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前不久，双星集团召开了一个新闻发布会，双星总裁汪海承包了著名的“马承包”马胜利，打造中国双星马胜利纸制品名牌。企业家承包企业家,一时间,引起社会各界人士的关注。
汪海和马胜利同为1988年评出的全国首届企业家，马胜利因为失利而“马失前蹄”,当年20位首届企业家,到现在还在国有企业领导人位置上的，只有汪海1人。尽管许多大公司在严峻的全球经济中纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地变换着，可是汪海在双星总裁地位上岿然不动，不断创造公司收入和收益的奇迹:资产总额由不足1000万元增加到48亿元，增长了480多倍;累计上缴利税总额20亿元，出口创汇由175万美元增长到6000万美元;销售收入由3000多万元增长到58亿元，增长了190倍。
双星的汪海时代
双星是最早的民族制鞋企业，至今已有82年的历史。虽然历史久远，但双星真正的发展也就是这20年的时间。这20年对于双星来说,是超前决策的20年，是主动转移的20年，是创新调整的20年，是辉煌发展的20年,是始终走在改革开放最前面的20年，是双星备受关注甚至争议的20年。
汪海常说:“一个企业家没有能力在挑战面前沉着冷静，就不配作为一个优秀的企业家，市场之上，企业经营和打仗差不多，企业家应该是战地指挥家。”
1983年底，汪海第一个带领全厂职工背着鞋箱到市场上找饭吃;上世纪90年代初，双星的制鞋基地从沿海向外地转移，通过“出城”、“下乡”、“上山”三部曲，突破了微利产业的地域性瓶颈……双星发展成为当今世界上生产规模最大的制鞋企业，资产总额33.8亿元，品牌价值达100亿元。汪海这样评价他自己:“是时代的实践者、开拓者，也是到目前为止为数不多的成功者和幸存者。”
——他敢于向洋品牌说“不”，脱鞋打广告”和“鞋文化表演”的壮举，令许多中国人为之振奋的同时，也震动了美国市场;
——他敢于率先闯“雷区”，进行产权制度改革，卖掉连锁店，完成了职工从“给公司卖鞋”到“给自己卖鞋”的转变;
——他敢于第一个“吃螃蟹”。企业家的贡献有多大？身价几何？汪海要“量化”一下。北京无形资产评估中心做出公正评定:汪海的自身价值是39.9亿人民币。
20年潮涨潮落，经历险境无数，以汪海那鲜明的个性，竟然都能安然度过，汪海自己想来亦觉惊异。看似锋芒毕露、性喜挑战、不惧争议的汪海，骨子里却是一个本分、简单的人。惟其本分，方能管住自己，抗拒名与利的诱惑;惟其简单，方能一心一意做一名纯粹的企业家。汪海说:“回头看自己，我给自己投两票。一票是优秀的共产党员，解决了近10万人的吃饭问题。一票是优秀的企业家，为国家把‘双星’这个品牌做起来了。”
他率先提出了市场经济下的布尔什维克要进行理论创新的观点，并带领双星人顶着社会的不理解、冷嘲热讽，甚至“胡闹、瞎折腾”的谩骂，完成了市场经济的理论探索:他第一个提出了要正确理解和运用“三性（人性、个性、党性）理论”;他第一个确立了市场为核心的企业发展思路;他第一个坚持探索劳动密集型产业的转移发展之路;他第一个提出要正视名与利对现代人的影响;他一贯崇尚反思维，在高科技涌动的大潮中依然“钟情”于传统制造行业;他一贯令人出其不意，在代言人风行中宣称“我就是双星最好的形象代言人”;他在大家都甘心做世界工厂的思潮中，坚持将民族名牌进行到底;他善于继承优秀的，借鉴先进的，创造自己特色的;他发出了客观地想，科学地创，认真地做，务实地干，愉快地过，潇洒地活的世纪宣言。
绕不开的话题
对于60多岁的汪海来说，年龄已是一个绕不过去的话题。对此，汪海十分平静:“到了我这个年纪，对于人生的价值，对于如何把这一生走下来，都已经想得很清楚了。大自然的惩罚谁也跑不掉，我当然在考虑汪海以后的双星将怎样运转。像双星这样规模大、运转好的纯国有企业，改革必须慎之又慎，否则处理不好，反而破坏企业已有的良性循环。双星目前处于平稳发展时期，除了我以外，员工们的收入都已按市场化机制和绩效挂钩，他们的心理是平衡的。59岁现象的存在，是企业家心理失衡的表现。但我自己给自己找到了平衡。怎么平衡呢？人很难回避名和利，那是本能的东西，不过对我而言，名比利更为重要。党和人民给了我这么大的名誉、这么高的社会地位，我不会因为捞钱而断送自己的事业和名声。我是一个职业企业家，一切目的就是发展企业。你想，我33岁进双星，大半生心血都扑在企业上了，几十年的荣誉感和成就感不是用钱能买来的啊！”
企业家都很爱惜自己的名声，汪海当然不会例外。汪海的办公室挂着一幅“名利淡如水，事业重如山”的对联，使他几十年以此自警自勉。毫无疑问，汪海现在依然是双星集团的灵魂和核心。那么，“后汪海时代”的双星集团将会怎样？“即使我退了，甚至双星集团公司总部不存在了，‘双星’这个品牌也会存活下去并发展壮大。”汪海坚定地说。汪海认为他这辈子最大的成功就是培植了“双星”这块名牌。而他现在感到最宽慰的，是“双星”这块牌子已经具备了自我生存与发展的机制和条件。“除了我是政府任命的以外，双星集团的一切都已经按市场化机制运转。能市场化的，都已经市场化了。”汪海说。
汪海当年是退伍军人，没有经历西方成熟规范企业的洗礼，也没有商学院MBA学历，比较偶然的因素使他置身商战。随着企业的不断发展，持续的学习和不断的磨练使他逐步成长为国内一流的企业家。对于为什么任用马胜利，他认为，在个人体力、精力允许的情况下，只要能驾驭市场，能不断创新，能使企业发展，就应让他干下去，充分施展才华。在世界著名公司中，没有一个是读完MBA以后，才成功的，但我们并不反对博导、博后。双星也创造了自己的“ABW”，我认为把13亿人的市场做成功，就是A;B代表了个性，一个企业家要有个性，本人血型就是B型，也就是企业家要学会反思维，只有反思维才能创造奇迹;w是我名字的第一个字母。就是始终不忘自己是市场的一分子，要以自己的人品来做企业。”
双星的市场理论
市场经济中，一个好的企业家可以将濒临破产的企业起死回生;一个不好的企业领导人可以一夜之间把好端端的企业搞垮，这方面的例子不胜枚举。可以说企业家的选择，决定着企业的发展走向;企业家的指导方向，决定了企业的生死存亡。“双星”这块牌子能够自我生存与发展的另外一个重要原因，是以市场为中心的双星理念、双星文化已经深入人心。
当年双星产品严重积压时，全厂人心惶惶，在危急关头，汪海对员工说了两句话，“有人就穿鞋，关键在工作”、“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”，很快起到了稳定人心的作用。20世纪80年代中期，国外名牌市场大举进入中国市场，汪海又提出“创出世界名牌是最好的爱国行动”、“创名牌是市场经济中最大的政治”，激励员工与外国名牌一决高低。10年前汪海讲过的一句话现在成为人们的共识，“企业如果只会找部长找市长，是找不来市场的”。
而最有双星特色的理念之一，则是“干好产品质量是最大的行善积德。从1984年开始向外转移生产线，陆续在青岛郊区及成都、贵阳、张家口等地建起了生产厂，员工大多来自于西部落后地区，工人做出的鞋合格率不高。管理人员搬出红头文件给他们上教育课，效果却不理想。汪海把佛教文化引入企业管理，告诉员工“干好产品质量就是最大的积德行善”，如果一双鞋出了质量问题就是“缺德”。结果却非常有效果。“没有思想和文化的企业长不了。”汪海说，“商战更需要人民战争。双星之所以能有今天，就是用精神、理念和文化，将双星人凝聚成为一个极富战斗力的团队。如果你看到我们的打工仔天天都在琢磨怎样降成本、保质量，你会不感动吗？双星的成本，有很多就是他们一厘一分抠下来的。”
汪海总裁是双星市场理论的创立者，是双星名牌的缔造者，是改革开放的实践者，是走市场之路的成功者，是国企改革的幸存者，是中国改革开放25年来杰出的代表人物。他靠创新理论引领方向，靠做事凝聚人心，靠发展解决问题，靠主动出击迎接挑战，创建了既符合中国国情、又具有市场经济特色的“双星模式”，缔造了“双星现象”。来访的领导、专家、同行、记者朋友们都有同感:“没有汪海，就没有双星集团的今天”，认为应该对“双星现象”和进行系统的探讨和研究，在更广泛的领域内发挥其指导作用。
如今，双星已进入品牌经营时代，企业形成了鞋业、服装、轮胎、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品以及三产配套在内的八大行业共同做大做强双星名牌的新格局。汪海说:“现在，双星各行各业都在扩展，我要拼一拼我20年前的劲头，在市场上把牌子操作下去，为将双星打造成中国综合性加工制造业大集团争气。