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摘要：随着我国经济的不断发展各行各业都迎来了新的发展机会，而在旅游业中的财务管理越来越重要，需要相关部门格外重视，景区管理部门要立足于景区实际发展情况，让财务管理工作能够符合景区发展需求，根据景区的发展计划给出关键性的数据，防范经济财务风险，让景区能够更好的适应当代经济飞速发展现状，进而不断提升自身的经济实力，让旅游景区能够更好的发展与进步。
关键词：旅游景区;财务风险;风险防范;财务管理
社会发展的同时，给群众带来了更好的生活环境，在生活中各种各样的消费方式在不断增加，进一步帮助我国景区经济的发展与进步。但是同样的也对景区的承载能力和管理提出了更加严格的要求。而在景区管理中，旅游经济收入在不断增加，景区设备的改造和维护投资也在不断增长，景区的发展计划中各种各样的经济风险都在增多，让景区财务管理的风险预防显得更加重要。为此在景区管理中必須要始终贯彻落实财务风险预防和财务管理工作，进而保证景区更好的发展。
一、旅游景区财务的风险防范
（一）景区财务管理对象不清
目前我国旅游业的发展虽然在不断提速，但是旅游业的发展还是起步较晚，没有很多时间供给旅游业去发展自身，以至于到现在旅游业的发展还存在一定问题。特别是在财务管理中，还存在很多问题，而出现这种情况的主要原因就是财务管理的目标还不够明确，没有建立科学有效的财务管理目标，一般情况下都是依靠景区的门票作为主要的经济收益，进而忽略了其它方面的收入。进而导致我国旅游景区额资源配置不平衡，导致景区中的经济有所降低，不断影响景区的经济发展。
（二）部分景区没有依照责权发生制度登记台账
在各个景区日常工作中都有属于自己的账目，这些账务包含了景区的收入，景区投入成本、产生的利润、已有资产和负债等竞技项目，景区财务工作也逐渐变得更加标准化和制度化，帮助景区更好的发展区域进步。但是因为财务管理人员的工作能力和日常工作中的惯例制度不够严格导致会计工作人员没有按照会计法和相应的财务管理制度完成景区管理工作，对一些微小的账目没有落实完善，不能达到日清月结的目标，进而导致财务管理中经常会出现一些财务管理混乱的问题，而在财务管理中进行季度或者年度结账的时候，账目核对不上。并且还有一部分的景区是按照查账进行核对账目的，原始票据、报销单等不相符，一旦有关部门进行旅游景区项目检查时，很容易出现罚款。而导致这样的情况就是因为景区日常管理不到位，不能满足景区财务管理发展需求。
二、旅游景区财务风险防范及财务管理的具体措施
（一）增加旅游景区管理层次人员内部控制意识
旅游景区在现实发展中，管理人员要不断学习国内、国外的先进风险防控方法，值得注意的是，需要根据旅游景区的具体情况制定内部控制计划，对具体工作内容开展指导，要在旅游景区内部落实责任，把控制对象科学划分到每个财务工作人员的身上，保障工作人员能够充分了解自身原则，进一步明确财务管理对象。切实提高经营管理水平，强化工作人员的内控管理能力，把风险防范工作放在问题开始之间。旅游景区的主要领导要负担其主要责任，及时发现问题，解决问题，在发生问题时，能够及时找到主要的负责人，把旅游景区的损失降到最低，转变传统的发展情况，不能轻看财务管理，利用完整的规章制度，强化各种业务发展力，进一步推动旅游景区的战略发展空间。
（二）优化旅游景区的财务管理控制实施环境
旅游景区应该在顺应我国时代发展潮流的基础上，建立完整的内部控制体系，逐渐优化内部控制法治理部门，进一步推动旅游景区的改革力度，在旅游景区的内部构件董事会等有力监督部门。要以旅游景区的现实运营情况为出发点，从外部引入财务管理专业人员，增加战略意义，建立健全现代化的旅游景区管理制度，避免出现内部人员控制运营活动的情况，保障旅游景区内部控制的顺利开展，进而促进后续发展工作的顺利发展。与此同时，旅游景区的决策层次人员还要明确内控对象，制定科学合理的长期发展计划。在其发展计划中，股东的主要目的，就是在旅游景区的运营中获得更多的利益，进而保障旅游景区的财产安全性;旅游景区运营的目标基本都是完成已经制定好的发展计划，帮助旅游景区全面发展与进步。而在这个过程中，管理人员就是完成责任的目标主要力量，保障旅游景区运营报告具有真实性，只有能够对内部控制的主体开展控制，才能进一步明确控制对象。在完善旅游景区的内部控制时，需要在旅游景区外部引入高质量的管理人员，把最为先进的内部控制管理方式传输给旅游景区员工，进而充分改变旅游景区的工作理念，帮助员工树立优质的人生价值观，进而形成特定的现代化旅游景区氛围。
（三）明确旅游景区的财务管理的对象和制定科学的发展计划
明确财务管理的主要目标就是让景区顺利开展各种财务管理活动，然后在控制风险防范工作，各个景区必须要在财务管理中明确管理对象，结合自身的发展情况制定科学合理的财务活动。而首先就是景区需要在景区的规模、盈利方式、经营管理模式等规划资金的运行活动，然后在制定符合景区发展的经济活动。最后制定符合景区发展的投资计划。在景区内部投资时还需要保持一定的分散性，不能把所有的赌注押到一起，在投资中总是会伴随一定风险，并不是没有风险，只是风险有大有小。在一个旅游项目中放入较大的资金，很容易出现资金周转问题，对景区发展造成阻碍。为此在投资的过程中，需要保持投资分散性的应用，使用这种投资方式，不仅能够有效降低投资风险，还能够有效的避免出现资源的资金周转压力大的问题。其次在投资中还要保持投资能够完成灵活投资，因为在投资时，总会有各种影响因素，为此在旅游景区的投资中要时刻关注投资的内外部环境，要根据国家的政策、旅游行业的发展趋势，经过系统化的分析后在决定是否投资，并且要在投资中，保持随时投资，随时停止投资。最后还要在投资时做好风险防控工作，最大限度的减少投资风险，让投资风险处于一个能够控制的范围中。并且还要在投资中进行风险调查，做好风险的预防工作，还要在项目完成后做好旅游项目评估，让旅游项目的收益能够达到最大化。
结束语：现如今，随着人们生活水平的提升，人民群众更加重视旅游
服务质量和旅游出行游玩质量，这样的要求直接关系到旅游景区的发展质量，只有景区能够不断扩大自身承载能力，增加经济实力、并且满足人民群众的服务需求，才能在激烈的旅游行业竞争中站稳脚跟，让旅游景区能够一直保持高效发展的状态。为此，在旅游景区发展中，需要格外重视旅游景区的财务管理和风险防范，利用自身的资源实力，不断强化经济效益，让旅游景区能够长久发展下去。在实际工作中，必须要增加旅游景区管理层次人员内部控制意识;然后优化旅游景区的财务管理控制实施环境;最后明确旅游景区的财务管理的对象和制定科学的发展计划，让景区能够走可持续发展道路，长久发展。
参考文献：
[1] 魏丽侠.关于旅游景区财务风险防范及财务管理的探讨[J].现代国企研究，2019（12）：70.
[2] 宋雯雯.旅游景区财务风险防范及财务管理探析[J].现代经济信息，2019（01）：240.
[3] 刘熹.关于旅游景区财务风险防范及财务管理的探讨[J].全国流通经济，2018（11）：71-72.
作者简介：
嘎琼（1980-），女，九寨沟县，本科，高级经济师，研究方向：财政税收;
通讯作者简介：
李晓丰（1966-），女，重庆，本科，高级经济师，研究方向：财政税收;*为通讯作者。
关键词：旅游景区;财务风险;风险防范;财务管理
社会发展的同时，给群众带来了更好的生活环境，在生活中各种各样的消费方式在不断增加，进一步帮助我国景区经济的发展与进步。但是同样的也对景区的承载能力和管理提出了更加严格的要求。而在景区管理中，旅游经济收入在不断增加，景区设备的改造和维护投资也在不断增长，景区的发展计划中各种各样的经济风险都在增多，让景区财务管理的风险预防显得更加重要。为此在景区管理中必須要始终贯彻落实财务风险预防和财务管理工作，进而保证景区更好的发展。
一、旅游景区财务的风险防范
（一）景区财务管理对象不清
目前我国旅游业的发展虽然在不断提速，但是旅游业的发展还是起步较晚，没有很多时间供给旅游业去发展自身，以至于到现在旅游业的发展还存在一定问题。特别是在财务管理中，还存在很多问题，而出现这种情况的主要原因就是财务管理的目标还不够明确，没有建立科学有效的财务管理目标，一般情况下都是依靠景区的门票作为主要的经济收益，进而忽略了其它方面的收入。进而导致我国旅游景区额资源配置不平衡，导致景区中的经济有所降低，不断影响景区的经济发展。
（二）部分景区没有依照责权发生制度登记台账
在各个景区日常工作中都有属于自己的账目，这些账务包含了景区的收入，景区投入成本、产生的利润、已有资产和负债等竞技项目，景区财务工作也逐渐变得更加标准化和制度化，帮助景区更好的发展区域进步。但是因为财务管理人员的工作能力和日常工作中的惯例制度不够严格导致会计工作人员没有按照会计法和相应的财务管理制度完成景区管理工作，对一些微小的账目没有落实完善，不能达到日清月结的目标，进而导致财务管理中经常会出现一些财务管理混乱的问题，而在财务管理中进行季度或者年度结账的时候，账目核对不上。并且还有一部分的景区是按照查账进行核对账目的，原始票据、报销单等不相符，一旦有关部门进行旅游景区项目检查时，很容易出现罚款。而导致这样的情况就是因为景区日常管理不到位，不能满足景区财务管理发展需求。
二、旅游景区财务风险防范及财务管理的具体措施
（一）增加旅游景区管理层次人员内部控制意识
旅游景区在现实发展中，管理人员要不断学习国内、国外的先进风险防控方法，值得注意的是，需要根据旅游景区的具体情况制定内部控制计划，对具体工作内容开展指导，要在旅游景区内部落实责任，把控制对象科学划分到每个财务工作人员的身上，保障工作人员能够充分了解自身原则，进一步明确财务管理对象。切实提高经营管理水平，强化工作人员的内控管理能力，把风险防范工作放在问题开始之间。旅游景区的主要领导要负担其主要责任，及时发现问题，解决问题，在发生问题时，能够及时找到主要的负责人，把旅游景区的损失降到最低，转变传统的发展情况，不能轻看财务管理，利用完整的规章制度，强化各种业务发展力，进一步推动旅游景区的战略发展空间。
（二）优化旅游景区的财务管理控制实施环境
旅游景区应该在顺应我国时代发展潮流的基础上，建立完整的内部控制体系，逐渐优化内部控制法治理部门，进一步推动旅游景区的改革力度，在旅游景区的内部构件董事会等有力监督部门。要以旅游景区的现实运营情况为出发点，从外部引入财务管理专业人员，增加战略意义，建立健全现代化的旅游景区管理制度，避免出现内部人员控制运营活动的情况，保障旅游景区内部控制的顺利开展，进而促进后续发展工作的顺利发展。与此同时，旅游景区的决策层次人员还要明确内控对象，制定科学合理的长期发展计划。在其发展计划中，股东的主要目的，就是在旅游景区的运营中获得更多的利益，进而保障旅游景区的财产安全性;旅游景区运营的目标基本都是完成已经制定好的发展计划，帮助旅游景区全面发展与进步。而在这个过程中，管理人员就是完成责任的目标主要力量，保障旅游景区运营报告具有真实性，只有能够对内部控制的主体开展控制，才能进一步明确控制对象。在完善旅游景区的内部控制时，需要在旅游景区外部引入高质量的管理人员，把最为先进的内部控制管理方式传输给旅游景区员工，进而充分改变旅游景区的工作理念，帮助员工树立优质的人生价值观，进而形成特定的现代化旅游景区氛围。
（三）明确旅游景区的财务管理的对象和制定科学的发展计划
明确财务管理的主要目标就是让景区顺利开展各种财务管理活动，然后在控制风险防范工作，各个景区必须要在财务管理中明确管理对象，结合自身的发展情况制定科学合理的财务活动。而首先就是景区需要在景区的规模、盈利方式、经营管理模式等规划资金的运行活动，然后在制定符合景区发展的经济活动。最后制定符合景区发展的投资计划。在景区内部投资时还需要保持一定的分散性，不能把所有的赌注押到一起，在投资中总是会伴随一定风险，并不是没有风险，只是风险有大有小。在一个旅游项目中放入较大的资金，很容易出现资金周转问题，对景区发展造成阻碍。为此在投资的过程中，需要保持投资分散性的应用，使用这种投资方式，不仅能够有效降低投资风险，还能够有效的避免出现资源的资金周转压力大的问题。其次在投资中还要保持投资能够完成灵活投资，因为在投资时，总会有各种影响因素，为此在旅游景区的投资中要时刻关注投资的内外部环境，要根据国家的政策、旅游行业的发展趋势，经过系统化的分析后在决定是否投资，并且要在投资中，保持随时投资，随时停止投资。最后还要在投资时做好风险防控工作，最大限度的减少投资风险，让投资风险处于一个能够控制的范围中。并且还要在投资中进行风险调查，做好风险的预防工作，还要在项目完成后做好旅游项目评估，让旅游项目的收益能够达到最大化。
结束语：现如今，随着人们生活水平的提升，人民群众更加重视旅游
服务质量和旅游出行游玩质量，这样的要求直接关系到旅游景区的发展质量，只有景区能够不断扩大自身承载能力，增加经济实力、并且满足人民群众的服务需求，才能在激烈的旅游行业竞争中站稳脚跟，让旅游景区能够一直保持高效发展的状态。为此，在旅游景区发展中，需要格外重视旅游景区的财务管理和风险防范，利用自身的资源实力，不断强化经济效益，让旅游景区能够长久发展下去。在实际工作中，必须要增加旅游景区管理层次人员内部控制意识;然后优化旅游景区的财务管理控制实施环境;最后明确旅游景区的财务管理的对象和制定科学的发展计划，让景区能够走可持续发展道路，长久发展。
参考文献：
[1] 魏丽侠.关于旅游景区财务风险防范及财务管理的探讨[J].现代国企研究，2019（12）：70.
[2] 宋雯雯.旅游景区财务风险防范及财务管理探析[J].现代经济信息，2019（01）：240.
[3] 刘熹.关于旅游景区财务风险防范及财务管理的探讨[J].全国流通经济，2018（11）：71-72.
作者简介：
嘎琼（1980-），女，九寨沟县，本科，高级经济师，研究方向：财政税收;
通讯作者简介：
李晓丰（1966-），女，重庆，本科，高级经济师，研究方向：财政税收;*为通讯作者。