论文部分内容阅读
2月17日，戴尔公司发布了其2006财年的财务报告以及第四季度财务报告，在报告中称：“戴尔公司2006财年总收入达560亿美元，增长率高达14%。特别是在中国市场，戴尔的出货量同比攀升了28％，再次证明直接模式在全球任何地区都切实可行。”
看起来，这确实是戴尔2006财年最漂亮的一份成绩单。在此前的两个财季，因为戴尔收入和利润都连续低于预期而使得其陷于“十面埋伏”般的质疑和责难之中，种种“怀疑论”和“衰败论”一度甚嚣尘上，让向来我行我素的戴尔也开始感到有些不安。
实际上，戴爾中国的状况似乎更加棘手。2005年4月，戴尔美国员工邮件事件; 8月，北京系统集成商鸿亚国通向媒体爆料戴尔员工商业欺诈; 10月，曾带领戴尔中国业绩飙升的原总裁符标榜闪电离职;12月戴尔亚太区总裁阿米利奥转投联想成为联想国际总裁。
对于戴尔中国来说，2005年可以说是一波未平一波又起。一度备受业界称道的戴尔似乎正在褪去它的光环。
任何一个攀登高峰的人，都会遭遇不同程度的高原反应。而7年间，戴尔中国从零攀登到35亿美元高度的时候，似乎也开始出现不适。从管理学的角度，戴尔在某些方面走到了企业发展的高原期。管理学家温德诚将高原期的企业典型特征归纳为：规模扩张减缓、销售收入增幅降低、管理成本和销售费用急剧增加、利润率快速下降。
虽然戴尔已经在中国市场连续三年高增长，但是目前戴尔在中国的市场占有率徘徊在9%，根据GARTNER 2005的一份调查报告，戴尔在中国的市场份额曾一度下滑到7.4%，而三年前戴尔在中国市场曾经摘取亚军的桂冠，更早些时候，戴尔高层还曾豪言壮语要做到中国第一。
企业神话已经不再，种种潜在问题却不断地暴露出来。戴尔中国在经历了连续7年的猛冲猛打之后，似乎有些累了，有些力不从心。它需要养精蓄锐、需要调整呼吸，然后才有足够的体力向下一个高度发起冲击。(文/凡晓芝)
看起来，这确实是戴尔2006财年最漂亮的一份成绩单。在此前的两个财季，因为戴尔收入和利润都连续低于预期而使得其陷于“十面埋伏”般的质疑和责难之中，种种“怀疑论”和“衰败论”一度甚嚣尘上，让向来我行我素的戴尔也开始感到有些不安。
实际上，戴爾中国的状况似乎更加棘手。2005年4月，戴尔美国员工邮件事件; 8月，北京系统集成商鸿亚国通向媒体爆料戴尔员工商业欺诈; 10月，曾带领戴尔中国业绩飙升的原总裁符标榜闪电离职;12月戴尔亚太区总裁阿米利奥转投联想成为联想国际总裁。
对于戴尔中国来说，2005年可以说是一波未平一波又起。一度备受业界称道的戴尔似乎正在褪去它的光环。
任何一个攀登高峰的人，都会遭遇不同程度的高原反应。而7年间，戴尔中国从零攀登到35亿美元高度的时候，似乎也开始出现不适。从管理学的角度，戴尔在某些方面走到了企业发展的高原期。管理学家温德诚将高原期的企业典型特征归纳为：规模扩张减缓、销售收入增幅降低、管理成本和销售费用急剧增加、利润率快速下降。
虽然戴尔已经在中国市场连续三年高增长，但是目前戴尔在中国的市场占有率徘徊在9%，根据GARTNER 2005的一份调查报告，戴尔在中国的市场份额曾一度下滑到7.4%，而三年前戴尔在中国市场曾经摘取亚军的桂冠，更早些时候，戴尔高层还曾豪言壮语要做到中国第一。
企业神话已经不再，种种潜在问题却不断地暴露出来。戴尔中国在经历了连续7年的猛冲猛打之后，似乎有些累了，有些力不从心。它需要养精蓄锐、需要调整呼吸，然后才有足够的体力向下一个高度发起冲击。(文/凡晓芝)