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近年来，一些企业面对严峻的市场形势，为谋求自身的生存和发展，取得较好的经济效益，在全面提高企业素质、推进企业管理整体优化、提高产品质量、开发新产品的同时，不同程度地推行目标成本管理，实行成本控制，降低产品成本，以取得较好的成绩。然而，一些企业的目标成本管理还没有达到应有的深度，其中，既有认识方面的问题，更有具体工作方面的问题。本文拟对企业进一步深化目标成本管理提出若干具体设想。