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摘 要：“精造工程”是推动公司更高质量发展的重要决策和重大工程。而中层干部作为推动企业发展的中坚力量，要充分发挥自身的表率作用和榜样作用，积极扮演宣讲者、示范者和检查者的角色，推动工厂“精造工程”方法、措施落地，为工厂更高质量的发展做出积极贡献。
关键词：干部走访;推进;精造工程
当前，行业“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势没有根本改变，不平衡不充分的主要矛盾、不协调不可持续的突出问题仍然存在。行业提出：“推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。”同时强调：“全行业必须坚持新发展理念，按照高质量发展要求，坚持质量第一、效益优先，深入推进供给侧结构性改革，重点推动行业高质量发展。”
2017年，公司为持续提高产品工艺质量保障能力，提升工艺质量管理体系建设水平，聚焦原料保障、辅料保障、产品维护、生产制造等六个环节，全面启动了“精造工程”。并强调：“精造工程”是当前乃至今后一个时期最重要的工作，要在思想上重视、行动上落实、责任上强化、方法上跟进，确保工作落到实处，取得实效。在工厂推进“精造工程”的过程中，员工对“精造工程”的认知度、参与度、执行力方面仍存在一些问题。
工厂自2015年开始执行干部中夜班走访联系制度，对的各项管理工作起到了一定的推动作用。如何更好地发挥干部中夜班走访的作用，推進“精造工程”任务的执行和深化，是值得企业深思的一个问题。
一、如何正确认识干部走访的作用
中层干部代表着一个企业干部队伍的整体素质和对外形象，是企业领导与职工之间沟通的桥梁，是推动领导决策落实的关键环节，是企业领导的参谋与助手。不仅要做到上情下达，更要研究分析基层工作与职工队伍的各种情况，为领导决策提供充分的基础依据。如何正确认识干部中夜班走访在企业发展中的重要作用，我认为需要从以下几个方面加强认识。
（一）干部走访是加强干部作风建设的重要举措。作风是一面镜子、一面旗帜。“干部作风正则干群和，干群和则社会稳，社会稳则发展快。”作为企业发展的中坚力量，干部队伍的作风好坏直接影响到企业的整体氛围和对外形象。工厂干部中夜班走访管理办法要求领导干部要以现场调查、个别走访、谈心交流的方式深入走访生产现场和基层员工，继承和发扬党的优良传统，反对形式主义、官僚主义，要在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风上成为职工群众的典范。因此，作为中层管理人员，一定要切实履行职责，把作风建设作为一项长期坚持的工作任务抓好落实。
（二）干部走访是密切党群关系的重要方式。我们党在工作中始终遵从“从群众中来，到群众中去”的群众路线的工作方法。作为企业领导与职工之间沟通的桥梁，推动领导决策落实的重要环节，干部中夜班走访就是落实领导干部联系群众的一项重要举措。通过干部走访，积极宣传党的路线、方针、政策，传达贯彻行业、公司、厂部的精神及工作安排，使职工了解行业改革发展大局，明确自身的工作重点及任务，增强紧迫感、使命感和责任感。
（三）干部走访是帮助解决生产管理问题的重要手段。由于工厂生产安排的特殊性，对中夜班生产过程监管的力度较早班有所弱化，职工在生产过程中发现问题的反映渠道也与早班有所不同。作为工厂的中层管理人员，自身具备了一定专业能力及管理能力。通过走访生产现场、仓库、厂区等区域，能以第三者的眼光发现内部存在的一些问题，并结合自身管理职责及业务特长帮助提出解决思路，对于提高工厂整体的管理水平是有很大帮助的。
二、对“精造工程”推进路径的探析
“精造工程”是公司“二次创业”的重大工程，是公司和工厂更高质量发展的必由之路，是职工最核心、最根本的利益所在，也是公司和工厂当前乃至今后一个时期最重要的工作。我认为要做好以下几点：
（一）加强宣传，提高认识。要通过手机报推送、宣传栏展示、微信群分享等多种形式，对“精造工程”的内涵和推进方法等内容进行宣贯，让职工充分认识“精造工程”全员性、长期性的特点，使职工在内心深处提高对“精造工程”和精造思想的重视程度。
（二）明确任务，加强考核。要制定出不同部门推进“精造工程”的方法、步骤和考核标准，明确每个部门、甚至每个岗位在某一阶段应该完成的工作任务，定期跟踪和通报工作任务完成情况，严格执行考核评价，营造出积极、紧张的工作氛围，让大家充分认识“精造工程”的重要性和紧迫性，在行动上才不会有所懈怠。
（三）循序渐进，共同提高。“精造工程”不是一蹴而就的，需要在不断的问题查找、改善、执行的过程中不断完善。因此，要通过循序渐进的工艺写实和管理写实，发现存在的跟深层次的问题，实现不同环节的循环往复提升。并通过持续的标准建立、执行、改进，以更高的标准、更强的执行力、更稳定的质量保障，实现工厂生产制造能力的总体提升，为公司更高质量的发展奠定坚实的生产制造基础。
三、干部走访过程中如何助推“精造工程”落地
干部走访的出发点和落脚点就是通过第三方的眼光，发现生产管理中存在的问题，帮助解决和提高生产管理能力。这与精造工程查找问题、分析问题、解决问题的思路是一致的。因此，在走访过程中，干部要积极扮演以下角色，推进“精造工程”在工厂落到实处。
（一）扮演宣讲者的角色。干部通过自身对“精造工程”的理解，在和员工进行交流的时候，以通俗易懂的方式将精造思想向员工进行传递，效果要比通过正规培训让员工强制地记住要好很多。
（二）扮演示范者的角色。由于员工对“精造工程”和精造思想理解的程度不一样，在执行的过程中难免会存在偏差。在干部进行走访时，可以通过实际行动向员工进行示范和解释，让员工有了直观的感受，能更好地加深员工对精造思想的理解和认知。
（三）扮演检查者的角色。由于中夜班生产的特殊性，员工在执行“精造工程”规定动作的过程中难免会出现疏漏，心里也难免会存在得过且过的想法。通过干部中夜班走访，对员工的操作进行监督和提醒，让员工时刻不放松对自身和对卷烟质量的要求，对工厂质量管控也是一项有效手段。
四、结语
“精造工程”作为公司“二次创业”的重大工程，作为工厂未来发展的中坚力量，领导干部一定要发挥起表率和榜样作用，在推进“精造工程”的落地上积极作为，为推进公司高质量的发展作出突出贡献。
关键词：干部走访;推进;精造工程
当前，行业“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势没有根本改变，不平衡不充分的主要矛盾、不协调不可持续的突出问题仍然存在。行业提出：“推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。”同时强调：“全行业必须坚持新发展理念，按照高质量发展要求，坚持质量第一、效益优先，深入推进供给侧结构性改革，重点推动行业高质量发展。”
2017年，公司为持续提高产品工艺质量保障能力，提升工艺质量管理体系建设水平，聚焦原料保障、辅料保障、产品维护、生产制造等六个环节，全面启动了“精造工程”。并强调：“精造工程”是当前乃至今后一个时期最重要的工作，要在思想上重视、行动上落实、责任上强化、方法上跟进，确保工作落到实处，取得实效。在工厂推进“精造工程”的过程中，员工对“精造工程”的认知度、参与度、执行力方面仍存在一些问题。
工厂自2015年开始执行干部中夜班走访联系制度，对的各项管理工作起到了一定的推动作用。如何更好地发挥干部中夜班走访的作用，推進“精造工程”任务的执行和深化，是值得企业深思的一个问题。
一、如何正确认识干部走访的作用
中层干部代表着一个企业干部队伍的整体素质和对外形象，是企业领导与职工之间沟通的桥梁，是推动领导决策落实的关键环节，是企业领导的参谋与助手。不仅要做到上情下达，更要研究分析基层工作与职工队伍的各种情况，为领导决策提供充分的基础依据。如何正确认识干部中夜班走访在企业发展中的重要作用，我认为需要从以下几个方面加强认识。
（一）干部走访是加强干部作风建设的重要举措。作风是一面镜子、一面旗帜。“干部作风正则干群和，干群和则社会稳，社会稳则发展快。”作为企业发展的中坚力量，干部队伍的作风好坏直接影响到企业的整体氛围和对外形象。工厂干部中夜班走访管理办法要求领导干部要以现场调查、个别走访、谈心交流的方式深入走访生产现场和基层员工，继承和发扬党的优良传统，反对形式主义、官僚主义，要在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风上成为职工群众的典范。因此，作为中层管理人员，一定要切实履行职责，把作风建设作为一项长期坚持的工作任务抓好落实。
（二）干部走访是密切党群关系的重要方式。我们党在工作中始终遵从“从群众中来，到群众中去”的群众路线的工作方法。作为企业领导与职工之间沟通的桥梁，推动领导决策落实的重要环节，干部中夜班走访就是落实领导干部联系群众的一项重要举措。通过干部走访，积极宣传党的路线、方针、政策，传达贯彻行业、公司、厂部的精神及工作安排，使职工了解行业改革发展大局，明确自身的工作重点及任务，增强紧迫感、使命感和责任感。
（三）干部走访是帮助解决生产管理问题的重要手段。由于工厂生产安排的特殊性，对中夜班生产过程监管的力度较早班有所弱化，职工在生产过程中发现问题的反映渠道也与早班有所不同。作为工厂的中层管理人员，自身具备了一定专业能力及管理能力。通过走访生产现场、仓库、厂区等区域，能以第三者的眼光发现内部存在的一些问题，并结合自身管理职责及业务特长帮助提出解决思路，对于提高工厂整体的管理水平是有很大帮助的。
二、对“精造工程”推进路径的探析
“精造工程”是公司“二次创业”的重大工程，是公司和工厂更高质量发展的必由之路，是职工最核心、最根本的利益所在，也是公司和工厂当前乃至今后一个时期最重要的工作。我认为要做好以下几点：
（一）加强宣传，提高认识。要通过手机报推送、宣传栏展示、微信群分享等多种形式，对“精造工程”的内涵和推进方法等内容进行宣贯，让职工充分认识“精造工程”全员性、长期性的特点，使职工在内心深处提高对“精造工程”和精造思想的重视程度。
（二）明确任务，加强考核。要制定出不同部门推进“精造工程”的方法、步骤和考核标准，明确每个部门、甚至每个岗位在某一阶段应该完成的工作任务，定期跟踪和通报工作任务完成情况，严格执行考核评价，营造出积极、紧张的工作氛围，让大家充分认识“精造工程”的重要性和紧迫性，在行动上才不会有所懈怠。
（三）循序渐进，共同提高。“精造工程”不是一蹴而就的，需要在不断的问题查找、改善、执行的过程中不断完善。因此，要通过循序渐进的工艺写实和管理写实，发现存在的跟深层次的问题，实现不同环节的循环往复提升。并通过持续的标准建立、执行、改进，以更高的标准、更强的执行力、更稳定的质量保障，实现工厂生产制造能力的总体提升，为公司更高质量的发展奠定坚实的生产制造基础。
三、干部走访过程中如何助推“精造工程”落地
干部走访的出发点和落脚点就是通过第三方的眼光，发现生产管理中存在的问题，帮助解决和提高生产管理能力。这与精造工程查找问题、分析问题、解决问题的思路是一致的。因此，在走访过程中，干部要积极扮演以下角色，推进“精造工程”在工厂落到实处。
（一）扮演宣讲者的角色。干部通过自身对“精造工程”的理解，在和员工进行交流的时候，以通俗易懂的方式将精造思想向员工进行传递，效果要比通过正规培训让员工强制地记住要好很多。
（二）扮演示范者的角色。由于员工对“精造工程”和精造思想理解的程度不一样，在执行的过程中难免会存在偏差。在干部进行走访时，可以通过实际行动向员工进行示范和解释，让员工有了直观的感受，能更好地加深员工对精造思想的理解和认知。
（三）扮演检查者的角色。由于中夜班生产的特殊性，员工在执行“精造工程”规定动作的过程中难免会出现疏漏，心里也难免会存在得过且过的想法。通过干部中夜班走访，对员工的操作进行监督和提醒，让员工时刻不放松对自身和对卷烟质量的要求，对工厂质量管控也是一项有效手段。
四、结语
“精造工程”作为公司“二次创业”的重大工程，作为工厂未来发展的中坚力量，领导干部一定要发挥起表率和榜样作用，在推进“精造工程”的落地上积极作为，为推进公司高质量的发展作出突出贡献。