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摘要：本文依据笔者的切实工作经验，首先探究了当前建筑工程中施工作业方面所具有的质量问题以及相关的管理对策，之后阐明如何对建筑模板工程中的施工质量方面实施管理，以供業内人士参考。
关键词：建筑;模板工程;施工质量;管理;控制
工程建设之中的施工作业阶段，通过运用工程设计图纸及其工程建设所需要的各类原材料、半成品以及装备设施等，来将其工程设计付诸实际并构建工程实体的一个综合性过程，也是达成工程项目价值以及使用价值的一个重要阶段。施工质量方面的管控作为工程项目管理进程的一项关键构成部分，唯有进一步的强化施工质量方面的管控，方能够更为有效地来确保工程质量、合理管控成本、有效缩短工期，进而提升建筑企业于市场环境中的竞争力量。
1 建筑模板工程在施工方面所存有的质量管控问题
1.1 质量管控体制方面所存有的不足
我国当前所构建并推行的建筑工程施工质量管控制度以及管控体系之所以没能全面满足所有人的需要，主要是因为它自身存有问题与不足。由于此项管控制度与体系是以传统的质量管控体系为基础，通过一定的改革所构建而成的。所以其在一定程度上对以往的传统管控体制是具有一定继承性的。这对于我国当前所实施现的建筑施工质量管控体制来讲，不仅会对其造成一定局限，还会对其公正性、开放性以及严明性等方面构成更为严重的影响，从而进一步的阻碍了更加具有效用的制约机制的构建。此外，这在一定程度上也为现如今普遍存在的各类违规、违法以及腐败行为的产生创造了一定的可能性。另外，政府部门执法强度、力度的不到位，以及行业内部的地方保护主义风气盛行等，也会进一步加剧保障工程质量方面的难度，致使豆腐渣工程出现，危害人民群众的生命财产安全。
1.2 施工建设过程中管控方面所存有的不足
施工管控人员的专业素质以及职业素养的不到位，是致使目前建筑模板施工工程构建进程中，管控工作落实不到位的一项重要因素。具体表现在：
（1）工作作风方面的粗化式管理。因为不少建筑模板工程皆触及开挖等施工作业，所以在实施开挖作业的进程中，通常只会对其开挖作业方面的相关技术、工艺予以关注，而对于相关支持、维护等方面的相关内容却有所忽视。如此一来，将会大大提升施工建设方面质量、品质问题以及各类安全事故的产生机率。
（2）管控分工过于混乱。现如今建筑施工质量方面的管控通常是以各项数据作为基础性的参照依据，而各类数据又是来源于施工的各个环节。故而，过于混乱的分工会致使管控施工建设质量所需的参考数据不完整且过于冗杂、繁复，进而引发一系列的质量管控问题。
2 建筑模板工程在施工质量管控方面的相关对策
2.1 构建科学的施工方案并且严格化的组织落实
施工组织设计作为指引建筑施工全局技术以及整体经济的一项重要文件，其中的内容多是将工程性质、构造、规模、复杂度、工期以及建设区域的各项自然、经济条件等作为依据来实施编制的。良好的施工组织设计可以指引项目部更加科学、恰当的运用等各项资源，从而以最低的投入来换取最优的成效。由于施工建设方案作为施工组织设计中的构成部分，因此在正式开工作业之前，应当组织施工、技术、质量管控、机械以及材料等方面的相关人员来共同商讨，从而构建出更加科学恰当的组织设计方案。当方案正式颁布之后，一定要在施工进程中认真且严格的执行。在施工建设的进程中，还应当实施的依据工程的切实状况来对其进行反馈以及相应的调整。从而确保方案能够科学的、实时的与工程建设的实际状况紧密相连。
2.2 坚持技术交底制度
这里所讲的坚持技术交底制度，主要是指企业向项目进行交底。具体是项目工程的总工程师要向项目施工当中的管理人员以及实施自分管理的班组实施技术交底，对于难点、重点部分还需要实施具有针对性的技术交底。同时还应当实施主管责任制。对此，分项工程方面的责任工长，应当从思想上来培养、强化施工作业人员注重施工作业质量的工作意识跟工作责任感，尤其是位于施工重点环节的施工作业人员，更应当注重并加强其作业质量以及责任感方面的培育。这有利于令作业人员充分、明确的认知到自身的工作范围、所应完成的工作任务以及个人担负的工作职责。从而从各个细微环节中不断积累、提升施工工程的质量。
2.3 全面贯彻质量责任制
在工程项目正式开工之前，应当由项目总工程师来组织各相关人员再次认真的熟悉图纸，正确的理解设计目的，掌握相关的管控标准规范、作业工艺以及操作规程等。同时，严格落实技术复核制度。特别是其中对轴线以及标高等方的测量跟管控。当测量员操作完成之后，需要及时的告知质安员、组织责任工长以及项目总工程师来逐一对其实施复核。复合确认无误之后，方可以对建筑物实施标记，从而作为管控建筑物轴线以及标高方面的基准。隐蔽工程方面，也必须通过相关部门的检查、验收达标之后签字后，才可以步入下一环节。针对工程所具有的特性，各工序应当依据整体质量管控方面的要求来构建质量方面的控制点，从而对工序质量实施重点监控。此外，还应当构建质量管控方面的奖惩制度，对作业人员、质量管控人员的工作与行为进行一定的约束与调动。
2.4 严格执行技术复核制度
除了上述的复核制度之外，项目总工程师还应当对施工进程中所运用的各类技术文件以及技术资料等实施复核，从而进一步确保工程质量的万无一失。另外，对于特别重要位置的隐蔽工程，还应当经过项目自行检验之后，再由发包人、设计院、监理单位以及质监站等方面进行综合检查且合格并签字之后，在步入下一施工建设环节。
2.5 实施多层次化的质量检查制度
就其项目质检组来讲，应当对分部分项工程方面实施跟踪检查以及跟踪验收，对于不合格、不达标的施工产品坚决令其返工。与此同时，还应当严格依据工程的实际进展状况，接受公司对建筑主体工程、分部工程方面所实施的检查。
3 结语
综合上述分析，我们不难发现。在建筑模板工程项目的施工建设进程之中，于项目部这一组织层面来构建科学化、恰当化的质量管控体制，不仅有助于保障项目资源获得更为合理、科学的配置与运用，还可以确保项目建设计划可以有效的依照预定计划轨迹实施运作。从而实现项目质量、安全、品质、工期以及成本等方面的有效管控。
参考文献：
[1] 王超.建筑模板工程施工质量过程管理与控制[J].建材发展导向（上），2019（12）.
[2] 工建生，孟凡栋.房屋建筑施工质量控制方法[J].中华建设，2012（09）.
[3] 史书雨.建筑工程模板的施工技术与质量控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2019（14）.
（作者单位：江苏中亿德建设集团有限公司）
关键词：建筑;模板工程;施工质量;管理;控制
工程建设之中的施工作业阶段，通过运用工程设计图纸及其工程建设所需要的各类原材料、半成品以及装备设施等，来将其工程设计付诸实际并构建工程实体的一个综合性过程，也是达成工程项目价值以及使用价值的一个重要阶段。施工质量方面的管控作为工程项目管理进程的一项关键构成部分，唯有进一步的强化施工质量方面的管控，方能够更为有效地来确保工程质量、合理管控成本、有效缩短工期，进而提升建筑企业于市场环境中的竞争力量。
1 建筑模板工程在施工方面所存有的质量管控问题
1.1 质量管控体制方面所存有的不足
我国当前所构建并推行的建筑工程施工质量管控制度以及管控体系之所以没能全面满足所有人的需要，主要是因为它自身存有问题与不足。由于此项管控制度与体系是以传统的质量管控体系为基础，通过一定的改革所构建而成的。所以其在一定程度上对以往的传统管控体制是具有一定继承性的。这对于我国当前所实施现的建筑施工质量管控体制来讲，不仅会对其造成一定局限，还会对其公正性、开放性以及严明性等方面构成更为严重的影响，从而进一步的阻碍了更加具有效用的制约机制的构建。此外，这在一定程度上也为现如今普遍存在的各类违规、违法以及腐败行为的产生创造了一定的可能性。另外，政府部门执法强度、力度的不到位，以及行业内部的地方保护主义风气盛行等，也会进一步加剧保障工程质量方面的难度，致使豆腐渣工程出现，危害人民群众的生命财产安全。
1.2 施工建设过程中管控方面所存有的不足
施工管控人员的专业素质以及职业素养的不到位，是致使目前建筑模板施工工程构建进程中，管控工作落实不到位的一项重要因素。具体表现在：
（1）工作作风方面的粗化式管理。因为不少建筑模板工程皆触及开挖等施工作业，所以在实施开挖作业的进程中，通常只会对其开挖作业方面的相关技术、工艺予以关注，而对于相关支持、维护等方面的相关内容却有所忽视。如此一来，将会大大提升施工建设方面质量、品质问题以及各类安全事故的产生机率。
（2）管控分工过于混乱。现如今建筑施工质量方面的管控通常是以各项数据作为基础性的参照依据，而各类数据又是来源于施工的各个环节。故而，过于混乱的分工会致使管控施工建设质量所需的参考数据不完整且过于冗杂、繁复，进而引发一系列的质量管控问题。
2 建筑模板工程在施工质量管控方面的相关对策
2.1 构建科学的施工方案并且严格化的组织落实
施工组织设计作为指引建筑施工全局技术以及整体经济的一项重要文件，其中的内容多是将工程性质、构造、规模、复杂度、工期以及建设区域的各项自然、经济条件等作为依据来实施编制的。良好的施工组织设计可以指引项目部更加科学、恰当的运用等各项资源，从而以最低的投入来换取最优的成效。由于施工建设方案作为施工组织设计中的构成部分，因此在正式开工作业之前，应当组织施工、技术、质量管控、机械以及材料等方面的相关人员来共同商讨，从而构建出更加科学恰当的组织设计方案。当方案正式颁布之后，一定要在施工进程中认真且严格的执行。在施工建设的进程中，还应当实施的依据工程的切实状况来对其进行反馈以及相应的调整。从而确保方案能够科学的、实时的与工程建设的实际状况紧密相连。
2.2 坚持技术交底制度
这里所讲的坚持技术交底制度，主要是指企业向项目进行交底。具体是项目工程的总工程师要向项目施工当中的管理人员以及实施自分管理的班组实施技术交底，对于难点、重点部分还需要实施具有针对性的技术交底。同时还应当实施主管责任制。对此，分项工程方面的责任工长，应当从思想上来培养、强化施工作业人员注重施工作业质量的工作意识跟工作责任感，尤其是位于施工重点环节的施工作业人员，更应当注重并加强其作业质量以及责任感方面的培育。这有利于令作业人员充分、明确的认知到自身的工作范围、所应完成的工作任务以及个人担负的工作职责。从而从各个细微环节中不断积累、提升施工工程的质量。
2.3 全面贯彻质量责任制
在工程项目正式开工之前，应当由项目总工程师来组织各相关人员再次认真的熟悉图纸，正确的理解设计目的，掌握相关的管控标准规范、作业工艺以及操作规程等。同时，严格落实技术复核制度。特别是其中对轴线以及标高等方的测量跟管控。当测量员操作完成之后，需要及时的告知质安员、组织责任工长以及项目总工程师来逐一对其实施复核。复合确认无误之后，方可以对建筑物实施标记，从而作为管控建筑物轴线以及标高方面的基准。隐蔽工程方面，也必须通过相关部门的检查、验收达标之后签字后，才可以步入下一环节。针对工程所具有的特性，各工序应当依据整体质量管控方面的要求来构建质量方面的控制点，从而对工序质量实施重点监控。此外，还应当构建质量管控方面的奖惩制度，对作业人员、质量管控人员的工作与行为进行一定的约束与调动。
2.4 严格执行技术复核制度
除了上述的复核制度之外，项目总工程师还应当对施工进程中所运用的各类技术文件以及技术资料等实施复核，从而进一步确保工程质量的万无一失。另外，对于特别重要位置的隐蔽工程，还应当经过项目自行检验之后，再由发包人、设计院、监理单位以及质监站等方面进行综合检查且合格并签字之后，在步入下一施工建设环节。
2.5 实施多层次化的质量检查制度
就其项目质检组来讲，应当对分部分项工程方面实施跟踪检查以及跟踪验收，对于不合格、不达标的施工产品坚决令其返工。与此同时，还应当严格依据工程的实际进展状况，接受公司对建筑主体工程、分部工程方面所实施的检查。
3 结语
综合上述分析，我们不难发现。在建筑模板工程项目的施工建设进程之中，于项目部这一组织层面来构建科学化、恰当化的质量管控体制，不仅有助于保障项目资源获得更为合理、科学的配置与运用，还可以确保项目建设计划可以有效的依照预定计划轨迹实施运作。从而实现项目质量、安全、品质、工期以及成本等方面的有效管控。
参考文献：
[1] 王超.建筑模板工程施工质量过程管理与控制[J].建材发展导向（上），2019（12）.
[2] 工建生，孟凡栋.房屋建筑施工质量控制方法[J].中华建设，2012（09）.
[3] 史书雨.建筑工程模板的施工技术与质量控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2019（14）.
（作者单位：江苏中亿德建设集团有限公司）