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摘 要：采油企业拥有油气资产、房屋建筑物、油气集输设施、机器设备、运输设备等众多种类的固定资产，固定资产管理的好坏、质量的高低，都直接影响着采油企业的生产能力和获利能力。本文将着重分析强化采油企业固定资产管理对策。
关键词：采油企业;固定资产;管理对策
引言
在老油田高自然递减条件下，采油企业作为石油开发开采行业的主体单位，每年的高投入使得各类资产大量堆积，尤其以固定资产居多，采油企业固定资产的管理工作面临着新的发展要求。
1.固定资产管理
固定资产是企业生产经营过程中必须的劳动资料，固定资产与企业的流动资产相比，具有价值量高、盈利性强、所占比重大，实物资产管理困难、价值创造能力与风险并存等方面的特点。因此，企业对固定资产的管理主要是结合企业自身实际生产情况和固定资产的特点，从如何降低企业资产的购置成本，减少资源的占用;如何实现企业实物资产的保全和保值，确保企业生产经营能力得以继续，以及如何有效利用企业现有固定资产所占用的资源，为企业创造价值等方面进行的。
固定资产的管理主要包括动态管理和静态管理两个部分。固定资产的动态管理是主要是指固定资产的增加和减少的变化，如固定资产的验收和移交、借出和租赁、闲置停用、转移调拨、报废清理等。固定资产静态管理主要是指固定资产在一定的时间范围内相对保持稳定的形态反映，如：固定资产的资产编号、资产性质、资产卡片、资产档案等。
因此，固定资产的管理对于企业的生存和发展起着举足轻重的作用，如何管好、用好企业的固定资产，不仅是企业持续经营的需要，更是企业创造价值财富、实现战略目标的保障。而科学、现代化的固定资产管理方式尤为重要。
2.强化采油企业固定资产管理的对策
2.1转变固定资产管理理念
固定资产作为企业相对固定且庞大的资金占用，管好、用好、维护好，最大限度的减少非正常的损耗，提高利用率，充分发挥它们的效用是非常重要的。当然就应该首先从固定资产管理理念进行创新，破除旧观念，树立新思想，即：
（1）破除国有资产都是无偿占有的，好坏与己无关的观念，应树立投资要有回报，固定资产是企业生产经营的主要生产资料，它能够给企业带来未来经济利益的理念;
（2）破除固定资产占有越多越好，使用年限越长越好，树立资产具有减值的可能，应对占有资产去粗取精，精干和优化资产结构的理念。
（3）破除固定资产就是“固定”的观念，树立固定资产全生命周期管理的理念，“完成三个改变、做好两个结合”，即从粗放式管理走向精细化管理，从静态管理走向动态管理，从环节管理走向全周期管理的三个改变;做好信息流和固定资产实物流，牢固树立固定资产全员、全过程、全方位、全周期的管理理念。
2.2规范固定资产业务流程
采油企业固定资产的管理，应该按照固定资产全生命周期管理的要求，从固定资产构建进入采油企业开始到最后报废退出采油企业整个生命周期各个环节和阶段中，规范业务流程，完善制度建设，加强固定资产的现场管理，切实做到业务操作有章可循、有据可依，坚持做好靠制度抓管理，靠流程保安全，保障固定资产全生命周期管理的规范健康运行。
2.3实现资产信息的公开化
对油田资产进行有效的管理，需要提高相应的管理效率。应该加强对管理人员科学管理，对管理人员的行为进行监督，使各项工作都可以实现规范化，对资产的使用信息进行公开，实现资产情况更加透明。除此之外，实现资产信息公开化和透明化，可以把员工的聪明智慧调动起来，可以提高资产的管理效率，员工的凝聚力和战斗力可以得到加强。
2.4油田资产实现动态管理
采用动态管理的办法可以对资产的实际情况进行及时有效的掌握，可以对资产进行可靠的追踪，避免产生资产的闲置和随意处理的问题，防止国有资产的浪费和流失。还可以对油田资产进行优化配置，建立起资产管理网络平台，当有企业需要使用资产时，可以通过信息平台查找到有价值的信息，从而资源的有效利用，资产的使用效率也可以进一步提升，还可以对资产的实际状态进行分析和判断，保证油田企业生产经营顺利运行。
2.5建立起完善的约束机制
建立起有效的油田资产监督管理制度，有助于促进资产管理工作的顺利开展，可以对管理人员的行为过行有效的约束。应该对每道环节进行严格的监督，国有资产的购买和处置都应该遵守审批手续，资产的管理可以公开透明的进行处理。除此之外，应该采用信息化的手段来对资产进行统一科学的管理，防止由于人为因素导致的资产流失问题。
2.6完善固定资产考核机制
将固定资产的经营考核指标纳入企业的经营考核体系中，实行“全口径”成本费用的考核，完善现有的固定资产的考核激励约束机制，从思想上单纯管生产、要利润、注重短期盈利，向注重投入产出比、算效益，注重长期可持续发展的转变，建立一套其实可行的激励机制，对净资产收益率、固定资产利用率、资产保值增值率等指标进行考核，并将固定资产的管理工作与各级管理者和员工的薪金报酬直接挂钩，调动固定资产使用者、经营者、管理者对现有固定资产进行全面、精细的管理。
2.7提升管理人员综合素质
作为石油行业主体单位的采油企业，不同于一般的企业，要求固定资产管理人员除了具备一定的财会专业知识，还要了解油田企业的一些实际生产知识。采油企业固定资产管理工作水平的提升，有赖于人员队伍整体水平的提高。因此，采油企业需要定期对固定资产管理人员开展一些有针对性的资产营运和相关技术的培训活动，组织人员到固定资产管理优秀的企业参观学习，以及聘请生产一线的师傅多讲解一些石油专有设备的性能知识等，从不同侧面提高固定资产管理人员的知识水平和专业素质。
结语
综上，采油企业固定资产全生命周期管理，从采油企业长期经济效益出发，统筹考虑固定资产从进入采油企业开始到退出的整个生命周期的各个阶段的管理，涵盖固定资产的规划设计、购建转资、日常管理、报废处置等阶段，在满足安全、效能的前提下实现固定资产的最优化管理，努力讓每一项固定资产都能发挥最大的价值，为采油企业的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]闰相孟.浅论油田企业的固定资产管理[J].现代企业教育，2017， 12（8）： 61～62.
[2]喻雁.浅析石油企业资产管理中的问题及对策[J].东方企业研究，2017，（22）：44.
关键词：采油企业;固定资产;管理对策
引言
在老油田高自然递减条件下，采油企业作为石油开发开采行业的主体单位，每年的高投入使得各类资产大量堆积，尤其以固定资产居多，采油企业固定资产的管理工作面临着新的发展要求。
1.固定资产管理
固定资产是企业生产经营过程中必须的劳动资料，固定资产与企业的流动资产相比，具有价值量高、盈利性强、所占比重大，实物资产管理困难、价值创造能力与风险并存等方面的特点。因此，企业对固定资产的管理主要是结合企业自身实际生产情况和固定资产的特点，从如何降低企业资产的购置成本，减少资源的占用;如何实现企业实物资产的保全和保值，确保企业生产经营能力得以继续，以及如何有效利用企业现有固定资产所占用的资源，为企业创造价值等方面进行的。
固定资产的管理主要包括动态管理和静态管理两个部分。固定资产的动态管理是主要是指固定资产的增加和减少的变化，如固定资产的验收和移交、借出和租赁、闲置停用、转移调拨、报废清理等。固定资产静态管理主要是指固定资产在一定的时间范围内相对保持稳定的形态反映，如：固定资产的资产编号、资产性质、资产卡片、资产档案等。
因此，固定资产的管理对于企业的生存和发展起着举足轻重的作用，如何管好、用好企业的固定资产，不仅是企业持续经营的需要，更是企业创造价值财富、实现战略目标的保障。而科学、现代化的固定资产管理方式尤为重要。
2.强化采油企业固定资产管理的对策
2.1转变固定资产管理理念
固定资产作为企业相对固定且庞大的资金占用，管好、用好、维护好，最大限度的减少非正常的损耗，提高利用率，充分发挥它们的效用是非常重要的。当然就应该首先从固定资产管理理念进行创新，破除旧观念，树立新思想，即：
（1）破除国有资产都是无偿占有的，好坏与己无关的观念，应树立投资要有回报，固定资产是企业生产经营的主要生产资料，它能够给企业带来未来经济利益的理念;
（2）破除固定资产占有越多越好，使用年限越长越好，树立资产具有减值的可能，应对占有资产去粗取精，精干和优化资产结构的理念。
（3）破除固定资产就是“固定”的观念，树立固定资产全生命周期管理的理念，“完成三个改变、做好两个结合”，即从粗放式管理走向精细化管理，从静态管理走向动态管理，从环节管理走向全周期管理的三个改变;做好信息流和固定资产实物流，牢固树立固定资产全员、全过程、全方位、全周期的管理理念。
2.2规范固定资产业务流程
采油企业固定资产的管理，应该按照固定资产全生命周期管理的要求，从固定资产构建进入采油企业开始到最后报废退出采油企业整个生命周期各个环节和阶段中，规范业务流程，完善制度建设，加强固定资产的现场管理，切实做到业务操作有章可循、有据可依，坚持做好靠制度抓管理，靠流程保安全，保障固定资产全生命周期管理的规范健康运行。
2.3实现资产信息的公开化
对油田资产进行有效的管理，需要提高相应的管理效率。应该加强对管理人员科学管理，对管理人员的行为进行监督，使各项工作都可以实现规范化，对资产的使用信息进行公开，实现资产情况更加透明。除此之外，实现资产信息公开化和透明化，可以把员工的聪明智慧调动起来，可以提高资产的管理效率，员工的凝聚力和战斗力可以得到加强。
2.4油田资产实现动态管理
采用动态管理的办法可以对资产的实际情况进行及时有效的掌握，可以对资产进行可靠的追踪，避免产生资产的闲置和随意处理的问题，防止国有资产的浪费和流失。还可以对油田资产进行优化配置，建立起资产管理网络平台，当有企业需要使用资产时，可以通过信息平台查找到有价值的信息，从而资源的有效利用，资产的使用效率也可以进一步提升，还可以对资产的实际状态进行分析和判断，保证油田企业生产经营顺利运行。
2.5建立起完善的约束机制
建立起有效的油田资产监督管理制度，有助于促进资产管理工作的顺利开展，可以对管理人员的行为过行有效的约束。应该对每道环节进行严格的监督，国有资产的购买和处置都应该遵守审批手续，资产的管理可以公开透明的进行处理。除此之外，应该采用信息化的手段来对资产进行统一科学的管理，防止由于人为因素导致的资产流失问题。
2.6完善固定资产考核机制
将固定资产的经营考核指标纳入企业的经营考核体系中，实行“全口径”成本费用的考核，完善现有的固定资产的考核激励约束机制，从思想上单纯管生产、要利润、注重短期盈利，向注重投入产出比、算效益，注重长期可持续发展的转变，建立一套其实可行的激励机制，对净资产收益率、固定资产利用率、资产保值增值率等指标进行考核，并将固定资产的管理工作与各级管理者和员工的薪金报酬直接挂钩，调动固定资产使用者、经营者、管理者对现有固定资产进行全面、精细的管理。
2.7提升管理人员综合素质
作为石油行业主体单位的采油企业，不同于一般的企业，要求固定资产管理人员除了具备一定的财会专业知识，还要了解油田企业的一些实际生产知识。采油企业固定资产管理工作水平的提升，有赖于人员队伍整体水平的提高。因此，采油企业需要定期对固定资产管理人员开展一些有针对性的资产营运和相关技术的培训活动，组织人员到固定资产管理优秀的企业参观学习，以及聘请生产一线的师傅多讲解一些石油专有设备的性能知识等，从不同侧面提高固定资产管理人员的知识水平和专业素质。
结语
综上，采油企业固定资产全生命周期管理，从采油企业长期经济效益出发，统筹考虑固定资产从进入采油企业开始到退出的整个生命周期的各个阶段的管理，涵盖固定资产的规划设计、购建转资、日常管理、报废处置等阶段，在满足安全、效能的前提下实现固定资产的最优化管理，努力讓每一项固定资产都能发挥最大的价值，为采油企业的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]闰相孟.浅论油田企业的固定资产管理[J].现代企业教育，2017， 12（8）： 61～62.
[2]喻雁.浅析石油企业资产管理中的问题及对策[J].东方企业研究，2017，（22）：44.