浅谈如何搞好公路工程施工质量控制

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  摘要:本文通过对设计质量的控制,施工准备阶段的质量控制,材料、半成品的质量控制,施工机械、设备的质量保证,施工过程的质量控制等五个方面阐明了工程施工质量控制的一些方法和措施,对加强公路工程全面质量管理有一定的借鉴作用。
  
   关键词:公路工程质量控制
   Abstract: Through the control of the design quality, quality control of construction preparation stage, materials, semi-finished products quality control, quality assurance of construction machinery and equipment, quality control of the construction process, to clarify the construction quality control measures, provide reference for strengthen the total quality management for highway projects.Key words: road works; quality; control
  
   中图分类号:F540.3 文献标识码:A 文章编号:
  
   一、引言
  随着现代化建设的加快,我国公路建设正以前所未有的规模在全面展开,同时质量问题越来越成为人们关注的焦点。质量责任,重于泰山。为此,搞好公路工程施工质量控制,显得尤其重要。如何能有效控制好公路工程施工质量?先辈和同行们提出和总结了一些有效的控制办法,现就本人在多年来的公路工程施工中的一些看法和体会阐述如下,与大家一起探讨和学习。
  二、公路工程的分類及公路工程施工质量控制的定义
  1、公路工程的分类
   公路工程按其规模大小可划分为基本建设工程、修缮工程、大中修工程和小修保养工程四类。
   2、公路工程施工质量控制的定义
   质量控制,就是质量事故的防范,是质量管理工作的重点。公路工程施工质量控制,就是对公路工程施工的所有环节进行的质量控制。
   三、搞好公路工程施工质量控制,要建立全面质量管理的体系,重要应从以下几个方面加以控制
  1、设计质量的控制
   公路建设项目的设计质量主要由设计单位负责。但是为了能更好的发挥设计效能,施工单位应积极参与设计方案讨论、审订和图纸会审,并积极主动地提供本单位的技术装备、施工技术水平和工程质量保证情况等资料,并做好施工过程中的技术核定,及时修改不符合现场实际的设计差错或原设计方案,以便互利互惠。
   2、施工准备阶段的质量控制
   施工准备工作是顺利施工的前提和保证。首先,要有一套高质量严要求的施工方案和施工组织设计,要用科学的编制程序和方法,进行多次的技术经济分析和比较,最后确定最优化的施工方案和组织设计。其次,要做好各种技术交底,使参加施工的所有人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法,要做到人人心中有数。最后,要做好施工准备工作的检查工作。一是检查人的认识是否到位,二是检查人员是否到位,三是检查设备是否到位,四是检查监理是否到位,五是检查管理措施是否到位。
   3、材料、半成品的质量控制
   各种材料和半成品质量的好坏,直接影响整个工程的质量。严把材料关是保证工程质量的基础和重要环节,在进行订货、采购、包装和运输过程中要严格按照质量标准进行把关。应用时对各类原材料的来源进行提前确定和检查,在使用过程中按规定频率抽样检验,不合格的材料不能用于工程中,并及时清除出场。
   4、施工机械、设备的质量保证
   施工单位所采用的机械设备对工程质量的好坏有着直接影响。首先,要做到在用的机械设备无隐患、技术性能良好。凡是机械设备不合格、不能按时、按量到场就不能开工;其次,对于各类精密仪器和仪表等要精心维护保养,使其保持正常的灵敏度和精确度,以确保工程资料准确无误。
   5、施工过程的质量控制
   施工是一个过程,因其所用资金、人力和物力占整个工程的绝大部分(一般为90%--95%)。因此,全面质量管理控制的重点必须放在施工过程。主要应从以下二个方面进行控制:其一,是要按工程设计的要求和国家有关技术指标、规范以及合同条款,对整个施工过程的工艺和工序进行有组织的管理和检验。及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到真正执行,是否严格遵守操作规程,以便及时发现问题并迅速予以排除。不合格的材料坚决不用,不合格的分部分项工程不能转入下道工序实施。这样一来,就从根本上防止了不合格产品的产生,提高了质量的稳定性。其二,用全面质量管理的数理统计方法,进行工程质量统计分析,掌握工程质量动态。经常开展工人和班组的自检和互检,同时组织专业人员进行专门检验,系统掌握各施工处、施工班组在一定时间内产品质量或工作质量的现状及发展状态,找出各种质量缺陷的原因,随时采取预防性措施,使施工工程都能达到“全优”标准,减少或尽量避免质量事故的发生,把质量管理有效地贯穿到公路工程的施工全过程。
   除此以外,还需做好以下几点:
   1)、编制质量管理计划。
   质量计划,是统一组织和协调各部门全体人员进行全面质量管理的指令性指针,是开展全面质量控制管理的主要手段。它一般包括质量升级计划、质量攻关计划和保证质量的技术组织措施计划三个方面。首先,要搜集本单位历年来施工的工程质量资料,找出影响工程质量的各种因素,从中总结经验教训,然后再结合实际情况,综合考虑制定本单位的质量计划。计划期内各部门都要围绕这个计划目标努力工作,保证质量计划的实现。
   2)、狠抓质量标准。
   组织本单位的工程技术人员和管理人员以及所有人员,认真地学习并一丝不苟地贯彻执行工程质量标准,不得各自为阵,降低标准。这对施工过程的质量保证有重要作用。
   3)、推行全面质量管理。
   要充分发挥公路专业技术和管理技术的作用,在施工过程中要采取相应的技术措施和运用数理统计分析方法,全面控制影响工程质量的各种因素。要使专业技术和管理技术起到事先预防和事后把关的双重作用,保证施工质量处于稳定状态。
   四、结束语
   公路工程施工质量控制,是公路建设过程中的关键环节,质量低劣必然导致投资失败。因此,质量控制在公路工程建设中起着举足轻重的作用。总而言之,我们要求建设单位要有明确的制度,监理单位要有明确的目标,施工单位要有明确的措施。并在合同文件、监理规划和施工组织设计中要有明确、具体的体现。只有齐抓共管、统一认识、才能搞好公路工程施工质量控制。
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