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[摘 要]随着我国经济的发展，企业市场竞争也越加激烈，企业想要更好地发展，就需要从各个方面综合提升。应当不断地发现优秀人才留住人才，挖掘员工的潜力，培养员工的能力，以及不断加强人员的管控来提升人力资源管理的质量。企业需要不断地建立健全相关的激励机制，帮助员工提高职业素质，提升专业水平，根据员工自身的实际需求运用激励机制激发员工勇攀高峰的动力，并且做好高素质人才的引进工作，从而促进企业的发展。文章对员工激励机制在企业人力资源管理工作中的应用进行了相关的探究讨论，以供借鉴与参考。
[关键词]激励机制;企业人力资源管理;市场竞争
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.100
1 引言
在市场经济发展的潮流中，人力资源是企业发展的重要因素，在企业各环节中的作用日益凸显。因此，员工激励机制在人力资源管理的整个过程中被重点应用并不断创新，企业通过激励机制的运用，提升员工的综合素质和能力，以此来保障企业长期可持续且稳定的发展。
1.1 激励机制的含义
激励机制是通过科学合理的管理制度来反映企业与员工相互作用而达到管理目标的方式。众所周知，员工激励其实是通过适当的方式来对员工行为的一种鼓励，让员工工作时可以更加积极主动。从管理层面来看，激励机制其实是通过外在的因素来激发员工内在的工作动力，提升工作热情，促进企业经济效益的增长，实现长远发展。
1.2 员工激励机制在企业人力资源管理中的作用
1.2.1 提升工作热情
员工在长时间工作后，会产生疲惫感，日积月累，直接影响到员工的工作情绪，大大降低了员工的工作积极性。针对此类情况，激励机制应用到位便可以发挥激发员工工作积极性的作用。企业采取相应的措施，对员工的心理情绪进行调节，对员工的生活观、价值观进行正面引导激励，让他们在实现人生目标的道路上，增强继续前进的信心，始终保持精力充沛、奋发向上的精神状态。
1.2.2 创造文化氛围增加凝聚力
对于企业来说，激励机制是综合考虑各方面因素创建的，在建立公平公正竞争机制的基础上，严格贯彻落实各项制度，给员工创造一个公平公正的竞争环境。企业本着以人为本的理念，突出对员工的关切，激发员工积极努力乐观的心态，增进员工之间的沟通了解，营造和谐融洽的团队文化氛围，员工从物质方面和精神方面都可以得到一定的满足，以此增加企业和员工的凝聚力。在企业文化的熏陶下，上下同心协力，企业的形象得以提升，企业的市场竞争实力不断增强。
1.2.3 吸引高质量人才的加入
要真正激励并留住人才，必须满足他们的发展需要，及时为他们搭建更大的充分施展其才华的平台。保障人才的各项权益，把人才当作宝贵财富，尊重人才、信任人才、关心人才，使他们时时处处都能体会到来自企业的真情。通过建立激励机制，并不断地创新改进，将企业文化、工作氛围、考核机制、晋升渠道、福利待遇等因素融合到激励机制中，提升企业在员工心目中的认可程度，当企业拥有的内在制度和文化能够超越人们在择业时的衡量标准，自然会不断吸引高质量人才的加入。
2 员工激励机制存在的问题
2.1 对激励机制价值意识不足
员工激励机制在企业人力资源管理中有着非常重要的作用，但是很多企业领导者认为人力资源管理主要是对员工薪酬、福利的管理，没有意识到人力资源管理重点在于对人的管理，人才是企业发展的核心力量。由此对激励机制不够重视，不能深刻认识到激励机制更深层次的价值。这种现象在我国部分国有企业尤为严重，“铁饭碗”的老思想在各层级的员工中根深蒂固，人员离职率低、流动性小让管理者忽视了激励机制的作用，导致员工工作没有动力，企业经济效益差，逐渐失去了市场竞争力，不改变观念，终究躲不过被市场淘汰的结局。
2.2 激励机制制度建设不完善
在激勵机制体系下，需要建立一系列适合企业本身的制度，制度是否完善直接决定着激励机制运行的效果。一套制度是否完善，需要实践和时间的双重检验才能对其作出评判，而且随着时代的发展，环境的变化，制度建设也是一个动态发展的过程，不能一成不变，应该与时俱进。很多企业能意识到制度存在的必要性，却往往忽视了制度建设在后续发展中还需要不断地完善。有的企业薪酬分配制度不够科学，工资分配设计没有向苦、脏、累、险及高技能岗位合理倾斜。有的企业绩效考核制度缺少量化指标，不能为绩效考核工作提供充分的数据依据。有的企业职称评聘制度不切实际，不能根据发展现状，通过职称评聘制度做出合理导向，培养企业所需要的专业技术人才。无论哪项制度建设不完善，都将直接制约激励机制的有效实施。
2.3 激励机制资源分配不合理
企业在激励机制的实施过程中存在一个普遍的问题，就是资源分配不合理。激励机制中，激励形式多种多样，存在许多激励资源，比如薪酬、荣誉、职业深造和职位晋升等，这些激励资源不像实物一样，可以在量上直接衡量。许多企业，在同等情况下，不同部门的薪酬水平差异很大，员工职业生涯中外出深造的机会和职位晋升的可能性没有做到公平设置。诸如此类激励资源的不合理分配，会加大员工的心理落差，让员工产生后顾之忧，而导致员工在职业规划过程中做出新的决定，寻找更有前景的发展方向。
2.4 激励机制执行力不够
有些企业管理者，只重视激励机制的建立，对其作用的发挥却不以为然。激励机制只有切实贯彻执行下去，才能发挥其应有的激励作用。如果领导层不够重视，领导力不够，团队的执行力不够，制度束之高阁，组织、宣传不到位，没有把相关制度文件精神宣贯到每一位员工，员工对制度不了解，更谈不上遵守执行了。甚至在制度落实过程中，有的人凌驾于制度之上，制度就失去了威信，员工激励机制在企业人力资源管理中的应用就无法充分发挥作用。 3 员工激励机制的应用措施
3.1 完善薪酬激励制度探索创新激励方式
随着市场经济不断发展，收入分配制度也在不断发生变化，但薪酬仍然是员工最为关注的基础性问题。企业逐步意识到通过薪酬的调节作用，可以促使员工形成良性竞争，薪酬激励已然成为人力资源管理的一个重要工具。薪酬激励是否科学合理，直接关乎到员工的工作热情和工作效率。好的薪酬激励政策，能够有效激发员工的主动性和创造性。员工在满足自我需求的同时，企业的战略目标也得以实现。激励的具体措施是建立在不同需求的基础之上，只有满足不同员工的需求，激励机制才能产生其效力。激励机制方法、方式切忌单一僵化，企业应在完善薪酬激励的基础上，积极探索创新激励方式的多元化，来保障激励机制的长期有效运行。例如股票期权激励，可以使激励对象的贡献收益与公司未来的业绩挂钩，是一种长期激励手段。上市企业可以选择股权激励，非上市企业可以选择虚拟股权激励模式。
3.2 重视绩效考核
员工激励机制中，非常重要的一个环节就是绩效考核，企业需要制定科学合理的绩效考核标准，对绩效考核标准的要点要明确，考核指标要实现量化。绩效管理更重要的是实现管理者与员工之间双向沟通互动，彼此间获得相互的信息反馈。让员工参与到制定考核制度的过程中，了解管理者考核的期望，清楚自己的工作过程和结果怎样被考核。企业要真正做到客观、公正地评价每一位员工的工作业绩，这样才能树立正确的导向，协助激励制度的落实。企业也需要做好宣传工作，让每一位员工知道考核的具体规定，落实制度的过程中，对不合理的考核细则作出相应的调整，让绩效考核工作更加完善，达到绩效考核的目的，最终将企业的战略目标转化为员工的具体行动。
3.3 给予精神以及物质的激励
精神与物质是既对立又统一的矛盾关系，双方相互依存、相互转化。精神需求和物质需求因人的差异，而在不同的人身上有不同的体现。只有运用精神和物质相结合的方式进行激励，才能更好地发挥激励制度的作用，从而实现激励机制在企业人力资源管理中得到好的应用。例如，一般情况下，家庭生活条件比较差的员工，更渴望得到物质奖励，对于那些家庭条件良好的员工则更需要精神方面的奖励。还有在工作中想得到对行为、价值观的认可与赞赏，想收获职务晋升、各项荣誉、工作成果或是对人的信任与尊重。激励的出发点是满足员工的需要，企业可以通过对员工进行问卷调查等途径去了解员工的内心世界，对其开展探究，提出解决方案。这样企业才能留住优秀人才，让员工在工作中充满积极性，获得价值感。
3.4 制定可学的个人职业发展规划
从企业角度讲，体现“以人为本”的人才理念，关注员工的持续成长，职业发展规划是一种有效的手段。个人职业发展关乎到员工的切身利益，企业根据员工的实际情况制定一套属于自己的职业发展规划，充分发掘员工的潜力，激发员工的动力，让员工感受到公司的重视，由此获得企业与员工共同进步的空间。这也是对员工精神层面的一种激励，等于把企业与员工的利益相互结合，让员工在自我工作的时候，想着企业发展与自身的发展息息相关，心甘情愿为企业付出，把自身的能力发挥到最大。所以每一个企业人力资源管理部门，在制定激励机制的时候一定要考虑员工个人职业发展规划的相关问题，企业领导要对员工负责任，重视员工的个人发展，激励员工前进，让员工得到关心，感受到企业对自己的关注。
3.5 管理者与员工进行有效沟通
企业管理者需要与员工进行沟通，在沟通时，只有选取合理的沟通方式才能达到理想的沟通效果，这也是激励机制的形式之一。通过沟通可以知道员工的性格特点以及员工对于工作的满意程度，根据沟通结果可以对其制订一套相关的培养计划，让员工有机会更好地展现自己的能力。企业可以建立一个反馈平台，员工在平台上可以针对各项制度提出自己的意见和建议，使员工和企业互动起来，因为员工性格各有差异，每个人的想法以及自身的需求也各不相同，因此，这样的平台可以更好地让员工说出自己的心声，企业可以从这些反馈信息中，有针对性的对制度做出一定调整，让员工看到企业对自己的重视，员工会有更强烈的归属感。
4 結论
激励机制在企业人力资源管理中的应用是非常重要的，对于企业的发展来说，人力资源管理需要得到企业管理层的重视，但是现在很多企业的员工因为激励机制的不足，失去了工作积极性而选择跳槽，这种现象对企业的发展影响很大。因此，企业需要不断地优化激励机制，合理优化资源配置，强化激励作用，让员工感受到企业的温暖，感觉到企业的重视，从而能忠心地为企业贡献自己的力量，促进企业和谐稳定长期发展。
参考文献：
[1]谯玏.混合所有制企业的员工激励问题研究[J].中国市场，2021（12）：121-122.
[作者简介]李翠平（1981—），男，汉族，山西人，毕业于中央广播电视大学，管理学学士，经济师，研究方向：人力资源管理。
[关键词]激励机制;企业人力资源管理;市场竞争
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.100
1 引言
在市场经济发展的潮流中，人力资源是企业发展的重要因素，在企业各环节中的作用日益凸显。因此，员工激励机制在人力资源管理的整个过程中被重点应用并不断创新，企业通过激励机制的运用，提升员工的综合素质和能力，以此来保障企业长期可持续且稳定的发展。
1.1 激励机制的含义
激励机制是通过科学合理的管理制度来反映企业与员工相互作用而达到管理目标的方式。众所周知，员工激励其实是通过适当的方式来对员工行为的一种鼓励，让员工工作时可以更加积极主动。从管理层面来看，激励机制其实是通过外在的因素来激发员工内在的工作动力，提升工作热情，促进企业经济效益的增长，实现长远发展。
1.2 员工激励机制在企业人力资源管理中的作用
1.2.1 提升工作热情
员工在长时间工作后，会产生疲惫感，日积月累，直接影响到员工的工作情绪，大大降低了员工的工作积极性。针对此类情况，激励机制应用到位便可以发挥激发员工工作积极性的作用。企业采取相应的措施，对员工的心理情绪进行调节，对员工的生活观、价值观进行正面引导激励，让他们在实现人生目标的道路上，增强继续前进的信心，始终保持精力充沛、奋发向上的精神状态。
1.2.2 创造文化氛围增加凝聚力
对于企业来说，激励机制是综合考虑各方面因素创建的，在建立公平公正竞争机制的基础上，严格贯彻落实各项制度，给员工创造一个公平公正的竞争环境。企业本着以人为本的理念，突出对员工的关切，激发员工积极努力乐观的心态，增进员工之间的沟通了解，营造和谐融洽的团队文化氛围，员工从物质方面和精神方面都可以得到一定的满足，以此增加企业和员工的凝聚力。在企业文化的熏陶下，上下同心协力，企业的形象得以提升，企业的市场竞争实力不断增强。
1.2.3 吸引高质量人才的加入
要真正激励并留住人才，必须满足他们的发展需要，及时为他们搭建更大的充分施展其才华的平台。保障人才的各项权益，把人才当作宝贵财富，尊重人才、信任人才、关心人才，使他们时时处处都能体会到来自企业的真情。通过建立激励机制，并不断地创新改进，将企业文化、工作氛围、考核机制、晋升渠道、福利待遇等因素融合到激励机制中，提升企业在员工心目中的认可程度，当企业拥有的内在制度和文化能够超越人们在择业时的衡量标准，自然会不断吸引高质量人才的加入。
2 员工激励机制存在的问题
2.1 对激励机制价值意识不足
员工激励机制在企业人力资源管理中有着非常重要的作用，但是很多企业领导者认为人力资源管理主要是对员工薪酬、福利的管理，没有意识到人力资源管理重点在于对人的管理，人才是企业发展的核心力量。由此对激励机制不够重视，不能深刻认识到激励机制更深层次的价值。这种现象在我国部分国有企业尤为严重，“铁饭碗”的老思想在各层级的员工中根深蒂固，人员离职率低、流动性小让管理者忽视了激励机制的作用，导致员工工作没有动力，企业经济效益差，逐渐失去了市场竞争力，不改变观念，终究躲不过被市场淘汰的结局。
2.2 激励机制制度建设不完善
在激勵机制体系下，需要建立一系列适合企业本身的制度，制度是否完善直接决定着激励机制运行的效果。一套制度是否完善，需要实践和时间的双重检验才能对其作出评判，而且随着时代的发展，环境的变化，制度建设也是一个动态发展的过程，不能一成不变，应该与时俱进。很多企业能意识到制度存在的必要性，却往往忽视了制度建设在后续发展中还需要不断地完善。有的企业薪酬分配制度不够科学，工资分配设计没有向苦、脏、累、险及高技能岗位合理倾斜。有的企业绩效考核制度缺少量化指标，不能为绩效考核工作提供充分的数据依据。有的企业职称评聘制度不切实际，不能根据发展现状，通过职称评聘制度做出合理导向，培养企业所需要的专业技术人才。无论哪项制度建设不完善，都将直接制约激励机制的有效实施。
2.3 激励机制资源分配不合理
企业在激励机制的实施过程中存在一个普遍的问题，就是资源分配不合理。激励机制中，激励形式多种多样，存在许多激励资源，比如薪酬、荣誉、职业深造和职位晋升等，这些激励资源不像实物一样，可以在量上直接衡量。许多企业，在同等情况下，不同部门的薪酬水平差异很大，员工职业生涯中外出深造的机会和职位晋升的可能性没有做到公平设置。诸如此类激励资源的不合理分配，会加大员工的心理落差，让员工产生后顾之忧，而导致员工在职业规划过程中做出新的决定，寻找更有前景的发展方向。
2.4 激励机制执行力不够
有些企业管理者，只重视激励机制的建立，对其作用的发挥却不以为然。激励机制只有切实贯彻执行下去，才能发挥其应有的激励作用。如果领导层不够重视，领导力不够，团队的执行力不够，制度束之高阁，组织、宣传不到位，没有把相关制度文件精神宣贯到每一位员工，员工对制度不了解，更谈不上遵守执行了。甚至在制度落实过程中，有的人凌驾于制度之上，制度就失去了威信，员工激励机制在企业人力资源管理中的应用就无法充分发挥作用。 3 员工激励机制的应用措施
3.1 完善薪酬激励制度探索创新激励方式
随着市场经济不断发展，收入分配制度也在不断发生变化，但薪酬仍然是员工最为关注的基础性问题。企业逐步意识到通过薪酬的调节作用，可以促使员工形成良性竞争，薪酬激励已然成为人力资源管理的一个重要工具。薪酬激励是否科学合理，直接关乎到员工的工作热情和工作效率。好的薪酬激励政策，能够有效激发员工的主动性和创造性。员工在满足自我需求的同时，企业的战略目标也得以实现。激励的具体措施是建立在不同需求的基础之上，只有满足不同员工的需求，激励机制才能产生其效力。激励机制方法、方式切忌单一僵化，企业应在完善薪酬激励的基础上，积极探索创新激励方式的多元化，来保障激励机制的长期有效运行。例如股票期权激励，可以使激励对象的贡献收益与公司未来的业绩挂钩，是一种长期激励手段。上市企业可以选择股权激励，非上市企业可以选择虚拟股权激励模式。
3.2 重视绩效考核
员工激励机制中，非常重要的一个环节就是绩效考核，企业需要制定科学合理的绩效考核标准，对绩效考核标准的要点要明确，考核指标要实现量化。绩效管理更重要的是实现管理者与员工之间双向沟通互动，彼此间获得相互的信息反馈。让员工参与到制定考核制度的过程中，了解管理者考核的期望，清楚自己的工作过程和结果怎样被考核。企业要真正做到客观、公正地评价每一位员工的工作业绩，这样才能树立正确的导向，协助激励制度的落实。企业也需要做好宣传工作，让每一位员工知道考核的具体规定，落实制度的过程中，对不合理的考核细则作出相应的调整，让绩效考核工作更加完善，达到绩效考核的目的，最终将企业的战略目标转化为员工的具体行动。
3.3 给予精神以及物质的激励
精神与物质是既对立又统一的矛盾关系，双方相互依存、相互转化。精神需求和物质需求因人的差异，而在不同的人身上有不同的体现。只有运用精神和物质相结合的方式进行激励，才能更好地发挥激励制度的作用，从而实现激励机制在企业人力资源管理中得到好的应用。例如，一般情况下，家庭生活条件比较差的员工，更渴望得到物质奖励，对于那些家庭条件良好的员工则更需要精神方面的奖励。还有在工作中想得到对行为、价值观的认可与赞赏，想收获职务晋升、各项荣誉、工作成果或是对人的信任与尊重。激励的出发点是满足员工的需要，企业可以通过对员工进行问卷调查等途径去了解员工的内心世界，对其开展探究，提出解决方案。这样企业才能留住优秀人才，让员工在工作中充满积极性，获得价值感。
3.4 制定可学的个人职业发展规划
从企业角度讲，体现“以人为本”的人才理念，关注员工的持续成长，职业发展规划是一种有效的手段。个人职业发展关乎到员工的切身利益，企业根据员工的实际情况制定一套属于自己的职业发展规划，充分发掘员工的潜力，激发员工的动力，让员工感受到公司的重视，由此获得企业与员工共同进步的空间。这也是对员工精神层面的一种激励，等于把企业与员工的利益相互结合，让员工在自我工作的时候，想着企业发展与自身的发展息息相关，心甘情愿为企业付出，把自身的能力发挥到最大。所以每一个企业人力资源管理部门，在制定激励机制的时候一定要考虑员工个人职业发展规划的相关问题，企业领导要对员工负责任，重视员工的个人发展，激励员工前进，让员工得到关心，感受到企业对自己的关注。
3.5 管理者与员工进行有效沟通
企业管理者需要与员工进行沟通，在沟通时，只有选取合理的沟通方式才能达到理想的沟通效果，这也是激励机制的形式之一。通过沟通可以知道员工的性格特点以及员工对于工作的满意程度，根据沟通结果可以对其制订一套相关的培养计划，让员工有机会更好地展现自己的能力。企业可以建立一个反馈平台，员工在平台上可以针对各项制度提出自己的意见和建议，使员工和企业互动起来，因为员工性格各有差异，每个人的想法以及自身的需求也各不相同，因此，这样的平台可以更好地让员工说出自己的心声，企业可以从这些反馈信息中，有针对性的对制度做出一定调整，让员工看到企业对自己的重视，员工会有更强烈的归属感。
4 結论
激励机制在企业人力资源管理中的应用是非常重要的，对于企业的发展来说，人力资源管理需要得到企业管理层的重视，但是现在很多企业的员工因为激励机制的不足，失去了工作积极性而选择跳槽，这种现象对企业的发展影响很大。因此，企业需要不断地优化激励机制，合理优化资源配置，强化激励作用，让员工感受到企业的温暖，感觉到企业的重视，从而能忠心地为企业贡献自己的力量，促进企业和谐稳定长期发展。
参考文献：
[1]谯玏.混合所有制企业的员工激励问题研究[J].中国市场，2021（12）：121-122.
[作者简介]李翠平（1981—），男，汉族，山西人，毕业于中央广播电视大学，管理学学士，经济师，研究方向：人力资源管理。