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摘要：随着现代社会的快速发展，我国的企业得到了空前的发展。企业数量的不断增多和规模的不断扩大，带动了我国经济的快速发展与进步。项目管理在机械制造企业中得到了广泛的应用，企业在相关项目上的决策、计划、实施、结束等环节进行系统性管理的过程[1]，有助于统筹机械制造企业各个部门之间的协调发展。本文就机械制造企业中项目管理的应用进行了分析与探讨。
关键词：机械制造企业；项目管理；应用
近几年，我国的现代化技术发展迅猛，机械制造企业得到了前所未有的发展，对于我国企业市场经济的发展具有重要意义。机械制造业对于我国各个领域都发挥着不可替代的作用，在物流运输、建筑行业、农业等方面都得到了广泛的应用。为了健全机械制造企业的发展结构，项目管理的应用，对于机械制造业具有重要意义。
1.项目管理对机械制造企业发展的重要性
随着现代社会的快速发展，对于我国机械制造企业的要求也越来越高。在现代市场经济中，企业的数量在不断的增加，企业的属性也在不断的丰富，随之而来的就是企业间的竞争力在不断的增强。在企业竞争力方面，不再局限于机械制造的质量和技术水平，也要进行其他方面的拓展，完善企业的系统体系。为了适应时代的要求，在机械制造企业中运用项目管理，有利于提升机械制造企业的管理水平，针对项目的投资决策、计划、实施、结束等环节进行有条不紊的管理，统筹规划企业的发展构架，完善企业的发展体系与管理体系，促进企业的全面发展与提升。
传统的机械制造企业之间的竞争筹码是科技水平和机械制造的质量，目标与对象过于单一，只有在项目实施时进行有效的管理、监督，才能够做到技术、质量与管理上的严谨，在对机械制造企业的项目进行管理的同时，也能够保证技术上革新，质量上乘，有利于机械制造企业的全面发展。项目管理在机械制造企业中的应用，企业的一个项目对于企业的发展影响巨大，因此，为了减小风险，应当建立项目专项管理小组，对企业的项目进行实时的管理与监督，提高对项目的要求，提高项目质量，更容易使客户满意。因此，项目管理在机械制造企业中的应用具有重要意义。
2.项目管理在机械制造企业中的应用
2.1健全项目管理制度
项目管理在机械制造企业中的应用，首先应当健全项目管理制度[2]，完善企业项目管理体系，通过项目管理体系实现企业各个系统之间的协调工作。通过项目管理的约束，进行各个部门的权责明确化，有利于企业对项目的精确化管理，提高企业的整体管理水平。对于在项目管理中出现的各个管理部分，都要不同的部门进行管理，在管理方面更加有针对性和目标性，向项目投资管理部门、项目资金管理部门、项目实施管理部门等多个不同部分进行分工合作，加强对机械制造企业的管理。健全项目管理制度，有利于完善机械制造企业的管理框架，对企业项目的发展进行统筹规划，增强企业管理部门之间的合作意识，为企业的发展而共同努力。例如，企业可以利用项目管理制度对各个部门进行定期的考核，衡量每个部分的管理成果，提高各部门的主观能动性，促进机械制造企业的发展。
2.2增强员工团队意识
在机械制造企业中应用工程项目管理模式，对于增强员工的团队意识具有重要意义。随着现代化社会的不断发展与进步，各个企业之间的竞争力在不断的提高，促使每个企业都在发展自身的实力，完善公司在管理、经营等各个方面的模式框架，提高企业在同行之间的竞争力。团队意识对于企业的发展发挥着重要意义[3]，有助于提高企业在同行之间的竞争力，提高企业的整体水平。项目管理在机械制造企业中的应用，使得项目管理的各个部门之间相互合作，协调统一，有助于培养团队之间合作意识，加强部门之间的沟通与交流，增强团队之间的团结意识。项目管理的主导部门可以多多组织各个部门之间的团队活动，加强团队之间的往来，对于企业的各个管理部门要加强彼此之间的讨论与协商，加速项目管理问题的解决速度，有利于促进机械制造企业的发展。
2.3严格控制项目成本
对于企业而言，企业的项目成本控制尤为重要[4]。项目的成本控制对企业的发展具有重要意义。项目管理有专门的项目成本控制体系，能够对项目的成本进行提前预算，对项目信息进行分析，核對项目的成本数据，对项目成本进行严格控制，保证机械制造企业的良好运营。由于工程项目管理模式在机械制造企业中的应用，能够对于项目管理的过程进行部门分工，能够有目标性的对企业的项目成本进行严格的控制，保证企业运营的经济基础。项目成本控制部门能够对企业的项目成本以及实际效益进行快速的决策，提高工作效率，实现机械制造企业的快速发展。
2.4建立项目文件系统
在企业的发展中，项目管理的相关文件、资料比较多，因此，建立项目文件系统是企业发展的必然选择。在项目管理中，肯定会有很多项目方面的资料，针对这些资料的管理也是一项艰巨的任务，对项目管理的进行提供便捷的条件。在进行项目建设的时候，对项目中产生各种项目资料和文件都要进行分类保存，以便日后查找，是项目管理过程的基础性内容。在项目管理中，会有一些关于机械制造的工艺、技术、材料等方面的资料，还有客户的资料以及项目管理中的一些手续文件，对于这些文件都要进行专人的管理和分类保存，保证资料的有序性。建立完善的项目文件系统是企业发展项目的重要基础，保证资料健全，以避免出现意外现象。
3.结束语
近几年，我国的企业市场经济发展迅速，企业的数量不断增多，规模不断扩大，对我国的经济发展具有重要意义。机械制造企业作为我国的重工业与主流企业，在我国的发展中发挥着积极作用。项目管理在机械制造企业中的应用，完善了企业的项目管理体系，提高了机械制造企业之间的竞争力，提升了机械制造企业的整体管理水平，实现了企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]毛昆.机械制造企业中项目管理应用探究[J].才智，2012，05（09）：112-113.
[2]王少波.现代项目管理技术如何提升中国机械制造企业的竞争力[J].项目管理技术，2013，09（06）：79-80.
[3]刘国靖，孙林岩.国内装备制造企业项目管理导入模式研究[J].工业工程与管理，2012，11（02）：84-85.
[4]赵天铎.浅谈机械制造企业管理中存在的问题与发展趋势[J].决策探索（下半月），2013，04（04）：93-94.
第一作者简介：薛锋（1983-），男，上海人，学历：本科，研究方向：项目管理及机械制造。
第二作者简介：陈相飞（1982-），男，吉林长春人，学历：硕士，研究方向：工程管理及机械制造。
关键词：机械制造企业；项目管理；应用
近几年，我国的现代化技术发展迅猛，机械制造企业得到了前所未有的发展，对于我国企业市场经济的发展具有重要意义。机械制造业对于我国各个领域都发挥着不可替代的作用，在物流运输、建筑行业、农业等方面都得到了广泛的应用。为了健全机械制造企业的发展结构，项目管理的应用，对于机械制造业具有重要意义。
1.项目管理对机械制造企业发展的重要性
随着现代社会的快速发展，对于我国机械制造企业的要求也越来越高。在现代市场经济中，企业的数量在不断的增加，企业的属性也在不断的丰富，随之而来的就是企业间的竞争力在不断的增强。在企业竞争力方面，不再局限于机械制造的质量和技术水平，也要进行其他方面的拓展，完善企业的系统体系。为了适应时代的要求，在机械制造企业中运用项目管理，有利于提升机械制造企业的管理水平，针对项目的投资决策、计划、实施、结束等环节进行有条不紊的管理，统筹规划企业的发展构架，完善企业的发展体系与管理体系，促进企业的全面发展与提升。
传统的机械制造企业之间的竞争筹码是科技水平和机械制造的质量，目标与对象过于单一，只有在项目实施时进行有效的管理、监督，才能够做到技术、质量与管理上的严谨，在对机械制造企业的项目进行管理的同时，也能够保证技术上革新，质量上乘，有利于机械制造企业的全面发展。项目管理在机械制造企业中的应用，企业的一个项目对于企业的发展影响巨大，因此，为了减小风险，应当建立项目专项管理小组，对企业的项目进行实时的管理与监督，提高对项目的要求，提高项目质量，更容易使客户满意。因此，项目管理在机械制造企业中的应用具有重要意义。
2.项目管理在机械制造企业中的应用
2.1健全项目管理制度
项目管理在机械制造企业中的应用，首先应当健全项目管理制度[2]，完善企业项目管理体系，通过项目管理体系实现企业各个系统之间的协调工作。通过项目管理的约束，进行各个部门的权责明确化，有利于企业对项目的精确化管理，提高企业的整体管理水平。对于在项目管理中出现的各个管理部分，都要不同的部门进行管理，在管理方面更加有针对性和目标性，向项目投资管理部门、项目资金管理部门、项目实施管理部门等多个不同部分进行分工合作，加强对机械制造企业的管理。健全项目管理制度，有利于完善机械制造企业的管理框架，对企业项目的发展进行统筹规划，增强企业管理部门之间的合作意识，为企业的发展而共同努力。例如，企业可以利用项目管理制度对各个部门进行定期的考核，衡量每个部分的管理成果，提高各部门的主观能动性，促进机械制造企业的发展。
2.2增强员工团队意识
在机械制造企业中应用工程项目管理模式，对于增强员工的团队意识具有重要意义。随着现代化社会的不断发展与进步，各个企业之间的竞争力在不断的提高，促使每个企业都在发展自身的实力，完善公司在管理、经营等各个方面的模式框架，提高企业在同行之间的竞争力。团队意识对于企业的发展发挥着重要意义[3]，有助于提高企业在同行之间的竞争力，提高企业的整体水平。项目管理在机械制造企业中的应用，使得项目管理的各个部门之间相互合作，协调统一，有助于培养团队之间合作意识，加强部门之间的沟通与交流，增强团队之间的团结意识。项目管理的主导部门可以多多组织各个部门之间的团队活动，加强团队之间的往来，对于企业的各个管理部门要加强彼此之间的讨论与协商，加速项目管理问题的解决速度，有利于促进机械制造企业的发展。
2.3严格控制项目成本
对于企业而言，企业的项目成本控制尤为重要[4]。项目的成本控制对企业的发展具有重要意义。项目管理有专门的项目成本控制体系，能够对项目的成本进行提前预算，对项目信息进行分析，核對项目的成本数据，对项目成本进行严格控制，保证机械制造企业的良好运营。由于工程项目管理模式在机械制造企业中的应用，能够对于项目管理的过程进行部门分工，能够有目标性的对企业的项目成本进行严格的控制，保证企业运营的经济基础。项目成本控制部门能够对企业的项目成本以及实际效益进行快速的决策，提高工作效率，实现机械制造企业的快速发展。
2.4建立项目文件系统
在企业的发展中，项目管理的相关文件、资料比较多，因此，建立项目文件系统是企业发展的必然选择。在项目管理中，肯定会有很多项目方面的资料，针对这些资料的管理也是一项艰巨的任务，对项目管理的进行提供便捷的条件。在进行项目建设的时候，对项目中产生各种项目资料和文件都要进行分类保存，以便日后查找，是项目管理过程的基础性内容。在项目管理中，会有一些关于机械制造的工艺、技术、材料等方面的资料，还有客户的资料以及项目管理中的一些手续文件，对于这些文件都要进行专人的管理和分类保存，保证资料的有序性。建立完善的项目文件系统是企业发展项目的重要基础，保证资料健全，以避免出现意外现象。
3.结束语
近几年，我国的企业市场经济发展迅速，企业的数量不断增多，规模不断扩大，对我国的经济发展具有重要意义。机械制造企业作为我国的重工业与主流企业，在我国的发展中发挥着积极作用。项目管理在机械制造企业中的应用，完善了企业的项目管理体系，提高了机械制造企业之间的竞争力，提升了机械制造企业的整体管理水平，实现了企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]毛昆.机械制造企业中项目管理应用探究[J].才智，2012，05（09）：112-113.
[2]王少波.现代项目管理技术如何提升中国机械制造企业的竞争力[J].项目管理技术，2013，09（06）：79-80.
[3]刘国靖，孙林岩.国内装备制造企业项目管理导入模式研究[J].工业工程与管理，2012，11（02）：84-85.
[4]赵天铎.浅谈机械制造企业管理中存在的问题与发展趋势[J].决策探索（下半月），2013，04（04）：93-94.
第一作者简介：薛锋（1983-），男，上海人，学历：本科，研究方向：项目管理及机械制造。
第二作者简介：陈相飞（1982-），男，吉林长春人，学历：硕士，研究方向：工程管理及机械制造。