论文部分内容阅读
摘 要：房建工程项目在施工的阶段中做好成本管理控制，对提高企业的经济效益有着积极作用。为了满足企业的发展需求，文章结合实际在论述房建工程项目施工成本控制要求的基础上，对当前房建项目施工成本管理的难点以及控制方案进行探讨，希望分析后可以给该领域的工作者提供借鉴。
关键词：房建项目;施工成本;现状;管理措施
0 引言
在房屋建筑工程项目开展的阶段中施工成本控制贯穿整个项目工程。房屋建筑企业想要在激烈的市场中立足，就需要做好项目成本管理控制优化，并且在项目开展之前需要策划项目成本的控制预算费用。然后按照项目成本控制的总策划要求开展工作，从而将项目成本的投入规范到一个合理的范围之中，提高项目的经济效益，对房屋建筑工程企业的发展奠定良好基础。
1 房建项目施工成本控制要求
1.1 最低化
对于最低化而言，主要考虑两个要素首先是最低化和理性，其次是成本节省可能性。也就是说在建筑工程成本控制的过程不仅需要掌握节省成本方法，还需要确保成本节省成为现实。过而在实践的过程需要根据实际条件的情况，采用主观的方式达到最低化的成本控制需求。
1.2 动态性管理
在環境工程项目开展的阶段每个施工环节以及施工人员都会给工程项目的成本造成一定的影响。在项目活动开展中仍是所有影响因素最为突出的一个内容施工成本在控制不同的阶段产生的追求是处于一个变化状态的，在施工成本控制环节需要根据项目的实际情况对其进行调整，针对不同施工环节以及施工阶段的成本控制差异性，要严格的按照动态管理性的要求，对施工成本的管理过程进行优化，保证各项工作成本的效率能够达到实际要求[1]。
1.3 全面管理
工程项目在开展的阶段中涉及到的施工内容管理内容比较多。所以成本控制管理方式具备一定的全面性，因此在施工成本管理工作开展阶段需要按照全面管理的要求，对每一个环节、每一个细节进行管理管控。
1.4 权责结合
在项目开展阶段每个班组以及部门都具备成本控制的基本权利，但对此相应的是各个班组以及经理需要承担自己的管理责任。所以在施工成本管理控制阶段中，需要严格的按照权责结合的方式做好成本控制的考核以及检查，从而提高房屋建筑成本控制水平。
2 房建项目施工成本控制过程中存在的问题
2.1 对成本控制缺乏正确认识
新时期背景下随着我国经济的不断发展，我国建筑行业的发展速度也比较快，但是和一些国外发达国家进行对比，由于我国工程行业的起步时间相对较晚很多成本管理制度存在缺陷问题。现有的成本管理制度过于粗放，在实际的过程中没有能够积极的做好施工以及预算的控制，缺乏统一的规范标准，在项目过程中经常会出现违规操作等现象，给成本控制工作开展造成了很大的影响。此外，在成本工作开展的阶段一些工作人员工作态度不严谨，缺乏一定的责任心，没有能够根据规范的标准做好成本管理控制，这给工作的开展造成了很大的阻碍问题。同时在房建工程项目施工的阶段中一些管理人员认为，只要做好施工进度施工质量控制就行，没有能够对施工成本造成的影响进行考虑，这就给成本控制工作造成不利影响。
2.2 成本控制手段落后、成本管理过于混乱
房屋建筑工程项目成本控制属于一个系统性的工作，它需要各个部门进行配合工作才能够达到整体成本控制的要求。但就目前现状而言，在成本控制的过程中由于现有的成本控制手段比较落后、成本管理工作比较混乱就会给工作的开展造成一定的影响。例如成本控制手段采用的是传统的控制方式，没有能够积极的将现代计算机技术应用到实践当中，就会给工程成本控制的效率造成影响。另外在成本开支上没有严格的按照成本开支的方案进行操作，经常会出现浪费问题，长期以往就会导致企业亏损，不利于企业的长远发展。
2.3 成本控制措施无法落实到位
根据实际情况分析，在房屋建筑工程项目管理的阶段成本控制措施落实不到位的问题还比较多，在项目开展前一些施工单位没有能够做好成本管理控制，缺乏成本控制方案的制定，导致工作管理没有能够落实到位，使得成本的控制效果下降。同时由于一些单位的人员流动性比较高，这就导致成分管理难度增加，不能够提升成本控制水平。另外在成本控制上，针对现有的成本控制方案只是一个形式化，没有实践于成本控制过程中给企业经济产生的影响很大[2]。
3 房建项目施工成本控制策略
在房屋工程项目建设的阶段中，施工成本的控制需要从成本意识、成本体系，及成本管理等各个方面进行控制才能够达到预期的要求。
3.1 强化成本控制意识
在房建工程项目施工的阶段中，强化成本控制意识是非常关键的一些内容，它对提高成本控制效果有着积极作用，所以在成本控制意识提升上需要从以下几个方面入手。
首先需要不断的提高企业管理人员的成本控制意识，使其能够在成本控制的过程中按照企业的要求对成本控制的方法进行优化，以提高整体工作效率。其次根据房建施工实际条件，将针对性的施工成本计划构建出来，对项目开展阶段中影响成本的因素要积极的处理，同时要定期的做好人员的管理培训，使其能够意识到成本控制对企业的发展重要性。
3.2 合理制定目标成本体系
在房屋建筑工程项目施工的阶段成本控制体系主要是对工程项目开展涉及到各项工序产生的成本进行管理，控制它是提高成本控制水平的关键步骤。因此在目标成本体系构建的阶段中，需要根据实际情况再了解技术应用标准材料价格以及市场行情的基础上将针对性的目标成本控制体系内容构建出来，同时在目标成本体系构建之后还需要将责任体系落实到基层人员，使其能够在工作上规范自己的行为，提高管理能力解决成本问题。
3.3 加强施工现场签证管理 在工程项目开展阶段中技术评审以及成本核算是非常关键的一项内容，是提高成本控制方法的关键策略之一。因此在实践过程中针对施工现场存在的签证问题，就需要对签证审核的流程进行密切关注，将针对性的科学化的签证条款以及审核标准构建出来，从而提高签证的规范性，保证签证被施工方认可，减少行政混乱问题出现。此外由于施工现场存在不确定因素，例如业主需要要求变化范围以及地质条件以及设计内容不符合的问题，在进行成本核算的阶段，成本控制人员需要根据实际情况需要将此类信息及时的反馈给上级部门，然后根据上级部门的调改意见，对成本控制的内容以及方案进行优化减少多余成本的支出。
3.4 加强全过程系统控制
为了能够提高全过程成本控制水平，在项目开展之前就需要做好成本预算管理控制。按照施工要求将成本预算编制出来，以提高成本控制效果。其次，在工程项目开展的阶段中需要根据实际情况对施工方案进行优化，改善原有设计方案的不足提升方案的可行性，减少项目的应用成本。最后在施工合同管理控制上需要根据实际的要求，做好变更金额的分级管理控制，严格的使用精准的计算程序对施工成本进行计算以及管理保证施工成本的控制范围，满足单位需求。
3.5 提高施工人员的技术水平
在工程项目开展阶段中施工人员水平的高低，在一定的程度上就会给企业的工程质量以及施工成本产生一定的影响。如果施工人员的技能不过关，就会导致工程延误、工程返工以及工程变更一系列后续问题。这些问题存在无论从何种角度进行分析，就会增加人工的投入以及材料费用的支出。所以在实践阶段相关责任部门需要对人工的专业技能水平进行优化，要求施工人员可以按照工艺规范的标准进行施工，减少违规作业带来的不必要问题[3]。
3.6 加强房建工程成本的动态控制和全过程控制
在成本管理的过程中相关单位需要根据项目的实际情况做好全面的调整，以及处理采用动态配置优化管理的方式，达到全方位的管理控制要求。在成本管理控制的过程中可以通过BIM技术构建工程模型，对施工成本、进度安全等内容进行管理保证工程的施工过程能够直观的展示在工作管理人员面前，以减少工程成本增加问题出现。其次，在项目开展的阶段中，对于施工材料成本的管理控制需要做好全面的管理，由于材料的费用占据整体工程项目规模的70%以上的比例，因此在成本控制上需要对材料购买以及使用进行综合管控，减少材料乱用等违规问题出现[4-5]。
4 结语
总的来说，在房屋建筑工程项目开展的阶段想要全面的提高企业的经济效益，就需要做好施工成本的管理控制。在施工成本管理控制的过程要从施工材料、施工人员施工方案以及施工管理等方面进行优化控制，保证各方面的成本管理控制范围满足实际需求。只有通过综合性的成本管理控制方案应用，才能够提高企业的竞争能力，使其能够在激烈的竞争市场中立足，从而获取一定的经济效益。
参考文献：
[1]王莉.工程项目施工过程成本管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（13）：3875.
[2]王坤.房建工程項目施工成本管理研究[J].城市建筑，2016（32）：148.
[3]郑秀云.现代建筑工程项目施工中的成本管理研究[J].四川水泥，2015（3）：57.
[4]丁青松.建筑项目施工管理过程中的成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2019（17）：4170.
[5]李红霞.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（3）：155-156.
关键词：房建项目;施工成本;现状;管理措施
0 引言
在房屋建筑工程项目开展的阶段中施工成本控制贯穿整个项目工程。房屋建筑企业想要在激烈的市场中立足，就需要做好项目成本管理控制优化，并且在项目开展之前需要策划项目成本的控制预算费用。然后按照项目成本控制的总策划要求开展工作，从而将项目成本的投入规范到一个合理的范围之中，提高项目的经济效益，对房屋建筑工程企业的发展奠定良好基础。
1 房建项目施工成本控制要求
1.1 最低化
对于最低化而言，主要考虑两个要素首先是最低化和理性，其次是成本节省可能性。也就是说在建筑工程成本控制的过程不仅需要掌握节省成本方法，还需要确保成本节省成为现实。过而在实践的过程需要根据实际条件的情况，采用主观的方式达到最低化的成本控制需求。
1.2 动态性管理
在環境工程项目开展的阶段每个施工环节以及施工人员都会给工程项目的成本造成一定的影响。在项目活动开展中仍是所有影响因素最为突出的一个内容施工成本在控制不同的阶段产生的追求是处于一个变化状态的，在施工成本控制环节需要根据项目的实际情况对其进行调整，针对不同施工环节以及施工阶段的成本控制差异性，要严格的按照动态管理性的要求，对施工成本的管理过程进行优化，保证各项工作成本的效率能够达到实际要求[1]。
1.3 全面管理
工程项目在开展的阶段中涉及到的施工内容管理内容比较多。所以成本控制管理方式具备一定的全面性，因此在施工成本管理工作开展阶段需要按照全面管理的要求，对每一个环节、每一个细节进行管理管控。
1.4 权责结合
在项目开展阶段每个班组以及部门都具备成本控制的基本权利，但对此相应的是各个班组以及经理需要承担自己的管理责任。所以在施工成本管理控制阶段中，需要严格的按照权责结合的方式做好成本控制的考核以及检查，从而提高房屋建筑成本控制水平。
2 房建项目施工成本控制过程中存在的问题
2.1 对成本控制缺乏正确认识
新时期背景下随着我国经济的不断发展，我国建筑行业的发展速度也比较快，但是和一些国外发达国家进行对比，由于我国工程行业的起步时间相对较晚很多成本管理制度存在缺陷问题。现有的成本管理制度过于粗放，在实际的过程中没有能够积极的做好施工以及预算的控制，缺乏统一的规范标准，在项目过程中经常会出现违规操作等现象，给成本控制工作开展造成了很大的影响。此外，在成本工作开展的阶段一些工作人员工作态度不严谨，缺乏一定的责任心，没有能够根据规范的标准做好成本管理控制，这给工作的开展造成了很大的阻碍问题。同时在房建工程项目施工的阶段中一些管理人员认为，只要做好施工进度施工质量控制就行，没有能够对施工成本造成的影响进行考虑，这就给成本控制工作造成不利影响。
2.2 成本控制手段落后、成本管理过于混乱
房屋建筑工程项目成本控制属于一个系统性的工作，它需要各个部门进行配合工作才能够达到整体成本控制的要求。但就目前现状而言，在成本控制的过程中由于现有的成本控制手段比较落后、成本管理工作比较混乱就会给工作的开展造成一定的影响。例如成本控制手段采用的是传统的控制方式，没有能够积极的将现代计算机技术应用到实践当中，就会给工程成本控制的效率造成影响。另外在成本开支上没有严格的按照成本开支的方案进行操作，经常会出现浪费问题，长期以往就会导致企业亏损，不利于企业的长远发展。
2.3 成本控制措施无法落实到位
根据实际情况分析，在房屋建筑工程项目管理的阶段成本控制措施落实不到位的问题还比较多，在项目开展前一些施工单位没有能够做好成本管理控制，缺乏成本控制方案的制定，导致工作管理没有能够落实到位，使得成本的控制效果下降。同时由于一些单位的人员流动性比较高，这就导致成分管理难度增加，不能够提升成本控制水平。另外在成本控制上，针对现有的成本控制方案只是一个形式化，没有实践于成本控制过程中给企业经济产生的影响很大[2]。
3 房建项目施工成本控制策略
在房屋工程项目建设的阶段中，施工成本的控制需要从成本意识、成本体系，及成本管理等各个方面进行控制才能够达到预期的要求。
3.1 强化成本控制意识
在房建工程项目施工的阶段中，强化成本控制意识是非常关键的一些内容，它对提高成本控制效果有着积极作用，所以在成本控制意识提升上需要从以下几个方面入手。
首先需要不断的提高企业管理人员的成本控制意识，使其能够在成本控制的过程中按照企业的要求对成本控制的方法进行优化，以提高整体工作效率。其次根据房建施工实际条件，将针对性的施工成本计划构建出来，对项目开展阶段中影响成本的因素要积极的处理，同时要定期的做好人员的管理培训，使其能够意识到成本控制对企业的发展重要性。
3.2 合理制定目标成本体系
在房屋建筑工程项目施工的阶段成本控制体系主要是对工程项目开展涉及到各项工序产生的成本进行管理，控制它是提高成本控制水平的关键步骤。因此在目标成本体系构建的阶段中，需要根据实际情况再了解技术应用标准材料价格以及市场行情的基础上将针对性的目标成本控制体系内容构建出来，同时在目标成本体系构建之后还需要将责任体系落实到基层人员，使其能够在工作上规范自己的行为，提高管理能力解决成本问题。
3.3 加强施工现场签证管理 在工程项目开展阶段中技术评审以及成本核算是非常关键的一项内容，是提高成本控制方法的关键策略之一。因此在实践过程中针对施工现场存在的签证问题，就需要对签证审核的流程进行密切关注，将针对性的科学化的签证条款以及审核标准构建出来，从而提高签证的规范性，保证签证被施工方认可，减少行政混乱问题出现。此外由于施工现场存在不确定因素，例如业主需要要求变化范围以及地质条件以及设计内容不符合的问题，在进行成本核算的阶段，成本控制人员需要根据实际情况需要将此类信息及时的反馈给上级部门，然后根据上级部门的调改意见，对成本控制的内容以及方案进行优化减少多余成本的支出。
3.4 加强全过程系统控制
为了能够提高全过程成本控制水平，在项目开展之前就需要做好成本预算管理控制。按照施工要求将成本预算编制出来，以提高成本控制效果。其次，在工程项目开展的阶段中需要根据实际情况对施工方案进行优化，改善原有设计方案的不足提升方案的可行性，减少项目的应用成本。最后在施工合同管理控制上需要根据实际的要求，做好变更金额的分级管理控制，严格的使用精准的计算程序对施工成本进行计算以及管理保证施工成本的控制范围，满足单位需求。
3.5 提高施工人员的技术水平
在工程项目开展阶段中施工人员水平的高低，在一定的程度上就会给企业的工程质量以及施工成本产生一定的影响。如果施工人员的技能不过关，就会导致工程延误、工程返工以及工程变更一系列后续问题。这些问题存在无论从何种角度进行分析，就会增加人工的投入以及材料费用的支出。所以在实践阶段相关责任部门需要对人工的专业技能水平进行优化，要求施工人员可以按照工艺规范的标准进行施工，减少违规作业带来的不必要问题[3]。
3.6 加强房建工程成本的动态控制和全过程控制
在成本管理的过程中相关单位需要根据项目的实际情况做好全面的调整，以及处理采用动态配置优化管理的方式，达到全方位的管理控制要求。在成本管理控制的过程中可以通过BIM技术构建工程模型，对施工成本、进度安全等内容进行管理保证工程的施工过程能够直观的展示在工作管理人员面前，以减少工程成本增加问题出现。其次，在项目开展的阶段中，对于施工材料成本的管理控制需要做好全面的管理，由于材料的费用占据整体工程项目规模的70%以上的比例，因此在成本控制上需要对材料购买以及使用进行综合管控，减少材料乱用等违规问题出现[4-5]。
4 结语
总的来说，在房屋建筑工程项目开展的阶段想要全面的提高企业的经济效益，就需要做好施工成本的管理控制。在施工成本管理控制的过程要从施工材料、施工人员施工方案以及施工管理等方面进行优化控制，保证各方面的成本管理控制范围满足实际需求。只有通过综合性的成本管理控制方案应用，才能够提高企业的竞争能力，使其能够在激烈的竞争市场中立足，从而获取一定的经济效益。
参考文献：
[1]王莉.工程项目施工过程成本管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（13）：3875.
[2]王坤.房建工程項目施工成本管理研究[J].城市建筑，2016（32）：148.
[3]郑秀云.现代建筑工程项目施工中的成本管理研究[J].四川水泥，2015（3）：57.
[4]丁青松.建筑项目施工管理过程中的成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2019（17）：4170.
[5]李红霞.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（3）：155-156.