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桑洪吉的原则是：无愧于心，有益于人，兼济天下。
无论是雄心还是壮志，落到实处凭借的是才智、能力和一颗赤诚之心。
桑洪吉行事一向低调，但这并不妨碍他在当地的知名度。当年孟家村那场漂亮的翻身仗之后，当地主流媒体就盛赞其为“新农村建设的领航人”，演绎出了一段商人从政的传奇！
但桑洪吉说，他从来没想过什么“传奇”，“我满脑子想的都是如何为家乡父老开辟一条正确的、良性的、可持续发展的道路！”桑洪吉停顿了一下，身子略向后倾，微眯起双眼，望向窗外：“让家乡人民过上好日子！”
乡村里飞出金凤凰
哲学上说：“世界的一切变化并不受任何目的所支配，而是受机遇与必然的支配。”
桑洪吉说：“在必然的过程中把握机遇，成功自然降临。”举重若轻的描绘，成功似是招手而来。朴实言语的背后显现着智慧和气度。
创业是艰难的。为了摆脱贫困，初中毕业后，桑洪吉先后从事过力工、瓦匠、木匠、篾匠等工作，也卖过鞋和衣服，卖过牲畜，这些经历用他自己的话来说是“人生一笔宝贵的财富！”上世纪70年代末，他用自己的积蓄开办了一家摩托车修理部，后来又办起电器修造厂和车辆维修厂。1994年，一个偶然的机会，桑洪吉认识了几个一汽车箱分厂的朋友，听说厂里还有几个冲压件要外委，桑洪吉觉得这正是他想发展的大好机会。他说干就干，在没有一分钱银行贷款的情况下，他自筹资金建起了厂房，生产了模具。没钱买设备，他就拿着自己的模具到外厂加工。桑洪吉为了学技术、购设备，四处奔波，有时为了试验设备的好坏，整日整夜地在其他工厂“蹲点”。有时几天也不能回家。长时间的奔波和劳累使他疲惫不堪，人也瘦了一大圈，眼睛深深地凹陷在了眼窝里，他就是靠着一股子敢打敢拼的韧劲使企业在短短几年内取得了可喜的成绩。
1997年，是桑洪吉具有标志性意义的一个年份。昌信汽车专用车厢厂的成功创建，让他的企业步入了发展的快车道。企业围绕车箱生产办起了汽车销售公司（车箱销售处和售后服务部），形成了产、供、销和服务一体化的综合经营体系。10年时间，他精心打造出了遍布大江南北的营销网络，并用心呵护完善，确保网络的畅通，使其得以不断发展壮大。桑洪吉说：“我们在发展中不忘稳健，在稳健中寻求发展。”而后，他的企业由一个车箱厂发展成为注册资产几千万的民营企业集团。
目前，信泽实业集团工业总产值已占孟家村工业总产值的71%，周边农民到企业就业达210人，就业人员每年工资收入近130万元，占全村人均收入的22%。企业先后被国家农业部授予质量管理达标单位和先进企业；被省技术监督局和省乡企局授予质量可信誉企业、名牌产品企业，被长春市政府授予重合同、守信誉单位和重点保护企业。企业生产的昌信牌车箱2000年、2001年在中国长春国际农业博览会上获产品金奖。
“走好每一步”，桑洪吉说。糊里糊涂成就的精英富豪，经不起推敲，他不相信真正的成功会在不经意间实现，起码在他的字典里“成就”不是这样的解释。在浮躁喧嚣的现实中，他显得朴实随和而又不乏特立独行。
竞选村长
桑洪吉的成就观简单而深刻：“穷则独善其身，富则兼济天下。”不同的成就定义的背后，体现出不同的人品与追求。
秉持着这种个人价值观，他在2001年初参加了村长的竞选。在竞选演讲中，他十分明确而诚恳的表态：“我当村长，不要村民一分钱，绝不贪占村民一分钱，保证清正廉洁，绝不腐败，绝不干对不起村民的事，要为村民办实事，做好事，干大事，加快全村致富步伐。”他的真诚和热情赢得了群众的支持，成功当选了村长。
然而，毫不夸张地说，无论你事先做了多少准备，一旦真的面对现实，永远不够。
“路无险，则无以知马之良；任无重，则无以知人之材。”
接手村党支部书记兼村长一职，摆在桑洪吉面前的困难和阻力是相当大的，甚至与他在创业治企时都不能相比。对新上任的桑洪吉来说，硬件资源的匮乏也许并不可怕，最大的困难是怕赢不得村民们的信任与支持。
“我只能靠实实在在地‘做'让大家慢慢接受我”，桑洪吉心里暗下决心。
桑洪吉明白：要想使孟家村真正改变面貌，光靠自己的力量和村里的力量是远远不够的，还必须借助外力来拉动，这个外力就是招商引资。俗话说：“要想富，先修路。”孟家村是一个离市内比较远的偏僻村落，道路不好，交通不便利，这是影响孟家村发展的一个重要因素。修路需要资金，修建一条7.2公里的路得用100万元资金，而村里历年来没有公共积累，拿不出一分钱。在这种情况下，桑洪吉从自己企业拿出30万元，同时又耐心地做村民的思想工作，讲清“修路是功在当代，利在千秋的大好事”，动员大家有钱的出钱，有力的出力，村里的干部和群众被他的诚意打动了，纷纷行动起来，有多多合手，有少少合手，筹集到一部分资金。为解决资金缺口，他又求亲戚、找朋友，终于筹集到了100万元资金。他带领村民顶烈日，战酷暑，大干100多天，终于修成一条7.2公里的村内公路，其中村内水泥路2 .1公里，砂石路2.9公里，通往小北屯的柏油路2.2公里，使孟家到兰家镇的柏油路相通贯连起来。
兴办企业光有好路还不够，还必须有其它方面的基础设施。2002年桑洪吉又带领村民搞起电和水的基础设施建设。新安装了5台总容量为190KA变压器，架设村内外高低压线路3700米，打深水井38眼，井房5个。仅打井一项，他又从企业拿出5万多元资金。基础设施的完善，大大改变了孟家村的投资环境。客商也纷纷到孟家村投资办厂。先后引资3000多万元，新上瑞德机械加工厂、自卸车箱车间、客车材料加工厂和养殖4个项目，这些项目全部投产后，可实现年产值5000多万元。
基础设施的兴建，招商引资的成果，使孟家村的经济发展了。村民们思想活跃了，视野开阔了，信息灵通了，脑子也活了，经营的项目、品种也增加了。现在全村蔬菜种植专业户已达130多户，比原来增加了348户；从事运输的专业户已达10多户。
在桑洪吉在任期间，孟家村发生了可喜的变化：一是路面变好了，村内的主要路和通往兰家的村外公路由土路变成水泥路、柏油路和砂石路；二是住房变高了，一些富裕户已经告别了砖瓦房，住上楼房，三是环境变美了，村民院落整洁，村内主要路两旁松树与花卉交相辉映，初步实现了由绿化向美化转变，使村内脏、乱、差的状况得到很大改善；四是人气变旺了，过去来孟家的人很少，现在来洽谈合作项目、投资兴业和做买卖的人多了；五是经济发展变快了，2002年全村工农业总收入达到4000万元，比2000年翻了两翻。农民人均收入达到3200元，2001年被区委、区政府评为文明单位，被长春市委、市政府评为文明村。桑洪吉本人被授予全国乡镇企业家，长春市劳动模范光荣称号。
真心换人心。现在的桑洪吉，在众人眼里已有了不容抗拒的力量和极强的号召力。“我们都对桑书记佩服得不得了，都愿意跟着他走，一起建设家乡。”谈及桑洪吉担任村长后的种种决策和举措，村民们由衷地感叹。
“我是党员”
“我是党员，这就是我的初衷！”
谈及自己由一个普通商人变成一个村官儿的经历时，他觉得这无疑是人生的一种内化的升华。
经商如做人，商品承载着人性情感才会鲜活。让简单的商品变得鲜活，需要融入文化的底蕴和经营者的心血。桑洪吉念念不忘“我是党员”，这是他的企业文化的内核——一种党性、一种强烈的责任感和使命感，进而引来一段传奇经历，让他难忘，也让孟家村的乡亲父老难忘！
几年来，由于当村干部压力大，劳累过度，使桑洪吉落下神经性头疼的毛病。有时一发作，疼得厉害，自己就抱头往墙上撞。记者问：“那时您想没想到放弃算了，太不值了！”他说：“‘放弃’这种念头也就是一闪而过。在有点撑不住时，我总是提醒自己：你是个老党员，必须坚持下去！”爱人心疼抱怨，不让他当村支书,她说：“你图个啥，不但不挣工钱，每年咱家往村里扔进几十万元，你为村办事用咱家车、汽车耗油费，修理费都搭上了，你招商引资花招待费，也不回厂报销，你还把自己累病了，再这样下去咱们家怎么办。” 妻子看着他意志坚决并且干劲儿十足，也就从理解到支持了。
桑洪吉当上村党支部书记、村长职务后，没有拿村里一分钱，还为村里花了一些钱，对他这些作法，有人说：“桑洪吉是一个傻帽，好好办自己的企业就行了，不知道为啥还要当挨累赔钱的村官，究竟图个啥？”其实，桑洪吉用他自己话讲，“我不图官，不图钱，只图让家乡的父老乡亲过上幸福美好的日子，对得起党的培养，对得起养我、生我的家乡！”无须张扬，村民们能过上有品质的生活，对他而言就是最大的满足和安慰。
桑洪吉说他担任村干部的6年里，他饱尝了“五味”，尤其是“苦”，但内心深处，他从不后悔所付出的一切。现在，他不在村长的位置上了，但仍然关心着村里的发展建设，关心着父老乡亲的生活。他所经营的信泽实业集团工业总产值已占孟家村工业总产值的一半以上，解决村里富余劳动力也接近一半。“建设社会主义新农村需要几代人的努力，我不可能陪着孟家村一直走完这条路，但不管有多远，我希望我能帮助孟家村找到这个方向！”
定位需要高瞻远瞩，在预见中调整完善；市场细分，在细致中发挥个性化的优势。目前，在桑洪吉领导下，“信泽”一直在稳步前行。“十七大”报告和“十一五”规划把“三农”摆在了优先发展的重要位置上，指出“要实现城乡、区域、工业和农业的协调发展”，借着这股东风，桑洪吉想要依靠机械优势，立足农村，支持三农，服务农民，造福乡里。他打算办一个农用机械加工厂，因发展资金匮乏使他一筹莫展，他希望能得到政府的大力支持！我们相信，桑洪吉的人格魅力会积蓄“信泽”成功的动力，使其喷薄而出，无往不胜！
后记
桑洪吉喜欢挑战，唯一的爱好就是想事、干事，尽力做大事！他从一个普通的农民家庭走出，丰富的阅历给了他智慧，也让无数的机遇降临在他头上。从他的身上，我们或许可以隐约地看到成功男性的精神状态：积极进取、心怀责任、永不止步！
（责任编辑：云馨）
相关链接
信泽实业董事长桑洪吉获得的荣誉
2000年12月，被国家农业部授予全国乡镇企业质量管理先进工作者
2001年 3月，被吉林省乡镇企业管理局授予全省乡镇企业管理优秀厂长
2001年12月，被国家农业部授予第四届全国企业家
2002年 2月，被吉林省乡镇企业管理局授予吉林省乡镇企业家
2002年10月，被长春市人民政府授予劳动模范
2003年12月，被长春市委宣传部、组织部、统战部授予长春市“创业先锋”
2004年12月，被国家农业部授予全国乡镇企业家
2005年 3月，被吉林省人民政府授予吉林省优秀民营企业家
2005年12月，被国家农业部授予全国乡镇企业质量工作先进个人称号
2007年6月，被中国公益事业发展大会组委会授予永远的丰碑并获中国公益事业卓越贡献奖
长春市信泽实业集团有限公司简介
长春市信泽实业集团有限公司是一家集工、商、贸为一体的大型民营企业。集团公司本部地处吉林省长春市宽城区兰家镇302国道旁，分公司位于102国道旁，地理位置优越。集团公司拥有加油站、客运汽车专线、汽车贸易和机械加工企业等，是长春市重点保护企业和重合同守信用单位，同时也是中国一汽四环汽车股份有限公司车箱分公司、长春一汽轻型车厂、一汽专用车厂、一汽贸易公司指定配套企业之一。信泽集团拥有固定资产2000多万元，占地面积14万平方米，拥有近2万平方米的现代化厂房，有大型剪扳机、折弯机、天车、吊车、烤漆生产线及各种冲压机床、各种夹具、模具等先进的生产设备。
公司现已研制开发成型产品有解放仓栅（义乌）厢式车、解放（彩钢板）厢式车、解放（半封闭）厢式车、解放高护栏货车、解放三吨高护栏货车、解放冷藏厢式运输车、解放全封闭半挂厢式车、解放加长半挂车、解放自卸车、红岩半封闭厢式货车、春兰（彩钢板）厢式货车、东风仓栅厢式货车、解放自卸半挂车、解放混凝土搅拌车、解放双层轿车运输车、解放散装水泥车等。
公司严格执行了一汽质量技术程序文件标准，箱板采用了辊压式生产线、内部式焊接工艺，增强了箱体承载能力：纵梁、横梁采用先进的冷铆式定位，消除了焊接退火无缓冲的缺点，使车体更加牢固、稳定、安全；整车车箱的磷化、底漆、面漆的氨基喷涂，自动化烤漆生产线合理运转，使产品的性能更加稳定。
公司获得国家质量、信誉、服务AAA级企业，国家农业部全面质量管理达标单位和质量管理先进单位、吉林省质量可信企业，吉林省名牌产品等诸多荣誉称号，并通过ISO9001质量体系认证。
无论是雄心还是壮志，落到实处凭借的是才智、能力和一颗赤诚之心。
桑洪吉行事一向低调，但这并不妨碍他在当地的知名度。当年孟家村那场漂亮的翻身仗之后，当地主流媒体就盛赞其为“新农村建设的领航人”，演绎出了一段商人从政的传奇！
但桑洪吉说，他从来没想过什么“传奇”，“我满脑子想的都是如何为家乡父老开辟一条正确的、良性的、可持续发展的道路！”桑洪吉停顿了一下，身子略向后倾，微眯起双眼，望向窗外：“让家乡人民过上好日子！”
乡村里飞出金凤凰
哲学上说：“世界的一切变化并不受任何目的所支配，而是受机遇与必然的支配。”
桑洪吉说：“在必然的过程中把握机遇，成功自然降临。”举重若轻的描绘，成功似是招手而来。朴实言语的背后显现着智慧和气度。
创业是艰难的。为了摆脱贫困，初中毕业后，桑洪吉先后从事过力工、瓦匠、木匠、篾匠等工作，也卖过鞋和衣服，卖过牲畜，这些经历用他自己的话来说是“人生一笔宝贵的财富！”上世纪70年代末，他用自己的积蓄开办了一家摩托车修理部，后来又办起电器修造厂和车辆维修厂。1994年，一个偶然的机会，桑洪吉认识了几个一汽车箱分厂的朋友，听说厂里还有几个冲压件要外委，桑洪吉觉得这正是他想发展的大好机会。他说干就干，在没有一分钱银行贷款的情况下，他自筹资金建起了厂房，生产了模具。没钱买设备，他就拿着自己的模具到外厂加工。桑洪吉为了学技术、购设备，四处奔波，有时为了试验设备的好坏，整日整夜地在其他工厂“蹲点”。有时几天也不能回家。长时间的奔波和劳累使他疲惫不堪，人也瘦了一大圈，眼睛深深地凹陷在了眼窝里，他就是靠着一股子敢打敢拼的韧劲使企业在短短几年内取得了可喜的成绩。
1997年，是桑洪吉具有标志性意义的一个年份。昌信汽车专用车厢厂的成功创建，让他的企业步入了发展的快车道。企业围绕车箱生产办起了汽车销售公司（车箱销售处和售后服务部），形成了产、供、销和服务一体化的综合经营体系。10年时间，他精心打造出了遍布大江南北的营销网络，并用心呵护完善，确保网络的畅通，使其得以不断发展壮大。桑洪吉说：“我们在发展中不忘稳健，在稳健中寻求发展。”而后，他的企业由一个车箱厂发展成为注册资产几千万的民营企业集团。
目前，信泽实业集团工业总产值已占孟家村工业总产值的71%，周边农民到企业就业达210人，就业人员每年工资收入近130万元，占全村人均收入的22%。企业先后被国家农业部授予质量管理达标单位和先进企业；被省技术监督局和省乡企局授予质量可信誉企业、名牌产品企业，被长春市政府授予重合同、守信誉单位和重点保护企业。企业生产的昌信牌车箱2000年、2001年在中国长春国际农业博览会上获产品金奖。
“走好每一步”，桑洪吉说。糊里糊涂成就的精英富豪，经不起推敲，他不相信真正的成功会在不经意间实现，起码在他的字典里“成就”不是这样的解释。在浮躁喧嚣的现实中，他显得朴实随和而又不乏特立独行。
竞选村长
桑洪吉的成就观简单而深刻：“穷则独善其身，富则兼济天下。”不同的成就定义的背后，体现出不同的人品与追求。
秉持着这种个人价值观，他在2001年初参加了村长的竞选。在竞选演讲中，他十分明确而诚恳的表态：“我当村长，不要村民一分钱，绝不贪占村民一分钱，保证清正廉洁，绝不腐败，绝不干对不起村民的事，要为村民办实事，做好事，干大事，加快全村致富步伐。”他的真诚和热情赢得了群众的支持，成功当选了村长。
然而，毫不夸张地说，无论你事先做了多少准备，一旦真的面对现实，永远不够。
“路无险，则无以知马之良；任无重，则无以知人之材。”
接手村党支部书记兼村长一职，摆在桑洪吉面前的困难和阻力是相当大的，甚至与他在创业治企时都不能相比。对新上任的桑洪吉来说，硬件资源的匮乏也许并不可怕，最大的困难是怕赢不得村民们的信任与支持。
“我只能靠实实在在地‘做'让大家慢慢接受我”，桑洪吉心里暗下决心。
桑洪吉明白：要想使孟家村真正改变面貌，光靠自己的力量和村里的力量是远远不够的，还必须借助外力来拉动，这个外力就是招商引资。俗话说：“要想富，先修路。”孟家村是一个离市内比较远的偏僻村落，道路不好，交通不便利，这是影响孟家村发展的一个重要因素。修路需要资金，修建一条7.2公里的路得用100万元资金，而村里历年来没有公共积累，拿不出一分钱。在这种情况下，桑洪吉从自己企业拿出30万元，同时又耐心地做村民的思想工作，讲清“修路是功在当代，利在千秋的大好事”，动员大家有钱的出钱，有力的出力，村里的干部和群众被他的诚意打动了，纷纷行动起来，有多多合手，有少少合手，筹集到一部分资金。为解决资金缺口，他又求亲戚、找朋友，终于筹集到了100万元资金。他带领村民顶烈日，战酷暑，大干100多天，终于修成一条7.2公里的村内公路，其中村内水泥路2 .1公里，砂石路2.9公里，通往小北屯的柏油路2.2公里，使孟家到兰家镇的柏油路相通贯连起来。
兴办企业光有好路还不够，还必须有其它方面的基础设施。2002年桑洪吉又带领村民搞起电和水的基础设施建设。新安装了5台总容量为190KA变压器，架设村内外高低压线路3700米，打深水井38眼，井房5个。仅打井一项，他又从企业拿出5万多元资金。基础设施的完善，大大改变了孟家村的投资环境。客商也纷纷到孟家村投资办厂。先后引资3000多万元，新上瑞德机械加工厂、自卸车箱车间、客车材料加工厂和养殖4个项目，这些项目全部投产后，可实现年产值5000多万元。
基础设施的兴建，招商引资的成果，使孟家村的经济发展了。村民们思想活跃了，视野开阔了，信息灵通了，脑子也活了，经营的项目、品种也增加了。现在全村蔬菜种植专业户已达130多户，比原来增加了348户；从事运输的专业户已达10多户。
在桑洪吉在任期间，孟家村发生了可喜的变化：一是路面变好了，村内的主要路和通往兰家的村外公路由土路变成水泥路、柏油路和砂石路；二是住房变高了，一些富裕户已经告别了砖瓦房，住上楼房，三是环境变美了，村民院落整洁，村内主要路两旁松树与花卉交相辉映，初步实现了由绿化向美化转变，使村内脏、乱、差的状况得到很大改善；四是人气变旺了，过去来孟家的人很少，现在来洽谈合作项目、投资兴业和做买卖的人多了；五是经济发展变快了，2002年全村工农业总收入达到4000万元，比2000年翻了两翻。农民人均收入达到3200元，2001年被区委、区政府评为文明单位，被长春市委、市政府评为文明村。桑洪吉本人被授予全国乡镇企业家，长春市劳动模范光荣称号。
真心换人心。现在的桑洪吉，在众人眼里已有了不容抗拒的力量和极强的号召力。“我们都对桑书记佩服得不得了，都愿意跟着他走，一起建设家乡。”谈及桑洪吉担任村长后的种种决策和举措，村民们由衷地感叹。
“我是党员”
“我是党员，这就是我的初衷！”
谈及自己由一个普通商人变成一个村官儿的经历时，他觉得这无疑是人生的一种内化的升华。
经商如做人，商品承载着人性情感才会鲜活。让简单的商品变得鲜活，需要融入文化的底蕴和经营者的心血。桑洪吉念念不忘“我是党员”，这是他的企业文化的内核——一种党性、一种强烈的责任感和使命感，进而引来一段传奇经历，让他难忘，也让孟家村的乡亲父老难忘！
几年来，由于当村干部压力大，劳累过度，使桑洪吉落下神经性头疼的毛病。有时一发作，疼得厉害，自己就抱头往墙上撞。记者问：“那时您想没想到放弃算了，太不值了！”他说：“‘放弃’这种念头也就是一闪而过。在有点撑不住时，我总是提醒自己：你是个老党员，必须坚持下去！”爱人心疼抱怨，不让他当村支书,她说：“你图个啥，不但不挣工钱，每年咱家往村里扔进几十万元，你为村办事用咱家车、汽车耗油费，修理费都搭上了，你招商引资花招待费，也不回厂报销，你还把自己累病了，再这样下去咱们家怎么办。” 妻子看着他意志坚决并且干劲儿十足，也就从理解到支持了。
桑洪吉当上村党支部书记、村长职务后，没有拿村里一分钱，还为村里花了一些钱，对他这些作法，有人说：“桑洪吉是一个傻帽，好好办自己的企业就行了，不知道为啥还要当挨累赔钱的村官，究竟图个啥？”其实，桑洪吉用他自己话讲，“我不图官，不图钱，只图让家乡的父老乡亲过上幸福美好的日子，对得起党的培养，对得起养我、生我的家乡！”无须张扬，村民们能过上有品质的生活，对他而言就是最大的满足和安慰。
桑洪吉说他担任村干部的6年里，他饱尝了“五味”，尤其是“苦”，但内心深处，他从不后悔所付出的一切。现在，他不在村长的位置上了，但仍然关心着村里的发展建设，关心着父老乡亲的生活。他所经营的信泽实业集团工业总产值已占孟家村工业总产值的一半以上，解决村里富余劳动力也接近一半。“建设社会主义新农村需要几代人的努力，我不可能陪着孟家村一直走完这条路，但不管有多远，我希望我能帮助孟家村找到这个方向！”
定位需要高瞻远瞩，在预见中调整完善；市场细分，在细致中发挥个性化的优势。目前，在桑洪吉领导下，“信泽”一直在稳步前行。“十七大”报告和“十一五”规划把“三农”摆在了优先发展的重要位置上，指出“要实现城乡、区域、工业和农业的协调发展”，借着这股东风，桑洪吉想要依靠机械优势，立足农村，支持三农，服务农民，造福乡里。他打算办一个农用机械加工厂，因发展资金匮乏使他一筹莫展，他希望能得到政府的大力支持！我们相信，桑洪吉的人格魅力会积蓄“信泽”成功的动力，使其喷薄而出，无往不胜！
后记
桑洪吉喜欢挑战，唯一的爱好就是想事、干事，尽力做大事！他从一个普通的农民家庭走出，丰富的阅历给了他智慧，也让无数的机遇降临在他头上。从他的身上，我们或许可以隐约地看到成功男性的精神状态：积极进取、心怀责任、永不止步！
（责任编辑：云馨）
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信泽实业董事长桑洪吉获得的荣誉
2000年12月，被国家农业部授予全国乡镇企业质量管理先进工作者
2001年 3月，被吉林省乡镇企业管理局授予全省乡镇企业管理优秀厂长
2001年12月，被国家农业部授予第四届全国企业家
2002年 2月，被吉林省乡镇企业管理局授予吉林省乡镇企业家
2002年10月，被长春市人民政府授予劳动模范
2003年12月，被长春市委宣传部、组织部、统战部授予长春市“创业先锋”
2004年12月，被国家农业部授予全国乡镇企业家
2005年 3月，被吉林省人民政府授予吉林省优秀民营企业家
2005年12月，被国家农业部授予全国乡镇企业质量工作先进个人称号
2007年6月，被中国公益事业发展大会组委会授予永远的丰碑并获中国公益事业卓越贡献奖
长春市信泽实业集团有限公司简介
长春市信泽实业集团有限公司是一家集工、商、贸为一体的大型民营企业。集团公司本部地处吉林省长春市宽城区兰家镇302国道旁，分公司位于102国道旁，地理位置优越。集团公司拥有加油站、客运汽车专线、汽车贸易和机械加工企业等，是长春市重点保护企业和重合同守信用单位，同时也是中国一汽四环汽车股份有限公司车箱分公司、长春一汽轻型车厂、一汽专用车厂、一汽贸易公司指定配套企业之一。信泽集团拥有固定资产2000多万元，占地面积14万平方米，拥有近2万平方米的现代化厂房，有大型剪扳机、折弯机、天车、吊车、烤漆生产线及各种冲压机床、各种夹具、模具等先进的生产设备。
公司现已研制开发成型产品有解放仓栅（义乌）厢式车、解放（彩钢板）厢式车、解放（半封闭）厢式车、解放高护栏货车、解放三吨高护栏货车、解放冷藏厢式运输车、解放全封闭半挂厢式车、解放加长半挂车、解放自卸车、红岩半封闭厢式货车、春兰（彩钢板）厢式货车、东风仓栅厢式货车、解放自卸半挂车、解放混凝土搅拌车、解放双层轿车运输车、解放散装水泥车等。
公司严格执行了一汽质量技术程序文件标准，箱板采用了辊压式生产线、内部式焊接工艺，增强了箱体承载能力：纵梁、横梁采用先进的冷铆式定位，消除了焊接退火无缓冲的缺点，使车体更加牢固、稳定、安全；整车车箱的磷化、底漆、面漆的氨基喷涂，自动化烤漆生产线合理运转，使产品的性能更加稳定。
公司获得国家质量、信誉、服务AAA级企业，国家农业部全面质量管理达标单位和质量管理先进单位、吉林省质量可信企业，吉林省名牌产品等诸多荣誉称号，并通过ISO9001质量体系认证。