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[摘 要]企业内部控制和管理机制能充分利用企业的各种资源，提高施工企业的经济效益。本文通过对施工企业内部控制进行了简要的概述，探讨施工企业内部控制的重要性，分析了施工企业内部控制存在的问题，提出了加强施工企业内部控制的方法对策。
[关键词]施工企业 内部控制
一、施工企业内部控制的重要性探究
相对于其他企业而言，施工的建筑产品的生产周期长，企业管理涵盖范围广泛，产品质量和成本投入是不确定的特点，因此建立施工企业内部控制系统具有非常重要的意义，可以对实现建筑企业管理行为的规范具有重要的意义。施工企业内部控制制度的建立和实施，可以对施工企业的各个所属的部门和相关的部门进行有效的监督和管理以及规范和调整。同时还可以把施工企业的各种风险降到最低，预防施工企业各种风险的发生和恶化。施工企业内部的控制也是施工企业管理和运行的核体系。最后还可以保证施工企业的经济效益的提高。
二、施工企业内部控制存在的问题分析
1.内部控制环境的不完善
内部控制的实施和推行是内部控制环境的基础工作，也是企业内部控制要素的基础工作，他对内部控制具有重要的作用和影响。首先一些施工企业没有特别的重视和关注内部控制的重要性，在企业内部仍然推行传统的粗放式的经营模式和管理模式。有些施工的企业虽然设立了相应的管理机构和内部控制部门，但是在企业的实际运行中一些企业的内部控制环境结构依然存在问题，一些机构部虽然设立了但没有实质的发挥作用。
2.风险评估体系不健全
许多建筑企业对自己的实际在建的工程的项目产品风险、市场风险不能够很好的认识到位，只是从客观上认为是市场的内部环境和外部环境竞争的结果，很少企业去从自身的原因上去分析总结。不能深入的对风险进行预警和防范，导致企业内部的风险防范制度的不健全，对风险不能很好的进行识别和防范等。
3.控制活动不到位
施工企业的内部控制活动包括企业的会计系统的控制、授权审批系统的控制、不相容职务的分离控制、财产检查保护控制、预算、运营分析控制等。目前施工企业在内部控制上还存在很多问题需要解决，一些环节的控制薄弱和漏洞百出，严重影响了施工企业的发展和进步。
4.信息化层次低
鉴于施工企业自身的特点和项目状况，施工企业的施工项目部是临时建立和运行的，相对比较分散，不能够近距离的得到总部的指挥和指导，导致不能及时的进行各项目部门之间进行很好的信息的沟通和交流。
5.监督和处理措施不到位
在目前的大多数的施工企业普遍推行项目经理责任制，把权利都集中与项目经理于一身，过分的提升了项目经理的作用和权利。因此，项目经理的个人素质和执行内部控制直接关系到施工企业项目的效益和收益。在这种情况下，审计部门和内部控制的监督部门都显得尤为重要。
三、加强施工企业内部控制的对策探究
1.加强思想修养与会计法律制度的观念。积极提升会计财务管理人员的思想政治意识和观念。加强财务会计人员的道德修养和素质。教育他们树立正确的人生观和价值观以及世界观。强化服务理念和服务质量。保证他们全心全意的为人民服务。
2.加强会计人员的服务学习。加强内部业务研究。做好财务管理，财务人员应具有广博的综合知识技能，培养自身专业的会计知识和专业基本功。在这个知识经济的时代，会计人员应重视知识积累和学习，不断的更新会计专业知识和充实自己的业务水平，不断提高自身的服务水平和业务水平。
3.施工企业完善内部控制环境，企业也应建立完善的绩效评价系统，针对企业本身不同的位置分析，完成准确定位。把企业的内部控制进一步的完善和规范，加强施工企业内部控制和管理是一项艰巨而道远的工作。把企业的内部控制落实到实处，整合和优化施工企业的内部管理和控制，打破传统的做法和行为。强化领导的主导地位。
4.合理使用资金，提高资金的利用率，资金是企业生产管理的血液循环，是企业生存和发展的基础。决定着企业的竞争力和可持续发展能力。要求企业根据融资目标和规划，结合年度总预算，准确实施和推行融资计划。对于大型的的融资计划要进行科学的理论研究，大的融资计划也应该形成一定的可行性研究报告，及时把风险评估的情况进行反映。一方面从控制设备采购上采取行动，减少设备投入更多的资金，另一方面要加强设备运行，宜采取租赁设备，以满足生产需要的建设和发展。
四、结语
完善企业内部控制制度的建设，这是一项任重而道远的工作，需要我们施工企业在实际的工作中不断的创新企业内部控制的新方法、新技术和新措施，努力的为实现企业长期的发展目标和服务水平而探索。
参考文献：
[1]周文化.浅论施工企业内部控制[J]，企业管理，2011（12）.
[2]朱汉东.建筑施工企业内部控制策略探究[J]，中国乡镇企业会计，2009.
[3]张彦巧.浅谈企业内部控制建设[J]， 中国乡镇企业会计，2009.
[4]孙瑛.如何加强施工企业内部控制[J]，经济论丛，2010.
[关键词]施工企业 内部控制
一、施工企业内部控制的重要性探究
相对于其他企业而言，施工的建筑产品的生产周期长，企业管理涵盖范围广泛，产品质量和成本投入是不确定的特点，因此建立施工企业内部控制系统具有非常重要的意义，可以对实现建筑企业管理行为的规范具有重要的意义。施工企业内部控制制度的建立和实施，可以对施工企业的各个所属的部门和相关的部门进行有效的监督和管理以及规范和调整。同时还可以把施工企业的各种风险降到最低，预防施工企业各种风险的发生和恶化。施工企业内部的控制也是施工企业管理和运行的核体系。最后还可以保证施工企业的经济效益的提高。
二、施工企业内部控制存在的问题分析
1.内部控制环境的不完善
内部控制的实施和推行是内部控制环境的基础工作，也是企业内部控制要素的基础工作，他对内部控制具有重要的作用和影响。首先一些施工企业没有特别的重视和关注内部控制的重要性，在企业内部仍然推行传统的粗放式的经营模式和管理模式。有些施工的企业虽然设立了相应的管理机构和内部控制部门，但是在企业的实际运行中一些企业的内部控制环境结构依然存在问题，一些机构部虽然设立了但没有实质的发挥作用。
2.风险评估体系不健全
许多建筑企业对自己的实际在建的工程的项目产品风险、市场风险不能够很好的认识到位，只是从客观上认为是市场的内部环境和外部环境竞争的结果，很少企业去从自身的原因上去分析总结。不能深入的对风险进行预警和防范，导致企业内部的风险防范制度的不健全，对风险不能很好的进行识别和防范等。
3.控制活动不到位
施工企业的内部控制活动包括企业的会计系统的控制、授权审批系统的控制、不相容职务的分离控制、财产检查保护控制、预算、运营分析控制等。目前施工企业在内部控制上还存在很多问题需要解决，一些环节的控制薄弱和漏洞百出，严重影响了施工企业的发展和进步。
4.信息化层次低
鉴于施工企业自身的特点和项目状况，施工企业的施工项目部是临时建立和运行的，相对比较分散，不能够近距离的得到总部的指挥和指导，导致不能及时的进行各项目部门之间进行很好的信息的沟通和交流。
5.监督和处理措施不到位
在目前的大多数的施工企业普遍推行项目经理责任制，把权利都集中与项目经理于一身，过分的提升了项目经理的作用和权利。因此，项目经理的个人素质和执行内部控制直接关系到施工企业项目的效益和收益。在这种情况下，审计部门和内部控制的监督部门都显得尤为重要。
三、加强施工企业内部控制的对策探究
1.加强思想修养与会计法律制度的观念。积极提升会计财务管理人员的思想政治意识和观念。加强财务会计人员的道德修养和素质。教育他们树立正确的人生观和价值观以及世界观。强化服务理念和服务质量。保证他们全心全意的为人民服务。
2.加强会计人员的服务学习。加强内部业务研究。做好财务管理，财务人员应具有广博的综合知识技能，培养自身专业的会计知识和专业基本功。在这个知识经济的时代，会计人员应重视知识积累和学习，不断的更新会计专业知识和充实自己的业务水平，不断提高自身的服务水平和业务水平。
3.施工企业完善内部控制环境，企业也应建立完善的绩效评价系统，针对企业本身不同的位置分析，完成准确定位。把企业的内部控制进一步的完善和规范，加强施工企业内部控制和管理是一项艰巨而道远的工作。把企业的内部控制落实到实处，整合和优化施工企业的内部管理和控制，打破传统的做法和行为。强化领导的主导地位。
4.合理使用资金，提高资金的利用率，资金是企业生产管理的血液循环，是企业生存和发展的基础。决定着企业的竞争力和可持续发展能力。要求企业根据融资目标和规划，结合年度总预算，准确实施和推行融资计划。对于大型的的融资计划要进行科学的理论研究，大的融资计划也应该形成一定的可行性研究报告，及时把风险评估的情况进行反映。一方面从控制设备采购上采取行动，减少设备投入更多的资金，另一方面要加强设备运行，宜采取租赁设备，以满足生产需要的建设和发展。
四、结语
完善企业内部控制制度的建设，这是一项任重而道远的工作，需要我们施工企业在实际的工作中不断的创新企业内部控制的新方法、新技术和新措施，努力的为实现企业长期的发展目标和服务水平而探索。
参考文献：
[1]周文化.浅论施工企业内部控制[J]，企业管理，2011（12）.
[2]朱汉东.建筑施工企业内部控制策略探究[J]，中国乡镇企业会计，2009.
[3]张彦巧.浅谈企业内部控制建设[J]， 中国乡镇企业会计，2009.
[4]孙瑛.如何加强施工企业内部控制[J]，经济论丛，2010.