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名团名家
2008新年，纽约大都会歌剧院上演了根据托尔斯泰的名著改编的超大型歌剧《战争与和平》。文学巨作《战争与和平》出版于1868年，约70年后由普罗科菲耶夫谱写成歌剧，直到1955年才在列宁格勒（今圣彼得堡）首次上演。
这版歌剧的演出是纽约最重要的文化活动之一，也是有史以来花费最大的歌剧演出之一：包括52名独唱演员、118名合唱演员、41名芭蕾舞演员以及227名没有一句台词的龙套演员；还有一匹马、一只狗、一只山羊、四只鸡；舞美方面的投入也不菲，1200套服装的试装工作需要79名助手才能完成，另外204把剑和152件武器也要用于演出。
《战争与和平》的确是一场豪华壮观的演出，为时4个半小时，但是对于大都会歌剧院而言面临着巨大的经济风险。根据业内人士分析，这样规模的演出，投入应在150万美元以上；仅群众演员（没有一句台词的演员）上台这一项，就要花掉6.5万美元。纽约艺术顾问集团的专家威勒姆·布兰斯认为，歌剧演出的投资越大，经济承受能力就越没有把握。以平均每张门票100美元计算，此项目经济上收支不可能持平。
在美国，纽约大都会歌剧院与大多数文化机构一样，都要依靠政府公共补贴和个人资助而得以生存。虽然该歌剧院享有世界级的知名度，但大多数歌剧的门票并非销售一空，所以大都会歌剧院加大了广告宣传力度，邀请了当地和国际知名新闻媒体的记者参观后台，希望通过宣传而引起公众的关注和兴趣。
尽管大都会歌剧院院方没有公布歌剧《战争与和平》具体的投资数额，但据相关媒体透露，为了分担演出费用，大都会歌剧院将与俄罗斯圣彼得堡的马林斯基剧院结为合作伙伴，双方在排练、人员和舞美等方面分担成本。在纽约演出结束后，该剧的舞台布景、道具、服装等将运往俄罗斯。虽说这样增加了额外的运输成本，但是总体来说还是节约的。
据悉，这部歌剧的群众演员每小时收入仅10美元，远远低于美国一般的打工水平。但是许多演员并不是冲着钱来的，不少话剧演员为了在大都会舞台上亮个相，想在这个难得的机遇里让同行发现自己的价值。
尽可能地满足观众的欣赏口味与控制歌剧演出的成本，这些都是现任歌剧院经理彼德·格尔伯所要面临的问题。歌剧院这个大摊子最多时有1800名员工，包括管理、舞美、服装、衣帽间、检票、停车场等方面的人员，还不算台上的歌剧和话剧演员。与美国的其它歌剧院相比，大都会还是幸运的，演出可以达到85％的上座率，其它歌剧院的上座率平均仅有82％。但是，这里面票价也有折扣，像通用、福特等大公司的长年票,25美元就可买到的学生票等。据《纽约时报》报道，如果计算这些，那么大都会歌剧院每个满场演出就要损失1／4的收入。
如何吸引年轻观众这个目标群体，使大都会歌剧院感到十分为难。大都会歌剧院所有收入的55％（约7400万美元）来源于社会捐助，最大的捐助者是风险投资和私募基金等投资界的专家，如亨利·克莱维斯、斯特凡·施瓦茨曼等，他们的捐助对于歌剧院来说就是及时雨。大都会歌剧院在过去10年中有6年的演出是亏损的，在这种情况下只有在年底马上举办筹钱活动，否则下一年就无法进行歌剧演出。
据不久前的一份研究报告指出：歌剧观众的平均年龄为62岁，年收入为12万美元。由于电影院、DVD、电视的市场竞争力极强，歌剧演出只能分得市场剩余的份额。在歌剧演出收入减少的情况下，歌剧院还要投入很多资金去吸引更多的观众。比如在《战争与和平》中，为了增加演出的气势和特技效果，每场演出都要在舞台上使用75公斤的人造雪，或者邀请明星出演，例如安娜·奈特丽布科，她的出场费就达每场5万美元，而世界各地歌剧院争相邀请明星，使他们的要价越来越高。
[相关链接]
纽约大都会歌剧院建于125年前，是美国以及世界上最著名的歌剧院之一。该剧院原来位于纽约时代广场，上世纪60年代迁入林肯艺术中心。作为世界上规模最大的歌剧院之一有3800个座位，每年的观众总数为80万人次。除了歌剧演出外，这里还举办各种活动，例如音乐电视MTV每年两次租用大都会歌剧院的场地，举行年度音乐颁奖活动。大都会歌剧院的独特之处在于，它能提供不重复的演出剧目。■区听涛编译自德国《世界报》
2008新年，纽约大都会歌剧院上演了根据托尔斯泰的名著改编的超大型歌剧《战争与和平》。文学巨作《战争与和平》出版于1868年，约70年后由普罗科菲耶夫谱写成歌剧，直到1955年才在列宁格勒（今圣彼得堡）首次上演。
这版歌剧的演出是纽约最重要的文化活动之一，也是有史以来花费最大的歌剧演出之一：包括52名独唱演员、118名合唱演员、41名芭蕾舞演员以及227名没有一句台词的龙套演员；还有一匹马、一只狗、一只山羊、四只鸡；舞美方面的投入也不菲，1200套服装的试装工作需要79名助手才能完成，另外204把剑和152件武器也要用于演出。
《战争与和平》的确是一场豪华壮观的演出，为时4个半小时，但是对于大都会歌剧院而言面临着巨大的经济风险。根据业内人士分析，这样规模的演出，投入应在150万美元以上；仅群众演员（没有一句台词的演员）上台这一项，就要花掉6.5万美元。纽约艺术顾问集团的专家威勒姆·布兰斯认为，歌剧演出的投资越大，经济承受能力就越没有把握。以平均每张门票100美元计算，此项目经济上收支不可能持平。
在美国，纽约大都会歌剧院与大多数文化机构一样，都要依靠政府公共补贴和个人资助而得以生存。虽然该歌剧院享有世界级的知名度，但大多数歌剧的门票并非销售一空，所以大都会歌剧院加大了广告宣传力度，邀请了当地和国际知名新闻媒体的记者参观后台，希望通过宣传而引起公众的关注和兴趣。
尽管大都会歌剧院院方没有公布歌剧《战争与和平》具体的投资数额，但据相关媒体透露，为了分担演出费用，大都会歌剧院将与俄罗斯圣彼得堡的马林斯基剧院结为合作伙伴，双方在排练、人员和舞美等方面分担成本。在纽约演出结束后，该剧的舞台布景、道具、服装等将运往俄罗斯。虽说这样增加了额外的运输成本，但是总体来说还是节约的。
据悉，这部歌剧的群众演员每小时收入仅10美元，远远低于美国一般的打工水平。但是许多演员并不是冲着钱来的，不少话剧演员为了在大都会舞台上亮个相，想在这个难得的机遇里让同行发现自己的价值。
尽可能地满足观众的欣赏口味与控制歌剧演出的成本，这些都是现任歌剧院经理彼德·格尔伯所要面临的问题。歌剧院这个大摊子最多时有1800名员工，包括管理、舞美、服装、衣帽间、检票、停车场等方面的人员，还不算台上的歌剧和话剧演员。与美国的其它歌剧院相比，大都会还是幸运的，演出可以达到85％的上座率，其它歌剧院的上座率平均仅有82％。但是，这里面票价也有折扣，像通用、福特等大公司的长年票,25美元就可买到的学生票等。据《纽约时报》报道，如果计算这些，那么大都会歌剧院每个满场演出就要损失1／4的收入。
如何吸引年轻观众这个目标群体，使大都会歌剧院感到十分为难。大都会歌剧院所有收入的55％（约7400万美元）来源于社会捐助，最大的捐助者是风险投资和私募基金等投资界的专家，如亨利·克莱维斯、斯特凡·施瓦茨曼等，他们的捐助对于歌剧院来说就是及时雨。大都会歌剧院在过去10年中有6年的演出是亏损的，在这种情况下只有在年底马上举办筹钱活动，否则下一年就无法进行歌剧演出。
据不久前的一份研究报告指出：歌剧观众的平均年龄为62岁，年收入为12万美元。由于电影院、DVD、电视的市场竞争力极强，歌剧演出只能分得市场剩余的份额。在歌剧演出收入减少的情况下，歌剧院还要投入很多资金去吸引更多的观众。比如在《战争与和平》中，为了增加演出的气势和特技效果，每场演出都要在舞台上使用75公斤的人造雪，或者邀请明星出演，例如安娜·奈特丽布科，她的出场费就达每场5万美元，而世界各地歌剧院争相邀请明星，使他们的要价越来越高。
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纽约大都会歌剧院建于125年前，是美国以及世界上最著名的歌剧院之一。该剧院原来位于纽约时代广场，上世纪60年代迁入林肯艺术中心。作为世界上规模最大的歌剧院之一有3800个座位，每年的观众总数为80万人次。除了歌剧演出外，这里还举办各种活动，例如音乐电视MTV每年两次租用大都会歌剧院的场地，举行年度音乐颁奖活动。大都会歌剧院的独特之处在于，它能提供不重复的演出剧目。■区听涛编译自德国《世界报》