创新能力，虽然具备一定的技术条件，但由于缺乏创新体系，使得企业创新能力不足。有些施工企业领导者的思想缺乏与时俱进的创新意识，战略发展意识和危机意识较为薄弱，仍将经营管理重点放在如何提升经济收益上，忽略了对企业长久发展的科学规划与协调，导致企业内部思想矛盾逐步增多，无法为企业创建一个坚实的基层基础，不利于企业的长治久安。
2.2缺乏专业的经营管理人才
企业经营管理质量及效果与经营管理人员的综合素质有直接关系，人是企业管理经营管理的重要实施者，同时也是经营管理中的主要管理对象，而且人力资源管理对企业经营管理工作的影响较大，因此必须具有一支综合素质过硬的管理队伍才能保障企业经营管理质量和效率。但目前很多企业都缺乏专业的经营管理人才，导致企业经营管理工作效率低下，效果不显著等问题，企业经营管理工作也就无法准确表达企业生产经营阶段的各项经济指标，使得企业在市场竞争中较为被动。首先，有些企业经营管理人员专业素质较为薄弱，他们现有的专业技能和管理水平无法满足当前企业经营管理工作的相关要求。同时企业疏于对管理人员的培训和管理，使得他们的知识结构和管理理念无法得到及时的更新。其次，企业缺乏完善的激励和责任机制，难以激发经营管理人员的责任意识，工作积极性和主动性较低，无法为高标准的落实各项经营管理措施提供有力的人才支撑。
2.3企业缺乏合理的组织架构
现阶段虽然很多企业已经认识到经营管理工作需要创新的重要性，但由于企业内部组织架构不完善，无法为企业经营管理工作的创新开展提供有效支撑，使得新形势下的经营管理工作执行效果大打折扣。有些施工企业内部虽然建立了项目管理、成本管理、安全管理等部门，但不同的管理部门之间没有明确的职责权限范围，且存在职能交叉覆盖情况，在实际管理过程中一旦出现问题，极易出现推诿扯皮现象，影响经营管理工作效率。同时由于缺乏相应的监管体系，导致经营管理措施执行乏力，收效甚微，使得企业在经营发展过程中存在的一些问题无法得到及时有效的解决，给企业发展带来阻碍。
3新形势下推动企业管理创新策略
3.1建立现代化的经营管理体系
新形势下建筑产品已成为真正意义上的商品，企业市场竞争形势愈发严峻，企业面临的生存与发展压力与日俱增，所以企业领导者应充分认识到经营管理创新带给企业的竞争优势，只有紧跟时代发展潮流的经营管理理念才能保持企业发展与社会经济发展的适应性，根据市场发展需要优化企业经营管理，才能使企业永葆核心竞争力。第一，企业领导者要率先更新自身的经营理念，并加强对不同部门负责人的培训工作，使他们及时更新自身理念和管理知识，能够以创新的管理理念和先进的管理知识，为企业经营管理更好的开展提供支撑。第二，一项建筑产品的完成需经过前期勘察、设计、施工、构件制作及设备安装等多个不同专业的企业共同协作完成，所以施工单位应根据项目的建设特点和不同施工环节的工作特点制定经营管理方案，施工企业管理者应在项目建设全过程中践行企业经营战略思想，作出科學决策。第三，企业应始终保持危机意识，在经营管理过程中，应注重分析企业内外部环境，并联系企业生产实际和管理现状对影响企业发展的潜在、外在因素进行评价，以此为依据制定相应的经济风险预案，对经营管理方式进行优化改进，通过提升企业经营管理水平帮助企业更好的应对风险，保障企业安全健康发展。第四，注重营造良好的企业内部氛围。以企业文化和政治思想工作为核心，在企业不同部门和员工之间营造团结互助、和谐配合的良好氛围，搭建领导与员工交流互动的平台，为企业注入精神活力，促进企业经营管理思维向更深层次推进，进而获得更加理想的管理效果。 3.2大力培养经营管理人才
人才在新形势下对提升企业发展效率和发展质量发挥了决定性的作用，为了最大限度的发挥企业经营管理工作的实效，企业应注重对经营管理人才的培养工作，建立长效学习机制，为充实和丰富经营管理人才的知识结构而持续发力。第一，定期对企业内部不同岗位的人员进行培训，以多样化的培训方式、针对性的培训内容来提升工作人员的业务水平。通过分析不同岗位的工作特点和应用要求，了解不同岗位人员对专业知识的需求方向，以此为切入点为不同的人员制定针对性的岗位培训计划，让企业内部各层级的经营管理人员拥有较高的专业岗位意识，本着自我完善提升的原则加强学习。第二，邀请行业内具有资深从业经验的专家到企业授课，由专家为经营管理人员进行更深层次的培训，并解答工作人员在实际工作中遇到的难点和疑点，达到提升管理队伍综合水平的效果。第三，结合奖惩机制和责任机制的综合运用，激发经营管理人员的学习热情和工作责任心。采用定期考核的方式来检验他们的学习效果，评价他们的工作业绩，对在工作学习中表现突出的人员，给予一定的物质奖励和精神奖励，使他们拥有更高的热情投入到工作中去。
3.3建立现代化的施工企業组织机构
新形势下的施工企业经营管理工作创新需注重合理优化企业内部组织机构，企业内部组织机构设置是否合理直接关系到经营管理工作的好坏，为此应从以下几方面加强对企业内部组织机构的创新：（1）根据施工企业生产经营特点，建立健全相应的经营管理机制，以健全完善的经营管理机制实现对企业经营的全方位管理，针对性的解决企业经营管理过程中的现存问题，让企业经营管理边发展边创新。（2）注重对市场的调查及预测分析，结合市场发展需求对自身经营模式进行动态改进，这样可为扩大市场份额，提升市场竞争力奠定基础。同时借助现代化信息化技术、计算机技术等的帮助，构建企业经营管理平台，管理人员可在经营管理信息化平台中搜集信息、发布指令等，减少了很多中间环节，同时投入的人员也大幅度降低，使得管理效率明显提升。（3）建立企业内部监督机构，实现对企业经营管理创新工作的全方位监管。为确保企业各项经营管理创新机制高效的落实，应建立强有力的监督机构对各项措施的落实和执行情况进行全面的监管，以便及时发现并解决经营管理过程中出现的问题，促使企业经营管理走向标准化发展水平。
3.4提升创新能力，推动企业发展
企业经营管理创新既要注重整合外部机构资源，更需让企业内部的各个生产要素永葆创新能力，因此企业应采取多样化的方式、强有力的措施提升企业内部创新能力。企业管理者应定期或不定期的深入生产一线，了解一线工作人员具体的工作开展情况、各项措施执行情况、各项制度落实情况等，从与一线人员的交流沟通中汲取一手资料，启发创新思维，将收集的各项资料进行整理分析后成为改变和优化经营管理方式的依据，鼓励了一线人员结合自身实际工作开拓创新。在社会可持续发展理念的促进下，企业应以 “绿色”发展思想引领企业发展，通过技术创新、体制创新和人才创新来增强企业创新能力。绿色发展理念符合当前经济可持续发展的相关要求，企业在提升创新能力过程中应坚持人性化管理，将“资源循环利用”、“环保化管理”理念贯穿企业生产经营全过程，在减少环境污染的同时还能赢得良好的社会声誉，加速企业可持续发展进程。
结语
市场经济体制下，越来越多的企业充分认识到在新形势下，创新和优化自身经营管理工作的重要性和必要性，为此众多企业都纷纷结合企业自身特点，加强了对经营管理创新的探索。受传统管理体制的影响，企业在经营管理创新过程中还存在一些问题，经过追根溯源，从源头治理的原则，以更新管理理念、培养专业化管理人才、优化企业内部组织机构、提升创新能力等多种措施并用的方式，来展现企业经营管理工作创新实效，从而为企业实现多赢目标奠定基础。
参考文献
[1]李洁.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].现代商业，2020，78（26）：118-119.
[2]杨波.新形势下企业管理创新策略研究[J].现代营销（经营版），2020，78（02）：138-140
[3]陈丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技经济导刊，2020，714（16）：228-228.
[4]周古月.基于新形势下的企业管理创新策略探究[J].营销界，2021，（16）：28-29.